依波手表序列号10650226值多少钱 依波手表序列号10650226值多少钱后面还有一排数字1413961不知道这两个哪个是序列号，帮忙看下值多少钱！和下图一样的款式


155621元，润体乳

一文不值，11110元
几百有，几千的也有。

请问因解除劳动合同而给予的经济补偿金是否纳入工资总额，有依据吗？ _0请问因解除劳动合同而给予的经济补偿金是否纳入工资总额，有依据吗？[]

关注。
@新麦: ？什么意思啊[/微笑]
参考财税[2001]157号等文件。
这部分的经济补偿金是不用缴个人所得税的。
不纳入工资总额的，经济补偿金是不用缴个人所得税的。
好的，谢谢啦
请问不入工资薪金总额，那应该记什么科目呢

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+11.6 win7 64位 IE11点击菜单单据没有反应。 T+11.6 win7 64位 IE11点击菜单单据没有反应。

IE 工具 兼容性视图，添加T+地址。

用友新建账套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

正确把握两种类型的筹划 正确把握两种类型的筹划

笔者认为，从税收筹划的途径和形式看，最基本的税收筹划可以区分为两种：优惠型税收筹划和节约型税收筹划。

　　优惠型税收筹划，其着眼点在于选择和利用税收优惠政策，以优惠政策为依据，安排纳税人的生产经营活动。这种筹划靠优惠政策的存在做保障，一旦优惠政策取消或发生变更，就会直接影响筹划的效果，因此需要对优惠政策的走向有一个基本判断、预测。

　　节约型税收筹划，其着眼点在于避免和减少税金支出的浪费，是通过对纳税人的生产经营活动进行分析研究，从节约的角度出发，调整纳税人的生产经营方式和方法，取消没有经济效益的生产经营行为和环节，避免和减少税金支出的浪费，求得经济利益最大化。

如何用Access 做商品购销存管理 如何用Access 做商品购销存管理''

T+12的总账做凭证时5402主营业务税金及附加科这个目没有了，怎么办，没法做转账凭证了，一月份做过这个科目的，有数据，这个月做怎么突然不行了，是什么原因？ T+12的总账做凭证时5402主营业务税金及附加科这个目没有了，怎么办，没法做转账凭证了，一月份做过这个科目的，有数据，这个月做怎么突然不行了，是什么原因？[]

点击查找，勾选包含停用，看能否找出这个科目，是否勾选了停用的选项
到科目档案界面上，点击查找，勾上包含停用，检查存货是否停用了，把停用的勾取消。
@服务社区苏娜:没有勾选停用
停用也是没法勾的，一月份做过，为什么现在做不了呢，好着急啊
做凭证时5402就消失了
@服务社区刘小艳:我把图截下来了，麻烦帮我看看好吗？
您换帐套主管登陆再查看下，可能用户没有这个科目的查看权限。
@服务社区刘小艳 查看都没有问题的，可以看到，但是就是做凭证的时候主营业务及附加科目就是跳不出来，怎么办呢[/撇嘴]
@服务社区苏娜:我们这套账没有存货这个科目的，怎么办？
@敏Freda:您使用一键查支持网问题工具进行检测修复下，工具在软件安装路径下：
\Program Files
(x86)\Chanjet\TPlusPro12100\Appserver\server\Tool\checkBug（备份账套后操作）
好的，解决了，谢谢！
@敏Freda:[/OK]不客气。。

开销货单时，客户选定情况下系统自动带出业务员（基本就是将分管人员带出来），如果想更改业务员，发现改不了，（在单据设计里已设置为可更改），请问在不更改分管人员的情况下开销货单时如何更改业务人员？ 开销货单时，客户选定情况下系统自动带出业务员（基本就是将分管人员带出来），如果想更改业务员，发现改不了，（在单据设计里已设置为可更改），请问在不更改分管人员的情况下开销货单时如何更改业务人员？[]

您好，请在销货单的操作下面的设置中，把部门显示出来，然后把部门中的内容删除，再把业务员中的内容删除后，再进行选择您的业务员。
你好，没明白
能讲的再细致点吗？
1、客户选定，系统自动带出业务员
2、我将系统带出的业务员清除
3、点击业务员选择窗
4、弹出的员工参照窗口，只有部门，员工没有
您好，请在销货单的操作下面的设置中，找到部门勾选上显示，然后在销货单的界面上把部门旁边的框中的内容删除后，再把业务员中的内容删除后，进行选择您的业务员。
谢谢，已经好了，但为什么这样设置后，销货单界面业务员选择框变成了两个
@张庭珲:另外一个是您引用了基础档案属性，您可以查看一下单据设计，找到销货单，查看一下
我可以把它去掉吗？
再咨询一个问题，我们在开采购订单、进货单、销货单时，都会有票据类型选择，我想把他固定在收据上，这样可以吗？因为其它几种类型票据我们目前用不到。
@张庭珲:业务员.业务员，您可以在操作下面的设置中，把显示的勾去调。另外如果您想固定成收据，您可以在单据界面点击操作下面的设置，把票据类型这行的记忆打上对勾

盈余积累转增股本不征税的适用条件要辨清盈余积累转增股本不征税的适用条件要辨清

　　2013年5月7日，国家税务总局下发了《关于个人投资者收购企业股权后将原盈余积累转增股本个人所得税问题的公告》(国家税务总局2013年第23号公告，以下称“23号公告”),该公告旨在解决个人收购股权后发生对于股权收购前积累的“资本公积、盈余公积、未分配利润”(23号公告将这三项成为“盈余积累”)等转增股本过程中的个人所得税处理问题。23号公告明确了收购前形成的盈余积累在收购后发生转股的不同情况下如何进行个人所得税处理，其中某些情况下盈余积累转增股本可以不征收个人所得税。这主要是目前个人股息重复课税问题无法解决的情况下，对那些无法产生现金流的股息分配行为给予了暂缓课税的待遇，将重复课税的时点向后推移到未来的股权转让、减资和撤资等环节去实现，因此，23号公告的规定仅仅是递延纳税。总体来看，23号公告相对简略，其中仍然有很多细节的技术问题尚待解决。对此，本文仅对23号公告第一条规定使用的前提条件进行探讨。
　　23号公告第一条规定，一名或多名个人投资者以股权收购方式取得被收购企业100%股权，股权收购前，被收购企业原账面金额中的“资本公积、盈余公积、未分配利润”等盈余积累未转增股本，而在股权交易时将其一并计入股权转让价格并履行了所得税纳税义务。
　　从上述规定可以看出，收购主体必须全部是自然人(无论是一人还是多人)以股权收购方式取得被收购企业100%的股权，即在股权交易完成后，被收购企业的股东应该全部为自然人。但是，这里面还有两个需要明确的问题。
　　其一：被收购企业的100%的股权必须一次取得，还是可以分次取得?
　　案例1：乙公司为甲公司的全资子公司，2011年10月，甲公司将乙公司40%的股权转让给张三，2013年3月甲公司又将剩余的60%股权转让给张三，本次交易完成后张三实现了对乙公司100%的持股。截止到2013年2月末乙公司的净资产为1 000万元，甲公司将60%的股权转让作价600万元。另外，在2011年11月至2013年2月期间，乙公司盈余积累增加了100万元。那么，乙公司在2013年5月将账面的盈余积累全部转增股本，张三能适用不征收个人所得税的待遇吗?
　　分析：从23号公告第一条的规定可以看出，能够享受到不征税待遇的应该是100%股权对应的净资产权属已经全部发生转移，且已经作为上一个股权转让环节的所得税计税依据，即发生转移的盈余积累已经是被课征过所得税后的。在上例中由于仅是转移了60%的股权，亦即被收购企业仅是60%的盈余积累被征收了所得税，与23号公告中规定的100%股权的盈余积累需要被征收所得税的规定相冲突，因此，从这个角度分析，该案例不能够适用23号公告的规定。
　　那么，上例中是否可以对盈余积累中已经被课征过所得税的部分(包括之前张三收购的40%部分对应的盈余积累)在转股时不征税，而对尚未课税的盈余积累部分转股时来征税呢?虽然23号公告中有类似的处理方式，但是针对的仅仅是收购价格低于净资产的部分，而不是针对盈余积累没有发生权属变化的情况，因此，从这个角度来说，该案例中的张三在盈余积累转股时也难以适用23号公告中规定的不征税或者部分不征税的待遇。
　　其二：交易完成后，被收购企业的股东全部为自然人，是指交易完成后原来的自然人股东不继续持股，还是说原来的自然人股东可以继续持股?
　　案例2：李四和甲公司共同出资设立乙公司，李四持股30%，甲公司持股70%，2013年4月份，甲公司将其持有乙公司的70%股权，按照净资产的价格一次性全部转让给王五。股权收购完成后，乙公司的股东全部为自然人股东。那么在乙公司将盈余积累转股时，李四和王五可以适用23号公告中规定的不征收个人所得税的待遇吗?
　　分析：该案例中的分析处理原则和上一案例类似，股权收购中所收购的股权不足100%，因此不满足23号公告中的股权收购100%的要求;另外，盈余积累也仅是部分课征所得税，同样也不满足23号公告中规定的条件，同时，23号公告中也规定了向新股东转股时才能够适用特殊的不征税处理规定，从这个角度说，股权收购完成后全部的自然人股东应该是新股东，而不应该有原来的老的自然人股东继续存在。因此，在转股时，王五和李四都不能够适用不征税的待遇。
　　总结23号公告中不征税规则的适用条件，应该就是被收购企业的股权一次性100%发生转让，收购完成后无老股东继续持股，全部的股东都是新股东且为自然人。

