#孟峰聊财税# 好惊喜有这么一档畅学堂@会计家园小秘书 #孟峰聊财税# 好惊喜有这么一档畅学堂@会计家园小秘书

请问畅学堂怎么加入
@佳佳加油哇:加工作人员微信tyronebeijing 会拉你进群的
@无痕504:谢谢

张三客户需订单货物，先给我500元订金，我收到订金时做收款单。后来我开了销售单8000元，过帐后产生了应收帐款，请问怎样与以前做的订单对冲帐？要按单对冲 张三客户需订单货物，先给我500元订金，我收到订金时做收款单。后来我开了销售单8000元，过帐后产生了应收帐款，请问怎样与以前做的订单对冲帐？要按单对冲[]

您好，经营历程中双击打开该收款单，点击左下角的重新结算，会出现您的未核销的销售单，点击系统分配过账即可
收到
@汤玲玲y6n:好的。[/微笑]

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U8.50软件无法正常备份，提示压缩失败U8.50软件无法正常备份，提示压缩失败

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u8增加了客户档案为只读权限什么意思 u8增加了客户档案为只读权限什么意思''
客户档案只读权限，意思是：可以查看客户的基本信息，但是不能删除、修改其中的任何信息。

金蝶k3怎么打印明细账的目录呢 金蝶k3怎么打印明细账的目录呢''

管家婆软件库存亏吨往哪里入 _0管家婆软件库存亏吨往哪里入''

请问从这个图结账以后，可以在原路返回吗，比如反结账怎么操作，怎么取消结转 请问从这个图结账以后，可以在原路返回吗，比如反结账怎么操作，怎么取消结转

反结账 shift+ctrl+f6 反记账 ctrl+h
点月末结账，先点击月份，然后按快捷键ctrl+shift+F6反结账
点击月末结账，点击已结账月份后的Y，再按 Ctrl+shift+F6，再输入主管密码确定即可反结账
可以参考学堂文库中的操作方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... f2190
取消结账 ： 打开结账界面 先选中要取消的月份 再按ctrl+shift+f6
审核凭证怎么审核
@游来游去0831:使用具有审核权限的职员进去，点击审核凭证，审核，批量审核凭证即可
@游来游去0831:用审核人的号登进去 打开审核凭证 再弃审
用审核人登录软件，点击审核凭证，选择凭证双击打开，制单-审核或成批审核。具体可参照社区上的视频教程：
http://kuaiji.youku.com/servic ... ffc6a
月末结转，是自动结转损益类科目吗

成都树德中学对外招生考试如何过啊 成都树德中学对外招生考试如何过啊本人英语良好，物理也行，就是数学（本来基础很好，可没有加强对难题的练习，于是平时统考压轴题都无法完成2，3问，怎样恶补最有用，只有十多天了，还要中考）
私立中学一般要求的分数不高，请你用平常心应付即可，不用过多紧张，祝你顺利，谢谢。

楼上胡说八道什么呀，树德中学是成都最好的三所中学之一，4、7、9中，树德中学就是9中，楼主还有10来天才抱佛脚很明显神仙难救，提前1-2个月还有办法找老师恶补，而且4、7、9的高中基本上在成都一类初中比如7中育才全年级150名以内，中考发挥稳定才考得上，其次的考分部，劝楼主不要想那么多，静心发挥自己最好的水平就好了，如果发挥不好连普通高中线都没上那就老火了，只有读职中，而读职中高考就只能考职业学院。。。。。。没考上又要读普高要么你家关系特别硬，要么花大价钱读私立。。。。如果我的回答对你有帮助请采纳为满意答案谢谢

再谈内控目标的变迁、趋同与创新再谈内控目标的变迁、趋同与创新

　　内部控制目标是构建企业内部控制体系的基础和出发点。《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)中，将内部控制目标定位为，“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”可以说，该定义实现了国际趋同。

　　超越了传统为会计审计服务的内部控制目标
　　随着经济社会的发展，企业内部控制目标也在不断变化。
　　在国外，美国《注册会计师对财务报表的检查》中将内部控制目标的概括为：内部牵制和控制就是为了保护公司现金和其他资产，检查簿记事务的准确性。
　　美国《内部控制———一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性》中明确：内部控制制度是为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施为目的。
　　《国际审计准则指南第6号》中明确：内控的目标是保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。
　　美国全国虚假财务报告委员会下属发起人委员会(COSO)内部控制报告把内部控制的目标设定为三类：经营的效率和效果;财务报告的可靠性;适用法律法规的遵循性。在这三类目标中，第一类是针对企业的基本业务目标规定的，包括业绩要求、盈利要求和资源的安全性;第二类是针对财务信息的可靠性设定的，主要包括编制可靠的财务报告(中期简要报告、年度报告)，对财务数据的精选等;第三类是针对法律的遵守设定的。1994年，COSO对报告的“向外部关系人报告”卷进行增补时，增加了资产保护的内容。
　　加拿大控制基准委员会(COCO)报告把内部控制目标归结为三类：经营的效率和效果;内部和外部报告的可靠性;遵守适用的法律法规和内部政策。这里 “目的”实际是指明确企业发展的方向及发展过程中的风险和机遇，包括目标设定、战略规划等。
　　英国内部控制指南规定的内部控制目标是：通过使公司能够对重大的商业风险、经营风险、财务风险、遵循风险和其他实现公司目标的风险做出适当的反应而促使其有效地经营，包括资产不被滥用、不受损失和欺诈等;有助于保持内部和外部报告的质量;有助于确保遵守相关的法律和规章制度，也有助于遵守与商业道德有关的内部政策。
　　巴塞尔银行监管委员会于l998年9月发布《银行组织内部控制系统框架》，把内控的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。
　　COSO在其发布的《企业风险管理框架》中，把内部控制的目标分成了四类：战略目标，这是最高层次的目标，与企业的使命相关联并支持其使命;经营目标，指有效和高效率地使用资源;报告目标，指报告的可靠性;合规目标，指遵守适用的法律法规。
　　在国内，《内部会计控制规范———基本规范》，将内部会计控制的基本目标设定为三项：规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整;堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整;确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
　　《证券公司内部控制指引》中的内部控制目标为，公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的证券经营实体。
　　《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的内部控制目标为：在上交所上市的公司应当按照法律、行政法规、部门规章以及股票上市规则的规定建立健全内部控制制度，保证内控制度的完整性、合理性及实施的有效性，以提高公司经营的效果与效率，增强公司信息披露的可靠性，确保公司行为合法合规。
　　《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》中的内部控制相关目标包括：遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;提高公司经营的效益及效率;保障公司资产的安全;确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
　　《中国注册会计师审计准则第1211号———了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》中的内部控制目标包括：合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守。
　　由此看来，国内外关于内部控制目标的表述都有所不同。但主流观点认为，内部控制的目标应当包括法律法规的遵循、财务报告的真实可靠及经营的效率效果。传统以会计审计为背景的内部控制基本上是以“查错防弊”为主要目的，以保证会计信息可靠。而《基本规范》超越了传统内部控制为会计审计服务的目标。

以风险为导向的内部控制研究以风险为导向的内部控制研究

　　摘要：近年来，内部控制理论的一个新成果是基于风险管理的内部控制。本文从我国企业在风险管理中存在的问题及对策入手，对以风险为导向的内部控制制度进行研究。
　　关键词：风险导向;内部控制;探索

