最低库存预警已设置好发送条件和接收人。但是接收人只有账套管理员可以打开并且可以查看到信息，其他类型的操作人员接收信息后打开，信息内容空白。 最低库存预警已设置好发送条件和接收人。但是接收人只有账套管理员可以打开并且可以查看到信息，其他类型的操作人员接收信息后打开，信息内容空白。[]

是，能收到消息，就是打开空白吗？
@畅捷服务刘静静:是的。可以收到消息，就是打开空白。我刚在“我的首页”设置了下，不知道能否成功。

有个问题想请问大家，总公司无偿拨款给分公司当做日常支出，没有用完的钱也不收回，请问这个会计分录怎样做吖 _0有个问题想请问大家，总公司无偿拨款给分公司当做日常支出，没有用完的钱也不收回，请问这个会计分录怎样做吖[]

总分公司资金调拨作为内部资金往来。
总公司拨付给子公司用于零星开支的款项，一般属于"备用金"，按备用金管理。帐务处理：借记其他应收款一(备用金)一子公司，贷：银行存款。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

报表模板打开 什么都没有 导致不能编辑 让运行的插件运行了 没有反应 报表模板打开 什么都没有 导致不能编辑 让运行的插件运行了 没有反应[]

使用360浏览器兼容模式。
@畅捷支持侯椿寳:但是软件明明提示的是让运行什么插件呢
依旧是打印插件的关联问题。

用友U8其他建帐失败U8其他建帐失败

U8其他-建帐失败

国税三月份报企业所得税吗？ 国税三月份报企业所得税吗？''

地税e05000是什么错误 地税e05000是什么错误''

畅捷通G6-e，门户登录时提示登陆失败。 畅捷通G6-e，门户登录时提示登陆失败。[]

您好，您重启下G6-e的服务，然后再登录试下，还有一个可能是由于系统库或帐套库有问题也会出此提示
是突然出现的这种情况吗？密码狗插好，重启一下G6服务
@畅捷服务张彩用:突然出现，只有一个单位的账套有问题，其他都能正常登陆
@畅捷服务张彩用:怎么重启G6服务。
@畅捷服务颜玲丹:突然出现，只有一个单位的账套有问题，其他都能正常登陆，怎么办？
@科信电脑_DarkSouls:您好，如果只有一个帐套出现这个现象，应该是这个帐套数据库有问题，您可以用数据库检测修复工具检测下或在数据库中dbcc下
@畅捷服务颜玲丹:能具体说下怎么修复吗，数据库dbcc怎么操作？
@科信电脑_DarkSouls:建议您使用工具修复，您在社区里的工具下载里找找关于数据库修复的工具
@畅捷服务颜玲丹:而且，在sql server management studio点击数据后提示“无法为该请求检索数据”。
@科信电脑_DarkSouls:您好，请参考：http://www.cnblogs.com/EasyLiv ... .html
@畅捷服务颜玲丹:好的，谢谢，我试下。

我都已经注册成功了，为什么打开系统还是显示未注册啊 我都已经注册成功了，为什么打开系统还是显示未注册啊

服务识别码和服务密码我都有
查询一下C盘下是否有cjt文件，如果没有，请重新注册，用360兼容模式注册，必须要生成cjt文件
重新注册下再，还有就是装的时候插加密狗了吗
加密狗是插入的
@徐女士1460705433:按照我上面的方案去处理一下
@服务社区刘明新:好的
@服务社区刘明新:你好，刘老师，我想问一下，是不是在注册的时候，会提示你发装CJT文件？这个CJT文件是怎样生成的啊？我试了好多次了都是不行
@服务社区刘明新:你好，刘老师，我想问一下，是不是在注册的时候，会提示你发装CJT文件？这个CJT文件是怎样生成的啊？我试了好多次了都是不行
@徐女士1460705433:注册完之后就会生成，您浏览器没设置好，所以注册虽然提示成功，但是没有生成cjt文件，
@服务社区刘明新:浏览器设备我是按照你们同事发给我的视频，我按照上面设置的，就是生成不了CJT文件
@徐女士1460705433:参考下面文档处理：
http://service.chanjet.com/art ... 22675
@服务社区刘明新:之前我装都可以，这次装好多问题，有没有远程服务啊??
@徐女士1460705433:抱歉，服务社区不支持远程协助，如果要远程协助，只能联系您的代理商协助您处理

集团财务公司资金统筹管理研究集团财务公司资金统筹管理研究

　　摘要：企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得“竞争优势”，企业集团要通过规模扩张形成规模经济;企业集团化成长过程的轨迹表明，其发展都特别注重在金融业的发展，通过金融工具和金融方法的运用，是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动力。文章主要进行集团财务公司资金统筹管理研究。
　　关键词：集团财务公司;资金统筹管理;金融市场

