兄弟合伙办厂经营两年后,只知道经营利润,库存、应收款、应付款怎么分家 _0
2017-11-25 0:0:0 wondial兄弟合伙办厂经营两年后,只知道经营利润,库存、应收款、应付款怎么分家 _0
兄弟合伙办厂经营两年后,只知道经营利润,库存、应收款、应付款怎么分家 这个可以直接找律师,律师就帮你弄了要分家分伙的话就找第三方估价,然后再分,但这样厂子就只能一个人拥有了如果厂子不分可以订下规矩:如谁负责管理什么部门什么职位按市场价给工钱,然后扣除所有的支出盈利部分再分红按合伙时的协议分摊如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友T3-人事通case函数用法 用友T3-人事通case函数用法
在人事通薪资模块设置公式的时候,设置case公式时使用条件:5>= 考勤数据.迟到时间 >=1 报错,是什么原因?case函数应该怎么使用?人事通公式设定中,不允许出现全包围条件限定,比如5>= 考勤数据.迟到时间 >=1,出现此类要求,可以使用case函数来实现。
case函数公式为:其中,如果-那么组合如果有需要可以增加,不仅仅只有3组,比如:
迟到工资:迟到1-5分钟,扣2块;迟到6-10分钟;扣5块。迟到11-30分钟,扣10块;
迟到31-60分钟,扣15块;迟到60-180分钟,扣20;迟到180分钟以上,扣30。
可以设置为:
分情况??
如果?? 考勤数据.迟到时间 >=1??? 那么?? 2???? 如果?? 考勤数据.迟到时间 >5?????? 那么? 5??
如果?? 考勤数据.迟到时间 >10?? ?那么?? 10?? 如果?? 考勤数据.迟到时间 >30???? 那么 15?
如果?? 考勤数据.迟到时间 >60??? 那么???20?? 如果?? 考勤数据.迟到时间 >180?? 那么? 30??????????? 否则? 0?? 结束
此公式意思就是条件为5>=考勤数据.迟到时间 >=1时,公式对应工资项目取2(比如迟到扣款为2元);条件为10>=考勤数据.迟到时间 >5时,公式对应工资项目取5;以此类推直到考勤数据.迟到时间>180的时候,公式对应工资项目取30。如果迟到时间均不在上述范围内的话,则规定扣款为0.
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
用友U8其他总账记账时提示未找到存储过程U8其他总账记账时提示未找到存储过程
U8其他-总账记账时提示未找到存储过程
自动编号: | 2448 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 860SP | 关 键 字: | 总账记账时提示未找到存储过程 |
问题名称: | 总账记账时提示未找到存储过程 | ||
问题现象: | 总账记账时提示未找到存储过程 | ||
原因分析: | 存储过程GL_sp_expr丢失造成. | ||
解决方案: | 把别的账套的该存储过程拷贝过来即可. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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用友U8.6016制单问题U8.6016制单问题
U8.60-16制单问题
自动编号: | 14142 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860----16 | 关 键 字: | 16制单问题 |
问题名称: | 16制单问题 | ||
问题现象: | 1,在16模块中对单据制凭证,单据类型选择“全选”,然后在生成凭证分录一览表上可以很明显的看到部分单据成倍的生成分录,造成凭证总额与单据总额不等。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 是程序问题,开发已出补丁,补丁号:1608,请替换CHHSSQL.DLL文件并以REGSVR32的形式注册 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
#财税实务# @曾雪枫 您好,请问我公司是设计公司,买的软件取得的发票是软件服务费6000,请问可以直接进费用吗? #财税实务# @曾雪枫 您好,请问我公司是设计公司,买的软件取得的发票是软件服务费6000,请问可以直接进费用吗?[]
可以,也可以分期摊销一般入无形资产,分期摊销。这个软件每年还有900元的服务费,估计如果不交服务费也就不能使用了,如果摊销都不知道摊销期限!@张楠1470964760:《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第六十七条规定,无形资产的摊销年限不得低于10年。作为投资或者受让的无形资产,有关法律规定或者合同约定了使用年限的,可以按照规定或者约定的使用年限分期摊销。
根据财税[2008]1号文的规定:企事业单位购进软件,凡符合固定资产或无形资产确认条件的,可以按照固定资产或无形资产进行核算,经主管税务机关核准,其折旧或摊销年限可以适当缩短,最短可为2年。谢谢老师,那我可以按照固定资产入账,归到电子设备这项折旧3年可以吗
小企业长期应付款会计核算 小企业长期应付款会计核算
一、本科目核算除长期借款以外的其他各种长期应付款项。包括:应付租入固定资产的租赁费、以分期付款方式购入固定资产发生的应付款项等。
二、本科目应按照长期应付款的种类和债权人进行明细核算。
三、长期应付款的主要。
(一)小企业融资租入固定资产,在租赁期开始日,按照租赁合同约定的付款总额和在签订租赁合同过程中发生的相费等,借记“固定资产”或“在建工程”科目, 贷记本科目等科目。
