用友软件首页

如何从“没水喝”到“有水喝”?

2016-2-12 0:0:0 wondial

如何从“没水喝”到“有水喝”?

如何从“没水喝”到“有水喝”?

  “创新是唯一的出路。淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。”这句话被业界称为格鲁夫法则。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫赋予“竞争”一种主动自觉的前瞻性意识。在这个日新月异变革的时代,不创新就随时可能在竞争中被淘汰。能够严于律己,学会主动淘汰自己,也就省得被别人淘汰,这种独特的“主动自我淘汰理念”恰恰可以使很多企业免遭被淘汰的命运。
  中国“三个和尚没水喝”的经典故事家喻户晓。某日,白云山上的怀远方丈听到这个故事后大为不屑,尽管庙里经常没水喝是事实,但以他的智慧完全可以让水缸填满。怀远方丈沉思有顷便心生一计,如此这般跟手下一个老和尚吩咐,要他立马把指令传递给所辖的三个庙。那个老和尚能跑,半天就把怀远方丈的话传到白云山三个庙的住持那儿。
  白云山方圆数十里禅林,共有三座寺庙,怀远方丈心中清楚:每座庙都分派了三个和尚,每座庙离那条悠河都比较远,取水辛苦,和尚懒惰也就难怪没水喝了。怀远方丈给第一个庙的指令是:每天挑水,让第一个和尚从悠河河边挑到半路停下休息,第二个和尚接力继续往回挑,第三个和尚在庙门口迎接,负责把水倒入缸里,空桶交给第二个和尚往悠河回传,循环反复取水。三个和尚言听计从,从早到晚挑水都不觉得累,庙里的水缸每天都是满的,这叫“效能创新”。怀远方丈给第二个庙的办法是,让住持把三个小和尚叫来,定下新庙规:三个和尚每早睡醒就可以挑水,分三个水缸装水,水缸最满的那个和尚每顿饭加一道菜,水缸水最少的那个和尚,每顿饭减一道菜。庙规一定,三个和尚一反常态,个个早起争先恐后挑水,庙里三口水缸每天总是满满的,这叫“激励创新”。再说第三个庙。怀远方丈看到这庙坐落在一峻峭的山腰上,路陡,离悠河又远,去悠河挑水,边走边漏,一天到晚能否挑两桶都难说。但山上毛竹多,那就把毛竹砍下打通接在一起当水管,不再从悠河取水,而从山上的一个大山涧里取水。第一个和尚守在山涧查看毛竹管进水口,第二个和尚负责查看毛竹水管是否半途漏水,第三个和尚守在庙内大水缸边接水,各就各位,形成了一条自来水管道,省力省时。每当水缸满了,山涧的和尚就切断水源,免得水满为患,这叫“技术创新”。
  怀远方丈不愧是个善于“变法”的大师,他对辖区内庙宇的具体情况了如指掌,对和尚的心理把握到位,所以能对症下药,运筹帷幄出妙招。有了创新,寺庙内部的潜力就得以释放。当代的企业在创新探索中的创新,归纳起来有很多变招,上述“效能创新”、“激励创新”和“技术创新”都较为常见。通过实例比较不难看出,技术创新所获得的效益最高,而且最省力。
  韩国三星公司为当代企业的技术创新提供了经典的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中,三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四季度出现近6亿美元的严重营业亏损,但三星在2009年第一季度就实现了扭亏为盈,并跻身于世界百大品牌前十名。专家认为,三星公司陷入困境却能够迅速化险为夷,是其在技术上长期学习与积累的结果。三星公司的技术创新可分为模仿、吸收、改良创新3个阶段。第一阶段是“简单模仿”,即引进韩国国内尚不存在的技术,通过模仿、学习,逐渐掌握这门新技术,然后进一步突破内部“瓶颈”,实现工艺创新,提高产品质量,以崭新的产品投放市场。第二阶段是“改进型创新”,通过前一阶段突破瓶颈的创新,产品标准逐步实现系列化。三星公司在模仿中善于技术半独立,逐步减少对国外输出技术的依赖,同时结合本国市场特点,对引进的技术进行一定程度的国产化创新,以低成本、高质量取胜。第三阶段是“创造型模仿”,三星公司遵循“莱维特法则”,结合自身的研发能力和目标市场的需要,对引进技术进行大胆再创造,推出国产化新产品,从而不断开拓新市场。 

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

bj用友软件

最新信息

用友财务通标准版2005 1.固定资产减值准备在原始卡片...

用友财务通标准版2005 1.固定资产减值准备在原始卡片...财务通标准版2005 1.固定资产减值准备在原始卡片...


财务通标准版2005- 1.固定资产减值准备在原始卡片...

自动编号:3858产品版本:财务通标准版2005
产品模块:总账所属行业: 通用
适用产品:关 键 字:固定资产
问题名称: 1.固定资产减值准备在原始卡片...
问题现象: 1.固定资产减值准备在原始卡片录入后,但在当月却没有反映出折旧额的减少。 2.在固定资产模块中没有有关固定资产减值准备的帐本查询,如何解决?
原因分析:参见答案
解决方案:固定资产减值准备将对下月的折旧额造成影响。查询减值准备在变动单管理中进行查询。

温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地

U8.51打印纸型无法保存

U8.51打印纸型无法保存U8.51打印纸型无法保存


U8.51-打印纸型无法保存

自动编号:7853产品版本:U8.51
产品模块:固定资产所属行业: 通用
适用产品:U85关 键 字:打印
问题名称:打印纸型无法保存
问题现象:在卡片管理无法按选择的纸张打印,如选A4纸张打印时还按原来纸张打印
原因分析:无法正常打印
解决方案:先在本地添一打印机修改纸张型号,再重新选择原打印机就可以。

温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地

热点文章

新闻资讯

  • 【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

    【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

    天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。

    参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

    image

  • 会计职场堪比宫斗剧

    会计职场堪比宫斗剧

     近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

    image

知 识 库

  • 让信息化给管理会计的推广插上双翼

    让信息化给管理会计的推广插上双翼

    让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼

      管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
      具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
      (四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
      除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
      当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 

  • 用友软件年度结转操作步骤

    用友软件年度结转操作步骤

    用友软件年度结转操作步骤用友软件年度结转操作步骤

      一、在做年度结转前要做好备份,备份步骤如下:
      1、进入系统管理,点注册。
      2、注册用户名,再点确定。
      3、再点击菜单栏中的“账套”,下拉菜单中选择“输出”
      4、选择我们所要备份的账套,选择之后点确认。 
       5、稍后系统会出现画面,如果电脑配置较低,系统会有短暂的没有响应,只要继续等下去就可,系统在压缩数据库。
      6、数据备份完成后,弹出如下对话框,我们再选择自己所要保存数据的路径即可。
      7、选择路径时,一定要确定所选文件夹为打开状态,只要双击要保存的文件夹,再点确认即可完成备份。
      8、备份完成,如果要将数据拷贝到U盘,直接找到备份文件夹,复制到U盘即可。

  • 最新文章排行
  • 热门文章排行

管理软件

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司