为什么财务报表下导出的资产负债表期初数据不是上年期末数据，而是本年1月的数据？ 为什么财务报表下导出的资产负债表期初数据不是上年期末数据，而是本年1月的数据？[]

在软件中重新取数再进行导出，检查报表期初的公式单元是否为QC函数。
平滑结转的账套，是显示1月初数据。
@服务社区刘小艳:如何能够取得上年期末数据？
@周女士1460102205:上年期末就是这一年期初，用QC取期初就行了。

这样的情况，我要怎么样才能回复到记账之前的状态？ 这样的情况，我要怎么样才能回复到记账之前的状态？

对账节点按ctrl+h键，然后在凭证下面有个恢复记账前状态，去里面根据选项恢复就好了！
@qq392629945:同上。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

UFO简版工具下载:

ufow.rar

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

安装了msde2000数据库（密码为空），T6可以使用，但是现在给数据库加了个密码，T6就用不了，请问这是怎么回事，谢谢 安装了msde2000数据库（密码为空），T6可以使用，但是现在给数据库加了个密码，T6就用不了，请问这是怎么回事，谢谢[]

数据库密码变了 前台肯定和后台无法连接，去不到数呀 你改什么密码了 重新连接下就行了

安装T6时出现这个提示 安装T6时出现这个提示

跳过提示，继续安装即可。

用友T6系统怎么查询删除的单据 用友T6系统怎么查询删除的单据''

贷款现金流量现值

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

几道公共经济学的题，求解答 几道公共经济学的题，求解答1.市场失灵主要表现在充分竞争、充分信息、充分理性等方面。 A. 错误B. 正确3. 价格机制的深层基础在于价值是价格的决定基础。 A. 错误B. 正确4.需求曲线向右下方倾斜意味着（ ） A. 边际商品的价值高于以前购买的单位价格B. 随着更多商品的买入，边际效用递增C. 边际商品的价值低于以前购买的单位价格D. 随着买进商品越来越多，支付意愿越来越高。5.政府决策主要体现在（ ）方面。 A. 经营决策B. 市场决策C. 行政决策D. 经济决策6.近年的大学毕业生就业中，政府通过一些政策倾向鼓励大学生到基层、到西部创业，这是政府在资源配置方面发挥作用的一个例子。 A. 错误B. 正确

1.市场失灵主要表现在充分竞争、充分信息、充分理性等方面。?A.?错误3.?价格机制的深层基础在于价值是价格的决定基础。?B.?正确4.需求曲线向右下方倾斜意味着（?）?C.?边际商品的价值低于以前购买的单位价格5.政府决策主要体现在（?）方面。?C.?行政决策6.近年的大学毕业生就业中，政府通过一些政策倾向鼓励大学生到基层、到西部创业，这是政府在资源配置方面发挥作用的一个例子。?B.?正确?

怎么会出现后面多的2158.81？-1900.09和2158.81怎么出来的？ 怎么会出现后面多的2158.81？1900.09和2158.81怎么出来的？

那是合理金额啊，没有问题。
@看最美的烟花:合计金额
@客户支持部_李朝辉:7月份合计就是1726.24，后面那个本年折旧和累计折旧数据不对
@看最美的烟花:七月份已经结账了吗？八月份是不是点了计提折旧呢。
@客户支持部_李朝辉:7月份结了
8月份还没有提折旧
@客户支持部_李朝辉:
@看最美的烟花:你已七月份登陆，恢复固定资产模块的结账前状态。
@客户支持部_李朝辉:账没有记错，只是软件提取累计折旧数据不对。应该提取截止到7月份 的数据，系统不知道从哪里出来的，本年折旧和累计折旧。提取的数据不是期间折旧而是累计折旧
应该提取的是期间折旧的数据1726.24
不知道我说没说明白
@客户支持部_李朝辉:在吗？今天不上班吗
@看最美的烟花:上班，你8月份计提折旧 - 在报表取数8月份就能对上了。
你这个情况应该是8月份已经计提这久了。
@客户支持部_李朝辉:8月份还没提，在哪里可以看有没有计提呢
@客户支持部_李朝辉:不单是7月份这样，以前的每一个月份都有类似的情况
@客户支持部_李朝辉:就是固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合，总是比总帐里的数据多一个月的
@客户支持部_李朝辉:[/可怜]在吗？怎么处理这个问题呢？是固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合，总是比总帐里的数据多一个月的
@看最美的烟花:[/撇嘴]刚开始我以为报表取数和固定资产不一致，现在和总账又不一致了。
其实这个简单，你以那边为准？
比如说以总账为准，那你就在固定资产模块做变动单。
以固定资产为准，那你就调整总账的累计折旧科目余额。

