T3V10.8.2,出纳通进日记账提示“试图执行系统不支持的操作”，其他电脑打了补丁就好了，这台打了补丁还是同样问题，是什么原因？ T3V10.8.2,出纳通进日记账提示“试图执行系统不支持的操作”，其他电脑打了补丁就好了，这台打了补丁还是同样问题，是什么原因？[]

您电脑是什么操作系统的呢？32位还是64位，您详细说明下
@服务社区李珊:win7旗舰版32位
@杭州霄凌:将电脑上的杀毒软件和防火墙全部退出之后，再以右键管理员身份运行软件再继续操作

#财税实务#老师，出租车间每月计提分摊 的分录 出租方 借-银行存款 贷-预付账款 借-预付账款 贷-其他业务收入 借-其他业务成本 贷-累计折旧 租赁方 借-预付账款 贷-银行存款 借-制造费用 贷-预付账款 对吗 出租方我不知道到底是用预付账款 还是预收账款 还是其他应收款 有谁知道准确的吗 谢谢了 #财税实务#老师，出租车间每月计提分摊 的分录 出租方 借:银行存款 贷:预付账款 借:预付账款 贷:其他业务收入 借:其他业务成本 贷:累计折旧 租赁方 借:预付账款 贷:银行存款 借:制造费用 贷:预付账款 对吗 出租方我不知道到底是用预付账款 还是预收账款 还是其他应收款 有谁知道准确的吗 谢谢了[]

[/咖啡]别重复发了哈亲

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T6用库存和核算个别计价法我做出库的时间怎么才可以选到我要用个那个价格 T6用库存和核算个别计价法我做出库的时间怎么才可以选到我要用个那个价格[]

您好！使用个别计价法，出库会选择对应入库记录的；
@服务社区刘明新:好的 谢谢
@hky_6666:恩恩，好的[/微笑]

t+版本做完2015年结后，想把年结后的2016期初导入新建帐套怎么办？ t+版本做完2015年结后，想把年结后的2016期初导入新建帐套怎么办？[]

您登陆16年之后，在系统管理—数据导入导出，将科目期初导出，然后再进行导入。需要两个账套的科目编码一致才能导入成功。
系统管理数据导入导出。

现金流量表表格范本

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3企管通新一代登陆提示“正在进入，请等待”_0用友T3企管通新一代登陆提示“正在进入，请等待”

新一代登陆的时候提示“正在进入，请等待”，如何解决？经检查发现IIS的默认网站处于停止状态。右键“我的电脑”–“管理”–“服务和应用程序”–“Internet信息服务”–“网站”–“默认网站”，然后右键“默认网站”–“启动”，正常启动后，“默认网站”前面的红叉消失，此时再登陆业务通正常。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

大家好，我想请教以下问题，我下面上传的的附件是客户销售订单，有些复杂，客户是生产加工销售门的，基本上都是根据不同客户不同规格订做的，要求也复杂，所以想根据客户要求做订单做验收报告，客户需要实现的订单基本上都是下面图片，有什么办法可以达到要求，现在客户使用的是T3标准版 大家好，我想请教以下问题，我下面上传的的附件是客户销售订单，有些复杂，客户是生产加工销售门的，基本上都是根据不同客户不同规格订做的，要求也复杂，所以想根据客户要求做订单做验收报告，客户需要实现的订单基本上都是下面图片，有什么办法可以达到要求，现在客户使用的是T3标准版

数据库里面的记录都是一列对应一列，一行对应一行的数据，您可以把都拆分成列，用自定义项进行处理，看是否可以实现您的订单要求；如果想要图片这种效果是无法实现的
@服务社区刘明新:现在这个T3标准版软件可以实现吗？怎么实现
@保山迅驰技术:上面回复您了[/微笑]

不能过年度账。用降级升级的方法的时候，降级后，数据库升级失败。如下图，请问老师该怎么样进行处理呢。。。。 不能过年度账。用降级升级的方法的时候，降级后，数据库升级失败。如下图，请问老师该怎么样进行处理呢。。。。

