#财税实务#老师，出租车间每月计提分摊 的分录 出租方 借-银行存款 贷-预付账款 借-预付账款 贷-其他业务收入 借-其他业务成本 贷-累计折旧 租赁方 借-预付账款 贷-银行存款 借-制造费用 贷-预付账款 对吗 出租方我不知道到底是用预付账款 还是预收账款 还是其他应收款 有谁知道准确的吗 谢谢了 #财税实务#老师，出租车间每月计提分摊 的分录 出租方 借:银行存款 贷:预付账款 借:预付账款 贷:其他业务收入 借:其他业务成本 贷:累计折旧 租赁方 借:预付账款 贷:银行存款 借:制造费用 贷:预付账款 对吗 出租方我不知道到底是用预付账款 还是预收账款 还是其他应收款 有谁知道准确的吗 谢谢了[]

[/咖啡]别重复发了哈亲

T1财贸宝，开单的界面单价和金额怎么自动隐藏了，设置出来了，但重新打开单据又没有，不保存格式，服气器和所以的客户都是一样的，用了快一年了，突然出现这问题 T1财贸宝，开单的界面单价和金额怎么自动隐藏了，设置出来了，但重新打开单据又没有，不保存格式，服气器和所以的客户都是一样的，用了快一年了，突然出现这问题[]

这应该与您使用的票据类型有关，专用发票就会显示。
您好，在系统配置中看是否有退出自动保存网格格式，看该选项是否打勾

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.51打开工资变动时，提示错误“在第一行附近有错误”U8.51打开工资变动时，提示错误“在第一行附近有错误”

U8.51-打开工资变动时，提示错误“在第一行附近有错误”

结算成本处理失败 结算成本处理失败

怎么看出现金流量好坏

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

速达3000操作员顺序如何变动 速达3000操作员顺序如何变动''

好奇怪 凭证里有涉及现金流量的系统不会自动分配 都打过补丁了呢 好奇怪 凭证里有涉及现金流量的系统不会自动分配 都打过补丁了呢

做成借方红字的凭证，在凭证界面点击流量按钮，勾上左下角“手工分配流量”，然后选择项目为“支付其他与经营活动有关的现金”，并且将金额修改为负数，保存凭证即可。否则会提示“分录序号1分配的现金流量项目金额与分录金额不一致”。
@服务社区刘小艳:那我现在还有几笔不是红字的 多借多贷 也不能自动分配哦
@nUj:把不能分配的凭证截图看下。
@服务社区刘小艳:我之前以为是项目管理里面没有设置对应科目 然后我去修改 怎么最后 02 那个现金流入整行的都不见了
@nUj:整个项目这一行都不见了还是里面的科目不见了呢？
@服务社区刘小艳:里面的科目不见了 [/撇嘴]
@nUj:这个问题您备份账套后执行下软件补丁再进行设置。
@服务社区刘小艳:那和之前的补丁冲突吗
@nUj:没有冲突的。

u8怎么增加科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

印刷企业选择正确的纸张提供方式可节税印刷企业选择正确的纸张提供方式可节税

　　在印刷企业经营过程中，经常会有为出版社、杂志社印刷物品的业务，当其印刷所需的纸张来源不同，就会导致印刷企业税务处理不同，其税负也各异。为什么会出现这种情况?通过纳税筹划是否可以使印刷企业税负减少?对此，笔者将做详细介绍。

　　相关税法规定
　　财政部、国家税务总局《关于增值税若干政策的通知》(财税[2005]165号，以下简称财税[2005]165号)第十二条规定：印刷企业接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)以及采用国际标准书号编序的图书、报纸和杂志，按货物销售征收增值税。
　　《增值税暂行条例》第二条规定：纳税人销售或者进口图书、报纸、杂志 ，税率为13% ;纳税人提供加工、修理修配劳务(以下称应税劳务)，税率为17%。
　　根据以上规定，如果印刷企业同时满足以上三个条件：接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)以及采用国际标准书号编序的图书、报纸和杂，则按照货物销售适用13%的税率;如果不同时满足以上三个条件，则就不能按照货物销售适用13%的税率，而应该按照提供加工劳务适用17%的税率。根据这项差异，企业可以适当的进行纳税筹划，使得企业税负最小。
　　在现实中，印刷企业所遇到的印刷业务一般有以下两种情况：(1)印刷企业接受出版单位委托，印刷有统一刊号及采用国际标准书号编序的图书报刊，纸张由出版社提供。(2)印刷企业接受出版单位委托，自购纸张，印刷有统一刊号及采用国际标准书号编序的图书报刊。
　　在第一种情况下，印刷企业所需纸张由出版社提供，不同时满足财税[2005]165号规定的三个条件，因而不能按照适用13%的税率，而应该适用17%的税率纳税。在第二种情况下，印刷企业自购纸张，同时满足财税[2005]165号规定的三个条件，则适用13%的税率纳税。

