用友T3企管通专业版如何设置打印的时候带出公司名称 用友T3企管通专业版如何设置打印的时候带出公司名称

用友T3-用友通如何设置打印的时候带出公司名称？在系统管理中，通过快捷键调出“打印附加信息设置”的对话框进行设置。作步骤：
登陆到系统管理中，在首页上按组合键CTRL+ALT+Y，会出现“打印附加信息设置”对话框，在这里可以设置附加信息内容。如果要取消打印附加信息，只有在系统管理中用CTRL+ALT+Y,调出打印附加信息配置的对话框，将“打印附加信息”前的勾取消即可。
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t+11.6 打印单据，中间某行线条会消失，俩行变成了一行，预览是好的，打印出来 行里面断网内容在，但是中间的线条没有了 t+11.6 打印单据，中间某行线条会消失，俩行变成了一行，预览是好的，打印出来 行里面断网内容在，但是中间的线条没有了

更新软件补丁排查结果。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

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4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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打印金额大写，请参考以下文档http://service.chanjet.com/zhi ... b46c6
@畅捷服务陈玲:谢谢
@15334721286: 不客气

T+最新版本发版说文在什么地方可以下载，请告知一下：[email protected] T+最新版本发版说文在什么地方可以下载，请告知一下：[email protected][]

您好，在知识库里已经上传了，请到知识库的发版说明里下载。祝工作顺利

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投资收益在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52报表取数问题_0U8.52报表取数问题

U8.52-报表取数问题

我修改销售明显打印表格，找不到金额还有下面的金额合计 我修改销售明显打印表格，找不到金额还有下面的金额合计

双击打开细项数据行的 合计金额 单元格，点击字段，细项数据金额。
栏目注脚和总结行的合计金额也是一样设置
然后选择 栏目注脚和总结行的合计金额 右键该单元格，单元格类型是插入汇总匡，右键统计类型合计，detaildata1
最后点击文件，另存为样式保存下
@服务社区李珊:没找到细项数据呢
@王先生1465374540:报表中只有主项数据。您选择主项数据金额就可以了
@服务社区李珊:主项数据里面也没有金额[/疑问]
@王先生1465374540:合计金额
@服务社区李珊:感觉好笨。。找不到[/折磨]
@王先生1465374540:您选择折后金额，含税金额之类的都可以的。您要不想含税就选择折后金额

新购进的固定资产中“新”和“购进”如何理解 新购进的固定资产中“新”和“购进”如何理解 问：新购进的固定资产中“新”和“购进”如何理解答：这里“新购进”中的“新”字，只是区别于原已购进的固定资产，不是规定非要购进全新的固定资产，即包括企业2014年以后购进的已使用过的固定资产。公告明确的“购进”是指：以货币购进的固定资产和自行建造的固定资产。  