企业营销弊病的追踪诊断（二）企业营销弊病的追踪诊断（二）

　　销售条件的追踪诊断
　　销售条件包括现有产品、产品价格、销售方法、销售计划、促销手段和销售人员，通过对销售条件的追踪诊断，摸清存在的问题，从而为拟定治理方案奠定基础。
　　(一) 现有产品的追踪诊断
　　产品投入市场后，一般都存在一个生命周期，这一周期通常分为建设期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。针对产品不同阶段，企业应采取不同的措施，适时开发新产品、果断淘汰老产品，不断优化产品组合，调整产品结构，改善销售战略和策略，促使企业的销售持续增长。产品追踪检查分析的目的就是分析现有产品处在“生命周期”的哪个阶段，产品组合是否科学，产品决策是否正确，以便为改善提高销售能力提出有效的治理方案。对现有产品追踪检查的具体内容和方法如下：
　　(1)企业现有哪些产品?它们各处于生命周期的哪个阶段?哪几种适销，哪几种滞销?其原因何在?
　　(2)哪几种产品销量大?哪几种产品获利水平高?近几年有哪些变化?
　　(3)各种产品销售额占总销售额的比例是多少，创利水平如何?近几年销售产品结构发生了哪些变化?
　　(4)对现有产品生命力是否做过市场调查?有无产品优化组合计划?有无开发研究新产品、改良老产品、淘汰落后产品的计划?计划执行如何?
　　(5)研制的新产品是单一产品，还是多样化、系列化产品?研制前对市场需求方面，如款式、规格、性能、治理、功能、色泽、包装、价格等是否作过调查研究?
　　(6)对研制的新产品的销路、成本、价格、盈利等是否做过可行性研究?研究结果如何?
　　(7)本企业主要产品的市场占有率如何?同类产品生产厂家有多少?本企业名列多少位?企业哪些产品具有较强竞争力?
　　(8)主要产品竞争对手是谁?他们采取哪些竞争手段?企业是怎样进行竞争的，今后竞争对手会采用什么方式进行竞争?
　　在追踪竞争对手的策略时，应从下列几方面入手，把握企业自身优缺点：(1)产品具有的功能、质量、款式、价格及售后服务情况;(2)销售渠道及采用促销方式与手段;(3)产品广告宣传的形式;(4)产品形象。
　　(二)产品价格的追踪诊断
　　产品价格的制定，既要考虑成本补偿、盈利水平，也要考虑消费者的接受能力和竞争的需要。价格制定是根据销售目标和利润目标的要求，既不能随意变动，但又有一定灵活性，是销售过程中的一个重要环节。
　　价格追踪检查的目的是价格的合理性。具体内容如下：
　　(1)产品价格制定目的是否明确?是为了追求利润最大化，还是为了扩大市场占有率，或两者兼而有之?
　　(2)价格制定时是否考虑了成本费用的高低、销售数量的多少、资金周转快慢、产品竞争能力、客户需求价格、产品质量及性能的优劣，产品和生命周期，时令季节变化和市场的供求状况等因素?制定价格主要根据是什么?
　　(3)产品价格是由谁制定的，是本企业还是上级主管部门?或是由批发商、代理经销商决定的?
　　(4)本企业制定价格的策略是什么?是薄利多销，还是高价厚利?效果如何?
　　(5)本企业是否实行降价销售政策?如实行，是属于季节性减价、清仓减价，还是定期特价或减价，效果如何?
　　(6)是否实行销售回扣制度?如实行，是现金回款，还是销售回扣?效果如何?
　　(7)企业产品价格是否做过调整，调整后效果如何?是扩大了销售、增加了盈利，还是减少了销售及盈利?是提高了企业形象及知名度，还是损害了企业形象?