用行为科学提升企业管理会计实践用行为科学提升企业管理会计实践

　　行为科学与管理会计发展密不可分。从科学管理之父泰罗总结出的“科学管理方法”而得来的标准成本、预算控制和差异分析法，到现在的EVA、平衡计分卡的研究，行为科学始终伴随着管理会计的形成和发展。管理会计的职能在本质上是一种行为职能。重视人的行为研究应该成为现代管理会计发展的一个基本方向。以人为本，围绕企业核心能力的培养构建其基本的框架，是未来管理会计的方向。
　　对管理会计而言，价值是其最终的追求，而价值的形成来源于人的行为，人应该是企业管理会计决策信息的聚集点，因而“以人为本”理应成为管理会计内容体系和方法体系的焦点和核心。在企业中，当管理会计应用实践的客观条件得到满足时，广大员工的积极性和满意度等就成为影响管理会计实施质量的重要因素。因此，在实施管理会计的过程中，如何对人进行有效地管理和领导，如何调动员工的主观能动性，提高员工满意度是值得关注的问题，行为科学为解决这些问题提供了理论指导。
　　行为科学是研究人在生产经营活动过程中各种行为的规律性，并分析这些行为产生的客观原因和主观动机的一门综合性学科。它主要运用了人类学、社会学、心理学和生理学等各方面的研究成果,着重强调如何在企业管理中有效地进行“激励”与“领导”，宗旨是调节企业中的人际关系,激发全体职工勤奋工作,努力向上的积极性和创造性, 使每个人能够既为实现公司目标又为实现个人目标作出贡献。
　　在行为科学的基本理论中，无不充斥着“以人为本”的思想。行为科学首次提出人是“社会人”的概念，它认为人是有需求、有思想、有感情、有创造力的“社会人”，而不是只追求经济利益的“经济人”。在“激励”方面，要意识到人不仅有经济方面的需求，更有社会方面的需求，实施管理会计的过程中必须重视人的因素，满足人的各种需求，践行“人人是管理者,人人又是被管理者”的原则;在“领导”方面，必须重视对企业行为、领导行为与领导方式的研究，进而提高企业领导和各级管理人员预测、引导和控制人的行为能力，以实现企业目标。
　　管理会计发展到目前， 最显著的特点是以人为中心。现代管理会计的基本职能是为企业进行决策、实施决策和达成决策目标提供有用的信息，用这些管理会计信息来激励和影响人的行为。管理会计基本职能的实现需要行为科学基本理论的指导，在此基础上将行为科学和管理会计有机结合，以行为科学为指导重构管理会计的理论框架，才能更有效地控制和引导人的行为，提高管理效率。另一方面，在应用中十分重视“人的行为”，战略目标的传递、业绩指标的理解、奖励机制以及支持系统无不体现出行为科学中的有关理论，这符合现代管理理论、管理方式的发展趋势，也符合现代管理会计的发展趋势。
　　举例来说，在平衡计分卡实施中体现出的行为科学有：(1)提倡全员参与。将“自我”融入到工作中，有利于提高士气，增强其主人翁的责任感，降低其与指标相关的压力和担心，完成指标时会更加顺利、积极、有效率和效果，并可以在执行中更好地修正和完善现有的平衡计分卡指标。(2)强化激励，注重团结协作。在企业和成员之间形成了一种同舟共济、患难与共的关系，企业的上下级之间均以企业目标与企业成员个人目标两者之间的“协调一致性”作为出发点，有利于平衡计分卡目标的实现，也满足了员工“感情和归属上的需要”。
　　现代管理会计的职能在本质上是一种行为职能，不通过人的行为、人的作用，管理会计信息就不可能对企业的生产经营过程产生实际的效果。因此，为了发挥现代管理会计应有的作用，在实际工作中必须重视人的行为的研究，这是现代管理会计发展的一个基本方向。
　　因此，将行为科学引入管理会计的实践应用对提升管理会计的价值极为重要。首先，在思想上，需要实现原来的以“事”为中心到以“人”为中心的转变，围绕激发和调动全体员工的能动性、 创造性展开,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理会计实践活动。
　　其次，要在行为科学的基础上重构现代管理会计的基本框架，形成一套科学的具有特色的行为管理会计理论体系。具体为：
　　(一)在基本框架上，以行为科学为理论基础，包括“决策管理会计”和“执行管理会计”的相关内容。具体体现为：企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善管理的有关信息的管理会计本质，以协助企业的管理者做出合理决策，保证各项资源得到优化配置以获得企业最佳的经济效益及社会效益为目标，以规划与决策、控制与业绩评价为对象，以决策相关性、成本效益均衡性、公允性与激励性原则为基本原则，以此为基本框架对管理会计实践进行科学的指导。
　　(二) 在具体应用上，行为科学中的“人本思想”等可以应用到管理会计的各个方面，但核心是体现“民主参与”的特点。如在预算制定方面，表现为“参与性预算”，在预算的制定、分解、落实等方面充分尊重全员的意见,让全员参与预算编制;在决策方面，要实现决策目标从企业效益最大化向满意性的转变;在管理控制方面，要改变单靠命令强制进行管理控制的做法，取而代之以充分发挥多种激励因素的作用，最大限度激励人的主观能动性，提高员工的满意度;在业绩评价方面，用多样化的指标有效地调动各个成员的积极性, 促使他们以最好的状态完成预定的目标体系。总之，只有在管理会计的实践中融入行为科学,以人为本，才能提升管理会计的应用价值，由此提高企业的效率。 

