现金流量表验算
2019-4-23 8:0:0 wondial现金流量表验算
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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苹果系统安装T+浏览器报错,什么情况 苹果系统安装T+浏览器报错,什么情况
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经营历程中的金额是减去了整单折让金额的。两者的统计依据不一致的@服务社区李珊:折前金额5057.3,优惠了3.7,优惠后是5053.6@服务社区李珊:之前的交班单都是优惠后的金额@薛如云_客服:那么只能去核对,交班时间段内的单据
经营流程中查询的时候,制单人选择交班人,日期范围输入交班时间段,其他条件都不要选@服务社区李珊:就一个收银员,时间也是交班时间段,销售明细类的查出来都是5053.6,就交班单是5146.6,交班单金额多89.3,这89.3不知道卖的什么呢?@服务社区李珊:备份提示请确认所连服务器与数据库在同一机器上,什么原因?@薛如云_客服:第一,检查下是否是该职员是否重复交班了
第二,收银员交班统计中涵盖之前的短款和长款记录的,经营历程中不包含
第三,以上两点都没问题,那么是您的数据库统计错误,请您将客户的账套备份数据在支持网http://support.chanjet.com提交,有数据工程师帮您进行检测修复@薛如云_客服:第一,备份数据必须是在服务期电脑上
第二,打开商贸宝服务期,重新做数据库测试连接在登录进去
第三,修改过计算机名的,必须是重启电脑之后再重新做数据库测试连接在登录进去
![德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行
据德勤会计师事务所日前发布的《2012中国企业内部控制调查分析报告》显示,有55%的受访者认为“管理层意识不到位或者奖惩机制不到位,导致建立的内部控制体系难以有效运行”,这一比例较上年度的48%有所上升。
《报告》指出,中国企业实施内部控制的效果逐渐显现,内控机制持续完善,但仍然存在一些问题,包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。
调查结果显示,中国企业的内部控制工作在持续进步,如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢,仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区,如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。此外,高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中。只有尽快实施改进措施,才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。
德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安建议:“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度,尤其是要身体力行,积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作,他建议企业在实施内控前,在充分学习和理解监管要求的基础上,结合企业的目标确定内控建设的规划和预算,以确保内控实施的效益大过成本。
从德勤连续6年的调查分析来看,企业的内部控制工作逐步深入,已经由单一的内部控制向内部控制与风险管理、风险量化及预警监控、授权管理、流程管理等方向扩展、延伸并整合。当然,这个过程能否持续下去,解决好人才问题十分关键,虽然经过近几年的不断培养,仍然有54%的受访者认为内控人才也比较缺乏。
关于内部控制监管方面,目前的政策制度体系还有进一步细化的空间,包括监管的侧重点、频率、方法等。仅就上市公司而言,目前的文件指向了境内外同时上市公司及境内主板上市公司,唯独漏掉了境外上市公司。
“如证监会内部监管有一套监管规程,各个部门负责哪些方面具体应该怎么监管都已经很详细,但针对内部控制的具体措施还需要细化。”谢安表示。他还称,“即使监管机构没有要求,企业仅从自身发展的角度来看,提升内控水平也是一个长期的任务,与企业的整个生命周期相生相伴。”
谢安还强调,“内控本身它会告诉你怎么去正确做事,但是要想保证落实和达到效果,很重要的就是制定罚则,明确违规成本,不然就很难落实。”
![广告宣传费用巧筹划](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
广告宣传费用巧筹划广告宣传费用巧筹划
方案一:设立独立核算的销售公司可提高扣除费用额度
我国现行的广告费与业务宣传费的扣除标准是企业销售(营业)收入的一定比例。如果能够通过分支机构人为“增加”企业的销售(营业)收入,企业就可以扣除更多的广告费和业务宣传费。即,纳税人将原来的部门设立成一个独立核算的销售公司,将产品先销售给销售公司,再由销售公司对外销售。这样,虽然整个企业集团对外的销售收入实际上并没有改变,但是在原企业与销售公司之间增加了一道名义上的营业收入,在整个利益集团的利润总额并未改变的前提下,费用限额扣除的标准可同时获得提高。
实例:某生产企业某年度实现销售净收入20000万元,企业当年发生业务招待费160万元。发生广告费和业务宣传费3500万元。请问应如何筹划?
