试述网络图如何绘制?如何在生产过程中运用网络计划技术?
2018-2-1 0:0:0 wondial试述网络图如何绘制?如何在生产过程中运用网络计划技术?
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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t加标准版 12.1 怎么样设置凭证打印 可以让一张a4纸横向如图打印两张 都带表头 t加标准版 12.1 怎么样设置凭证打印 可以让一张a4纸横向如图打印两张 都带表头
点击打印或者预览的时候左侧有个“每页打印表头”打上勾进行打印,如果已经勾上不显示,请调整下每份间隔距离。@服务社区刘小艳: 不行啊 纸张大小怎么定义@拓亚-王博:左侧选择纸张的地方,或者到打印模板上点击打印设置里可以自定义。@服务社区刘小艳: 我选择每页打印两份但是 就是不行啊 每页勾选打印表头还是第二张凭证没有表头之前补丁就有修复过不能打印表头的情况,检查是否很久没有更新补丁,可以先更补丁后,到打印模板上点击打印设置,勾上锁定打印位置
U8.52Citrix环境下进入存货模块时提示-错误的权限-U8.52Citrix环境下进入存货模块时提示"错误的权限"
U8.52-Citrix环境下进入存货模块时提示"错误的权限"
自动编号: | 15827 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 企业文化 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 错误的权限 |
问题名称: | Citrix环境下进入存货模块时提示"错误的权限" | ||
问题现象: | Citrix环境下,进入存货模块时提示"错误的权限","数据库连接错误DAO---ADO" | ||
原因分析: | 经查询有单据被锁定和以往的任务存在 | ||
解决方案: | 删除任务记录,清除单据锁定即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
新增2级明细科目的提示‘功能暂时不能操作或操作员无此权限’ 新增2级明细科目的提示‘功能暂时不能操作或操作员无此权限’
问题号: | 22472 |
---|---|
适用产品: | 用友T3-用友通 |
软件版本: | 用友T3-用友通标准版 |
软件模块: | 总账 |
问题名称: | 新增2级明细科目的提示‘功能暂时不能操作或操作员无此权限’ |
问题现象: | 新增2级明细科目的提示‘功能暂时不能操作或操作员无此权限’ |
以-细-着眼 提升管理水平以"细"着眼 提升管理水平
加强内部管理、降低费用水平是一个企业、一个行业的永恒课题。而对于一个“两烟大区”和“烟叶老区”来说,企业员工多、闲置资产多、历史包袱较重、资金积累少等问题却尖锐地摆在面前。
如何提升管理水平?如何降低费用?中国烟草总公司河南省公司(下称“河南省烟草公司”)通过实践,给出了一份令人满意的答卷。
建立全员全过程预算体系
河南省烟草公司财务处处长王振华告诉记者,通过行业上下的共同努力,企业全员预算意识近年来有了明显提高,全省预算管理水平也显著提升。
“我们围绕‘科学、规范、从严’的原则,突出预算执行过程控制工作,严控支出行为,提升了预算管控能力。”王振华说,严格预算编制,推行“分地区、分类型”标杆化管理预算编制工作,落实审批流程,这使得公司预算的编制更趋科学化。
具体操作中,河南省烟草公司突出过程控制,实行了资金预算审批制度;坚持“月度分析、季度通报”制度,实时监控和通报主要控制性费用预算的执行情况;完善预算考核监督机制,加大预算执行情况在领导班子业绩考核分值的权重,突破性地改进了直属单位领导班子业绩考核办法,起到了引导和激励作用。
“我们建立了成本费用定额标准系统。”王振华说,结合河南省烟草商业系统实际情况,以“统一规范、涵盖全面、依据充分、科学合理”为总体原则,经过调研、召开专题会、测算对比等形式,河南省烟草公司基本确立了定额标准体系,共涉及2个大类、4个一级经营管理环节、8个二级环节、7个三级环节共涉 及1010个费用定额项目。
“我们持续践行‘感恩文化’,打牢思想基础,以严控成本费用为提高企业经济效益的切入点和着力点,已成为行业上下的共识。”王振华告诉记者,通过以上措施,公司近几年的成本费用总额过快增长的势头得到有效遏制,并呈逐年下降趋势,重点控制的费用也下降明显。
某汽车附件有限公司增值税纳税评估案例 某汽车附件有限公司增值税纳税评估案例
一、基本情况
老河口X汽车附件有限公司,成立于2000年,注册资金260万元人民币,是该市汽车零部件专业生产厂家,属增值税一般纳税人,现有员工180人,主要生产汽车门铰链、门锁等产品,产品多达几十种。年生产能力500万套,门铰链、门锁价格每套在70元—80元不等,年销售收入平均2000万元,年应纳增值税60万元。
二、确定对象
2007年初,老河口国税局运用湖北省增值税评估监控分析系统,筛选出部分异常申报、低税负申报的纳税人名单,进行排序整理,分行业对比分析,发现其中一家被纳入重点税源监控的汽车附件制造企业—老河口X汽车附件有限公司税负指标极为异常。
2006年实现销售收入1814万元,增值税11万元。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
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用友U8其他无效的调用过程和参数U8其他无效的调用过程和参数
U8其他-无效的调用过程和参数
自动编号: | 7362 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 打印出入库单的时候出现"无效的调用过程和参数" |
问题名称: | 无效的调用过程和参数 | ||
问题现象: | 在采购管理和库存管理打印出入库单的时候出现"无效的调用过程和参数"。 在出入库单单据设计里面选择套打界面点击套打出现“运行时错误5,无效的调用过程和参数”。在2002年度账里点击打印出入库单是好的。 | ||
原因分析: | 原因是数据库中InvoiceItemaPRN表缺少cardnum=24的记录。 | ||
解决方案: | 您可以从该数据的2002年度数据库中的InvoiceItemaPRN表选出cardnum=24的记录拷贝到2003年度数据库的该表中。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |