用友T3企管通采购运算分析公式 用友T3企管通采购运算分析公式

在采购需求分析中，采购建议分析的建议量是如何取数？采购需求分析运算中的建议量＝净需求量。“建议量”的运算公式如下：
1.建议量＝净需求
2.净需求＝毛需求-期初库存可用量
3.毛需求＝运算数量
其中，期初库存可用量计算如下：
需求日期最早的存货的库存可用量＝按运算参数计算的该存货目前的库存可用量。其中需求日期最早的存货的库存可用量取值为：在“采购管理”–“采购需求分析”–“执行采购需求分析”–“运算内容”中点击“选择销售订单”–勾选需要参与计算的“销售订单”，找到此界面中的需求日期最早的那笔存货作为“期初库存可用量”参与计算。
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请问T1工贸宝利 建立库房的时候仓库类型 可以改变吗？ 请问T1工贸宝利 建立库房的时候仓库类型 可以改变吗？

您好，这个是不可以选择的
请问这个是干什么用的？
@王胜利Nni:该功能为保留功能，暂时无法使用

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

特殊行业性质期间损益结转

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

存货核算期初的时候，取数，的数值是现存量的值吗？ 存货核算期初的时候，取数，的数值是现存量的值吗？[]

库存期初余额里的
@畅捷服务颜玲丹 我库存模块与存货核算不是同期启用的，取的这个数是库存的哪个数？
是存货核算启用月份上个月的库存结存数量

U8.51A进总帐提示连接不上服务器U8.51A进总帐提示连接不上服务器

U8.51A-进总帐提示连接不上服务器

科目二移库 打灯 科目二移库 打灯''

销售单据如何带出客户存货编码销售单据如何带出客户存货编码

同一个存货在本企业和客户处的编码不一样，销售发货单上存货编码显示为本企业的，如何根据本企业编码自动带出客户方存货编码。需要维护客户存货对照表。1.基础档案–对照表–客户存货对照表中维护本企业和客户处同一个存货的对照关系。2.单据格式设置中显示出发货单表体的客户存货编码和客户存货名称，做发货单时即可自动带出客户存货编码和客户存货名称。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

U8.52生成凭证问题U8.52生成凭证问题

U8.52-生成凭证问题

您好，我想咨询下红蓝回冲单在库存台账查询时能否屏蔽，如下图，大面积的红蓝回冲单在库管员核对物料流水账时非常不方便，因为库管员物料结存卡(每日手工登记台账）上并没有红蓝回冲单的收入数据 您好，我想咨询下红蓝回冲单在库存台账查询时能否屏蔽，如下图，大面积的红蓝回冲单在库管员核对物料流水账时非常不方便，因为库管员物料结存卡(每日手工登记台账）上并没有红蓝回冲单的收入数据

不可以屏蔽呢。
@服务社区刘小艳: 哦，这样库管员对账确实麻烦，红蓝回冲单是成本的概念，在存货明细账中体现就可以了，库存台账中可以增设一个过滤条件“包含红含回冲单”会更方便库管员数量对账
@随心1822:如果您是要核对数量的话，可以到现存量查询中查看的。
@服务社区刘小艳: 是这样的，库管员通过核对收发存汇总表结存数与实物数不符的，需要通过库存台账明细收、发记录找到问题