现存量小于1时提示存货可用量不足现存量小于1时提示存货可用量不足

Windows 2k与Windows xp 双系统中NTFS的使用问题Windows 2k与Windows xp 双系统中NTFS的使用问题

　　笔者的老牛机近日宣布罢工，于是只能新装一台，销售商安装的操作系统是Win 2000专业版，回家之后立即自己装上了一个Win XP，痛痛快快的爽了几天。后来有一天突然想玩点新鲜的，就把原本为FAT32格式的D盘和E盘在Win 2000中全部通过命令转换成了NTFS格式（只把C盘和F盘留着不动用来克隆和恢复），并通过安全级别对各用户的访问权限进行了设定。本想就这样让爱机平稳地运行算了，但不曾想不久后竟被一朋友把系统给弄坏了，不能启动。没办法，只好使出GHOST的看家本领五分钟就把系统恢复好了，然后又如法炮制在Win 2000中全新安装Win XP到默认的D盘中。但在第一次重新启动后，就出现了一个意外错误：安装程序无法复制文件，XP安装失败。难道是光盘的问题？于是拿着Win XP的安装盘到另一朋友处试着安装了一下，发现光盘并无任何问题，向朋友借得一张更好的XP安装盘后继续安装，这样装了又删，删了又装，就差没有将硬盘重新分区格式化了，N次之后还是出现同样的错误提示。这回我可是没辙了，玩电脑这么多年，可从来没碰到过如此怪异的毛病啊，看来老手遇到新问题了！困扰了大概一个星期之后，不那么烦了，就将第一次能够正常安装XP与N次不能安装XP时的情况进行了认真的分析和比较，终于发现了其中的罪魁祸首。

　　能够安装时：C、D、E、F盘格式均为FAT32

　　不能安装时：C、F盘格式为FAT32，D、E盘格式为NTFS

　　问题是不是就出在这个NTFS上面呢？因为在DOS下面是不能识别NTFS分区格式的，Win XP默认的安装盘又在NTFS格式的D盘，所以重新启动后（就相当于在DOS状态下）自然就不能复制文件，造成安装失败。想到了问题的原因，就动手再次重新安装，但不使用其默认的安装地址，而采用手动选择安装到FAT32格式的F盘中，一切问题迎刃而解！至此，一个难题完满解决。为了验证，此后我又反复了安装了几次，证明了上述现象的确存在。通过此次与NTFS的遭遇，举一反三，在Win 2000和Win XP的双系统中，我还发现了关于NTFS的如下一个问题：

　　在Win 2000中若对NTFS格式的分区通过安全属性设定了多个用户的相应访问权限之后（拒绝权限具有最高优先权），那么在Win XP中将会按照这些权限的优先次序对此分区的读、写、修改等权限进行限制。如：在Win 2000中只设定一个everyone用户的完全控制权限，在XP中也可对此盘进行完全控制；若在Win 2000中设定了任何用户拒绝读取权限的话，那么在XP中也将无权对此盘进行读取。因此，建议各位电脑爱好者在装有Win 2000和Win XP两套系统时，除非特殊需要，最好不要随意使用NTFS的分区格式。

.账套主管的部分权限能删除这句话对吗 _0.账套主管的部分权限能删除这句话对吗''

东莞市卓诚电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市卓诚电子有限公司
主营业务: 光电器件，塑胶成型 模具设计 塑胶成型 精密模具制造刚性线路板 LED数码管 LED显示屏
公司简介: 本公司是新成立的，有着强大的技术人员队伍，主要是以光电产品为主，集模具设计，精密模具制造，注塑成型，产品研发，生产加工于一体。
地址: 广东东莞市谢岗镇五星工业区定公岭(朗福鞋厂右侧)
电子邮件:
联系人: 曾
手机: 15916990272.
电话号码: 0769-82050313

实施用友软件U8+CRM的成功率目前是多少，是否像ERP那么低？实施用友软件U8+CRM的成功率目前是多少，是否像ERP那么低？

如果在同等条件下进行实施，可以肯定的是CRM的成功率是比ERP的成功率要高：
第一，CRM面向使用的对象不同，使用人员大部分是与客户的关系比较紧密的；而这些人员中恰好是企业中比较能够接受新事物的一个群体，同时使用它的人员只是企业中的一部分人员，不是全部。
第二，CRM在很大程度上不会改变现有的工作流程和人员的工作习惯，CRM更多强调的是怎样来规范工作流程，寻找其中的差异和解决差异，而不是改变现有的工作流程，和ERP相比，CRM对现有流程的改变较小。
第三，CRM的实施周期比ERP的实施周期要短，涉及的部门主要是市场、销售、服务等部门，而不是企业的所有部门，有关这些部门的流程调整、部门的衔接等不会直接影响的企业的运作。
第四，CRM投入的人力、物力和担负的风险等方面相对来说较小，项目组承担的压力也会相对较小，对CRM实施时作出的判断和方法往往能够容易得到解决和执行。
????此外，还有很多因素都可以说明CRM的成功率是比ERP的成功率要高，如CRM是市场推动下的结果，而ERP则更多是由于企业本身为了更好地调配内部资源、控制成本的一种非市场促进的需求等。

银行对帐功能受控 银行对帐功能受控