请问哪位老师有出纳管理的培训资料，请发我邮箱一份吧：200776267@qq。com。多谢支持。帮助教程下没有搜索到出纳管理的相关学习资料。 请问哪位老师有出纳管理的培训资料，请发我邮箱一份吧：[email protected]。com。多谢支持。帮助教程下没有搜索到出纳管理的相关学习资料。[]

我们找一找
没有相关的资料，可参照出纳模块的帮助，上面有各个模块的操作说明
多谢各位老师支持，帮助有点简单，我们先自己逐步测试看看。
[/微笑]

我想在其他应收款科目下输入客户名称 我想在其他应收款科目下输入客户名称[]

可以将其他应收款挂客户往来辅助核算，那么在填制凭证时，会要求录入是哪个客户的其他应收款，在往来模块可以查询明细。另一种方法，若客户不多的情况下，可以给此科目加二级科目，二级科目名称就是客户名称 。
挂辅助核算，辅助核算勾选为往来信息

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

对公业务维护费是什么意思 _0对公业务维护费是什么意思[]

就是银行收的管理费
财务费用
对公账户的管理费，入财务费用
银行要收管理费的？？
银行小额管理费，进财务费用

T+提示库存有没记账单据是什么原因，我查询了，所有的单都审核了，找不到原因 T+提示库存有没记账单据是什么原因，我查询了，所有的单都审核了，找不到原因[]

检查选项设置的计价时机是否计时计价。
库存没有记账是指存货成本没有计价。

支票管理 支票管理

直接与公司的薪酬管理、分支机构准入、业务稽查等挂钩 直接与公司的薪酬管理、分支机构准入、业务稽查等挂钩 据介绍，按照风险监管的原则，保监会将对公司治理问题较多、风险隐患较大的公司，有打算地、有重点地开展窗口领导，及时解决问题，化解风险。同时，将进一步推动董事会秘书定期谈话制度，深刻了解公司治理情形和存在的不足，督导保险公司加大落实力度。此外，各地保监局应当加强对保险公司分支机构内审讲演报送的监管，做好辖区内分支机构风险内控指标评价工作，落实分类监管的各项要求。 　　本报讯【记者 仝春建】记者从第六届保险公司董事会秘书联席会议暨保险行业协会公司治理专业委员会2012年年会上获悉，保监会将于近期宣布新的分类监管指标，其中对保险公司的治理风险指标进行了从新设置和赋分。今后，治理危险评估将成为保险公司整体分类监管成果的主要组成局部，直接与公司的薪酬治理、分支机构准入、业务稽察等挂钩。 　　他表现，控股股东决议着保险公司策略发展和经营管理的方向，在公司治理中的作用尤为重要。为了使控股股东实现阳光化、透明化，并切实负起义务，保监会制订了《保险公司控股股东管理措施》，既强化了控股股东对公司的责任和经营管理行为的合理监视，又重视规范控股股东的控股行为，避免其侵害保险公司的好处。 　　近年来，为了加强公司治理监管，保监会发布了一系列监管制度文件，对公司治理提出了明白要求。对此，李克穆强调，下一步，保险公司应该健全机制，强化责任，对比监管制度要求，开展自查自纠，尤其要加大对症结领域和关键环节的自查力度。在这个进程中，保险公司的董事长等主要负责人和董事会秘书等专业职员，应当认真实行职责，做好督导工作。同时，要使纸上的制度转换为有效的治理行为，保险公司的董事会、监事会和内部部分应当切实发挥监督作用，按期开展检查和审计，确保制度落到实处，见到功效。 　　他强调，推动公司治理从“形似”向“神至”改变，须要强化检查督导的力度。下一步，保监会将增强对治理评价的监管，以更好地施展治理评价在辨认、防备风险中的作用。对于开展评价不当真、存在问题较多的公司和不切实承当起责任的董事会秘书，将依法查究责任。 　　在此次会议上，中国保险行业协会公司治理专业委员会轮执主任刘英齐先容说，由该委员会牵头成破的《保险公司董事会及董事绩效评估指引》课题组，目前已经实现了内容制定和意见征求工作。同时，《保险公司董事会专业委员会设置指引》经由屡次实地调研和探讨，已经构成了课题初稿，并已征求完行业看法。此外，《保险公司董事问责制度研讨》课题组也获得了一些结果。 　　李克穆指出，股权是公司治理的基本，也是保险监管的重点和难点。依照股东持股比例大小和对公司影响力强弱，保险公司的股东能够分为普通股东、重要股东和控股股东，在监管上有不同的请求，实用相应的监管尺度。对于持股比例在5%以下的个别股东，采用简略的存案制管理，勉励社会资本向保险业流动。对持股比例在15%以上的主要股东，按照股关联清楚、资质精良、构造公道、流转有序、行动规范”的准则实行严厉监管，以激励大型国有企业和优质民营企业保险业，强大保险业资本实力。 　　据懂得，为了推进保险公司管理检查的惯例化和轨制化，保监会将对问题凸起的重点范畴和要害环节发展专项检查，目前正在起草《保险公司管理现场检查操作指南》，以进步检讨的标准性跟有效性。 　　在此次会议上，保监会副主席李克穆在书面讲话中强调，当前保险公司治理改造工作已经进入“深水区”，面临更高更深的要求。要使公司治理实现从“形似”到“神至”转变，保险公司和监管机构都面临良多工作上的挑衅。