如何从“没水喝”到“有水喝”？如何从“没水喝”到“有水喝”？

　　“创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”这句话被业界称为格鲁夫法则。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫赋予“竞争”一种主动自觉的前瞻性意识。在这个日新月异变革的时代，不创新就随时可能在竞争中被淘汰。能够严于律己，学会主动淘汰自己，也就省得被别人淘汰，这种独特的“主动自我淘汰理念”恰恰可以使很多企业免遭被淘汰的命运。
　　中国“三个和尚没水喝”的经典故事家喻户晓。某日，白云山上的怀远方丈听到这个故事后大为不屑，尽管庙里经常没水喝是事实，但以他的智慧完全可以让水缸填满。怀远方丈沉思有顷便心生一计，如此这般跟手下一个老和尚吩咐，要他立马把指令传递给所辖的三个庙。那个老和尚能跑，半天就把怀远方丈的话传到白云山三个庙的住持那儿。
　　白云山方圆数十里禅林，共有三座寺庙，怀远方丈心中清楚：每座庙都分派了三个和尚，每座庙离那条悠河都比较远，取水辛苦，和尚懒惰也就难怪没水喝了。怀远方丈给第一个庙的指令是：每天挑水，让第一个和尚从悠河河边挑到半路停下休息，第二个和尚接力继续往回挑，第三个和尚在庙门口迎接，负责把水倒入缸里，空桶交给第二个和尚往悠河回传，循环反复取水。三个和尚言听计从，从早到晚挑水都不觉得累，庙里的水缸每天都是满的，这叫“效能创新”。怀远方丈给第二个庙的办法是，让住持把三个小和尚叫来，定下新庙规：三个和尚每早睡醒就可以挑水，分三个水缸装水，水缸最满的那个和尚每顿饭加一道菜，水缸水最少的那个和尚，每顿饭减一道菜。庙规一定，三个和尚一反常态，个个早起争先恐后挑水，庙里三口水缸每天总是满满的，这叫“激励创新”。再说第三个庙。怀远方丈看到这庙坐落在一峻峭的山腰上，路陡，离悠河又远，去悠河挑水，边走边漏，一天到晚能否挑两桶都难说。但山上毛竹多，那就把毛竹砍下打通接在一起当水管，不再从悠河取水，而从山上的一个大山涧里取水。第一个和尚守在山涧查看毛竹管进水口，第二个和尚负责查看毛竹水管是否半途漏水，第三个和尚守在庙内大水缸边接水，各就各位，形成了一条自来水管道，省力省时。每当水缸满了，山涧的和尚就切断水源，免得水满为患，这叫“技术创新”。
　　怀远方丈不愧是个善于“变法”的大师，他对辖区内庙宇的具体情况了如指掌，对和尚的心理把握到位，所以能对症下药，运筹帷幄出妙招。有了创新，寺庙内部的潜力就得以释放。当代的企业在创新探索中的创新，归纳起来有很多变招，上述“效能创新”、“激励创新”和“技术创新”都较为常见。通过实例比较不难看出，技术创新所获得的效益最高，而且最省力。
　　韩国三星公司为当代企业的技术创新提供了经典的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中，三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四季度出现近6亿美元的严重营业亏损，但三星在2009年第一季度就实现了扭亏为盈，并跻身于世界百大品牌前十名。专家认为，三星公司陷入困境却能够迅速化险为夷，是其在技术上长期学习与积累的结果。三星公司的技术创新可分为模仿、吸收、改良创新3个阶段。第一阶段是“简单模仿”，即引进韩国国内尚不存在的技术，通过模仿、学习，逐渐掌握这门新技术，然后进一步突破内部“瓶颈”，实现工艺创新，提高产品质量，以崭新的产品投放市场。第二阶段是“改进型创新”，通过前一阶段突破瓶颈的创新，产品标准逐步实现系列化。三星公司在模仿中善于技术半独立，逐步减少对国外输出技术的依赖，同时结合本国市场特点，对引进的技术进行一定程度的国产化创新，以低成本、高质量取胜。第三阶段是“创造型模仿”，三星公司遵循“莱维特法则”，结合自身的研发能力和目标市场的需要，对引进技术进行大胆再创造，推出国产化新产品，从而不断开拓新市场。 

关于路局机关财务预算支出控制的探讨关于路局机关财务预算支出控制的探讨

　　路局办公室财务科是路局机关预算支出的制定者和执行者，是机关费用支出的重要控制部门。因此，研究路局机关财务的预算管理现状，找出影响预算控制的原因，并制定相应的对策，对于提高路局机关的预算管理水平，充分发挥预算的控制作用，对于路局增收节支，实现路局的战略目标，都有重要的现实意义和理论意义。

