材料成本差异”账户的期末贷方余额表示( )。 材料成本差异”账户的期末贷方余额表示( )。　A.实际成本大于计划成本的超支差异

　　B.实际成本小于计划成本的节约差异

　　C.计划成本大于实际成本的超支差异

　　D.计划成本小于实际成本的节约差异
材料成本差异”账户的期末贷方余额表示(B.实际成本小于计划成本的节约差异
)。

T3登录去年2015账套提示登录失败，但是登录2016成功 T3登录去年2015账套提示登录失败，但是登录2016成功[]

15年年度账可能已发生数据问题，建议备份年度账，提交至支持网让工程师具体看下
15年度库置疑？
一般为数据库置疑了，先拷贝账套物理文件保存好，下载数据库置疑修复工具检测和修复。工具下载地址：
http://gongju.chanjet.com/chan ... %3D49

特殊行业性质期间损益结转

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

怎样规范仓库的采购收货业务？怎样规范仓库的采购收货业务？

应用U811.0之后,可以从以下两个方面来规范仓库的收货业务:
1)?流程上：必须以采购订单为依据,即所收货物必选是采购部已经发出且确认生效了的采购订单,一方面接收物料来自从合格的、合适的供应商，另一方面确保接收物料来自计划内的合理采购，没有采购订单的供应商，或不在采购订单上的物料都不能随意收货；启用了批次管理和有效期管理的物料，收货时系统会自动提醒要求录入批次和有效期相关信息。
2)?数量上：可根据公司的管理需要设置是否允许超订单收货，如果允许，还可以设置允许超收的比例，确保收货数量与采购订单能有合适的匹配，避免给公司带来可能的风险和损失。

T+ 11.6 12月份结账时，前面检查都没问题，但是一直处于等待状态，两个小时都没提示结转成功，怎么回事，谢谢 T+ 11.6 12月份结账时，前面检查都没问题，但是一直处于等待状态，两个小时都没提示结转成功，怎么回事，谢谢[]

新建了个空账套试了下没问题，一下子就生成新的会计期间了
光总账模块，有人回答我的问题么，谢谢

现金流量间接费

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

吉安车贷公司注册需要什么 吉安车贷公司注册需要什么''

T3突然提示演示版。加密股是黄狗正常亮灯。我去重新注册的时候一直提示未安装驱动，但是我安装了精锐的那个驱动的。换了台电脑也是提示未安装驱动。 T3突然提示演示版。加密股是黄狗正常亮灯。我去重新注册的时候一直提示未安装驱动，但是我安装了精锐的那个驱动的。换了台电脑也是提示未安装驱动。[]

您好，未下载读加密锁驱动的提示一般是ie没有设置好导致的，黄色加密锁可以将无驱转换成有驱，让加密锁稳定。或者使用T+浏览器注册，链接可到社区搜索到。
@畅捷服务吴潮:就是我IE设置了兼容行控件这些都弄好了以后。。。那个注册的就点不开了。 无驱转有驱也转了，注册的时候也是从服务社区这里的注册进的。。还是不行。
您好，可以使用t+ 浏览器，如果还不行联系您的服务商，让伙伴帮您提交一下。
@畅捷服务吴潮:那我再试下T+的吧
恩，可以的，目前t+注册的反馈效果还是不错的。
@畅捷服务吴潮:[/流泪]注册时注册成功了也没问题了。但是为什么登陆软件的时候显示的单位名称是乱码
您好，控制面板—区域和语言。将格式改成 中文（简体，中国）；或者调整分辨率、注册dll组件。
@畅捷服务吴潮:好的好的

T3-标准版在安装的过程中已经符合了环境检测的要求数据库也装了就是在安装的过程突然出现环境检测不符合是否安装？ 系统是WIN XP 32位 T3-标准版在安装的过程中已经符合了环境检测的要求数据库也装了就是在安装的过程突然出现环境检测不符合是否安装？ 系统是WIN XP 32位

是
看图应该是会计电算化考试系统，请联系：17001098413
@服务社区刘佳佳:17001098413怎么回复
@章先生1467164494:联系这个电话，电算化考试系统的服务人员。
@服务社区刘佳佳:17001098413在哪里回复啊美女？
@服务社区刘佳佳:17001098413原来是电话号码[/发呆]
@章先生1467164494:这是一个电话号码，您拨打着电话号码会有人接电话，您再把问题跟对方说一下。
@服务社区刘佳佳:7001098413打四次没人接啊美女还有其他电话吗？急用的麻烦了委屈

从失衡到平衡： 税收征管法的定位与构造从失衡到平衡： 税收征管法的定位与构造

　　中共十八届三中全会和四中全会，把以国家治理能力现代化视野下的财税体制改革蓝图和国家长治久安维度下的全面推进依法治国战略部署，载入国家治理史册。笔者认为，将税制改革付诸落实，须依赖税收征管法的修订完善。

　　修订草案的进步
　　总览税收征管法修订草案，进步主要体现在以下方面：
　　一是确立了以自我评定为基础的税额确定程序，也即自我评定和税收评定并举的制度安排，并明确了相关举证责任分配，征管流程和法律文本结构实现了再造和重整，没有大的结构性矛盾，回应了税收征管的现实和未来需求。二是解决了未来税制改革中的针对自然人纳税人征管能力不足问题，建立完善了统一的纳税人登记号制度、网商税务登记制度、涉税信息协助制度、税收利息制度、税收时效制度和预先裁定制度。三是初步完成了与刑法、行政法和民商法等的衔接，使得该法成为一个综合各部门法、与法律体系衔接和协调的税收行政程序法。四是在纳税人权利保护方面，取消了复议期间的缴纳税款前置，设置了税收法定的具体条款，限制了税收减免、优惠等条款。五是吸收了税法学研究的大部分成果，具体的法条文字表述更具有规范性和技术性，更加严谨。