修改了科目名称后导致余额调节表不平 修改了科目名称后导致余额调节表不平

用友T3-用友通跨帐套查询权限设置 用友T3-用友通跨帐套查询权限设置

在使用跨账套查询时，选择任何一个帐表查询，都提示选择账套，但在没有提供可选择账套。对操作员进行账套的查询权限设置，只有在此进行账套权限设置后，在进行财务、供应链、自定义查询时，系统才可直接列示有操作权限的账套进行选择；在查询之前要设置操作员的权限：工具-账套权限，系统管理员默认是“KZCX”，密码默认是“9”，连接后进行操作员对各个账套操作权限的设置。只有设置了权限才可在查询单据时选择到权限内的账套进行查询。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

金吉娅在采购礼物的过程中，金吉娅的想法有什么变化？为什么会有这种变化？ _0金吉娅在采购礼物的过程中，金吉娅的想法有什么变化？为什么会有这种变化？请快点

信息与沟通是内部控制的纽带 信息与沟通是内部控制的纽带 企业各个层次、每个员工都需要运用信息来确认、评估和应对风险，以便更好地履行职责并实现公司目标。信息流动贯穿于企业的整个风险管理过程。 　　经济市场化程度的提高要求必须加强信息管理，包括信息的采集、存储、处理加工和运用。信息在企业范围内按照一定的规则和程序进行流动，有助于每一个员工及时地获取信息，更好地完成其风险管理的职责。 　　信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程，是实施的重要条件。 　　《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度，明确相关信息的收集、处理和传递程序，加强信息的及时沟通，促进内部控制有效运行。 　　信息与沟通的具体要求如下： 　　（一）建立信息收集、加工机制 　　企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。从内部信息来讲，要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统，持续性地收集经营活动所生成的各种信息。 　　企业应当通过资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。 　　从外部信息来讲，要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源，属于零散的、非系统的，必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工，以提供给有关方面。 　　（二）完善信息传递机制 　　信息的最终目标在于使用，为企业经营目标的实现服务，处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制，服务于内部控制的有效性。为了提高内部控制的有效性，需要做到： 　　1.企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制，使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息，明确各自职责，了解自身在内部控制体系中的地位和作用。 　　另一方面要完善信息向上传递机制，使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。此外，还须建立信息横向传递机制，特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。 　　2.企业应当建立良好的外部沟通渠道，加强与外部者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。外部沟通应重点关注以下方面： 　　（1）加强与投资者之间的沟通，根据有关法律、行政和企业章程，建立本企业的信息披露政策与程序，及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。 　　（2）加强与客户的沟通，通过座谈会、走访等形式，采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议，及时发现并处理存在的问题。 　　（3）加强与供应商的沟通，通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通，及时发现并处理存在的问题。 　　（4）加强与监管机构的沟通和协调，及时了解监管要求，积极反映诉求和建议。 　　（5）加强与的沟通和协调，听取注册会计师对内部控制等方面的建议，保证内部控制的有效运行。 　　（6）企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要，与律师保持有效沟通。 　　（三）加强信息技术的运用 　　随着信息技术的发展，新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。在建立内部信息系统时，企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点，建立自身的信息系统。 　　企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。但另一方面，由于信息系统在内部控制中的重要性，其本身又是内部控制的对象，企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、稳定地运行。 　　（四）建立反舞弊机制 　　企业应当建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。通过反舞弊机制的建立，将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节，防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。在所建立的反舞弊机制中，要规范相应的舞弊案件查处程序，以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。对于反舞弊机制，要坚持惩防并举、重在预防的原则，避免舞弊行为的发生。要在反舞弊过程中，不断完善内部控制体系。 　　