t+业务期末结转，提示库存类单据未记账。 t+业务期末结转，提示库存类单据未记账。[]

您好，您点击软件左上角的待审核，查看是否还要未审核的单据。
@畅捷服务张艳:结转月份并没有要审核的单据，提示未记账，不是未审核呀
@mdjwp:单据审核才记账的。
@畅捷服务张艳:怎么处理？
@mdjwp:需要把未审核的单据找出来，然后审核，这样才算记账。

企业购买3500元的财务软件应该计入哪个准确，管理费用，无形资产，待摊费用 企业购买3500元的财务软件应该计入哪个准确，管理费用，无形资产，待摊费用[]

这个软件是有期限的吗？
可以进费用一次摊销吧
记账无形资产--XX财务软件，按至少两年分摊记入管理费用
一次计入管理费用吧。
无形资产
小金额，入管理费用吧
@hmj孤迹背影: 新中大软件
糊涂了不知道到底按那个

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

烟草行业电算化内部审计状况的调查与分析 烟草行业电算化内部审计状况的调查与分析

　　由于资金和人才方面的优势，烟草行业在我国属于会计电算化开展的时间较早、面较广的一个行业。据有关资料显示，烟草行业中除了少数基层烟叶收购站以外，几乎所有的单位都开展了不同层次的会计电算化。随着会计电算化的开展和深入，出现了有别于手工系统下的系统控制、人机控制、电子数据等系列新概念、新事物，这一切都给充当经济监督者角色的内部审计人员带来了新的难题，迫使他们想方设法尽快提高自己的业务水平，从而能认识并解决新问题。

经手人模糊查询方式 经手人模糊查询方式

科目二网上预约怎么改时间 科目二网上预约怎么改时间''

科目三未通过需要重刷学时吗 科目三未通过需要重刷学时吗''

使用EXCEL导入时提示：打开EXCEL失败，错误信息：未找到提供程序，该程序可能未正确安装。我用的是WIN7系统，EXCEL用的是16版，导入前已经把表另存为97~2003的格式了，求解，，谢谢！ 使用EXCEL导入时提示：打开EXCEL失败，错误信息：未找到提供程序，该程序可能未正确安装。我用的是WIN7系统，EXCEL用的是16版，导入前已经把表另存为97~2003的格式了，求解，，谢谢！[]

此问题现象和您的办公软件有关系，您需要要安装office的软件，不能安装wps的，以完整版office2007-office2010最佳。也不要继安装了office有安装wps办公软件。已是office软件，将其卸载，重新安装完整版office2007或office2010，安装时选择自定义，将全部功能都勾选上再进行安装
是不是T1里面打开EXCEL的程序安装的有问题？
@小张b6v:他是依赖于您自己电脑上的office，不是软件中的什么。请参照上调答复操作 [/微笑]
还有个问题请教一下，销售订单导入时没有反应，只是闪了一下，却没有内容，是怎么回事，谢谢！
@小张b6v:一样的问题现象。先重装office办公软件再进行导入

电脑系统重装了，重新安装T3后恢复不了数据，因为数据库版本不对，但是想重装数据库出现这样的提示，求高手指点，谢谢！ 电脑系统重装了，重新安装T3后恢复不了数据，因为数据库版本不对，但是想重装数据库出现这样的提示，求高手指点，谢谢！

原来安装的数据库文件没有删干净
楼上的正解
@方路路he:求教要怎么删？
参考楼上回复的进行处理
@鬼晶灵:卸载数据库之后，点击服务社区-更多-工具下载 ，公共里面有 《彻底删除sqlserver》 工具，用工具清除
@方路路he:请问在吗？我现在怎么样才能把原来的数据库文件删干净呢？
@服务社区刘明新:好的，我试试，谢谢哈！
@鬼晶灵:嗯
@服务社区刘明新:重装数据库又出现新问题
@鬼晶灵:您是安装客户端还是服务器
@服务社区刘明新:[/糗大了]怎么分客户端与服务器？
@鬼晶灵:之前备份好账套，删除了原来的安装路径了么，删除干净再安装
@服务社区刘明新:删除完了，我现在是不是要先安装数据库，然后再安装T3
@服务社区刘明新:我是用光盘安装的，是直接从第一个往下操作还是要从哪个开始装？
@服务社区刘明新:我从第一个步骤操作下来，到数据库那边又卡住了，出现以下提示[/折磨]
@鬼晶灵:建议您下载完整版的数据库，然后先安装数据库，再安装T3
@服务社区刘明新:在哪可以下载？我应该下载哪个版本呢？
@服务社区刘明新:我用的是单机应用模式，应该装的是客户端吧？
@鬼晶灵:数据库下载地址 http://msdn.itellyou.cn/进入之后自行搜索数据库，然后点击详细信息，将下载链接复制到迅雷或是云盘中进行下载，上面是不可以直接下载的

