管理会计对成本的界定是什么
2018-3-25 0:0:0 wondial管理会计对成本的界定是什么
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U8.50客户端不能保存服务器名U8.50客户端不能保存服务器名
U8.50-客户端不能保存服务器名
自动编号: | 18416 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U821 | 关 键 字: | 客户端不能保存服务器名 |
问题名称: | 客户端不能保存服务器名 | ||
问题现象: | 客户端不能保存服务器名 | ||
原因分析: | 曾经修改过服务器名 | ||
解决方案: | 修改注册表中的'hkey_local_machine\software\ufsoft\wf\v8.21\login\gl' 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![为啥不能打印,打印机处于正常状态](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
为啥不能打印,打印机处于正常状态 为啥不能打印,打印机处于正常状态[]
不能打印是什么情况?点击打印没有反应还是打印效果不理想?没反应@细水长流1468809781:如果是12.0及之前版本,点击没有反应一般是IE设置和打印控件没有安装好导致,
方法1、使用登录界面得了浏览器设置工具对Ie进行检测修复,或者使用360浏览器的兼容模式登录;
方法2、您可以到软件安装路径的
\Website\CommonPage\printservices\ocx中可执行的文件进行执行安装,客户端就拷贝过去执行。详细设置步骤也可参照知识库文档《T+cell插件》
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。
12.1版本的,查看T+浏览器的版本是否2.1,如果不是2.1的请备份账套后到社区—产品线下最新补丁进行修复后,如果是近期补丁的话,直接使用使用其他浏览器打开软件,在登陆界面右上角点击T+浏览器(近期补丁的浏览器都是2.1版本的),重新下载安装使用。而且预览的时候都是空白的,在world文档是可以 打印的客户端修复不了第三方组件即是cellweb5打印插件,您可以到安装路径的\Website\CommonPage\printservices\ocx中可执行的文件进行执行安装,客户端就拷贝过去执行。详细设置步骤也可参照知识库文档《T+cell插件》http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。
![用友U8其他应收应付不能结转](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友U8其他应收应付不能结转U8其他应收应付不能结转
U8其他-应收应付不能结转
自动编号: | 17172 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8应收应付 | 关 键 字: | 年度结转 |
问题名称: | 应收应付不能结转 | ||
问题现象: | 应收应付不能结转,提示,列名无效,初步断定数据库的一些查询和存储过程出错,修复数据库没有用,用sql导视图和存储过程老是报错 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 在结转应收应付时,提示错误,列“bpayment”无效。造成此现象的原因是2005年缺少Ap_PurBillVend和Ap_SalBillCust两个视图。从演示账套或2006年账中导入这两个视图,然后再结转即可顺利结转成功。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![用友u8导出序时账](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友u8导出序时账
一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法:
用友软件设计了“输出”功能,当您进行账簿查询、报表查询等功能时,屏幕上方有一个“输出”按钮,选择后在弹出的对话框中,输入保存的文件名,在保存类型中选择“excel文件”,然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。
二、批量导出:明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel
![多元化企业集团财务战略该如何构建](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建
当前,不少企业热衷于多元化经营,然而笔者却发现,无论采用哪种集团管控模式,多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算,没有清晰的财务战略。因此,构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系,因此,财务战略应当与公司整体战略相匹配,且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定,以使公司战略体系的制定符合企业实际。
财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控,以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总,而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略,统一负责公司的对外投资和融资,对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
在经营管理过程中,责权是通过流程体现出来的。因此,梳理优化核心财务管理流程,明晰流程中的关键点、障碍点和控制点,确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键,也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看,多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期,因此财务战略的制定不能采取一种简单模式,财务战略重点也不能千篇一律。
多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略,还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同,如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流,其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
从纵向角度来看,多元化企业集团应构架财务战略规划体系,即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为,可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中,长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分,对中期和短期计划具有战略指导作用,它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上,对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略,在对近期环境分析的基础上,提出企业在最近几年中的具体财务规划,它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解,提出企业在短期(例如1年)的具体计划,其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言,短期行动计划是一种控制和运行系统,与前两者所具有的战略规划性质不同。
财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中,企业经营的宏观环境时刻在发生变化,顾客的需求在不断变化,竞争对 手的竞争力在不断提高,以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性,那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
财务战略的动态管理主要包括3方面内容:管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段:财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束,而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中,管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理,并进行实时、动态管理进行操作。
财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点,资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元,要有侧重点,不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变,财务人员梯队建设包括三类财务人才:战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
战略财务管理型人才属于复合型人才,这类人员从原来的管理会计演化而来,但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境,又要关注知识资产、业务信息等非财务环境,既要研究企业内部信息,又要研究企业外部资源,既要考虑短期变化,更多立足于长期战略,他们必须是某一方面的专家,能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作,以解决原有的重复投入和低效率的弊端。
![用友T3用友通增加12个以上项目栏目问题。](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3用友通增加12个以上项目栏目问题。 用友T3用友通增加12个以上项目栏目问题。
在增加项目栏目时只允许增加12个,能不能再加?项目栏目控制12个,是产品在设计之初,按照用户最大满足度设计的,是对项目的相关属性的描述,对于与项目无关的内容,就没有必要作为项目的属性了,比如截图中提供的身份证号等内容,应该不属于项目的属性,而是项目负责人的属性,所以去掉这些无关的属性后,应该是可以满足用户要求的。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
![新成立的企业报税最多可零申报几个月?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
新成立的企业报税最多可零申报几个月? 新成立的企业报税最多可零申报几个月? 按照公司法的规定,停业超过6个月,工商部门有权吊销其营业执照。根据这个规定,零申报不能超过6个月。 1,对于小规模人零申报,没有明确规定。税法只规定按期正确申报,只要事实上是零,没有时间限制。 而对于一般纳税人,税法明确规定新成立的企业报税最多可零申报6个月。 2,需要看当地局自己的规定,《所得税法》及《暂行条例》都没有此项规定。 看实际情况,如果没有业务,那就0申报。 税法上没有明确规定。目前税务机关对连续多月零申报是要管的。有些要求纳税人自查,说明情况。 3,没有什么具体时限,没收入只能零报,以前是一年都零申报的,年终时需填一张表做个说明什么的,不过有的国税老是零申报就要按成本费用核定征收。 有一小公司现在就是今年固定每月交200元增值税,以前听说新办企业最多只能连续三个月零申报的。 没有收入只有报零申报,难不成没收入假造一个? 不能超过6个月。否则你就等着税务来找你吧。灵活一点嘛。在四五个月时,预交个百把块的税款就好了嘛。
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