您好，客户是从T1升级到T+的，T1里面还有数据想要查看。有查看工具吗？ 您好，客户是从T1升级到T+的，T1里面还有数据想要查看。有查看工具吗？[]

现在T1也有查询工具的，需要在提交商务订单的时候勾选工具，然后注册加密狗才行的。
@服务社区刘小艳:哦哦，知道了。谢谢。但是已经升级过好久了。现在客户才说要查询以前的账。看样子没有办法咯！
@tanglin0:重新提交下订单重新注册还是可以的。

T1软件登录进去后提示演示版到期，其他办法试过了，是不是下面这个问题？ T1软件登录进去后提示演示版到期，其他办法试过了，是不是下面这个问题？

您好，请按照下面链接文档进行排查:https://service.chanjet.com/zh ... da622

修复，重新计算存货总账。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

库存无法生成销售出库单 库存无法生成销售出库单

T+11.6只能增加到60行， 如果再增加的话可以增加，再保存再打开就又是60行了 T+11.6只能增加到60行， 如果再增加的话可以增加，再保存再打开就又是60行了[]

及时升级补丁。
昨天已处理过同类问题。
测试正常无此错误。
@畅捷支持侯椿寳:不行啊 打过补丁了
及时升级软件版本12.0来提升使用体验。

现金流量增长率计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管家婆软件怎样负数记账 _0管家婆软件怎样负数记账''

我做收款凭证的时候，银行存款的数额我选择的是默认的，在回车的时候出现了一个现金流量表，然后我不知道怎么填写这边不知道什么情况截图上传不了截图 我做收款凭证的时候，银行存款的数额我选择的是默认的，在回车的时候出现了一个现金流量表，然后我不知道怎么填写这边不知道什么情况截图上传不了截图

项目名称，项目编辑，和金额都没有显示，最下边有增加，删除，保存和退出，我现在应该怎么做
因为设置了现金流量科目，如果财务报表不需要出现金流量表可以比填写，如果需要可以参考这里设置：http://service.chanjet.com/zhi ... c37cd
@服务社区刘佳佳:因为这边已经设置银行还有现金，然后银行下边有增加了几个二级科目，但是已选科目只有现金和银行下边的二级科目的第一个，我是不是把银行的其他二级科目也选上
@娜1466661048:是的。
@服务社区刘佳佳:好的，谢谢
@娜1466661048:那是不是要是我设置完现金科目了，有在已经设置的现金科目下边加了二级科目的话，就要重新给设置一下现金流量表是么，因为在初始化设置的时候我已经设置好现金流量表了
@娜1466661048:还有，我设置完了还是刚才的界面，我应该怎么做添加么
@娜1466661048:现在是什么界面，请发一下截图。
@服务社区刘佳佳:
@娜1466661048:点击增加按钮增加流量。
@服务社区刘佳佳:好的谢谢

结账的时候显示未通过，1、2月结账的时候先结了核算管理模块，再结总账就结过去了，这个月显示需要进行注册，然后显示子系统登录失败，不知道什么原因，去年正常，会不会是初始设置有问题？ 结账的时候显示未通过，1、2月结账的时候先结了核算管理模块，再结总账就结过去了，这个月显示需要进行注册，然后显示子系统登录失败，不知道什么原因，去年正常，会不会是初始设置有问题？

把加密狗拔掉重新插上，结账界面点击上一步看一下月度工作报告。
@服务社区刘佳佳:不行啊，还是一样
@吴女士1464241660:重新插上加密狗以后再重新注册一下加密狗。
@服务社区刘佳佳：试算平衡，还是未通过工作检查
@吴女士1464241660:看一下工作报告最后一项写的是什么。
@服务社区刘佳佳:
@吴女士1464241660:再向上拉一下看看损益类科目是否都为零。是否对账平衡。
@服务社区刘佳佳:对账平衡，损益为零
我没买存货系统，为什么要结存货系统呢？
@吴女士1464241660:因为已经启用了核算管理。
@服务社区刘佳佳:问题就在这，启用了，却结不了
@吴女士1464241660:请已账套主管身份登录系统管理，点击账套--启用，取消核算管理的启用。然后再结账。
好的试试
@服务社区刘佳佳:看形不到账套
@服务社区刘佳佳:取消库存核算了，还是不行，头两个月能结，第三个月不能结
@吴女士1464241660:取消核算模块启用后月末结账工作报告是什么，还提示其他系统存货模块未结账吗？
@服务社区刘佳佳:是的
@吴女士1464241660:需要分析数据解决，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
哦