用友在增加编号为000025的部门档案时提示可能有人在使用该功能在增加编号为000025的部门档案时提示可能有人在使用该功能

公司购买观赏盆景要不要开出入库单 公司购买观赏盆景要不要开出入库单[]

这个是固定资产吧
直接冲费用了吧

单据编码或者档案编码设计中可以自定义流水依据吗？ 单据编码或者档案编码设计中可以自定义流水依据吗？[]

不可以
谢谢！！

东莞永盛气动元件贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞永盛气动元件贸易有限公司
主营业务: 气动元件 smc 黑田精工 气缸
公司简介: 永盛气动元件贸易有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。永盛气动元件贸易有限公司凭着良好的信用、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。永盛气动元件贸易有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽
地址: 广东省东莞市万江区国通货运市场
电子邮件: ncqnyj@163.com
联系人: 陈先生
手机: 13580816481.
电话号码: 0769-23175679

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企业营销弊病的追踪诊断（七）企业营销弊病的追踪诊断（七）

　　(二)货款结算与收款的追踪诊断
　　此项检查的目的主要是查明产品销售出去后，货款是否均已收到和已经入账?有无少收、未收或收入不入账、少入账的情况。检查时，应重点查明以下问题：
　　1.企业有无建立销售收款内部控制制度?有无专设销售收款机构和专职销售收款人员?
　　2.企业销售商品采取哪几种结算方式，是现金结算、支票结算、商业汇票结算、托收承付结算，还是委托银行结算?或者兼有几种方式。
　　3.企业销售部门在开出发票后，有无将记账联连同销售合同副本送交会计部门?仓库在发出商品后有无将发货单据送交会计部门?收款部门在收取货款后有无将收款单据送交会计部门?会计部门在收到销售、收款、仓库等部门交来的发票记账联、收款单据和发货凭证后，有无进行相互核对，核对结果是否相符;如有不符，应立即查明原因。
　　4.销售部门开出发票后，收款部门应向购货单位收取货款。有无发票开出、货已发出、款未收到之事?如已经收到货款，会计部门是否已经全部入账?如未收到的，是否在查明原因和责任后由会计部门负责通知销售部门催收货款?
　　5.企业销售部门开出发票后，此项交易属于赊销的，应通知会计部门作应收账款处理入账，然后再由销售部门负责催收，收款部门按期收回。此项检查应重点检查发生的赊销，有无经有权核准的领导人员核准，会计部门是否入账?销售部门是否负责催收?收款部门有无按期如数收回拖欠的货款。如收款部门已收回，有无将收款凭证交会计部门入账核销?此外，还应查明有无发生销售或收款人员私收应收账款，或者将收到的货款推迟入账的行为?如有发生，应查清有关人员的责任。
　　6.收款部门的收款人员在收到货款后，是否全部解存银行，将送存银行的单据和收款单一并交出纳部门，然后，由出纳部门人员复核无误后再将单证送交会计部门入账?
　　7.收款部门在收取现金时，有无发生多收少收之事?发生后，是否将多收或少收的现金出具报告，送会计部门入账处理?
　　8.采用商业汇票结算方式的，企业在收到购货方出具的商业承兑汇票和银行承兑汇票后，有无登记入账?有无发生到期退票之事?如有，是否采取措施及时收回货款?
　　9.采用托收承付结算方式的，企业在发出商品后，有无将发票、运输单据、合同副本送交银行办理托收手续?办完托收手续后，有无入账?货款有无按期如数收到，有无发生购货方拒付货款之事?如有，其原因是什么?有无及时采取措施解决?
　　10.对于采用分期收款结算方式的，有无发生到期未收到货款之事?销售部门有无催款?对于收到的货款，是否均已入账?
　　11.在应收账款中，有无发生客户久欠不付的货款，有无发生坏账损失?如有，应查明原因和责任，并采取措施，设法收回久欠不付的货款。
　　在检查上述各项内容时，可用下列步骤和方法进行检查：
　　将销售发票与收款纪录进行核对，并把银行存款、现金、应收账款、应收票据与分期发出的商品、销售额等账户进行分别核对。
　　检查发货纪录单据，并与销售账户贷方纪录逐笔核对，看其有无货已发出而未作销售入账之事。如有，应查明原因，分别处理。如属于漏记的应补充登记入账;如属于分期收款的，应检查分期收款发出商品账户的借方纪录，看其是否入账。