根据税收政策规定的扣除限额计算如下:业务招待费超标:160-160×60%=64万元;广告费和业务宣传费超标:3500-20000×15%=500万元,超标部分应交纳企业所得税税额为(64+500)×25%=141万元。
如果通过纳税筹划将企业的销售部门分离出去,成立一个独立核算的销售公司。把企业生产的产品以18000万元卖给销售公司,销售公司再以20000万元对外销售。费用在两个公司间分配:生产企业与销售公司的业务招待费各分80万元,广告费和业务宣传费分别为1500万元和2000万元。由于增加了独立核算的销售公司这样一个新的组织形式,也就增加了扣除限额;而因最后对外销售仍是20000万元,没有增值,所以不会增加增值税的税负。经过纳税筹划后,在整个利益集团的利润总额不变的情况下,业务招待费、广告费和业务宣传费分别以两家企业的销售收入为依据计算扣除限额,结果如下:
生产企业:业务招待费的发生额为80万元,扣除限额为80×60%=48万元,超标80-48=32万元。广告费和业务宣传费的发生额为1500万元,而扣除限额=18000×15%=2700万元。生产企业就招待费用大于扣除限额的32万元,需做纳税调整。
销售公司:业务招待费的发生额为80万元,扣除限额=80×60%=48万元,超标80-48=32万元。广告费和业务宣传费的发生额为2000万元,而扣除限额为20000×15%=3000万元。招待费用超标32万元,需做纳税调整。
两个企业调增应纳税所得额64万元,应纳税额为:64×25%=16万元。通过纳税筹划,节约企业所得税141-16=125万元。
当然,设立独立的销售公司后还会有一些影响。例如,机构设立后会持续经营下去,因此企业应考虑长远的市场状况和企业发展状况;会有成本、费用项目的增加;流转税也可能会增加。
交易价格会影响两个公司的企业所得税,即生产企业以多少价款把产品卖给销售公司,才能保证两个企业都不亏损?如果一方亏损一方盈利,那亏损一方的亏损额就产生不了抵税作用,盈利的一方则必须多交企业所得税。所以,交易价格一定要仔细核算,以免发生不必要的损失。企业应充分考虑以上各种因素,决定是否设立分公司。
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- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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U8的总账系统 反结账到删除凭证的具体操作流程 U8的总账系统 反结账到删除凭证的具体操作流程[]
月末结账中,选中月份,ctrl+shift+f6进行反结账,然后再去反记账,如果审核了,取消审核之后再去整理凭证进行删除
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用友T3-用友通工资模块中增加人员时提示出错信息:“数据存盘失败,请稍后再试” 用友T3-用友通工资模块中增加人员时提示出错信息:“数据存盘失败,请稍后再试”
工资模块中增加人员时提示出错信息:“数据存盘失败,请稍后再试”。经比对分析后发现,数据库中的工资项目表(wa_gztblset )与工资数据表(wa_gzdata)中存在不对应项目,删除此项目即可解决问题。请备份源数据后执行以下脚本:delete wa_gztblset where iGZItem_id=’**’(**表示错误的项目名称的ID号)。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
用友热销产品
知 识 库
新增的研发费用科目做期间损益结转时是借方红字?
新增的研发费用科目做期间损益结转时是借方红字? 新增的研发费用科目做期间损益结转时是借方红字?
通知识库 问题号: 31658 适用产品: T3系列 软件版本: T3-用友通标准版10.8plus1 软件模块: 总账 问题名称: 新增的研发费用科目做期间损益结转时是借方红字? 问题现象: 新增的研发费用一级科目做期间损益结转时是借方红字? 问题原因: 研发费用的科目性质选择的是“收入”。 关键字: 借方红字 解决方案: <P>1、如没有记账结账,则直接依次点击基础设置-财务-会计科目,双击打开研发费用科目,点击修改,再勾上“支出”;</P>
<P></P>
<P></P>
<P>2、如已经记账结账,则反结账(点击月末结账,选择要反结账的月份,同时按下ctrl+alt+delete三个键,输入主管口令后点击确定),再反记账(依次点击总账-凭证-恢复记账前状态),再按1的操作进行修改。 </P>行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: 新建帐套时提示建帐不成功
新建帐套时提示建帐不成功 新建帐套时提示建帐不成功
U8知识库 问题号: 9046 解决状态: 最终解决方案 软件版本: 其他 软件模块: 系统管理 行业: 通用 关键字: 新建帐套时提示建帐不成功 适用产品: U821 问题名称: 新建帐套时提示建帐不成功 问题现象: 在系统管理中新建帐套时基本信息都顺利,到最后建帐
完成时提示建帐不成功 ( 出现异常,-21…)问题原因: 可能由于客户安装太多的软件而经常进行查杀病
毒,导致Ufmodel.bak被破坏解决方案: A.卸载SQL及软件,如果清除不净进注册表进行清除(否则安装不起作用)
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- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
会计家园
管理软件
T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货 用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通增加存货档案后,填制采购订单和采购入库单都参照不到该存货。存货档案的属性没有选择,或勾选了劳务费用和是否折扣的属性。
在存货档案中,需要勾选存货的外购属性(“基础设置”-“存货”-“存货档案”)。注意:如果已经勾选了外购属性,请查看是否勾选了“劳务费用”或“是否折扣”的属性。如果勾选了,请取消“劳务费用”或“是否折扣”前面的勾。
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