　　一、实行预算支出控制过程中需要解决的问题
　　由于路局实行全面预算管理时间不长，因此在实行预算支出控制的过程中还存在许多需要解决的问题，主要有以下几方面。

　　(一)缺乏一定的预算编制基础资料和数据
　　由于预算编制的许多基础资料缺乏完整性、及时性和统一性，主要体现在定额、运用效率、设备状态等方面还没有建立完整的、可供系统内相互比较的、资源共享的信息库，特别是定额体系不完备，直接导致路局办公室财务科在编制预算的过程中，依据的基础资料太少，且现有的许多定额不准确，编制的预算数据和实际支出数据相差较大。

　　(二)预算编制方法单一
　　对费用的预算，大多采用增、减量预算、“经验预算”或上年实际测算等方法，而对于零基预算、弹性预算等方法较少采用。尽管增、减量已经考虑了某些非正常因素，但是以过去的水平为基础确定的增量或减量幅度在很大程度上具有主观性，预算的编制难以真正起到管理和控制的作用。

　　(三)预算编制缺乏必要的信息系统的支持
　　信息技术已经广泛应用于铁路统计、财务、计划、物资等各个部门。但是信息系统建设与铁路管理创新协调不够，尚未使用与预算管理对应的信息系统，这些都使得信息系统集成度差、资源不能有效共享，并导致预算信息反馈不及时，无法及时获得预算编制必要的基础信息和数据，同时对预算具体执行情况也不能做到实时监控，不能获得实时动态的实际数据。

　　(四)财务支出预算执行的控制不严格，预算的调整不及时、不规范
　　财务支出预算执行过程中，超预算支出、超标准、超范围支出情况时有发生，除了某些突发情况外，主要原因就是预算执行控制不严。各部门、机构“先预算后支出”的预算管理观念还尚未形成，在编制支出预算建议时，没有充分考虑实际情况，编制的预算脱离实际，在执行时增加各项费用，造成实际支出大大超过预算的情况。
　　当预算和实际情况出现较大偏差时，没有对预算在执行过程中进行及时、规范、合理的调整。由于部分业务部门权责不对等，在预算执行过程中缺乏有效的反馈机制，预算调整未按程序进行的现象时有发生，使预算的控制作用和刚性约束大打折扣。

　　(五)预算考核和评价过于注重费用节约额
　　对于各项费用，路局办公室财务科制订了超支或节约奖惩的办法，以费用的节约额度作为奖惩的基础。这一方面能起到鼓励员工严格按照预算安排支出，控制费用的发生;另一方面也会导致一些管理部门为了节约费用，而削减一些必要的工作，或者提高预算的费用支出，这与实施管理费用预算控制的目的是相违背的。

目前营业税税目中转让无形资产的征税范围 目前营业税税目中转让无形资产的征税范围

　根据《税目注释（试行稿）》（国税发〔1993〕149号）、《部 国家总局关于转让自然资源使用权营业税政策的通知》（财税〔2012〕6号）及《财政部 国家税务总局关于将铁路运输和邮政业营业税改征试点的通知》（财税〔2013〕106号）附件《应税服务范围注释》的有关规定，目前征收营业税的转让无形资产的范围包括转让土地使用权、转让自然资源使用权。自然资源使用权是指海域使用权、探矿权、采矿权、取水权和其他自然资源使用权（不含土地使用权）。

固定资产可更新年限表 是什么意思？ 固定资产可更新年限表 是什么意思？[]

优化流程，采购入库单做完用不用审核？ 优化流程，采购入库单做完用不用审核？[]

需要审核

注册个人网上装修个人网，没有在工商局注册，能再网上注册吗 注册个人网上装修个人网，没有在工商局注册，能再网上注册吗''

金蝶现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

变更税收期间，不能开那么多票怎么办 _0变更税收期间，不能开那么多票怎么办[]

什么意思？
不明白啊
说什么呢
还是不明白啊
还真是不明白啊
还真实不美白
是吗
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