如何管理库存现金限额如何管理库存现金限额

　　库存现金限额的概述是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经济业务发展需要增加或减少库存现金限额，应按必要手续向开户银行提出申请。
　　库存现金限额的核定法一个单位在几家银行开户的，由一家开户银行核定开户单位库存现金限额。
　　凡在银行开户的独立核算单位都要核定库存现金限额;独立核算的附属单位，由于没有在银行开户，但需要保留现金，也要核定库存现金限额，其限额可包括在其上级单位库存限额内;商业企业的零售门市部需要保留找零备用金，其限额可根据业务经营需要核定，但不包括在单位库存现金限额之内。
　　库存现金限额的计算方式一般是：库存现金=前一个月的平均每天支付的数额(不含每月平均工资数额)×限定天数库存现金限额的核定管理为了保证现金的安全，规范现金管理，同时又能保证开户单位的现金正常使用，按照《现金管理暂行条例》及实施细则规定，库存现金限额由开户银行和开户单位根据具体情况商定，凡在银行开户的单位，银行根据实际需要核定3-5天的日常零星开支数额作为该单位的库存现金限额。边远地区和交通不便地区的开户单位，其库存现金限额的核定天数可以适当放宽在5天以上，但最多不得超过15天的日常零星开支的需要量。
　　1.各单位实行收支两条线，不准“坐支”现金。所谓“坐支”现金是指企业事业单位和机关，团体，部队从本单位的现金收入中直接用于现金支出。各单位现金收入应于当日送存银行，如当日确有困难，由开户单位确定送存时间，如遇特殊情况需要坐支现金，应该在现金日记账上如实反映坐支情况，并同时报告开户银行，便于银行对坐支金额进行监督和管理。
　　2.企业送存现金和提取现金，必须注明送存现金的来源和支取的用途，且不得私设“小金库”。
　　3.现金管理“八不准”。按照《现金管理暂行条例》及其实施细则规定，企业事业单位和机关团体部队现金管理应遵循“八不准”即：
　　(1)不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金;
　　(2)不准单位之间互相借用现金;
　　(3)不准谎报用途套取现金;
　　(4)不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;
　　(5)不准将单位收入的现金以个人名义存入储蓄;
　　(6)不准保留账外公款;
　　(7)不准发生变相货币;
　　(8)不准以任何票券代替人民币在市场上流通。
　　库存现金限额的核定具体程序库存现金限额每年核定一次，经核定的库存现金限额，开户单位必须严格遵守。其核定具体程序为：
　　(1)开户单位与开户银行协商核定库存现金限额。
　　库存现金限额=每日零星支出额×核定天数每日零星支出额=月(或季)平均现金支出额(不包括定期性的大额现金支出和不定期的大额现金支出)/月(或季)平均天数
　　(2)出开户单位填制“库存现金限额申请批准书”。
　　(3)开户单位将申请批准书报送单位主管部门，经主管部门签署意见，再报开户银行审查批准，开户单位凭开户银行批准的限额数作为库存现金限额。
　　首先，填制现金库存限额申请批准书;然后，报送开户银行签署审查批准意见和核定数额。
　　库存现金限额经银行核定批准后，开户单位应当严格遵守，每日现金的结存数不得超过核定的限额。如库存现金不足限额时，可向银行提取现金，不得在未经开户银行准许的情况下坐支现金;库存现金限额一般每年核定一次，单位因生产和业务发展、变化需要增加或减少库存限额时，可向开户银行提出申请，经批准后，方可进行调整，单位不得擅自超出核定限额增加库存现金。

修该人员帐号不起作用 修该人员帐号不起作用

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财务管理是企业管理的牛鼻子财务管理是企业管理的牛鼻子

　　为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢?笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。
　　当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。
　　如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为，做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
　　首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
　　其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。
　　再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。
　　在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
　　对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低;各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳动效率和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据，这些属于战略问题，对企业中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。针对各种问题，部门和领导可以制定相应的对策和解决措施，从而提高企业各方面的管理水平。
　　综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。