外币兑换人民币的账务处理外币兑换人民币的账务处理

　　企业发生的外币兑换业务或涉及外币兑换的交易事项，应当按照交易实际采用的汇率(即银行买入价或卖出价)折算。

　　例题：
　　甲公司的记账本位币为人民币，其外币交易采用交易日即期汇率折算。20×9年7月28日，将货款1 000 000欧元到银行兑换成人民币，银行当日的欧元买入价为1欧元=9.51人民币元，中间价为1欧元=9.72人民币元。

　　解答：
本例中，企业与银行发生货币兑换，兑换所用汇率为银行的买入价，而通常记账所用的即期汇率为中间价，由此产生的汇兑差额计入当期财务费用。甲公司当日的账务处理为：
借：银行存款——××银行(人民币) (1 000 000×9.51)9 510 000
财务费用——汇兑差额 210 000
贷：银行存款——××银行(欧元) (1 000 000×9.72)9 720 000

企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段

　　某些上市公司依靠正常的经营很难在利润上有所作为，可能会转而依靠外部并购的路径。由于合并商誉只挂账、不摊销的特点，因此，就有文章可以做了。对合并方而言，将商誉搞得大是有好处的。当然，合并商誉在年末需要进行减值测试，但减值测试这种东西，是可以不说人话的，反正没人说得清楚。
　　我们先来看看什么是合并商誉，合并商誉产生于非同一控制下的企业合并中，它是企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。
　　企业利用合并方式操纵利润的手法主要有：低估所收购的资产、高估所收购的负债以及滥用有关准备金的提取和使用。这样，就搞大了合并商誉的数额，由于目前会计准则对商誉不要求摊销处理，而是定期进行减值测试。所谓的商誉减值测试，还不是围绕着“利润”两个字，想怎么测就怎么测，也就是具有很大的弹性。
　　下面举一个例子进行说明：
　　案例甲企业以公允价值14000万元、账面价值10000万元的无形资产为对价，对乙企业进行吸收合并，甲、乙公司无关联方关系，甲企业购买过程中支付审计费、评估费等直接相关费用300万元。不考虑所得税及其他相关税费。购买日乙企业持有的资产情况如下：固定资产账面价值为6000万元、公允价值为8000万元;长期股权投资账面价值为4000万元、公允价值为6000万元;长期借款账面价值为3000万元、公允价值为3000万元;净资产账面价值为7000万元、公允价值为11000万元。
　　甲企业合并成本=14000万元，按照原来《企业会计准则第20号—— —企业合并》的规定，企业合并成本为14300万元(14000+300)，将300万元的相关费用资本化实在是没有道理，因为资本化成商誉后，并不摊销，全成了资产。后来财政部又出台了《企业会计准则解释第4号》，按照这个规定，将直接相关费用300万元计入当期损益(管理费用)，不再计入合并成本。这样修改虽然有点晚，但亡羊补牢未为迟也。
　　被购买方可辨认净资产公允价值份额=11000万元，因此，商誉=企业合并成本-合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额=14000-11000=3000(万元)，无形资产转让收益=14000-10000=4000(万元)。因此，甲企业有关企业合并的会计分录：
　　借：固定资产(公允价值) 8000
　　长期股权投资(公允价值) 6000
　　商誉 3000
　　管理费用 300
　　贷：长期借款(公允价值) 3000
　　无形资产(账面价值) 10000
　　营业外收入—处置非流动资产利得 4000
　　银行存款 300
　　如果上例中，低估固定资产2000万元，高估负债，比如预计负债500万元，这样，商誉就高达5500万元，低估的资产不但以后少计提了折旧，而且如果出售的话，马上就可以改善报表，高估的负债也是同样道理。
　　企业合并所形成的商誉，持有期间不要求摊销，但至少应在每年年终进行减值测试。由于减值测试太主观了，太依赖所谓的职业判断了，因此，对于高估的商誉就可以挂账或滞后减值处理。比如今天的利润不太好，为了保利润就可能让商誉趴在账上，滞后进行减值处理;如果利润很好，就按照利润目标进行商誉减值;如果亏损很严重，就将商誉全部或大部分作减值处理，即“洗一次大澡”，一次亏个够，巨额冲销账上的商誉，以便为未来盈利铺平道路。

