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实施用友软件U8+CRM的成功率目前是多少，是否像ERP那么低？

2019-4-23 8:0:0　wondial

实施用友软件U8+CRM的成功率目前是多少，是否像ERP那么低？

实施用友软件U8+CRM的成功率目前是多少，是否像ERP那么低？

如果在同等条件下进行实施，可以肯定的是CRM的成功率是比ERP的成功率要高：
第一，CRM面向使用的对象不同，使用人员大部分是与客户的关系比较紧密的；而这些人员中恰好是企业中比较能够接受新事物的一个群体，同时使用它的人员只是企业中的一部分人员，不是全部。
第二，CRM在很大程度上不会改变现有的工作流程和人员的工作习惯，CRM更多强调的是怎样来规范工作流程，寻找其中的差异和解决差异，而不是改变现有的工作流程，和ERP相比，CRM对现有流程的改变较小。
第三，CRM的实施周期比ERP的实施周期要短，涉及的部门主要是市场、销售、服务等部门，而不是企业的所有部门，有关这些部门的流程调整、部门的衔接等不会直接影响的企业的运作。
第四，CRM投入的人力、物力和担负的风险等方面相对来说较小，项目组承担的压力也会相对较小，对CRM实施时作出的判断和方法往往能够容易得到解决和执行。
????此外，还有很多因素都可以说明CRM的成功率是比ERP的成功率要高，如CRM是市场推动下的结果，而ERP则更多是由于企业本身为了更好地调配内部资源、控制成本的一种非市场促进的需求等。

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原因分析:3.0及3.1中的存货挂上自制及采购属性且是BOM中的末级物料，生成两个计划（采购计划、生产计划），在3.2中，同样的设置生成一个计划（生产计划），也就是说，存货属性中挂的‘自制’生成的只能是生产计划！规则是 自制>委外>采购 !况且存货在BOM中是末级物料，挂自制属性没有多大的意义，开发也是处于严谨性对此做了改动!建议修改存货档案属性来解决此问题！
解决方案:3.0及3.1中的存货挂上自制及采购属性且是BOM中的末级物料，生成两个计划（采购计划、生产计划），在3.2中，同样的设置生成一个计划（生产计划），也就是说，存货属性中挂的‘自制’生成的只能是生产计划！规则是 自制>委外>采购 !况且存货在BOM中是末级物料，挂自制属性没有多大的意义，开发也是处于严谨性对此做了改动!建议修改存货档案属性来解决此问题！


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    　　二、“反结账、反记账、取消审核”的可行性
    　　至今，尚有不少会计核算软件设置“取消审核”、“反记账”、“反结账”的功能。在实际工作中，这些设置的确给会计人员的会计处理带来许多方便，尽管许多学者对此提出异议，但不少实务工作者却对其依依不舍。有的学者甚至认为，在计算机特定的工作环境中，反记账的作用不可替代。其理由是，在实际工作中存在大量错误的记账凭证，如果不施行反记账的做法，则将导致账簿中存在大量无用的冗余信息，影响对会计信息的使用。
    　　所谓电算化会计中“反记账”，事实上也就是将一批原先已经登录到账簿上的发生额从各该账户再予以扣减，使各该账簿恢复至该批凭证登账之前账簿的发生额和余额状态。毋庸置疑，没有人会赞同手工会计下采用“反记账”。对手工的账簿记录，为了保证其有案可稽，当其发生错误时，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹，不准重新抄写。同时，对两种出错情况的更正应当分别加以严格处理：一是登记账簿时所发生的错误，“应当将错误的文字或者数字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认”;在实际工作中，由于记账凭证出错而导致账簿记录发生差错时而发生。一般采用两种方式进行相应的修改：一是红字冲销法，二是补充更正法。这些详细而又具体的规定所强调的一点，那就是对出错之处必需留有修改的痕迹。
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    　　管理会计自西方引入我国以来， 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来，也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因，一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确，我国会计信息化起步较晚，在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账，但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑，忽视了管理会计软件的使用，无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
    　　具体来说，企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面：一是信息处理方式的落后，信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷，影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥，无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用，导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用，并形成一种恶性循环。因此，提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件，企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
    　　用友软件总裁王文京认为，在当今经济和技术环境下，管理会计的开展，需要信息技术和软件系统的支持。目前，很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心，这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
    　　王文京进而指出，包括大型企业成本精细化核算、管理与控制，费用全面管理与控制，全面预算管理，企业内部责任核算及报告等，构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
    　　建立完善的管理会计信息化系统，首先是最大限度整合各类信息和资源，实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息，需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台，使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息，可以集中整合企业的信息资源，有效降低企业收集、加工、分析信息的成本，提高整体效益。其次，管理会计涉及较多的模型和数理统计方法，也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此，要推广管理会计在企业中的实践，全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的，将企业的信息化与管理会计融合，让信息化给管理会计的推广插上双翼，管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲，管理会计信息化实现的路径为：
      　(一)结合企业战略，明确自身需求，并对自身合理定位，这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况，才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言，要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作，充分发挥管理会计的作用。
    　　(二)优化企业的管理机制，简化各项工作流程，制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置，破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次，制定相应的信息规范，确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性，建立相关的信息化标准。
    　　(三)统一规划，设计和建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时，设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能，包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面，由于企业所处的信息化发展阶段不同，目标不同，因此，各功能模块的重要程度也应有所不同，应遵循既要全面系统，又要有所侧重的原则。
    　　(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统，推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设，使各部门能及时得到相关管理会计信息。
    　　除此之外，还应吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进到使用先进的管理会计软件，使会计工作由核算型向管理型过渡。
    　　当然，管理会计信息化实施过程，要分阶段进行，从低级到高级，由简单到复杂发展，要有层次、有步骤地循序渐进，处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序，决不能脱离实际，盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程，不能一蹴而就。 

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    2.将异常的模板删除；
    3.点击“新建”按钮，重新建立“打印模板”即可。
    备注：如果是系统模板也是异常的话，可以将系统模板删除再重建。
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