U8.52web不能查凭证U8.52web不能查凭证

U8.52-web不能查凭证

用友U8.61要求工序转移能实现信息流通知下一工序负责人U8.61要求工序转移能实现信息流通知下一工序负责人

U8.61-要求工序转移能实现信息流通知下一工序负责人

修改余额调节表的日期 修改余额调节表的日期

餐饮企业开办费如何做账餐饮企业开办费如何做账

　　问：我公司属于餐饮服务业企业，有以下几个问题咨询：1.筹备期间，公司董事个人借款，其实就是法人借款，之后报销的费用是进管理费用——差旅费或业务招待费科目，还是进管理费用——董事费科目?2.筹备期间公司发生的费用是直接计入管理费用——开办费，还是先计入管理费用其他科目，如办公费，差旅费，之后再一次转入管理费用——开办费?3.筹办期间，为服务员，厨师租房、买药、车费支付的一切费用是先计入应付职工薪酬——福利费，再转入销售费用还是先计入应付职工薪酬——福利费，再转入管理费用——福利费?这个不按人员划分费用么?我觉得为服务员、厨师支付的应该进销售费用。4.筹备期间购买支票的费用也计入开办费?5.是不是筹备期可发生的费用不管是为谁支付的，不按受益者分配费用都直接计入管理费用——开办费?

数据库置疑恢复数据库置疑恢复

本溪电大会计操作实务通用记账凭证怎么做 本溪电大会计操作实务通用记账凭证怎么做''

在哪里选按“13小企业会计准则”建账？ _0在哪里选按“13小企业会计准则”建账？[]

编辑帐套里

东莞市中易自动化科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市中易自动化科技有限公司
主营业务: 自动打标机 自动喷码机 自动功牙机 自动钻孔机 自动装配机 自动测试机 自动送料机 自动收料机机械设计 行业专用设备加工 非标零件加工 工装夹具 电子电器生产线
公司简介: 在人力资源紧缺的今天，我们专业设计制造各种自动化设备来代替人手，为客户提高效率和质量。无人工厂是我们追求的目标。让我们为您的生产过程高效率低成本化！我们的服务项目：大型自动化设备研究开发制造全自动
地址: 广东东莞市石碣镇庆丰西路753号
电子邮件: eb@xlcn.com
联系人: 韦亨邦
手机: 13712612578.
电话号码: 0769-81812593

U8.51A参照发货单生成发票，发票复核后不能弃复，提示“单据找不到”U8.51A参照发货单生成发票，发票复核后不能弃复，提示“单据找不到”

U8.51A-参照发货单生成发票，发票复核后不能弃复，提示“单据找不到”

你好，现在已经生成了2016年3月的资产负债表和利润表，我用同样的办法生成的现金流量表没有数据，是一空表，请教如何生成完整的现金流量表。 你好，现在已经生成了2016年3月的资产负债表和利润表，我用同样的办法生成的现金流量表没有数据，是一空表，请教如何生成完整的现金流量表。[]

得设置现金流量分配科目
设置现金流量科目，并在凭证中录入现金流量项目，详细的操作请参照社区-知识库中的文档说明：
http://service.chanjet.com/zhi ... b46af