管理的首要目标是：缩小预决算差异管理的首要目标是：缩小预决算差异

　　编者按：我国有一支庞大的行政事业单位队伍，每年财政支出的80%左右，都通过行政事业单位支出，每节约一个百分点，就是上千亿元的资金。为了加强行政事业单位财务管理，降低行政成本，提高资金使用效益，一大批工作在一线的财政、财务人员，在工作中自发地运用管理会计的技能和工具,为加强单位内部管理、提升政府部门资源利用效率和管理效能、提高资金使用效益方面发挥着重要作用。本报将陆续刊登一些在财政、财务部门工作的同志从事行政事业单位管理会计工作的实务，总结经验，以此为同行们提供一些有益的思路和参考。
　　一套新鲜出炉的部门决算资料送到了李小钉手上。她放下案头的工作，一页页认真翻看。8开本大的一套资料，共两册，约500来页，每页300多个单元格，每格以万元为单位的数字多达6-7位数，扫一眼，满纸全是密密麻麻的蝇头数字，看着就叫人眼晕。可李小钉从不眼晕。那些数字对她来说，总有一种亲近感，黑黑的小蝇头对她十分友好，总是争先恐后地想要告诉她点儿什么。小钉是来者不拒，迅速接收它们传递来的信息。
　　“本级部门预、决算收入的差异仍在20%左右，决算收入超过年初预算收入的比例还是不低呀!”小钉心说。去年预、决算收入的差异率更高，小钉他们通过分析提出此问题后引起了一定重视，治理也见成效，但差异还是不 小，有些部门的差异甚至在继续扩大。再往下看，预、决算收入差异最大的部分是“事业收入”，差异率达到30%多;“其他收入”紧随其后，差异率也比较高。
　　为进一步摸清情况，小钉安排处里同志将本级各部门的预、决算差异率从高到低进行排序。
　　有计算机这个好帮手，想怎么分析数据都易如反掌。
　　排序结果出来了，有20%以上的部门“事业收入”决算比年初预算增幅超过40%以上;有30%以上的部门“其他收入”决算比年初预算增幅超过50%以上。
　　顺藤摸瓜，小钉他们分头向差异率位居前几位的部门了解情况，分析产生预、决算差异的原因。了解到的共性原因是：在事业收入方面，一些部门为多争取财政资金、或对收入预测不准，年初未将或少将事业收入列入预算。
　　最典型的一些部门，年初预算事 业收入仅列几十万、几百万元，年末决算却冒出了几千万的事业收入。在其他收入方面，一些部门年初未将或少将非本级财政拨款和本级横向财政拨款列入预算，而年末这两项拨款占部门当年财政拨款收入近10%。
