我想要一个T6总账报表固定资产的一个简介请问有吗？ 我想要一个T6总账报表固定资产的一个简介请问有吗？[]

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我怎么才能下载啊？
@徐飙:不能下载哦 只能查看的
@服务社区赖海芳:我要发给客户有没有能下载的电子版的啊
@徐飙:可以让客户登陆服务器社区查看啊
@服务社区赖海芳:谢谢
@徐飙:可以让客户登陆服务社区查看啊

兄弟合伙办厂经营两年后，只知道经营利润，库存、应收款、应付款怎么分家 _0兄弟合伙办厂经营两年后，只知道经营利润，库存、应收款、应付款怎么分家
这个可以直接找律师，律师就帮你弄了
要分家分伙的话就找第三方估价，然后再分，但这样厂子就只能一个人拥有了如果厂子不分可以订下规矩：如谁负责管理什么部门什么职位按市场价给工钱，然后扣除所有的支出盈利部分再分红
按合伙时的协议分摊

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使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.50年末结转时，发生部分收入支出年末进行转账时，余额转不平U8.50年末结转时，发生部分收入支出年末进行转账时，余额转不平

U8.50-年末结转时，发生部分收入支出年末进行转账时，余额转不平

U8.50连接不到服务器U8.50连接不到服务器

U8.50-连接不到服务器

注册公司找中亿创联好吗 注册公司找中亿创联好吗''

社保在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

之前建立的所有账套都不存在了，之前登陆的时候有出现替换账套什么的，只有是和否两个选择，选否就推出系统管理了，我选了是，然后登陆后就发现所有之前的账套都没有了，点建立账套居然出现工业企业演示账套 之前建立的所有账套都不存在了，之前登陆的时候有出现替换账套什么的，只有是和否两个选择，选否就推出系统管理了，我选了是，然后登陆后就发现所有之前的账套都没有了，点建立账套居然出现工业企业演示账套

点击是就是将账套信息替换了，还有没有以前的备份，可以重新恢复一下。
@服务社区刘佳佳:没有备份，因为每次进去都会提示这个替换，所以没有太在意，之前都没有替换掉，就今天进去后发现账套都没有了，之前在权限里面还有看到信息，刚进去看什么信息都没有了
@服务社区刘佳佳:我原来的账套都找不到了，而且现在建立账套显示工业企业演示账套，我之前都没有见过这个
@知己财务会计刘:演示账套不是您建立的，是安装完软件后自带的。
@知己财务会计刘:如果确实替换了而且以前也没有备份，那就只能重新建立账套了。
@服务社区刘佳佳:重新建账套就是和第一次使用是一样的吗？把这个软件当成才装的？那以后要是还出现这种情况怎么办
@知己财务会计刘:不用重新安装软件，请按照这个步骤建立账套，如果恢复账套时不覆盖就不会出现这种情况。http://service.chanjet.com/zhi ... 8f46c

t3客户端老是提示这个是什么原因？ t3客户端老是提示这个是什么原因？

这类报错是系统环境有问题导致的，通常检查以下几方面：
1、检查计算机名称是否含有特殊字符像‘-’等，如果有，请修改为纯英文名称，修改完成之后请重启电脑；
2、更改系统环境变量中用户变量的Tmp变量值。具体方法：首先在C盘下建立一个空文件夹，更名为temp,然后在‘我的电脑处’单击鼠标右键，属性里点高级页签，然后点‘环境变量’，将temp和tmp的值都修改为c:\temp(通过点‘编辑’按钮进行修改；还有检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）
3、查看杀毒软件隔离文件日志，把对应文件放入白名单并恢复到对应目录下面或者关闭杀毒软件。如果已经彻底删除，可以到其他相同版本的机器上拷贝这个文件到相应路径，注册即可。
如果以上均无法解决的，请将账套备份或账套物理文件或拷贝出来保存好，卸载软件，并删除安装目录和C盘的ufcomsql文件夹，重新安装，如果重装软件也不能处理，建议重装系统处理
配置一下，host文件