管理理论在执政理念中的作用管理理论在执政理念中的作用
组织的存续、发展,对外要觉察环境的变化,确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配,确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。作为管理人员,如果忽略了环境对组织的影响,在工作中会失去方向与目标;如果忽略了群众的利益,在工作中会失去工作的基础与公信,而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。
管理活动出现的必然性管理工作的重要性无容置疑,但管理工作的核心内容与关键工作究竟是什么却不一定是一个十分容易回答的问题。“群聚”是人类为了克服自身在战胜恶劣的自然环境与凶险的内外势力中个体力量的单薄,维护自我生存与发展而出现的自然现象,大至国家、政党、企业和各类组织就是为了达到这样的目的而成立的,而管理活动则是人类为了维护自我建立的适应“群聚”的各类组织稳定、持续、有效与发展的社会现象。对于这一问题的认识,马克思曾经有过十分精确的描述:“一般来说,人们不结合在一起就不能共同劳动。他们集结在一起就是他们进行协作的条件。”马克思还在分析资本主义社会生产时指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”马克思的这些论述应该就是对人类为什么要群聚一起,群聚后管理活动出现的必然性、特点及其作用的描述、抽象和归纳。
对人类管理工作有效性的挑战因素虽然人们十分清楚,建立高效的组织、实施有效的管理是克服人类自我力量单薄,应对自然挑战、战胜敌人入侵的唯一方法,人类在各类组织的管理过程中也处心积虑、绞尽脑汁,采用了多种方法维系组织的有效运转,但人类组织中的绝大多数组织的寿命却是极其有限的。无论是强大的国家,还是成功的企业,它们多有其寿命,且寿命之短,超出了人们的一般想象。这似乎是人类社会进步、发展过程中社会现象对人类管理工作有效性的挑战,存在的一大悖论。例如,中国历史上在国家制度设计,度量衡、文字统一等方面发挥过巨大作用的秦朝,其统一中国后政权维系的时间只有短短的15年,强盛的汉朝与唐朝,分别也只生存了426年和289年。作为当今社会创造、聚集财富的企业,其寿命之短,更是令人惊讶。根据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10~12年;世界500强企业平均寿命为40~42年,1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示,日本企业平均寿命为30年。中国企业的寿命,不算国有企业,处于完全竞争状态的民营企业的寿命,虽估计不甚精确,但“有研究表明,中国民营企业的平均寿命为7.5年”,甚至还有只有2.9年寿命的研究结论。
人类组织寿命有限,甚至短命的现象早就引起了管理学理论研究者的高度注意,例如,早在1938年,巴纳德在他著名的论著《经理人员的职能》一书中开篇就对这一问题提出了自己的关注和见解:“在我们的西方文明中,只有一个正式组织——罗马天主教会——存在了很长时间。有少数大学、极少数的民族政府或正式组织起来的国家,超过了200年,有些市政当局稍微长寿一些,但其他法人组织很少有超过100年历史的。在正式组织中,或由正式组织进行的成功的协作是非正常的,而不是正常的。”“在人类的历史中,显著的事实是,协调的失败,协作的失败,组织的失败。组织的解体、崩坏和破坏。”另一位管理学理论大家德鲁克也探讨了同样的问题,他的结论是:“显然,公司是人为建立的机构,因而它不可能长盛不衰。对一个人为建立的机构而言,即使是维持50年或一个世纪的短暂时光也谈何容易,因此,天主教意味深长地指出,它的缔造者是上帝而不是人类。”十分明确,在管理学理论研究者们看来,组织的失败是人类的一种正常现象,究其原因主要还是组织构建者——人自身的问题,即人类“人为”为自己建立的各类组织,但难以逃脱人自身存在的诸多不足而带来的诸多问题。
巴纳德在对人和人构成的组织的特性研究之后,提出了维系组织存续的看法,这也从另一个角度分析了人类在组织建设过程中存在的重大问题或不足。他认为:“协作的存续取决于以下两种相互关联和相互依存的过程:同整个协作体系和环境的关系有关的过程;同满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程。协作的不稳定和失败是由于以上两个过程中的任何一种的缺陷或两种过程结合起来的缺陷。经理人员的职能在于有效地适应这个过程。”从中可以体会到,巴纳德认为,组织的存续、发展对外要觉察环境的变化,确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配,确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。而组织的不稳定和失败主要来自组织与其生存的环境不协调,组织未能很好地处理组织成员工作与分配的关系,以及这两个原因交织形成的综合性问题。
管理学的精粹对执政理念的影响管理学理论研究者的结论是十分有益的,这些体现管理理论精髓的思想对于我们的日常工作是有帮助与启迪的。稍稍回顾共和国的历史我们就可以发现,在上个世纪60年代,我们没有洞察到世界经济转型带来的产业转移,就失去了一次接受产业大转移的好机会,而韩国、新加坡、中国的香港地区和台湾地区就抓住了机会,实现了经济的快速发展,成为当时的世界经济发展明星——亚洲“四小龙”。而上世纪80年代,我们实行了改革开发的政策,正好顺应了世界性的又一次产业转移,庞大的中国市场,较为廉价的经济资源使我们很快搭上了世界经济发展的快车道,实现了中华民族的腾飞。这应该就是“整个协作体系和环境的关系”相适应,借势而上的道理。所以我党总结的执政理念“与时俱进,开拓创新”具有科学性,符合管理学的基本原理与精髓。需要提醒的是,与时俱进不是易事,这一来需要克服固步自封,满足于一时一事的成功,更要高瞻远瞩,深刻地认识和把握事物发展的规律,捕捉形势的变化。