　　一、我国企业内部控制在风险管理中存在的问题及对策
　　(一)我国企业内部控制在风险管理中存在的问题。企业在日常生产经营过程中面临着各种不确定性因素。对企业有利的不确定性因素称之为机会，对企业发展可能会产生不利影响的不确定性因素称之为风险。在现代经济领域中，风险无处不在。现阶段，我国企业在进行风险管理的过程中存在着诸多问题。具体包括四方面的问题：一是风险管理意识淡薄;二是风险管理的技术手段相对落后;三是缺乏有效的风险防范措施;四是风险管理未能与内部控制紧密结合。正是由于内部控制在风险管理方面的诸多缺陷，致使我国许多企业内部控制制度不能很好地用于防范和管理企业风险，风险过大已成为一部分企业最急需解决的问题。
　　(二)现有解决措施。通过阅读相关资料，人们对上述问题已提出一些对策，下文将分析风险管理中所存在问题的已有对策进行简单概述。
　　1、评估内部控制。通过评估内部控制的实施效果，目的是为了更早地发现问题，针对问题采取措施，更好地实现内部控制的目标。通过评估内部控制，可以加强企业管理，提高劳动生产率，增强风险管理的能力。
　　2、整体风险分析。事先做好企业整体的风险分析是提高企业内部控制效率和效果的关键，通过建立健全的评估分析体系，提前预防可能发生的风险，最大限度地减少风险的负面影响。
　　3、创立风险管理负责制。首先在企业内部建立起风险管理组织，风险管理组织包括总组织和下设若干分组织，风险管理组织实行部门领导负责制，其中总组织负责管理企业整体风险，各分组织负责管理不同部门的风险。各部门领导负责本部门的风险管理工作，风险管理者可以由部门主要领导担任，也可以由其他人担任，受部门一把手直接领导。
　　4、建立管理信息系统。企业加强风险管理时，可以建立起一整套能够提供全面、及时、有效信息的企业管理信息系统，有助于增强风险管理效果。一个良好的信息系统可以使企业及时掌握运营状况和发现组织中的问题，以便及时做出调整。
　　5、完善高层管理人员约束与激励机制。通过在董事会中设立独立董事，使董事会成为内部控制中制衡企业高级管理层的重要机构，防止高管层舞弊。内部控制除了具有对高层管理人员进行控制和约束外，还要考虑制定合理的激励机制。我国企业可以通过高管人员业绩与工资挂钩或持股等激励方式，调动全员的工作积极性，使企业管理人员及其员工的利益与企业的利益相一致。
　　6、注重防范操作风险。操作风险都是因人为因素导致的风险，应坚持以人为本的原则。一是要加强对员工的专业能力培训和工作技能训练，满足员工的日常工作需要。二是要引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，坚持政策法规的学习，教育员工要遵纪守法。三是加大监察力度，认真严肃查处违法乱纪人员。
　　7、防范投资风险。不同的投资项目组合，投资收益率的高低和投资安全性的好坏不同，大致可分为四种：高风险型组合、稳健型组合、低风险型组合、冒险型组合。企业通过分析不同类型的项目组合，在进行项目投资时有效地控制投资风险。
　　8、防范经营风险。经营风险是每个企业最常遇到的风险，应大力加强经营风险的防范。我国企业应建立监督部门，负责对企业经营进行监督。坚持以市场需求为导向，确定生产产品品种及其生产数量，尽可能地避免因无市场需求或不足，致使产品滞压，导致经营风险的情况出现。
　　(三)建立以风险为导向的内部控制制度。建立以风险为导向的内部控制制度是本文所提出的新解决措施。建立以风险为导向的内部控制不再仅仅局限在单一的财务范围内，而是扩展到企业其他领域中去。通过建设这种类型的内部控制制度，加强企业内部控制在风险管理中的作用效果。

湖南2014智多星软件里面没有以前的老定额库，怎么办？为什么复制过来也没显示？ 湖南2014智多星软件里面没有以前的老定额库，怎么办？为什么复制过来也没显示？''

用友T3-用友通新年度账中删除科目 用友T3-用友通新年度账中删除科目

新年度账中某科目没有任何的发生，在删除科目时提示“科目(122)已设为常用科目！不能删除！”由提示可知，此科目应该去年设置为常用科目，此设置在新年度建立时带到新的年度了。删除方法：在填制凭证界面，点击科目栏放大镜，在科目参照窗口，选择‘常用’下的该科目，点左边的“常用”按扭,从常用科目中清除出来后，再去删除此科目既可。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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靓厨宝电器有限公司注册资金是多少？ 靓厨宝电器有限公司注册资金是多少？''
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试述网络图如何绘制？如何在生产过程中运用网络计划技术？ 试述网络图如何绘制？如何在生产过程中运用网络计划技术？''

医院给专家的挂号费提成应如何征收个人所得税？ 医院给专家的挂号费提成应如何征收个人所得税？

　　问：医院给专家的挂号费提成应如何征收个人所得税？医院专家门诊的专家、名医、退休医师等取得的挂号费或提成收入，如何征收个人所得税？

　　答：医院专家门诊的专家、名医、退休医师等取得的挂号费或提成收入，如果是本单位职工或有劳动合同的，按“工资、薪金”项目征税，否则按劳务报酬所得征收个人所得税。

T6只有一张凭证可以记账吗？ T6只有一张凭证可以记账吗？''