T+11.51帐套维护做备份时出现下图提示 T+11.51帐套维护做备份时出现下图提示

直接右击文件夹--属性---安全
选中user组将其权限设为可读写就可以了
@服务社区刘佳佳:还是不行

哪位有T3标准版的实施工具，和实施文档？ 着急要。主要是一体化的！ 哪位有T3标准版的实施工具，和实施文档？ 着急要。主要是一体化的！[]

很抱歉，T3没有实施工具，相关文档也没有；
@服务社区刘明新:如果现在要进行实施的话，有没有任何的东西可以进行参照的？
@Rabbit2:服务社区目前没有相关给您参考的东西，这个实施是您自己实施的；
T3标准版的系统工具是不错的工具

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

T+清除密码神器

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.50销售统计表应用问题U8.50销售统计表应用问题

U8.50-销售统计表应用问题

表中的毛利怎么是负的呢？ 表中的毛利怎么是负的呢？

毛利=不含税金额-成本-费用-折让。

畅捷通 T1 箱数求和怎样设置 畅捷通 T1 箱数求和怎样设置''

收投资款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

1、销售单设置时如何把：业务员、送货员那两行往前移，？保质期那行不变。2保质期，如何能显示到销售单里3、页小计以前显示三行，我删了，现在一行也行了，如果加进去，谢谢， T1商贸批发零售普及版12.6 1、销售单设置时如何把：业务员、送货员那两行往前移，？保质期那行不变。2保质期，如何能显示到销售单里3、页小计以前显示三行，我删了，现在一行也行了，如果加进去，谢谢， T1商贸批发零售普及版12.6

第一，您双击单元格，将里面信息换成业务员和送货员，然后将这个单元格中的信息放在业务员这个单元格中。没有什么直接替换的方法
第二，点击单据表体商品编码左边的*，将保质期勾选上即可
第三，请详细描述下问题现象。
@服务社区李珊:我是想让业员和送货员的格子变大一些
@18204838488:选择该单元格，如下图，将列宽拉大即可

用友U8其他总帐中查询部门科目总帐不正确U8其他总帐中查询部门科目总帐不正确

U8其他-总帐中查询部门科目总帐不正确

企业营销弊病的追踪诊断（五）企业营销弊病的追踪诊断（五）

　　销售管理的追踪诊断
　　销售管理追踪诊断的主要目的是为了查明销售管理效率和控制能力，以便发现弊病，及时采取措施，堵塞漏洞，改善管理。检查的具体内容如下：
　　1.本企业有无建立专职的销售管理机构，配备必要的人员?
　　2.已建立的销售管理机构和配备的销售管理人员，是否分工合理，权责明确?
　　3.本企业有无建立销售内部控制制度，包括销售业务管理制度、销售管理报告制度、销售人员岗位责任制度、内部审计制度等。如已建立，实施情况和效果如何?
　　4.销售业务管理制度是否是按照销售活动过程的各个环节建立起来的?签订销售合同、开出发票、验单发货、核对送货(或提货)、货款结算、收取货款、记账等环节是否都包括在销售业务管理制度中?
　　5.销售业务管理制度，有无明确规定各个销售环节的工作程序和操作规程?如有，其执行的情况和效果如何?
　　6.销售管理报告制度是否包括销售日报、旬报、月报、季报、年报?是否包括销售成本、销售费用、销售利润报告和可供销售的半成品、产成品和商品材料的出入库等情况的报告?有无规定销售管理报告的编写与报送的程序及时间?如有，其执行情况和效果如何?
　　7.本企业有无建立销售核算和记录制度?是否有专职人员核算、记录?销售核算和记录的方式是否按商品类别、品种、地区、销售网点、客户、销售人员进行分类明细记录、核算?
　　8.本企业有无实行销售目标管理?是否将销售计划指标分配到责任部门及人员，实行的情况和效果如何?
　　9.本企业商品是实行进价金额核算制，还是实行售价金额核算制?实施的情况和效果如何?
　　10.本企业有无不适销、滞销、残次变质、不配套和超贮存积压的商品?如有，其数量和金额是多少?有无采取措施进行处理?处理的效果如何?
　　11.有无建立销售应收账款的催收、记录制度?如有，由哪个部门和人员负责催收，其催收效果如何?在应收账款和应收票据中无法收回的呆账有多少?
　　12.有无建立销售退回、折扣、折让和销售回扣的管理制度?如有，实施的情况如何?
　　13.有无建立销售合同签订和执行的管理制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　14.有无建立销售内部审计制度，实施销售的监督检查?如有，实施的情况和效果如何?
　　15.本企业销售人员有无发生过利用职权、内外勾结营私舞弊、私吞货款的行为?
　　16.本企业有无建立销售业界分析、评价和对销售人员考核的制度?如有，实施的情况和效果如何?
　　17.本企业是否建立了完善的销售及收款等业务流程，关键控制点是否明确?
　　18.营销部是否建立了内控风险库?内容是否完善?风险控制点是否清晰?控制责任是否明确?内容是否经常更新?