浅谈会计文化建设的现状与建议浅谈会计文化建设的现状与建议

　　“经济越发展，会计越重要”。加强会计文化建设，建设有中国特色的会计文化，实现会计文化的价值取向，是新时期会计工作的迫切需要，我们要通过会计文化建设，充分发挥会计人员的积极性和创造性，提高会计从业人员的执业能力，构筑良好的会计职业道德，促进会计行业的良性发展。

　　一、会计文化的基本内涵
　　会计文化是会计人员在长期的社会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化。会计文化有广义和狭义之分。
　　广义的会计文化，是指人类社会已经创造出来的有关会计方面的物质财富和精神财富。会计的物质财富，除了与会计意识形态相适应的制度和措施外，还包括社会已培养和造就的从事各种会计实务和会计理论的会计人才;会计的精神财富，是广泛的会计意识形态，诸如会计的信念、社会观、经济观、价值观、道德观、法律观、教育观、人才观等等。
　　狭义的会计文化，是指在会计实践中形成的与会计有关的意识形态，以及相应的制度、措施、规则。会计意识形态的核心是会计价值观念以及由此生成的会计行为准则、会计道德等;与会计意识形态相适应的制度和措施，包括：政府和社会团体制定的会计方面的法规和规章;由政府或民间会计机构、会计组织(如会计学会、协会)创造的各种会计工作手段(如账本、凭证、报表、计算器、计算机和会计软件)等。

云南昭通大山包一级公路土地赔偿是多少 云南昭通大山包一级公路土地赔偿是多少
这么远 ?谁知道啊？ ?这得打听政府

股份有限公司的注册流程是什么，要多久？ 股份有限公司的注册流程是什么，要多久？''

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企业现金流管理存在的主要问题与解决策略（二）企业现金流管理存在的主要问题与解决策略（二）

　　加强企业现金流量管理的措施
　　(一)强化现金流量管理意识
　　现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。
　　因此，企业首先要培养管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思想上高度重视现金流管理，树立现金流管理在企业管理中的战略地位，把现金流作为企业运营成果的评价标准。企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化，不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况，避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。
　　其次，企业中各个管理层次的员工也要树立现金流量意识观念。一方面，要让企业每一名员工意识到加强企业现金流的重要性，转变那种传统的“产量至上、利润至上”的观念，牢固树立“现金为王”的理念，强化全员参与现金流管理的意识。另一方面，要用动态的眼光看待企业的现金流管理。现金流管理不单是财务部门的事情，涉及到企业运营的每一个环节、每一个部门和每一笔业务，各级管理人员乃至普通员工都应采取共同利益战略计划，进行良好沟通。
　　(二)建立健全现金流量内部控制系统
　　现金流量内部控制系统旨在制定出现金流量管理的标准，对企业的筹资、投资、分配等环节的现金流量实施调整和控制。
　　首先，建立分工明确的组织机构和严格统一的资金管理制度，明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务，资金管理部门与企业各职能部门之间应该相互尊重、相互理解、相互配合、相互支持，以便各司其职，各尽其能、各守其责、强化监督、防止越权、堵塞漏洞。
　　其次，建立一套完整的监督机制。一是对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间。二是为了加快现金流量的流转，企业应加强应收账款的催收。三是加强存货管理，充分发挥存货功能的同时降低库存成本、增加收益，实现存货成本与收益的最佳组合。四是企业应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督，注意有关现金流量和现金余额的信息，找出异常情况及其症结，结合现金流量管理目标，对企业的财务活动施加影响或调节，规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
　　(三)重视现金流量预算管理 以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理，也就失去了管理的依据和管理重心。企业应该对未来的现金状况进行预测，具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度预算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。
　　(四)做好企业现金流量分析与考核
　　一是根据企业所处的不同发展阶段来判断现金流量的合理性。评价一个企业的现金流量是否健康，首先应了解企业所处的生命周期。企业会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在具体分析过程中，要从现金流量表中获取的数据与公司实际的生命周期进行比较，以清楚地发现企业现金流量存在的问题。同时，对企业前后几个会计年度的现金流量进行比较分析，可以看出现金流量的变动趋势，从而预测未来的现金流量。
　　二是重视经营活动现金流量的分析。决定企业生存周期的是经营活动产生的现金流量，只有具备良好的经营活动现金流入，企业才能保持健康的财务状况。
　　三是重视收益质量分析。收益质量分析主要是分析会计收益和净现金流量的比例关系。从现金流量的角度来看,评价收益质量的财务比率主要有：营运指数、盈余现金保障倍数和营业现金稳定性。在对现金流量进行分析的基础上，企业还应将这些比率作为部门或企业经营管理者的业绩考核指标，使企业的经营管理者确实重视现金流量，从而通过现金流量的管理促进企业健康、可持续发展。
　　总之，企业现金流量在循环过程中可能会出现各种各样的问题，通过对现金流量的管理可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进行有效的预警，同时安排现金流量在时间和数量符合企业财务需要，最大限度地提高资金的使用效率，实现企业价值最大化。

未来现金流量折现

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：