国外关于管理层收购研究的几种观点国外关于管理层收购研究的几种观点

　　管理层收购最早由英国经济学家麦克·赖特(Mike Wright)1980年提出，并对此现象进行了较为规范的定义，他提出“管理层收购是公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，通过收购，企业的经营者变成企业的所有者”。
　　20世纪80年代，管理层收购在美国广受欢迎，之后也被欧洲等地区广泛采用，成为主流的收购方式之一。但针对这种新型的收购方式，经济学家给出了多种解释。总的来说，管理层收购与围绕并购展开的争论一致，对管理层收购也产生了两种主要看法：效率提高说认为管理层收购是有效率的，提高了资源配置水平;财富转移学说认为管理层收购不过是财富再分配的一种手段，管理层收购的收益来源于对债权人、股东、员工、政府税收的剥夺。但后一种观念并没有得到实证检验的支持，所以效率观成为管理层收购的主流理论。效率观学者们又围绕管理层收购的动机、绩效等多个方面阐述了不同观念，并对有关理论作了总结，指出关于管理层收购的理论解释存在交易成本、自由现金流量、税收、收购防御、管理者报酬缺陷、剥夺债权人、控制、财务杠杆非充分利用、风险套利九个假说。对于以上九个假说又大体可以归结为财富转移、代理成本、防御剥夺三个理论假说。麦克·赖特等根据管理层收购的新变化在上述假说的基础上又提出了企业家精神说的新理论。
　　第一，财富转移说。财富转移说是管理层收购理论中的非主流理论，没有突出的代表人物，也没有得到多少实证研究的支持。其基本观念是管理层收购并没有给企业带来什么实质性的利益，交易之后的绩效上市，尤其是管理层的股权溢价，只不过是代表财富从其他利益相关者———股东、债权人、员工、政府税收等，向管理层转移。
　　第二，代理成本说。美国著名经济学家詹森(Jenson)是代理成本说的主要代表人物。针对20世纪60年代以来的美国并购热潮，詹森以代理成本为依据，认为管理层的利益最大化推动了收购热潮，多元化及其实现手段———并购，极大地扩大了企业的规模，而管理层的报酬更多的是与企业的收益相关联。詹森从代理理论的一贯逻辑出发，进一步解释了管理层收购对抑制代理成本的影响，以及其对提高经营效率的积极作用。
　　第三，防御剥夺说。美国加州大学教授阿尔钦认为，管理层对企业的投资最容易受到其他利益相关者的剥夺，为防止投资收益被侵占，管理层有动机成为企业的剩余索取者。弗雷德·威斯通等(1998)认为，为了防止自己的专用投资被他人剥夺，管理层就有动机使自己成为投资收益的完全获取者，管理层收购是管理层实现自我利益、防止专用投资被侵占的有效手段，而且管理层收购还有效调整了管理层的报酬构成，由此带来的绩效上升是管理层自我付酬的表现。
　　第四，企业家精神说。国外最早对美国的管理层收购进行实证研究时发现，实施管理层收购的目标企业多为中小企业，而且大多数发生在成熟行业，如零售、纺织等。近年来，实施管理层收购的行业选择也出现了巨大转变，越来越多的高新技术企业实施管理层收购，且越来越多的管理层收购成功的案例表明这与管理层的选择及其努力程度密切相关。对此，麦克·赖特等提出了企业家精神说，他们认为詹森的代理成本说只揭示了传统的管理层收购中的价值生成方式，新形势下的管理层收购的收益主要来源于实行管理层收购后在管理层和权益投资机构共同努力下使企业具有的企业家精神，正是这种精神使企业发生了根本性改变，实现了战略创新，产生了巨大收益，也正是着重于对企业家精神的培育使管理层收购不再局限于成熟行业，也受到技术创新、产品创新为基础的高科技行业的欢迎。
　　随着管理层收购在实践中的不断发展，其形式也在不断变化，还出现了另外几种管理层收购形式，如管理层换购MBI(Management Buying)、员工控股收购(Employee Buyout，EBO)及员工持股计划(Employee Share Ownership Plan， ESOP)等。

管理会计中怎么计算成本无差别点的产量 管理会计中怎么计算成本无差别点的产量''

哪些情况下税收违法案件中止执行 哪些情况下税收违法案件中止执行

　　新的稽查工作规程第七十条规定，执行过程中发现有下列情形之一的，由执行部门填制《违法案件中止执行审批表》，附有关证据材料，经稽查局局长批准后，中止执行：

　　（一）被执行人死亡或者被依法宣告死亡，尚未确定可执行财产的；

　　（二）被执行人进入破产清算程序尚未终结的；

　　（三）可执行财产被司法机关或者其他国家机关依法查封、扣押、冻结，致使执行暂时无法进行的。

地税机打发票怎么上传 不懂在哪里上传 地税机打发票怎么上传 不懂在哪里上传''
地税税控卡上传。

东莞加来士国际快递有限公司电话号码公司名称: 东莞加来士国际快递有限公司
主营业务: 空运 海运 国际快递 dhl ups tnt ems fex 国际空运 国际海运 快递 货代
公司简介: 公司简介2002年3月，加来士东莞分公司在中国广东省东莞市白马物流园正式成立.专业提供国际空运,快递服务及相关的一些进出口运输服务.公司拥有一批资深的,经过货运专业培训,精诚敬业的国际物流业务员,单证操作员
地址: 广东广州市白云区黄石东一路物流园
电子邮件:
联系人: 周小群
手机: 13802451327.
电话号码: 020-36350101

自由现金流量分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

丽晶软件怎么查总库存- 丽晶软件怎么查总库存?''