设为数量金额 原材料先入库 运费等后分摊 很麻烦 改版前都能录入数量为0 金额不为0-这种在实际工作中经常遇到 如果先入材料采购或在途物资 等运费结算才原材料入库 这样会影响原材料科目的啊 _0设为数量金额 原材料先入库 运费等后分摊 很麻烦 改版前都能录入数量为0 金额不为0这种在实际工作中经常遇到 如果先入材料采购或在途物资 等运费结算才原材料入库 这样会影响原材料科目的啊[]

可以暂估吗
运费怎么暂估、
@9527号:我懂你的意思 先暂估 再红字冲回，可是有时 实际工作和理论有一定的差距，会繁琐起来的。

服务器连接失败，怎么回事 服务器连接失败，怎么回事

前天还用呢，昨天就打不开了
您好，您可以参考服务社区服务器连接失败文档进行排查http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+怎么端口映射 和其他的一样吗 需不需要设置iis端口？ T+怎么端口映射 和其他的一样吗 需不需要设置iis端口？[]

如果您用的是12.0的版本，就不用映射iis端口，映射的操作就在路由器中，与其他软件一样。

存货图片在存存放在哪个文件夹呢？ 存货图片在存存放在哪个文件夹呢？[]

您好！正在找，稍后回复您。
存货档案的图片路径：X:\Program Files\UFIDAnew\UFSmart\YYTPRO\Website\UserImages，可以拷贝，不能实现从存货档案里导出。

南昌注册工作室什么流程 南昌注册工作室什么流程''

银行存款在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+12.0标准版升级到T+12.1标准版，但是之前预收还没全部使用完的往来单位，在销售单据上的使用预收的为核销金额对不上，明明已经预收已经全部使用完了，但是新增这个客户的时候使用预收仍然显示有大量的预收金额。什么问题？如下图这个客户的预收信息和单据上的使用预收选择。 T+12.0标准版升级到T+12.1标准版，但是之前预收还没全部使用完的往来单位，在销售单据上的使用预收的为核销金额对不上，明明已经预收已经全部使用完了，但是新增这个客户的时候使用预收仍然显示有大量的预收金额。什么问题？如下图这个客户的预收信息和单据上的使用预收选择。

您可以找到核销收款单SK-2016-05-0045的单据删掉重新核销一下看看
@畅捷服务刘璐:已经使用过该单据了无法删除，前面已经有8张销货单单使用预收这个收款单了，重新做确实没问题，之前一个往来出错也这么做了，但是那是只有2张单据的情况下，现在是前面8张销货单要全部删除重做啊，这还只是一个。万一其他往来单位有预收的也多，该如何处理？
@畅捷服务刘璐:工作量太大，是否有什么整理工具的？这升级上来问题多啊。
@骆杨威:这个确实没有工具 您先安装最新补丁 如果后续还会出现这个问题需要提交账套了

U8.51工资变动中进行项目替换提示：数据溢出U8.51工资变动中进行项目替换提示：数据溢出

U8.51-工资变动中进行项目替换提示：数据溢出

一个新增人员审核后在福利档案中开户时看不到该人员 一个新增人员审核后在福利档案中开户时看不到该人员

以房抵债 视同销售应缴税 以房抵债 视同销售应缴税

　　问：我单位是一家房地产开发公司，主营房地产开发业务。2005年我公司欠一家建筑安装公司工程款200万元，由于我公司开发的房产销售情况不好，现金流量严重不足，不能按时支付所欠工程款。2006年5月，我公司经与建安公司协商，决定以开发的两套商品房作价200万元抵偿对方的债务。该商品房的账面成本为160万元，公允价格约为240万元。请问这笔业务该如何进行营业税和所得税纳税申报？

T+计价法与批号连用是什么意思？ T+计价法与批号连用是什么意思？[]

计价方式与批次管理协同使用的意思。

抚顺人参加注册税务师考试的考场在哪里 抚顺人参加注册税务师考试的考场在哪里''

东莞市永特五金塑胶制品有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市永特五金塑胶制品有限公司业务部
主营业务: 五金冲压件 塑胶冲压件 冲压加工 数控及cnc加工 线切割加工 其他金属加工
公司简介: 东莞市永特五金塑胶制品有限公司业务部是汽车配件类，通讯类，家用电器类，电讯设备类，文仪设备类、通讯类、家用电器类、文仪设备类等产品专业生产加工的私营独资企业,公司总部设在广东省东莞市塘厦镇石潭埔新工业
地址: 广东东莞市塘厦镇石潭埔新工业区
电子邮件: tjalf@tom.com
联系人: 李
手机: 15111232868.
电话号码: 0769-89052088

有没有开发区的，想考中级职称的，求同路一起学习的伴 有没有开发区的，想考中级职称的，求同路一起学习的伴[]

全程监控：税收风险无处可逃全程监控：税收风险无处可逃

　　面对大数据背景下海量数据信息和经济形态的多样化，如何转变税收风险管理理念，建立税收风险管理全程监控机制，运用大数据思维和技术提升税收风险管理效率，成为当前完善和推广税收风险管理亟须研究的问题。

　　一、概念和内涵
　　税收风险管理全程监控是在风险管理基本理念的基础上，根据税收风险管理的战略目标，运用一定的方法和技术，对税收风险管理活动全过程监督检查。根据监督检查的结果，对照实现战略目标须达到的各项标准，对存在的偏差采取多种措施纠正。其内涵主要有四点：一是税收风险管理全程监控的基本理念是风险管理。二是税收风险管理全程监控以整个税收风险管理活动为对象。三是税收风险管理全程监控的目标与税收风险管理不一致。税收风险管理全程监控的目标是保证税收风险管理活动有效运行，而税收风险管理是为了提高税法遵从度和纳税人满意度，降低税收流失率和征纳成本。四是税收风险管理全程监控需要运用现代信息处理技术，记录、保存税收风险管理活动，分析、比较数据，并将分析结果反馈给监控者。

用友找回kzcx密码找回kzcx密码

知识库详细内容