我公司是刚成立的物流企业，购买一台二手车十万元，应该如何做分录呢，固定资产折旧怎么做？ _0我公司是刚成立的物流企业，购买一台二手车十万元，应该如何做分录呢，固定资产折旧怎么做？[]

借固定资产贷银行存款或现金，第二月折旧记生产成本贷累计折旧
@超1446603960:物流企业不存在生产成本呢，我们主营业务成本是燃油费高速费维修费等，提折旧借方放生产成本？
记主营业务成本可以吗

人的一辈子其实有很多故事可以说，仔细想想我还挺可悲的！呵！一个帅字，竟然贯穿了我的一生。这就是我家族的命运，我逃不过的... 人的一辈子其实有很多故事可以说，仔细想想我还挺可悲的！呵！一个帅字，竟然贯穿了我的一生。这就是我家族的命运，我逃不过的...

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T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

客户端登入系统管理 客户端登入系统管理

库存收发存汇总表和核算的收发存汇总表对不上 _0库存收发存汇总表和核算的收发存汇总表对不上

补胎款进现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

公司出纳人员职责 公司出纳人员职责''

简单生产和计划生产，区别是什么，能大体给说下嘛或者发个介绍资料，了解下？还有那个mrp运算，买与不买，影响是什么 简单生产和计划生产，区别是什么，能大体给说下嘛或者发个介绍资料，了解下？还有那个mrp运算，买与不买，影响是什么[]

您好！简单生产时不能对存货做备料分析的，只是对销售订单直接投产，不进行计算分析。简单生产不包含MRP，启用MRP，在T6里就不算是简单生产了。计划生产包含简单生产的内容，MRP运算的话，可以根据销售订单或者预测单，按照BOM的设置，计算出本次生产所需要的物料，进而直接生成采购计划或者委外计划或者生产计划。
@畅捷服务张彩用:意思是简单生产，不能对多级bom进行逐层分析是吗？也不能做采购需求分析是吗？
@畅捷服务张彩用:购买了计划生产，是不是就不需要在单独购买mrp运算了，
@qqwe:您好！简单生产是不能做采购需求分析的，是的，购买了计划生产，就意味着已经可以进行MRP运算了

请问-1、现在需要换电脑，帐套内容怎么备份呢？-2、在新电脑上重新安装步骤是哪些？-很着急，谢谢 请问1、现在需要换电脑，帐套内容怎么备份呢？2、在新电脑上重新安装步骤是哪些？很着急，谢谢[]

用旧的电脑，系统管理进去备份，备份好了，拷贝到新的电脑上，在用系统管理--账套恢复账套
备份：admin登录系统管理-账套-备份；安装：先安装数据库-在安装软件-最后恢复账套备份
先在原电脑使用admin登录系统管理，点击账套-备份，把账套都备份好；然后在新电脑安装好之后，把备份的账套拷贝到新电脑中，使用admin登录系统管理，点击账套-恢复进行恢复账套；这个重装流程，我们已经整理一个详细的文档，里面很详细，您也可以参考知识库中的文档处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... 84686
系统管理，使用admin注册登陆，找到标题栏-账套，选择备份，把要备份的账套保存到你能找到的路径下。2，安装步骤比较复杂，有好多注意事项。尽量联系你们的用友供应商
谢谢
@夏至未至j6J:[/微笑]

医院会计中收入要素的确认 医院会计中收入要素的确认

　　随着市场经济发展，医院也出现了新问题：原有的公费医疗和劳保体系不复存在；初步建立了新的医疗社会保障体系且覆盖面逐渐扩大；没有享受医保的人群随着生活水平的提高，个人就医也迅速增长；农村医保全面启动；公立医院承担指令性医疗大量增加：突发事件如交通肇事、安全事故；刑事案件造成伤亡；大面积爆发流行传染性疾病如SARS、手足口病等；援助医疗队；对口扶贫等。随着市场经济的进一步发展，一方面医院的经营方式呈现多样化的特点，另一方面医院的经营环境出现更多的不确定性。欠费逃费、结算的滞后和扣减、补偿的不完整，使得医院的收入不能实现。医院财务制度中那些相对注重经济业务的形式的收入确认原则，已显示出不适应性，甚至某些经济现象没有得到反映。收入确认规范的不合理和欠缺，导致会计中收入确认的不规范、不完整。为适应市场经济形势和经营环境的重大变化、医院经营状况的改变，制定合理规范的收入，已成为迫在眉睫的重大课题。

电影制片企业转让版权收入免征增值税电影制片企业转让版权收入免征增值税

　　近日，财政部、国家发展改革委、国土资源部住房和城乡建设部、中国人民银行、国家税务总局、新闻出版广电总局联合下发的《关于支持电影发展若干经济政策的通知》(财教[2014]56号，以下简称《通知》)中明确指出，对电影产业实行税收优惠政策。
　　《通知》明确，对电影制片企业销售电影拷贝(含数字拷贝)、转让版权取得的收入，电影发行企业取得的电影发行收入，电影放映企业在农村的电影放映收入，自2014年1月1日至2018年12月31日免征增值税。一般纳税人提供的城市电影放映服务，可以按现行政策规定，选择按照简易计税办法计算缴纳增值税。

论风险导向审计的实际应用 论风险导向审计的实际应用

　　从琼民源、黎明股份、银广夏等会计造假案分析，注册会计师在执业中存在三方面严重的问题：一是不求实质理解和执行独立审计准则，一味地生搬硬套独立审计准则中死的条款，机械地“走程序——收集证据”了事，从表面看，独立审计准则中规定的程序都执行了，但实质上执行的程序与审计目标不相关，即影响审计的效率，也影响审计的效果。二是执行程序时，CPA不能主动地控制审计程序的实施，要么被外界条件或被审计单位牵着鼻子走，要么只走程序，不进行专业判断。三是对于一些重要事项、异常事项不关注，不执行公认的审计程序。针对现实中CPA执业中存在的以上问题，CPA在执业中运用风险导向审计时，应注意：

标准成本核算下，审计如何确认成本？ 标准成本核算下，审计如何确认成本？或者说与实际成本法下，需要特别做什么？

合伙注册公司温州琥珀企业咨询管理 合伙注册公司温州琥珀企业咨询管理''
到工商管理所咨询服务

东莞建龙五金制品有限公司电话号码公司名称: 东莞建龙五金制品有限公司
主营业务: 纤维板钉 单牙干壁钉(快速牙) 日制自攻钉 大扁头自攻钉 墙板钉 平头内六角 倒边十字自攻 外六角十字自攻 直修螺丝 大扁头带介自攻 平咀自攻 切边外六角自攻 大扁
公司简介: 东莞市建龙五金制品有限公司前身为东莞建业螺丝厂，公司占地面积1.5万平方米，是一家专业的家具螺丝生产企业，主要生产各种家具用自攻螺丝、纤维板钉、快速牙螺丝、墙板钉、拆装机丝等。建龙拥有完备的螺丝制造工艺
地址: 广东东莞茶山镇坑口工业区建龙五金制品有限公司
电子邮件:
联系人: 李星远
手机: 13532844699.
电话号码: 0769-81822662

T+12.1专业版，销售订单能不能导入，订单导入的话图片能不能导出来 T+12.1专业版，销售订单能不能导入，订单导入的话图片能不能导出来[]

订单不能导入
销售订单到处excel，明细里面的图片能不能导出
不会导出

现金流量表中的投资活动活动包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：