　　针对上述问题，小钉他们提出了进一步改进预算编制的建议，建议采取有效措施，提高预算编制的完整性和准确性：一是按照新《预算法》第三十六条“各级政府、各部门、各单位应当依照本法规定，将所有收入全部列入预算，不得隐瞒、少列”的规定，指导部门根据上年“事业收入”和“其他收入”实际完成情况，将收入科学合理足额编入下年度预算。对于一些部门提出这两项收入不固定、预测不准确、年初难以全部列入预算的问题，小钉提出：可以按前三年收入平均数、或是参考三年事业收入和其他收入平均增长 比例预测列入预算;对于部门和单位未列入年初预算的收入，按照新《预算法》第十三条“各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出”的规定，部门超预算的收入当年不得支出，只能列入下年度预算;同时，研究建立预算编制准确性、合理性的考核机制，将预、决算差异情况纳入部门预算考核指标。二是认真落实财政“部门预算编制指南”要求。部门预算收入，必须是依法取得的收入。要逐步对非本级财政拨款进行清理，理顺经费渠道，实现全面规范管理。要仔细甄别每一笔非本级财政拨款的合理性，不合理的逐步予以取消;要本着财权与事权相匹配的原则，理顺部门经费保障体制，对于应由本级财政保障的相关支出，要在财力许可的情况下予以适当安排，同时不再允许本级部门取得非本级财 政拨款。三是改进横向财政拨款分配办法，将资金尽早落实到具体用款单位或编入部门年初预算;强化预算约束力，减少年中追加预算。
　　小钉认为，预、决算收支差异情况，是反映预算编制是否科学合理、准确的重要考核指标，应给予高度重视。自2000年以来，经过10多年来部门预算改革的不断推进，预算编制工作日趋规范化、制度化和科学化，与公共财政框架相适应的新的财政预算编制框架体系和运行机制已初步建立。
　　值得关注的是，越是编制得科学合理的预算，越要强调其对执行的约束力，只有严格地按照预算执行，才能真正发挥其效用。如果决算收支与预算收支出现较大差异，不仅会削弱预算的计划性和严肃性，其科学合理也将大打折扣。
　　多少年来，“重预算、轻决算，重分配、轻管理”的问题在一些地 方和部门如影随形、顽症难医。为解决“搞预算的没时间研究决算，但有改进预算管理的手段;搞决算的有时间研究决算，但没改进预算管理的手段”的问题，小钉了解到，一些省市财政部门已建立起预、决算联席会议制度。每年决算审核结束后，预算、决算和分管业务处室一起坐下来，对比预算看决算，分析预、决算差异及产生差异的原因，研究决算审核中发现的问题，有针对性地制定改进预算编制和预算执行管理的办法和措施。
　　由于强调问题导向，对症下药、有的放矢，成效自然也是立竿见影。
　　曾有一些部门的财务人员向小钉请教决算分析的方法和经验，小钉毫不犹豫地告诉他们：最简单、最有效的办法就是紧紧盯住预、决算差异!随着新《预算法》的贯彻执行，李小钉相信，各级各部门的预、决算管理必将会出现一个新的局面。