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您好，您确认下是查询某一个特定时间的明细账会提示系统忙还是任何时间都提示系统忙呢？

公司有专门的研发人员研发APP软件，同时，公司分别向A，B,C三家公司采购配件，-然后交给D公司进行组装成机器，组装好后再由公司自己研发人员将研发的软件装到机器上去。。。-请问从采购到组装再到结转销售的分录该如何编制-成本该如何计算呢？弱弱的问下人员工资、公司水电等又应不应该计入到成本中去呢 _0公司有专门的研发人员研发APP软件，同时，公司分别向A，B,C三家公司采购配件，然后交给D公司进行组装成机器，组装好后再由公司自己研发人员将研发的软件装到机器上去。。。请问从采购到组装再到结转销售的分录该如何编制成本该如何计算呢？弱弱的问下人员工资、公司水电等又应不应该计入到成本中去呢[]

[/撇嘴]没有人回答吗

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

订单数量是整数，单价是整数，为什么金额是有小数的呐？？？求解~ 订单数量是整数，单价是整数，为什么金额是有小数的呐？？？求解~[]

截图看下单据上具体数据，这边测试下是否有这种情况。
@服务社区刘小艳:测试过了，其他的没有，已经打过最新补丁了
我想看下您具体的数据根据您的数据做下测试。

电汇业务办理完毕后，出纳需要将下列哪些单据传递给对应的记账会计（ ）。 电汇业务办理完毕后，出纳需要将下列哪些单据传递给对应的记账会计（ ）。A.??电汇的回单联
B.??入库单
C.?发票?
D.?付款申请单
多选

t+客户端登不上服务器有没办法 t+客户端登不上服务器有没办法

速达上批量中止在什么地方 速达上批量中止在什么地方''

用友U8其他帐页预览方向错误U8其他帐页预览方向错误

U8其他-帐页预览方向错误

增加明细科目的时候，比如上级科目的余额方向是贷方，我增加下级的时候余额可以改为借方吗？我这个版本无法修改呢，T3这些版本都可以修改的啊 增加明细科目的时候，比如上级科目的余额方向是贷方，我增加下级的时候余额可以改为借方吗？我这个版本无法修改呢，T3这些版本都可以修改的啊

不能修改，默认和上级保持一致
但应交税金～应交增值税～进项税金
这个进项税的余额方向应该是借方啊，贷方肯定不对啊，之前T3的版本都不是这样的啊
进项税属于负债类科目，科目性质在贷方，做凭证时做到借方即可。T3也是一样，预制的进项税也是贷方科目性质
这个我和客户解释不通的，客户之前一直用的T3，都没有这个问题，现在用了T+才有这个问题了，怎么解决一下吧，我刚才看了金蝶得各个版本，进项税金得余额方向都是在借方的！！
客户需求强烈的，请在支持网上提交需求问题转至开发人员进一步评估和处理

一台工作站无法进用友 一台工作站无法进用友

小企业销售材料如何进行账务处理 小企业销售材料如何进行账务处理

　　【问】甲公司是一家，现销售一批辅助材料，开出的专用发票上注明的售价为10000元，增值税税额为1700元，款项已由银行收妥。该批材料的实际成本为9000元。甲公司如何进行账务处理？

　　【答】（1）取得原材料销售收入：

　　借：银行存款 11700

　　　　贷：其他业务收入 10000

　　　　　　应交税费——应交增值税（销项税额） 1700

科目四考试和别人做错位置！会怎么处理 科目四考试和别人做错位置！会怎么处理''
没有什么大问题，你的成绩依旧有效。

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冲回利润分配-未分配利润

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单位收到广东省车辆通行费专用票据属于什么费用，进什么科目 _0单位收到广东省车辆通行费专用票据属于什么费用，进什么科目[]

车辆道路使用年费这些内容范围
期间费用中管理费用或销售费用也可
用于做什么的车呢？
如果是销售运输车入销售费用，一般载人出差车管理费用
@chenjie1440036002:恩恩。好的。谢谢~~
@谭Tracy:[/OK]好的·谢谢
管理费用 交通费 或者 运输费

资产负债表日后事项中销售退回的会计处理资产负债表日后事项中销售退回的会计处理

　　一般销售情况下的销售退回。这种情况下会计处理就是销售确认时的相反会计处理，包括冲减收入、成本、销项税额等。同时应注意如果销售退回属于所得税汇算清缴之前的日后事项，所涉及的应纳所得税调整，作为报告年度的纳税调整;如果属于所得税汇算清缴之后的日后事项，所涉及应纳所得税调整应作为退回年度应交所得税的减少数处理。
　　购货方享受现金折扣的销售退回。虽然购货方在购买时享受了现金折扣，但由于我国对现金折扣销售业务采用总价法核算，销售收入还是以总价计价，现金折扣则作为财务费用，因此购货方退回商品时，还是以总价冲减销售收入，同时需要相应冲减财务费用。
　　附有销售退回条件的销售退回。在这种销售方式下，企业根据以往经验能够合理估计退货的可能性并确认与退货相关的负债的，通常应在发出商品时确认收入;企业不能合理估计退货可能性的，通常应在售出商品退货期满时确认收入。附有销售退回条件的销售退回属于资产负债表日后事项，且估计了销售退货率的，要根据实际发生退回的数量与估计的退货数量之间的关系来进行调整。
　　销售退回调换同类商品或者其他商品。这种情况下不需要做会计调整分录，只需要在报表中作说明就可以了。销售退回时，会计处理与第一种情况下的销售退回账务处理一样。重新调换其它商品时，笔者认为这已是发生在本年度的业务，即相当于本年度在销售商品，应按照正常销售进行处理。