权责发生制政府财报改革亮点多权责发生制政府财报改革亮点多

　　2014年底，国务院批转财政部《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》，意味着权责发生制政府综合财务报告制度改革拉开帷幕，也表明我国政府会计改革步伐正在加快。该方案要求力争在2020年前建立具有中国特色的政府会计准则体系和权责发生制政府综合财务报告制度，以收付实现制与权责发生制并行，作为政府会计核算基础。

　　改革方案亮点多
　　我国目前采用收付实现制政府会计核算体系，究竟政府有多少资产、负债，实现了多少收入，产生了多少费用，很难完整表现出来，可以说此次改革对于提高政府运行的透明度和国家治理的能力有很大助力作用。
　　在收付实现制下，政府的债务确认为收入，在资产负债表中不作为负债列示;政府的支出仅为现金支出，不能合理反映政府的运行成本，比如路桥等基础设 施投入全额列为当期支出，导致成本无法合理确认。政府的投资全部列为支出，在资产负债表中不作为资产列示，比如政府对国有企业的投资全额列为当期支出，无法合理反映政府投资的效益。
　　权责发生制的政府综合财务报告，可以提供政府公共资产的累积存量，包括固定资产和无形资产，以及这些资产的折旧摊销状况，可以提供政府负债和债务信息。
　　2014年9月国务院出台了《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》，要求地方政府对债务进行准确甄别，基础设施建设方面的债务甄别更是重中之重。可以说，该文的出台为准确核算政府债务起到了明确的指导作用，也为权责发生制核算体系的建立打下了坚实的基础。有了准确的资产负债和收入费用数据，就可以科学合理地分析政府偿债能力、营运能力和发展能力，同时也为公务员的工作绩效考核提供了明确的数据指标。
　　此外，此次改革方案中提出了4项改革任务：一是建立健全政府会计核算体系。二是建立健全政府财务报告体系。三是建立健全政府财务报告审计和公开机制。四是建立健全政府财务报告分析应用体系。可以说这4项任务是相辅相成的，缺少任何一个环节，都无法形成一个完整有效的体系。
　　建立健全政府会计核算体系是基石，只有按照权责发生制的原则进行会计账务处理，才能够为政府财务报告提供强有力的数据支撑。建立健全政府财务报告体系是重点，各级政府可以通过 编制资产负债表和收入费用表去反映自己的财务运行状况。建立健全政府财务报告审计和公开机制是保障，有了有效的审计监督作用，才能保障整个体系按照设定的规则有效运行，有了健全的公开机制，才能保障广大人民群众的知情权。所以说，此环节至关重要。要保障审计主体的审计独立性，可以考虑引入独立性更强的中介机构对政府财务报告进行审计。
　　在笔者看来，此次改革是顺应社会发展规律的举措，中国特色的政府会计准则体系和权责发生制政府综合财务报告制度，能够更好地保障最广大人民群众的主人翁地位，更好地为反腐倡廉建设保驾护航，并能极大提升政府的国家治理能力。

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人生就像做减法一样，吃一顿少一顿，醒醒别睡了，赶紧吃饭去吧。 人生就像做减法一样，吃一顿少一顿，醒醒别睡了，赶紧吃饭去吧。[]

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联系人: 汤达 先生
手机: 13527915960
电话号码: 0769-83229986

薪资计算错误 薪资计算错误

表格模板产品库存报表怎么加发货数量 表格模板产品库存报表怎么加发货数量

经营活动产生的现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：