T3 10.8普及版plus2 打最新补丁以后 检测公共组件Portal.exe未能通过 公共组件可能损坏 T3 10.8普及版plus2 打最新补丁以后 检测公共组件Portal.exe未能通过 公共组件可能损坏[]

您好，从其他安装了同版本软件的电脑上拷贝该文件覆盖您现在安装路径下的该文件。在重新打开软件
@服务社区李珊:替换完再打开提示
@冬暖夏凉布尔:好的，您在社区的更多--工具下载中下载注册dll文件工具，注册下组件之后在操作

我要清理磁盘碎片，是不是能提高效率，影不影响数据？用不用备份？ 我要清理磁盘碎片，是不是能提高效率，影不影响数据？用不用备份？[]

清理磁盘碎片可以提高效率，清理前需要备份数据。
@畅捷服务吕利: 是不是正常不会影响数据啊
@畅捷服务吕利: 还有，就算我备份了，那我怎么知道我做完碎片整理，影没影响数据啊？
一般情况不会有影响，为了以防万一，把数据备份好。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

客户端库存录入期初数量时为灰色 _0客户端库存录入期初数量时为灰色

大家新年好，收拾好心情进入状态准备上班，祝大家和自己在2016年有新的收获，加油！！ 大家新年好，收拾好心情进入状态准备上班，祝大家和自己在2016年有新的收获，加油！！[]

新年新气象，加油！
谢谢，愿您2016 平安顺利。

用友打凭证怎么设八行的 用友打凭证怎么设八行的''

如何应聘外协釆购员 如何应聘外协釆购员''

U8.51无论如何调试，打印结果总是错位U8.51无论如何调试，打印结果总是错位

U8.51-无论如何调试，打印结果总是错位

进货单部门不要随供应商带出 进货单部门不要随供应商带出

单据设计，把记忆取消
到供应商档案中有个分管部门，把里面的记录删除。
以上两个回答都试过，第一个没用，第二个供应商档案我这边要的是不能动它
@申国庆:不能修改档案？如果档案上设置了分管部门，那这个肯定就会带出的。。
因为供应商档案分管部门是总部，而供应商在进货单里要被几个分部用到，所以每次都要手动改成分部部门（即仓库所在部门）。估计得改数据库？
@申国庆:这个不是改数据库的问题，单据上的部门带出规则就是分管部门，而您在档案上设置了分管部分，但是单据上又不完全是这个部门，那就只能手工修改了。
好吧，我说的改数据库意思就是改带出规则，不懂数据库，未表达清楚。我是觉得带出规则应该也类似EXCEL函数，所以想到改数据库公式（带出规则）
还是谢谢您了
@申国庆:恩，明白，这个规则是改不了的，档案上还是只能设置一个分管部门，改的前提那档案的类型也就得改的。。
目前这种情况就只能手工改，包括其他的一些地方其实也都是这样的。
所以希望贵公司能否改进，进货部门肯定是跟仓库对应的。若带出的只是供应商档案分管部门，对于我们这类多经销点的就不适应了。
@申国庆:对功能有疑义的可以先到支持网上提交反应下。

新成立的小企业如何建账新成立的小企业如何建账

　　任何企业在成立初始，都面临建账问题。即根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。
　　建账流程分为“选择准则”、“准备账簿”、“科目选择”、“填制账簿”等内容。

　　(一)选择适用准则
　　应根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点，选择适用《企业会计准则》或《小企业会计准则》。
　　《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内设立的、同时满足下列三个条件的企业(即小企业)：
　　1.不承担社会公众责任;
　　2.经营规模较小;
　　3.既不是企业集团内的母公司也不是子公司。
　　如果不能同时满足上述三个条件，企业需要选择《企业会计准则》。
　　按规定需要建账的个体工商户参照执行《小企业会计准则》。