“营改增”后，货运挂靠经营需关注涉税风险“营改增”后，货运挂靠经营需关注涉税风险

　　货物运输业包括公路、内河货物运输，该行业挂靠登记经营较为普遍。常见模式为挂靠方(车主、船主通常为自然人)利用所挂靠的企业、组织等经济主体身份，获得自身难以取得的交易信用与经济利益，被挂靠方则收取“管理费”、“服务费”等名义获取利润。《财政部、国家税务总局关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》(财税〔2013〕37号)明确，自今年8月1日起，“营改增”试点将全国推广。货物运输业在“营改增”试点范围内，货运挂靠经营将有何涉税风险呢?

浅析企业高管业绩评价（上）浅析企业高管业绩评价（上）

　　随着知识经济的兴起，高管在现代企业中起着越来越重要的作用。对于这种“管理的艺术”评价问题相比员工考评要复杂得多，一方面是由于高管特殊的工作方式使其“投入”具有较高的不可观测性;另一方面作为高管产出成果对企业绩效的影响明显受到一些不可控因素的干扰。因此，对高管的激励和薪酬设计成为理论界和实务界研究的重点，也是企业财务管理需要关注的课题。近年来，上市公司高管天价薪酬频频曝光，这些事件激起了公众对于高管薪酬制定依据和规则的质疑，引发了社会对高管业绩评价的关注和反思。
　　当前，流行的业绩评价方法多利用各种指标作为评价的手段，用于评价的指标包括会计指标、财务指标、市场指标以及非财务指标。在具体的业绩评价过程中，还涉及到指标的选择、组合和指标权重的分配。比较有代表性的评价模式主要有以下三种：
　　1.以杜邦分析系统为代表的财务评价模式。区别于单一的财务评价指标，杜邦分析法实际上是以权益净利率(ROE)为核心指标，进而通过指标的层层分解，囊括了众多财务指标的评价体系。内容包括收入、费用、利润及由此所得的各种比率，这些数据大都直接来自会计报表，算法固定，便于企业横向和纵向的比较。这种评价方法完全依赖财务指标，但是财务指标并不能全面反映企业经营业绩，使管理者行为短视，不注重企业的长远发展。
　　而且这些指标也难以直接对高管进行业绩评价。
　　2.以经济增加值(EVA)为代表的价值评价模式。该模式主要贡献在于考虑了带来利润的全部资金成本，将权益资本成本引入到业绩评价中，体现了增加企业所有者权益的原则，真正驱动企业创造价值。EVA中关于权益资本成本的确定，考虑了市场中的平均水平，但忽略了行业盈利能力的差异。这指标本身也难以评价高管的业绩。
　　3.以平衡积分卡为代表的平衡评价模式。这一模式主要针对单纯依靠财务指标的缺陷，增加了非财务指标来完善对经营业绩的评价。这种方法不仅考虑了财务指标和非财务指标的结合，关键还要确定各指标在评价体系中所占的权重。这对评价高管业绩有较大作用，但还是存在明显缺陷。
　　这三种模式各有优缺点，但是它们都一致将高管业绩和经营业绩这两个概念等同起来，并且在高管业绩评价过程中，用后者替代前者。众所周知，经营业绩不仅仅由高管个人的能力和努力程度所决定，还有许多是普通员工创造的;很多时候，外部的不可控因素对经营业绩的影响更大。经营业绩作为管理者行为表现的信号传递，实际上包含了额外的管理者不可控的外在“噪音”。据此作出的评价很可能会歪曲高管的真实努力程度，使激励失效。相对业绩评价就是基于这个逻辑产生的。相对业绩评价理论认为，高管都会面临各种层面的外部风险，最优的薪酬契约应该剔除这种共同的风险产生的对企业业绩的影响。

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