正确把握两种类型的筹划
正确把握两种类型的筹划
笔者认为,从税收筹划的途径和形式看,最基本的税收筹划可以区分为两种:优惠型税收筹划和节约型税收筹划。
优惠型税收筹划,其着眼点在于选择和利用税收优惠政策,以优惠政策为依据,安排纳税人的生产经营活动。这种筹划靠优惠政策的存在做保障,一旦优惠政策取消或发生变更,就会直接影响筹划的效果,因此需要对优惠政策的走向有一个基本判断、预测。
节约型税收筹划,其着眼点在于避免和减少税金支出的浪费,是通过对纳税人的生产经营活动进行分析研究,从节约的角度出发,调整纳税人的生产经营方式和方法,取消没有经济效益的生产经营行为和环节,避免和减少税金支出的浪费,求得经济利益最大化。
只有正确判定和区分两种类型,才能有目的地开展税收筹划并达到节税效果。一方面,为纳税人开展税收筹划明确了方向,提供了思路;另一方面,有助于纳税人把握税收筹划和偷逃税的界限,避免将税收筹划变为偷逃税行为。
优惠型税收筹划和节约型税收筹划有以下共同点:
第一,都是合法行为。不仅要符合税法的有关规定,而且要符合财务、工商、环保等方面有关的法律法规。比如,在税法方面,凡涉及纳税事宜,都需要遵循税法的规定,这种遵循是整体上的。即把税法作为一个系统来把握,纳税行为符合税法的基本原则。这一点在我国显得尤其重要,因为立法级次和立法技术等方面的原因,税收法规之间难免有冲突矛盾的地方,具体税收法规也存在模糊之处或漏洞。人们认为,这些矛盾、模糊、漏洞正好可以用来节税。但笔者认为,这种利用必须非常谨慎,不是按照有利于自己的方式进行选择就可以的。因为具体的税法有矛盾、模糊、漏洞时,有解释权的机关可能会依据税法原则、基本税法的规定进行解释,这种解释可能会同纳税人的选择相反。
第二,都属于事前行为。节税只能通过事前对纳税人的生产经营活动合理筹划来实现,对已经发生的事项,在纳税上纳税人事后没有选择的余地。包括税法、财会法规规定纳税人可以选择的地方,这种选择也是早已确定的,不是任意的。
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录入其他应付款中。可是其他应付也挂了很多二级科目也有数据应交税费、其他应交款都放在应交税费下@亲亲杨杨:设一个二级科目―税费
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T3升级问题工具之降级处理
功能特性:升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质
用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。
顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。
可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。
顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。
用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。
之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。
第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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U6普及版3.2销售模块中存货价格表输出时报错U6普及版3.2销售模块中存货价格表输出时报错
U6普及版3.2-销售模块中存货价格表输出时报错
自动编号: | 18766 | 产品版本: | U6普及版3.2 | 产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 812 | 关 键 字: | | 问题名称: | 销售模块中存货价格表输出时报错 | 问题现象: | 销售管理模块存货价格在输出的时候。报错。先是报“can't define field more than once” 接着提示“创建临时表失败”。
| 原因分析: | 经检查发现价类设置中的定义零售价名称全部为“不使用”,在报表中人为列名重复了,建议修改为跟默认名称一致,如果要标明不使用的话可加后缀如“零售价1(不使用)”,修改完后再输出就没有问题。
| 解决方案: | 经检查发现价类设置中的定义零售价名称全部为“不使用”,在报表中人为列名重复了,建议修改为跟默认名称一致,如果要标明不使用的话可加后缀如“零售价1(不使用)”,修改完后再输出就没有问题。
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