如何从“没水喝”到“有水喝”？如何从“没水喝”到“有水喝”？

　　“创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”这句话被业界称为格鲁夫法则。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫赋予“竞争”一种主动自觉的前瞻性意识。在这个日新月异变革的时代，不创新就随时可能在竞争中被淘汰。能够严于律己，学会主动淘汰自己，也就省得被别人淘汰，这种独特的“主动自我淘汰理念”恰恰可以使很多企业免遭被淘汰的命运。
　　中国“三个和尚没水喝”的经典故事家喻户晓。某日，白云山上的怀远方丈听到这个故事后大为不屑，尽管庙里经常没水喝是事实，但以他的智慧完全可以让水缸填满。怀远方丈沉思有顷便心生一计，如此这般跟手下一个老和尚吩咐，要他立马把指令传递给所辖的三个庙。那个老和尚能跑，半天就把怀远方丈的话传到白云山三个庙的住持那儿。
　　白云山方圆数十里禅林，共有三座寺庙，怀远方丈心中清楚：每座庙都分派了三个和尚，每座庙离那条悠河都比较远，取水辛苦，和尚懒惰也就难怪没水喝了。怀远方丈给第一个庙的指令是：每天挑水，让第一个和尚从悠河河边挑到半路停下休息，第二个和尚接力继续往回挑，第三个和尚在庙门口迎接，负责把水倒入缸里，空桶交给第二个和尚往悠河回传，循环反复取水。三个和尚言听计从，从早到晚挑水都不觉得累，庙里的水缸每天都是满的，这叫“效能创新”。怀远方丈给第二个庙的办法是，让住持把三个小和尚叫来，定下新庙规：三个和尚每早睡醒就可以挑水，分三个水缸装水，水缸最满的那个和尚每顿饭加一道菜，水缸水最少的那个和尚，每顿饭减一道菜。庙规一定，三个和尚一反常态，个个早起争先恐后挑水，庙里三口水缸每天总是满满的，这叫“激励创新”。再说第三个庙。怀远方丈看到这庙坐落在一峻峭的山腰上，路陡，离悠河又远，去悠河挑水，边走边漏，一天到晚能否挑两桶都难说。但山上毛竹多，那就把毛竹砍下打通接在一起当水管，不再从悠河取水，而从山上的一个大山涧里取水。第一个和尚守在山涧查看毛竹管进水口，第二个和尚负责查看毛竹水管是否半途漏水，第三个和尚守在庙内大水缸边接水，各就各位，形成了一条自来水管道，省力省时。每当水缸满了，山涧的和尚就切断水源，免得水满为患，这叫“技术创新”。
　　怀远方丈不愧是个善于“变法”的大师，他对辖区内庙宇的具体情况了如指掌，对和尚的心理把握到位，所以能对症下药，运筹帷幄出妙招。有了创新，寺庙内部的潜力就得以释放。当代的企业在创新探索中的创新，归纳起来有很多变招，上述“效能创新”、“激励创新”和“技术创新”都较为常见。通过实例比较不难看出，技术创新所获得的效益最高，而且最省力。
　　韩国三星公司为当代企业的技术创新提供了经典的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中，三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四季度出现近6亿美元的严重营业亏损，但三星在2009年第一季度就实现了扭亏为盈，并跻身于世界百大品牌前十名。专家认为，三星公司陷入困境却能够迅速化险为夷，是其在技术上长期学习与积累的结果。三星公司的技术创新可分为模仿、吸收、改良创新3个阶段。第一阶段是“简单模仿”，即引进韩国国内尚不存在的技术，通过模仿、学习，逐渐掌握这门新技术，然后进一步突破内部“瓶颈”，实现工艺创新，提高产品质量，以崭新的产品投放市场。第二阶段是“改进型创新”，通过前一阶段突破瓶颈的创新，产品标准逐步实现系列化。三星公司在模仿中善于技术半独立，逐步减少对国外输出技术的依赖，同时结合本国市场特点，对引进的技术进行一定程度的国产化创新，以低成本、高质量取胜。第三阶段是“创造型模仿”，三星公司遵循“莱维特法则”，结合自身的研发能力和目标市场的需要，对引进技术进行大胆再创造，推出国产化新产品，从而不断开拓新市场。 

2014年期初数的其他应付款与2015年12月的其他应收款合并的如何处理 _12014年期初数的其他应付款与2015年12月的其他应收款合并的如何处理
这需要合并吗

今天是个好日子 今天是个好日子[]

大晴天
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涉及到现金的凭证是不是不能随意冲减调整 涉及到现金的凭证是不是不能随意冲减调整[]

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请教：怎样补打打印客户往来明细帐中指定的一客户呀！ 请教：怎样补打打印客户往来明细帐中指定的一客户呀！[]

查询对应的明细账，选择对应科目进行打印
@服务社区刘明新:打印出来的抬头多了应收帐款三个字，不统一呀
@朱先生imU:这个只能这样打印出来
@朱先生imU: 打印时候选择某客户打印就行了
@厚丰:他想把上面的表头去掉，这个虽说可以修改模版，但是不这么建议

支付的保险现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：