我想问一下报考初级会计的资格后审是什么意思，有具体的时间限制吗 我想问一下报考初级会计的资格后审是什么意思，有具体的时间限制吗[]

就是看你是否符合报考初级的条件，你网上提供的信息是否真实可信，各地要求不一样，时间也相应会有调整，你咨询下当地财政局或关注财政信息网，上边会有提示
就是初级考试结束后，再审核你报名初级的条件是否合格

没有库存 怎么还有百分比 没有库存 怎么还有百分比

您好，请退出重新看下呢
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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

用友U8其他为什么结转年度账后查询2003年的明细账时,只有9,10,11,12月让我选U8其他为什么结转年度账后查询2003年的明细账时,只有9,10,11,12月让我选

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订餐网上能结账的- 订餐网上能结账的?''

往期凭证录入现金流量

用友软件凭证录入发现部分涉及现金流量凭证没有进行现金流量自动分配，手工分配上去，这个原因需要找到。不是说不分配现金流量不能保存么

凭证录入发现部分涉及现金流量凭证没有进行现金流量自动分配，手工分配上去，这个原因需要找到。不是说不分配现金流量不能保存么?

问题解答：

您好，录入凭证的时候可以点“流量”按钮分配流量，如下图：

各位，研发支出按项目核算，如何设置明细科目？ 各位，研发支出按项目核算，如何设置明细科目？[]

分为“费用化支出”和“资本化支出”进行明细核算。其中研发支出：人员人工、直接投入：下设材料、燃料、、动力费用、试验试制费；折旧；长期费用摊销；设计费；设备调试费；无形资产摊销；委外投入；其他费用
@曹倩:老师，三级明细怎么写呢？如何按项目核算？
@坚持123:已经告诉你项目了
@曹倩:老师，是这样的，我是想问的是，有几个研发项目，那么是不是可以这么设置科目：研发支出--资本化支出--A项目--材料、燃料、、动力费用、试验试制费；折旧等？研发支出--费用化支出----A项目--材料、燃料、、动力费用、试验试制费；折旧等？谢谢您的指导
@坚持123:我给你的就是二级科目，三级科目自己分配
@曹倩:好的，谢谢您

用友U8.61销售订单和发货单不对应U8.61销售订单和发货单不对应

U8.61-销售订单和发货单不对应

用友固定资产凭证删除

用友T3软件固定资产生成的凭证如何删除？

固定资产生成的凭证如何删除？

问题模块： 固定资产

关键字：删除凭证

问题版本：用友T3-用友通标准版10.8plus2

原因分析： 进入固定资产模块，找到对应的凭证点击删除即可。

适用产品：T3系列

如何保持我国生产企业的成本优势如何保持我国生产企业的成本优势

　　在当今严峻的国际环境下，我国生产企业正面临艰难困境，盈利能力下降，成本上升，成本优势也逐渐丧失。如何进一步保持我国生产企业的成本优势成为目前企业界十分关心的问题。我国生产企业的人力成本上升很快，如何降低单位产品的人工成本将是企业的重点工作。我国人力资源成本已远高于亚洲其他新兴国家，单位工时成本是越南的5倍，因此提高工效，减少冗员应当成为生产企业的当务之急。
　　随着客户需求的日益个性化、复杂化、特殊化，生产企业的成本压力各项成本压力也相应加大了，因此企业在人才储备、生产设备配备、材料储备方面应当走多元化协作道路，即不一定全部自己配备相应的人、财、物，可以向其他企业借人、借钱、借设备，这样可以降低大量固定资产成本，而且充分利用社会资源。
　　保持生产企业的成本优势需要企业开拓市场，特别是国内市场。国内市场非常大，人、财、物的成本差异也很大，找到有效的产品市场，就可以大幅降低单位产品成本。企业要优化自身的价值链，这一价值链至少包括供应链、自身生产链和销售链。这三大环节都有大幅降低成本的潜力。我们的供应链基础也越来越强大，生产企业应当很好加以利用，这可以大大降低成本。我们的生产企业除了要继续盯住国际市场外，还应当下大力气关注国内市场，这是企业赖以生存和发展的重要基础。我国已经培养了大量低端、中端、高端的人才，企业应当根据自身要求，合理配备，进一步保持人才成本的相对优势，走可持续发展道路。进一步提升生产企业的生产经营效率，可以相对缓解人力成本上升的劣势。企业多在运营能力上下功夫，就可以使企业的整体运营成本有所降低，保持企业的成本优势。
　　我国生产企业在材料利用效率、能源利用效率、设备利用效率和库存管理方面还大有潜力可挖，很多企业的材料利用效率还很低，谈不上充分利用，损失浪费很严重，需要重视解决这一问题。有许多企业的设备利用率很低，根本谈不上高效利用。有的企业只需要做一些改进就可以大大提高能源资源利用效率，至少可以降低能耗20%以上。这些都为企业进一步保持成本优势提供了可能。在库存管理方面，可以从很多企业看到这一方面的落后，大量的物资积压失去价值或者使用价值，损失浪费严重，最后大大增加了企业成本。
　　在生产制造方面，我们的研发设计人员、一线员工、中层管理人员都还有很大的提升空间，这项工作虽然很难，但对提升企业的成本优势却非常重要。他们的潜力都挖出来了，成本可以大大降低。
　　总之，我国生产企业应当在运营方面增强灵活性，加强能力建设，提高各方面的效率，这样才能进一步保持成本优势和竞争优势。研发能力提高了，生产效率提高了，供应链管理能力提高了，就可以弥补人力成本上升的缺口，继续维持低成本优势。有证据显示，这些工作至少可以使企业的总体运营成本下降15%~30%。

河南省专业技术人员继续教育网上学习2014年没有学怎么办 河南省专业技术人员继续教育网上学习2014年没有学怎么办''
现在可以回头学的

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主营业务: 热敏电阻器;PTC热敏电阻; ptc发热体; ptc带电波纹; ptc绝缘发热体; ptc发热芯
公司简介: 东莞龙阳电子科技有限公司位于广东东莞市，主营ptc热敏电阻等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！广东省东莞市龙阳电子科技有限公司，创
地址: 广东东莞市桥头镇莲湖路
电子邮件:
联系人: 方华
手机: 15817675816.
电话号码: 0769-86565986

“商业银行审计指引”：力助金融业抗风险管理“商业银行审计指引”：力助金融业抗风险管理

　　为指导注册会计师(以下简称CPA)执行商业银行审计业务，2014年12月31日，中国注册会计师协会(以下简称中注协)发布了《商业银行审计指引》(以下简称指引)。通过查阅200多页的指引，可以看出中注协对商业银行审计非常重视。那么，该指引的意义和作用何在?中注协为何如此重视?CPA怎样才能学好、执行好该指引?对于这些问题，江苏省南通市注册会计师协会刘志耕副秘书长作了解答。

用友T3-用友通填写销售单据时自动带出扣率 用友T3-用友通填写销售单据时自动带出扣率

填写销售单据的时候，是否可以自动带出扣率到单据上。软件中有客户价格功能，可以根据预先设置好的客户价格和扣率，在单据填写的时候自动将该价格和扣率带入到单据上。在销售业务范围设置-价格管理中选择客户价格，然后在销售下拉菜单中选择价格管理-客户价格，根据客户和存货设置扣率。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地