删除表GL_bfreq
如果对数据库熟悉，可尝试这个方法：
先备份账套，在数据库中对升级报错的年度执行下面脚本：
delete from GL_blreq
然后再重新升级看下
这个要怎么删除呢老师，我不是很懂这个
如果您是客户，请联系经销商来协助操作下
备份账套，在数据库中2015年度执行下面脚本：
delete from GL_blreq
然后再升级即可；
是不是这样保存就可以了
@禁飛区毕先生:执行语句，不是保存
要选择账套点击执行的对号按钮，去执行语句，不是保存，您对数据库不熟悉的话不要自行操作，联系服务商获取直接的服务，协助处理，以免误操作影响数据
可以了谢谢，问下这个是什么意思呢，为什么删了那个文件就可以了呢？？？
非常非常感谢您
非常非常感谢您
[/可爱]
@禁飛区毕先生:表里面的某一个字段内容超长导致的，这个表内容清除了不影响数据

信用证的结算方式介绍 信用证的结算方式介绍

　　当银行审单完毕后，信用证即进入结算阶段。所有信用证都必须清楚地表明该证是否适用即期付款、延期付款、承兑或议付。

　　1. 即期付款

　　（1） 受益人将单据送交付款行。

　　（2） 银行审核单据与信用证条款，相符后付款给受益人。

　　（3） 该银行如不是开证行的话，以事先议定的方式将单据寄交开证行索赔。

　　2. 延期付款

一般纳税人兼营非应税项目取得发票如何抵扣 一般纳税人兼营非应税项目取得发票如何抵扣

　　【问题】

　　一般人，但同时又经营非增值税项目，电力、办公用车的汽油取得的增值税发票如何抵扣？

　　【解答】

　　应划分应税税目和非增值税应税项目的进项。用于非增值税应税项目的进项不可以抵扣。

　　《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第二十六条 一般纳税人兼营项目或者非增值税应税劳务而无法划分不得抵扣的进项税额的，按下列公式计算不得抵扣的进项税额：

重庆烟草零售终端系统中结账撤出如何操作，为何始终显示你已经结账，不能撤出。 重庆烟草零售终端系统中结账撤出如何操作，为何始终显示你已经结账，不能撤出。''

完工日报表中本月的以前录入数据在界面上查询不到了完工日报表中本月的以前录入数据在界面上查询不到了

新企业建账的大体流程 新企业建账的大体流程

　　第一步：按照需用的各种账簿的格式要求，预备各种账页，并将活页的账页用账夹装订成册。

　　第二步：在账簿的“启用表”上，写明单位名称、账簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期以及记账人员和主管人员姓名，并加盖名章和单位公章。记账人员或会计主管人员在本年度调动工作时，应注明交接日期、接办人员和监交人员姓名，并由交接双方签名或盖章，以明确经济责任。

　　第三步：按照表的顺序、名称，在总账账页上建立总账账户；并根据总账账户明细核算的要求，在各个所属明细账户上建立二、三级明细账户。原有单位在年度开始建立各级账户的同时，应将上年账户余额结转过来。

工商行政管理局食品销售-"一单通-"是全国都要用的吗

财务共享四大案例：宝钢、海尔、华为、平安财务共享四大案例：宝钢、海尔、华为、平安

　　案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张
　　宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
　　秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定;业务财务人员则需要成为业务伙伴;而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平;快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要;同时快速提升子公司管理水平。
　　目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。

　　实际操作
　　作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：
　　采购至付款室
　　销售至收款室
　　费用室
　　税务单证室(含扫描中心)
　　专项服务室
　　总账与报表室
　　系统支持室
　　运营室
　　宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
　　共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心;生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
　　但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目，从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
　　宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作，为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组，主要负责理清哪些流程需要优化，并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点，在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性，理顺并标准化流程，为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目，目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升，基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
　　在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑，并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业，有生产工艺长、业务流程长的特点，需要成本核算人员密切贴近业务，不同条线的成本核算也比较复杂，不适宜共享，因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴，而是由业务财务负责，分别置于各个业务单元下。
　　共享中心的实施项目是一个长周期的项目，需要借助优秀的管理咨询理念，更需要财务人员的充分参与。
　　“宝钢的共享中心仍然在建设中，还有很长的路要走，对于推进项目建设的管理者而言，切忌急躁冒进，科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。”
　　——宝钢集团 财务共享服务中心总经理陆怡梅

现金流量表应收账款

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：