企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： 　　1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益的行为。 　　2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。 　　3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。 　　4.相关机构或人员串通舞弊的行为。 　　（五）建立投诉和举报人保护制度 　　投诉是信息沟通的重要手段之一，是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线，能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为，并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。 　　为此，企业应当建立举报投诉制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。同时，企业要建立举报人保护制度，保护投诉人的积极性，维护举报人的利益。 　　案例 　　L公司内部控制制度设计概述 　　L公司一家以食品生产加工为主的企业，公司主要产品有奶糖系列，硬质糖果系列，软糖系列等品种。L公司经过多年不断改进生产技术，生产工艺，现已有全套的生产设备，同时生产车间具备了整套的卫生设施。 　　柏明顿公司项目团队通过分析L公司内部控制的问题，对其进行了内部控制设计并对其有效运行提出了完善的措施。 　　一、内部控制现状分析 　　内部控制制度设计与评价是一项复杂的、系统的工程。我们通过深入调查该企业，参照COSO报告对内部控制定义的五要素，对L公司内部控制现状从以下几个主要方面进行描述。 　　1、控制环境 　　L公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑，虽然设置了形式上的公司治理结构，却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。在管理授权上，L公司存在多数常有的授权范围和程度过小、授权责任不明晰的现象；在管理决策上，注重市场直觉，强调发展速度，使决策带有一定的浪漫性。由于公司对政策偏好，公司对其他部门的专业人才并不太重视、待遇偏低，造成人才不断流失。 　　2、风险防范 　　目前L公司还没有建立起一整套风险评估的方法和手段，没有对各类业务可能面临的风险进行识别和评估。在对经营风险和财务风险的防范上，L公司较为重视经营风险的防范，但由于专业人员的缺乏，风险评估只是停留在定性的总体分析，定量的分析很少，主观判断多，数据说话少。对财务风险的防范在实际工作中主要是建立在谨慎的思想上，凭借决策者的经验和直觉来进行，而缺乏科学的风险防范机制作支撑。 　　3、控制活动 　　L公司控制活动的特点有两个：一是缺乏系统规范的内部控制制度和程序。。二是控制方式较单一。已有的控制大多以事后控制为主，而很少在事前控制和事中控制方面下工夫。 　　4、信息系统 　　L公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段，没有运用先进的信息传播手段如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。在信息的沟通渠道，设置了企业内部上下级之间和对外的沟通渠道，缺乏平级之间等其他沟通渠道。 　　5、内部监督 　　L公司目前缺乏内部，主要以外部审计监督为主。需要指出的是，毕罗香公司目前将内部监督的重点放在违规事件的查处上，在对整个内部控制系统的监督、评价和修订工作还没有开展。 　　二、内部控制设计重点 　　1、完善企业的控制环境。 　　L公司要做到增强负责人的内部控制意识，提高管理者素质，健全公司治理结构，培养企业文化、完善企业内部组织机构、规范信息与沟通系统、建立良好的人力资源政策及等。 　　内部控制环境建设重在进行企业基础管理机制的完善，很多内容都是一个需要长期建设与维护的过程。 　　2、强化内部财务会计控制 　　内部财务会计控制是整个内部控制系统的基础和核心部分。参照《企业内部控制基本规范》的规定，结合L公司实际，内部财务会计控制应涉及企业各项财务会计工作，以及与财务会计有关的各项重要经济业务及相关岗位，并针对经济业务处理过程中的关键控制点，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　比如，健全财务会计管理机构，明确会计监督职能、加强会计系统控制、加强货币资金控制、加强资产保全控制、实行财务控制、实施财务会计工作人员素质控制、引进计算机信息化财务系统。 　　3、建立有效的风险管理系统 　　在L公司中建立风险防范管理机制，尤其加强财务风险防范机制的建立，通过设立相应的风险管理机构，采用科学的风险评估、分析和防范手段，以及建立风险发生后的管理机制等，来加强企业经营风险和财务风险的防范管理。 　　4、加强内部控制的监督 　　由于内部监控具有监督的日常性和全过程控制性等特点，L公司内部控制是一个过程，这个过程通过纳入管理过程的大量制度及活动实现。比如：注重、控制自我评估等。

以前年度损益调整在e会计软件里放在哪 以前年度损益调整在e会计软件里放在哪''

数量设置不了。？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 数量设置不了。？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？[]

您指的是哪里数量？具体提示报错信息是什么？
@服务社区李珊:数量要从哪里设置，在商品信息我没有看到数量的选项
@32451461307314:还未开账，在基础信息，期初建账，期初库存商品里面录入进去
已开账的，通过业务单据下 进货入库单录入进去

T1 记账宝 是自行注册的还是手动注册的？ T1 记账宝 是自行注册的还是手动注册的？[]

这三张图说明什么？
第一，您留下邮箱，我给您发送组件替换下就可以了
第二，电脑上除了记账宝U盘外，不要查其他任何U盘，笔记本将无线鼠标也拔掉
第三，360U盘保镖也退出
[email protected]
@服务社区李珊:[email protected]
@用户r2yMJb:邮件已发送，请查收