用友T3用友通生产加工单中批次选项问题用友T3用友通生产加工单中批次选项问题

核算模块中使用生产加工单，在做单子表体的时候所使用的部分材料需要使用批号管理，在生产加工单中如需要A材料10个，但是在仓库中A材料有两个批号每个都是5个，在生产加工单中就只能选一个批号。在生产加工单表体，批次存货不能在同一条记录行中显示。
1、点击“添加”生产加工单。
2、在单据表体存货编码点击放大镜“添加”，输入存货编码、批次等信息。
3、在下一个表体记录行中再次点击放大镜“添加”，继续输入该该存货另一个批次的信息。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

你们谁需要用到不锈钢 我是做原材料销售的 你们谁需要用到不锈钢 我是做原材料销售的

如何用红字采购入库单生成进项税转出的凭证在用友u8软件中 如何用红字采购入库单生成进项税转出的凭证在用友u8软件中''

东莞市顺诚运输有限公司电话号码公司名称: 东莞市顺诚运输有限公司
主营业务: 货物运输 港澳国内海运 代理报关 代理商检 船代 货代 仓储国内陆运 国际海运 国内水运 商检报关 仓储与配送 货代
公司简介: 东莞市顺诚运输有限公司位于东莞市万江区，成立于1998年，是一家主要经营港澳和国内海运、东莞各镇及省内的陆运运输、报关商检和仓储业务的专门企业。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东深圳市宝安区宝安区福永
电子邮件:
联系人: 韩轶群
手机: 13312991220.
电话号码: 0755-61157811

用友增加过滤条件时选择增加的为表头自定义项不能正常加入增加过滤条件时选择增加的为表头自定义项不能正常加入

怎样做好融资融券交易的风险管理怎样做好融资融券交易的风险管理

　　(一)投资银行对融资融券风险管理管理
　　融资融券交易虽然具有很多优势，但这一制度的弊端也是不容忽视的。融资融券交易具有较大的风险管理性和投机性。如果融资融券过度，会形成股市上虚假繁荣，人为地促使股价巨大波动。因此，应加强融资融券交易风险管理管理与控制。
　　1、加强对客户资质的审查力度
　　应制订融资融券交易客户选择的标准和开户审查力度，并建立客户信用评估制度，从而加强对客户信用风险管理的控制，投资者进行融资融券交易时，投资银行要对投资者的财产和收入情况、信用状况、过去的交易记录进行严格审查，筛选出可以进行融资融券交易业务的客户，建立一道有效的防火墙。进行有效的风险管理.
　　2、建立单只证券的信用额度管理制度
　　市场风险管理可能会导致市场波动、交易异常等问题，一般证券交易所通过对单只证券的信用额度的管理，限制单个证券的信用交易量占公司所有流通证券的比例来控制市场风险管理。
　　3、对融资融券业务进行集中监控
　　投资银行要根据自身自有资金和证券状况，合理确定融资融券的总规模，规模一旦确定不得随意扩大，并且投资银行应通过技术手段进行集中控制和风险管理动态管理。通过集中监控及时查询各项风险管理控制指标、客户信用资金帐户的资金余额及变动情况、证券市值及变动情况，随时监控客户帐户的质押比例、警戒线和平仓线等。
　　4、制订完善的业务操作流程
　　融资融券业务基本操作流程包括评估融资融券额度、进行融资融券交易、实时风险管理控制、归还资金、补足担保品或平仓等环节。券商应严格按照监管部门的规定，制订融资融券业务每一个环节的详细业务操作制度和业务流程。同时加强内部控制。对重要的业务流程环节采用双人双岗。加强监督与制约。加强对相关业务部门人员进行管理制度和业务知识的培训教育，同时设立专门机构对融资融券管理部门的业务操作进行定期检查和不定期抽查。