　　(二)准备账簿
　　1.建账时应考虑的问题
　　(1)与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。
　　(2)依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。
　　(3)依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。
　　2.小企业应设置的账簿
　　(1)现金日记账，一般企业只设1本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账。
　　(2)银行存款日记账，一般应根据每个银行账号单独设立1本账。如企业只设了基本账户，则设1本银行存款日记账。
　　现金日记账和银行存款日记账均应使用订本账。根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。
　　(3)总分类账，一般企业只设1本总分类账。外形使用订本账，根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。这1本总分类账包含企业所设置的全部账户的总括信息。
　　(4)明细分类账，明细分类账采用活页形式。存货类的明细账要用数量金额式的账页;收入、费用、成本类的明细账要用多栏式的账页;应交增值税的明细账单有账页;其他的基本全用三栏式账页。因此，企业需要分别购买这4种账页，数量的多少依然是根据单位业务量等情况而不同。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在1本明细账上;业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、损益类分3本明细账;也可单独就存货、往来账项各设1本……此处没有硬性规定，完全视企业管理需要来设。

　　(三)科目选择
可参照选定会计准则中会计科目及主要账务处理，结合自己单位所属行业及企业管理需要，依次从资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类中选择出应设置的会计科目。

　　(四)填制账簿内容
　　1.封皮
　　2.扉页(或使用登记表，明细账中称经管人员一览表)：(1)单位或使用者名称，即会计主体名称，与公章内容一致;(2)印鉴，即单位公章;(3)使用账簿页数，在本年度结束(12月31日)据实填写;(4)经管人员，需盖相关人员个人名章。记账人员更换时，应在交接记录中填写交接人员姓名、经管及交出时间和监交人员职务、姓名;(5)粘贴印花税票并划双横线，除实收资本、资本公积按万分之五贴花外，其他账簿均按5元每本贴花。如明细账分若干本的话，还需在表中填列账簿名称。
　　3.总分类账的账户。采用订本式，印刷时已事先在每页的左上角或右上角印好页码。但由于所有账户均须在一本总账上体现，故应给每个账户预先留好页码。如“库存现金”用第1、2页，“银行存款”用第3、4、5、6页，根据单位具体情况设置。并要把科目名称及其页次填在账户目录中。
　　明细分类账由于采用活页式账页，在年底归档前可以增减账页，故不用非常严格的预留账页。　　现金或银行存款日记账各自登记在一本上，故不存在预留账页的情况。
　　4.账页
　　(1)现金和银行存款日记账不用对账页特别设置;
　　(2)总账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左上角或右上角的横线上，或直接加盖科目章。
　　(3)明细账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左(右)上角或中间的横线上，或直接加盖科目章，包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。另外对于成本、收入、费用类明细账还需以多栏式分项目列示，如“管理费用”借方要分成：办公费、交通费、电话费、水电费、工资等项列示，具体的是按企业管理需要，即费用的分项目列示，每个企业可以不相同。
　　为了查找、登记方便，在设置明细账账页时，每一账户的第一张账页外侧粘贴口取纸，并各个账户错开粘贴。

会计与战略成本管理会计与战略成本管理

　　何谓战略成本管理
　　从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
　　企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
　　要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
　　例如，当电信运营商为一个大客户提供电路出租时，为了保证电路安全，运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路(有时是客户未付费的)，企业可能为之付出了相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障，这相应也就提高了客户的满意程度，也就留住了客户。相反，如果企业为了节约成本，只提供小带宽备份电路或不提供备份电路，那么一旦出现电路故障，很可能客户就会流失。因此降低成本不是惟一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本效益原则。
　　从以上例子可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

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知识库详细内容

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注册会计师关于内部控制调记录的方法 注册会计师关于内部控制调记录的方法''

东莞市长兴钢铁有限公司电话号码公司名称: 东莞市长兴钢铁有限公司
主营业务: 冶金矿产201.202.301.304.410.430不锈钢
公司简介:
地址: 广东省东莞市塘厦镇
电子邮件:
联系人: 伍海洋
手机: 13711951719.
电话号码: 0769-26770977

现金流量能力分析指标

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他系统管理删除账套后，仍然还有该账套的记录，但继续输出时，提示找不到ZT---的年度数据库。U8其他系统管理删除账套后，仍然还有该账套的记录，但继续输出时，提示找不到ZT***的年度数据库。

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