2011年T1商贸宝，蓝色加密狗，是否可以安装现在的12.6程序，加密狗识别么？ 2011年T1商贸宝，蓝色加密狗，是否可以安装现在的12.6程序，加密狗识别么？[]

可以。如果之前是普及版的，现在也必须安装12.6普及版
@服务社区李珊:加密狗号为40061579，能再确定一下么
@诺盾网络公司:答复您的信息都是确定后的结果
@服务社区李珊:好的，谢谢
@诺盾网络公司:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

T+11.5 打过补丁后，填制凭证里增加会计科目提示下图错误 ，数据库工具已重新配置过 T+11.5 打过补丁后，填制凭证里增加会计科目提示下图错误 ，数据库工具已重新配置过

需要用户 升级账套数据 到11.60环境来检查错误复现。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+里面，凭证审核只能是一页一页的审核么？能不能一个月一次性审核 T+里面，凭证审核只能是一页一页的审核么？能不能一个月一次性审核[]

凭证管理的审核只能一页 所有显示单据勾选操作 。

第一次网上报地税，好多表，该添哪个？小的商贸公司，无业务，0申报都需要报哪几项呢请教各位大侠！ 第一次网上报地税，好多表，该添哪个？小的商贸公司，无业务，0申报都需要报哪几项呢请教各位大侠！[]

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现在不是营改增了吗？？地税网报一般就是通用报表和个税了
@坏坏0929:个人所得税 资产负债表 利润表 现金流量表 还有什么啊 朋友

现金流量表中支付的职工薪酬

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计面试时问有没有经验怎么办 会计面试时问有没有经验怎么办''

T3服务器提示登录失败。后出现下图提示。重装软件，打补丁没未能解决。计算机已做更改。求解决方案？谢谢 T3服务器提示登录失败。后出现下图提示。重装软件，打补丁没未能解决。计算机已做更改。求解决方案？谢谢

检查一下计算机名称是否含有特殊字符，如果有特殊字符请修改为纯英文名称，修改完计算机名称重启电脑再登录；还有检查一下系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）如果上面无法解决，备份账套；在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具
http://service.chanjet.com/main/supportgongju重新注册dll文件，然后再使用软件
点击确认可以进去软件吗，不能就用杀毒软件杀一下毒
@服务社区刘明新:xp系统，计算机名也改了，工具也试了。都没解决
@王琴QNB:参考服务社区-知识库文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b466a如果文档还不能解决问题，就请备份账套，重装系统和软件
这个需要删除干净后重新安装一下

固定卡片是从2016年1月份录入一张卡片值是5000，现在发生应该是6000，已做折旧到5月份了，现在发现固定资产的原值不对，现在要怎么改变固定资产的原值？ 固定卡片是从2016年1月份录入一张卡片值是5000，现在发生应该是6000，已做折旧到5月份了，现在发现固定资产的原值不对，现在要怎么改变固定资产的原值？[]

做资产变动-原值变动，如果累计折旧也不正确，还需要做累计折旧调整，或者直接做资产减少，将这张卡片减少掉，重新添加个原始卡片，录入正确的原值和累计折旧，本月继续提折旧
@服务社区苏娜:是不是调整了，还会生成一张凭证啊，是不是在批量制单里生成凭证呢
是的
@服务社区苏娜:好的，谢谢
@服务社区苏娜:你看编号000008的，原值修改了，但原值和计提原值不一样啊，见图，要怎么处理一下
在社区-更多-工具下载-T3下载固定资产总账重算工具重算下，如果仍有问题，将这个卡片做资产减少，减少掉，然后重新添加个原始卡片

小型微利企业申报企业所得税优惠的条件 小型微利企业申报企业所得税优惠的条件

根据《中华人民共和国法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号）第九十二条规定：企业所得第二十八条第一款所称符合条件的小型微利企业，是指从事国家非限制和禁止行业，并符合下列条件的企业：

　　（一）工业企业，年度应所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元；

　　（二）其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。

企业为什么需要管理会计？企业为什么需要管理会计？

　　不同企业管理会计实践各不相同。2014年10月，英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)发表《全球管理会计原则》以帮助各类组织建立起高效的管理会计职能。全球管理会计原则旨在指导最优实践。
　　笔者从全球管理会计原则的具体内容—— —提供相关性的信息、分析对价值的影响、通过沟通提供有影响力的建议、履行受托责任建立相互信任等4个方面来谈谈企业为什么需要管理会计。

摄像头和NB显卡冲突问题的解决方法摄像头和NB显卡冲突问题的解决方法

我购买了一个摄像头，它在台式机上能正常使用，但只要一连接到我的笔记本电脑上就不能正常工作了，并提示与显卡有冲突，可是装到同事的同样配置的笔记本电脑上就没有这个现象。请问如何才能解决这个问题？ 

    出现这个问题很可能是由显卡设置不当造成的，可以尝试用如下方法解决问题: 

    1)试着降低显卡的图形处理速度来解决问题，步骤是右击系统桌面的空白处，在弹出的右键菜单上依次选择“属性→设置→性能”，把硬件加速从第四档逐渐降到最后一档，看看是否能解决问题。 

    2)如果还不能解决问题，建议升级系统中的DirectX来提高硬件的兼容性。 

    3)升级显卡的驱动程序。

用友T3用友通关于银行代发的表样设置 用友T3用友通关于银行代发的表样设置

关于银行代发的表样设置:不能选择扣款项做为数据源,即客户要求将应发合计、扣款明细（有几项就列几项）、实发合计，反映出，有许多单位有次要求！请问客户要求工资软件，做一张表，内容为，列项需要有（姓名）、（银行帐号）、（扣款各个明细项）、（扣款合计）、（应发合计）在用友通10或10.中那里能实现。银行代发的功能是单位将实发工资数据,转换为银行要求的格式,委托银行发放到银行卡中.该功能与单位扣员工款项无关,请不要利用该功能变通实现其他的功能. 开发答复：银行代发的功能是单位将实发工资数据,转换为银行要求的格式,委托银行发放到银行卡中.该功能与单位扣员工款项无关,请不要利用该功能变通实现其他的功能. 可以使用工资发放签名表增加项目实现。具体方法：在工资菜单的统计分析/账表/我的账表 找到工资发放签名表，点修改表，然后增加表栏，指定项目即可也可以新建表，重新设计一个新表。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

中层管理人员平均工资高于专业技术人员平均工资怎么写说明 中层管理人员平均工资高于专业技术人员平均工资怎么写说明''

东莞市先锋货运代理服务有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市先锋货运代理服务有限公司业务部
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市湖南省永州市道县广东东莞市南城区周溪上坊环溪一路138号
电子邮件:
联系人: 刘秀晖 先生
手机: 13360683418
电话号码: 0769-22988792

企业柔性财务管理的基本模型（二）企业柔性财务管理的基本模型（二）

　　无论是企业财务还是个人财务，经常有许多不确定因素，如何变财务不确定为确定，是财务人员非常关心的事情，这可以确保财务安全，锁定财务收益。
　　当企业遇到一个新项目，财务部门往往会进行前三年的财务试算，看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目，也会出现第一年小赔，第二年营运步入正轨开始赚钱，第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多，前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标，但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
　　当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时，第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务，他战战兢兢地回答：“不管财务目标有多困难，我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心，但他不回答财务主管都会知道，而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问：“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答：“没有，但我们会尽力的。”财务主管继续问：“那你告诉我，你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说：“大约50%。”财务主管接着问：“这个概率太低了，这样不行，你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管：“如果财务预算目标降低10%，那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问：“哪什么样的财务目标，你们有把握100%完成?”新人回答：“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里，财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上，重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划，而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
　　企业财务人员经常被财务“不确定”困惑，他们不知道市场有多大，不知道某件事有多困难，不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务，但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多：首先财务人员不接受任何不确定的财务计划，因为不确定的财务计划不仅没意义，还会导致误判。其次，遇到不确定的财务计划，就需要转换思维方式，一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案，绝不可就此满足，这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三，要当机立断，及时固化成本和收益，变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想，认为明天一定比今天更好，放弃已经实现的收益，等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了，期望未来成本更低，该进货不及时进货，未来反而高成本。第四，要提高综合素质，培养战略眼光。综合素质高，有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前，大部分人根本不知道房地产的价值，更不会在房地产上投资，哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高，没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨，辛辛苦苦干一年，还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚，但也说明自己的素质和眼光有问题，提高自己才是关键。第五，要研究相关法律制度，对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解，对财务契约领会不透彻造成的，可以用法律制度保护自己的权益不知道保护，可以及时行权的不及时行权，最后给自己带来财务损失。

医疗保险财政补贴收入和其他收入的核算 医疗保险财政补贴收入和其他收入的核算

    医疗保险基金筹集过程中收到财政补贴收入和其他收入，应于收到时确认收入， 借记“银行存款——收入户”科目，贷记“社会统筹医疗基金收入——财政补贴收 入”、“社会统筹医疗基金收入——其他收入”科目。

    例：某医疗保险机构经申请获得同级财政机关给予的补贴80000元，根据银行 收款通知等作如下会计分录：
    
     借：银行存款——收入户         80000
        贷：社会统筹医疗基金收入——财政补贴收入       80000