从银行存款支付前期已预提、应由本月支出的银行短期借款利息500元的会计分录怎样写 从银行存款支付前期已预提、应由本月支出的银行短期借款利息500元的会计分录怎样写
借：财务费用/管理费用--借款利息???贷：其他应付款/预提费用--借款利息?支付时借：其他应付款/预提费用--借款利息?????贷：银行存款
应该是：借：预提费用——贷款利息500元???????????????贷：银行存款500元

下列各项中,应计入长期应付款的是( ) 下列各项中,应计入长期应付款的是( )下列各项中,应计入长期应付款的是( )
A:应付融资租入固定资产的租赁款B:购买低值易耗品应支付的款项C:购买原材料应支付的款项D:应付租入包装物租金
正确答案: A:应付融资租入固定资产的租赁款
答案解析: 选项BC,应该通过应付账款核算;选项D,应该通过其他应付款核算。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

特殊行业性质期间损益结转

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

产成品入库单可以不做成本分配直接记账吗？ 产成品入库单可以不做成本分配直接记账吗？[]

不做成本分配就需要在产成品入库单上直接输入单价然后记账
@服务社区赖海芳:这样啊，是不是产成品入库单没有输入单价就要做成本分配？

用友财务通标准版2005工资发放条预览失败。其他帐套及演...财务通标准版2005工资发放条预览失败。其他帐套及演...

财务通标准版2005-工资发放条预览失败。其他帐套及演...

应收账款与现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

先做现金流量表不行吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.51851UFO报表CHPJDJ函数错误问题U8.51851UFO报表CHPJDJ函数错误问题

U8.51-851UFO报表CHPJDJ函数错误问题

销货单 弃审提示当前单据已被下游单据纸型，不能弃审。合并流程 没有出库单，联查凭证结款情况都是无数据，没有现结金额 没有启用出纳模块 请问还有什么情况？ 销货单 弃审提示当前单据已被下游单据纸型，不能弃审。合并流程 没有出库单，联查凭证结款情况都是无数据，没有现结金额 没有启用出纳模块 请问还有什么情况？[]

检查是否先进先出的存货，该存货在这张单据之后做了出库单，并且出库单已经生成了凭证，把这些出库单的凭证删除就可以的。
解决方案：到存货明细账中查询日期为销货单的日期到当前日期，存货为单据明细中的存货 在设置中把表体中的凭证号显示出来，这样查出来的结果我们就能看到该存货的后续业务单据中是什么单据已经生成了凭证，然后找到凭证删除就可以了。
@服务社区刘小艳:说过了 是合并流程 没有出库单。。。。
@服务联盟济南站罗静:[/糗大了]到凭证查询中查看是否做了收入成本配比结转的凭证。
@服务社区刘小艳:联查凭证 联查不到吗？
@服务联盟济南站罗静:这种凭证联查不到，需要到凭证查询，根据单据号来查。
@服务社区刘小艳:恩恩 确实是收入成本配比结转的问题
@服务联盟济南站罗静:[/OK]
@服务社区刘小艳:那账凭证 删了 还是不行 还有其他的吗
@服务联盟济南站罗静:删除后重新配置数据库后再登陆操作。
如果还是不行，那基本上就是数据库标示导致的，就需要到数据库跟踪到具体的记录作修改了。。

用友帐户利息汇总表无法查询到利息数据帐户利息汇总表无法查询到利息数据

学习材料采购入库“暂估入账法” 学习材料采购入库“暂估入账法”

目前有物料模块、应付模块、成本模块、总账模块等模块，更易于操作，下面所介绍的暂估入账法就是建立在这样的系统基础上的，方便实用，大家可以借鉴一下。

　　一、采购入库操作流程

　　应付模块中有一个采购订单界面，采购部在签订采购合同后，在正式采购前须在系统的采购订单界面录入订单内容，包括合同号、供应商、材料编码、材料名称规格、价格、数量、到货日期、运输及付款条款等，然后将合同正本交财务部。财务部收到合同正本后对采购订单进行复核，并将合同存档。复核后的采购订单不能修改。系统中的采购订单是用于向供应商订货的单据，其格式和内容是可以编辑的。

生产订单自动生成生产订单自动生成

工业企业一般出库是按照收入的百分之几来出的？ 工业企业一般出库是按照收入的百分之几来出的？[]

按实际出库货物成本来结转

长春注册一个宠物用品商店是多少钱？麻烦给出详细流水。 长春注册一个宠物用品商店是多少钱？麻烦给出详细流水。''

湖南宅购通资产管理有限公司地址在哪 湖南宅购通资产管理有限公司地址在哪是在长沙光明村吗？

何为“财务企业家精神”何为“财务企业家精神”

　　特许公认会计师公会(ACCA)2015年度峰会分别于5月18、20日和21日相继在广东、上海、北京召开，大会的主题是“财务企业家启动智慧财务”。ACCA全球会长郝安东在大会致辞中表示，希望大会可以体现和帮助财会人员实现财务企业家精神，希望各类嘉宾能够分享他们独到的见解。福布斯杂志把内部财务企业家描述为能够以主人翁的态度和形式行动的个人。首先，内部财务企业家注重为组织机构创造价值。其次，他们有能力在自己的头脑中酝酿创新观点，并希望运用最有效的方法来实现自己的观点。再其次，他们也知道如何运筹帷幄，这意味着他们并不害怕改变既定的轨道，也不害怕失败。
　　最后，他们的行事方式体现了自信、谦虚和正直的高贵品质。
　　毫无疑问，随着技术的发展，我们整个社会都变得高度智慧起来。与此同时，财务智慧也是一个不可阻挡的趋势和潮流。从这个意义来讲，作为站在引领潮流位置上的首席财务官，就必须跟上这样一个潮流，使我们的财务工作也智慧起来。上海国家会计学院院长李扣庆特别强调了企业家的创新精神以及承受风险的能力。对于财务管理，我们之前往往强调它的审慎性原则，尤其重视对风险的有效管控。但是在现在的社会大环境下，政府大力倡导大众创业和万众创新，这就对财务企业家提出了新的要求。
　　一方面，我们要积极地去推动创新创业，包括企业内部的再创业，需要承担一定的风险。但另一方面，我们又要审慎地管理风险，帮助企业获得长远的发展。因此，对于今天的首席财务官来说，一个特别重要的问题就是，基于我们传统的理念基础和职业习惯，怎样将传统职能和推动创新、推动创业有机地结合起来。
　　作为财务领导者和商业人士，如何帮助企业在一个快速变化的世界中生存和成长，做到基业常青呢?澳大利亚社会研究者、畅销作家、演讲者迈克·麦奎因(MichaelMcQueen)认为应该做好以下3个方面的工作。第一，我们需要“不忘初心“，我们要明确我们的核心业务是什么，我们的身份是什么以及我们存在的理由是什么。对于会计人员、财务人员和首席财务官而言，我们要明确公司的核心业务，在复杂的经营环境中寻求秩序和规律，给相关管理层提供有价值的决策建议。第二，我们要不断地调整我们的做事方式，紧跟时代发展的潮流。我们需要帮助企业不断地再造他们的系统，并对每天的行为做一个解构，尽量避免去做重复的劳动和毫无意义的事情。第三，创新，也就是我们如何推动变革。营造一个团队的创新氛围是非常重要的，因为“创新不只是一个人的工作，而是每个人的工作”。首先，公司要营造创新的文化，就要承认世界的多样性，同时允许争议的存在。
　　其次，我们要正确对待风险和失败，做好冒险的准备。
　　为了更好地应对变化，ACCA亚太区的政策主管周俊伟为我们提出了一些建议。第一，要从数字的角度去思考，顺应现在的技术趋势。ACCA的报告《数字达尔文》中跟大家分享了10个最重要的技术趋势，包括移动、云、社交媒体等方面。财务企业家应该确保能够有效利用这些新兴的趋势和服务模式，这是非常重要的。第二，大数据的重要性。很多财务人员对于信息技术不太适应，认为数据的挖掘和分析应该是信息技术部门的职责。
　　但是为了使我们的工作化繁为简，并且不断为企业增值，财务人员应该积极向数据工程师学习，利用数据报告向高管层提供决策建议。第三，关于企业文化，周俊伟也非常赞同麦奎因的观点，认为文化对于企业培养创业和创新是非常重要的。同时他也建议首席财务官需要有权力去制定这个企业组织、团队和个人的绩效考核指标，这样才能建立一个好的创新的环境。 

一个会计年度有两个不同会计期间 一个会计年度有两个不同会计期间