“同满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程”更是值得我们关注的问题。这句话告诉我们,组织存续的第二个条件从表面上看是提醒管理人员要注意组织成员工作与分配问题,更为深层次的是在讲要通过合理的分配机制在组织整体目标实现的同时,确保组织成员个人目标的实现。更为直白地讲,就是说,作为管理人员应该清楚,虽然组织成员参加了组织,并从组织得到了个人的收入和发展的机会,但组织成员的个人目标会与组织的目标存在不同或差异,甚至是矛盾和冲突。从现实看,我们的管理人员对这一问题的认识不够清晰,甚至出现认识的误区。如在政府中,政府的工作人员会以为自己所做的房屋拆迁、环境整治是为了改善市容、招商引资、经济发展,理应得到市民的理解和支持,也因此会忘记或忽视了市民的个体目标和诉求会与政府的工作目标存在差异、不同。像个别干部在网上发出的“没有强拆,就没有新中国”的言论,从表面看,似乎是一种客观现象的反映,在一部分干部心中也有共鸣,但与管理理论比对,就会发现这位干部还是忘记,或者是没有理解管理工作中需要注意的问题:组织成员的个人目标会与组织的目标存在不同或差异,甚至是矛盾和冲突。又如在7.23甬温线特别重大铁路交通事故中,铁道部的部分官员傲慢的态度,“铁老大”的强势作风,引起了受到伤害的群体和人民群众的情绪反弹和不满。相比较,温家宝总理抱病去温州查看事故现场,悼念遇难者,慰问遇难者家属,这让公众看到他在对党的执政理念的切实执行。究竟是什么原因,这里不必多说,但对本文强调这个问题的重要性,可以深思。因此,管理人员在工作中承认这对目标可能存在的差异,细心把握差异的大小与性质,注意用科学的方法化解矛盾、融通差异,才体现与落实了科学发展观的思想。因为科学发展观的思想就是以人为本,要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益,让发展的成果惠及全体人民。
进一步讲,巴纳德的警示告诫了我们,作为管理人员,如果忽略了环境对组织的影响,在工作中会失去工作的方向与目标;如果忽略了群众的利益,在工作中会失去工作的基础与公信,而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。
胡锦涛同志在中国共产党成立90周年上的讲话,再一次全面地论述和强调了我党的执政理念,他讲到,“我们要准确把握世界发展大势,准确把握社会主义初级阶段基本国情,深入研究我国发展的阶段性特征,及时总结党领导人民创造的新鲜经验,重点抓住经济社会发展重大问题,作出新的理论概括,永葆科学理论的旺盛生命力。”也讲到,“来自人民、植根人民、服务人民,是我们党永远立于不败之地的根本。以人为本、执政为民是我们党的性质和全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现,是指引、评价、检验我们党一切执政活动的最高标准。”基于世界发展大势和基本国情的理论建设,始终服务于人民的根本宗旨是我党执政的基本理念,也是管理学理论中所讲述的组织存续的精髓所在。
用友T3用友通如何过滤掉已经生成发货单的销售订单 用友T3用友通如何过滤掉已经生成发货单的销售订单
销售订单生成发货单时,在发货单上点击“选单”,过滤出来的单据有一部分已经生成过发货单。如何过滤掉已经生成发货单的订单?销售订单在没设置“有超定量发货控制”情况下是可以重复生成发货单的。在“销售业务范围设置”里将“有超定量发货控制”打勾。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。
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东莞恒新电子科技有限公司电话号码公司名称: 东莞恒新电子科技有限公司 主营业务: 烙铁头;遥控器;塑料挤出机;其他量仪;家用电器加工;焊条;触摸屏; 背光板; 薄膜开关; 薄膜面板 公司简介: 本公司成立于1999年4月,总投资600万元,是专业设计、生产薄膜按键开关、透明轻触开关(itotouchpanel)等科技产品的国内大型企业。本公司主要从日本、台湾引进技术及设备,设有厂房面积.平方米,拥有销售 地址: 广东东莞市长安上沙环村路 电子邮件: 联系人: 李强 手机: 13713031064. 电话号码: 0769-85460469
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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U8.50行业报表无法网络共享U8.50行业报表无法网络共享
U8.50-行业报表无法网络共享
自动编号: | 6681 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 行业报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u850 | 关 键 字: | 网络共享 |
问题名称: | 行业报表无法网络共享 | ||
问题现象: | 行业报表网络共享问题,在某台工作站上做的修改无法在另一台上共享 | ||
原因分析: | 程序功能设计如此 | ||
解决方案: | 在行业报表系统管理中将已修改的报表体系备份,在其他机器上删除该报表体系,并引入备份 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |