三证合一后，补录信息需要带什么资料 _0三证合一后，补录信息需要带什么资料[]

这个问当地工商局吧
问所属地的工商局、税务局
当月申报完后，带公章、营业执照正副本及复印件、法人身份证原件及复印件。如果有金税盘还要带着金税盘。可以参考一下：文号：税总函[2015]482号 。最好咨询一下所属税务局。
把以前的公司所有资料都带上准没错

如果只有下面這張原始憑證，如何做賬務處理，還是不需要做？ 如果只有下面這張原始憑證，如何做賬務處理，還是不需要做？

发行企业债券，可以作为应付债券确认的附件吧
@赵树峰:好，謝謝

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

初级职称上哪申报？ 初级职称上哪申报？户口跟档案都不在我现在工作的城市，想要申报个初级职称证，应该上哪申报？我大专14年毕业，申报初级职称是需要毕业后工作两年还是三年？

T+普及版计价方式怎么是默认移动平均，其他方式选不了- T+普及版计价方式怎么是默认移动平均，其他方式选不了?[]

普及版是只能使用 移动平均的方式。
可以自定义成其他计价模式吗
不能。

大管家理财网的股东是谁 大管家理财网的股东是谁''

金蝶会计软件的优缺点有哪些？ 金蝶会计软件的优缺点有哪些？''

我们是生产企业，我买了一批原材料入库，然后给车间用于生产压铸产品销售，这个原材料库存和费用怎么操作 我们是生产企业，我买了一批原材料入库，然后给车间用于生产压铸产品销售，这个原材料库存和费用怎么操作[]

入库时做采购入库单，费用就添加费用单，如果需要分摊的，做费用分摊单，分摊到入库单上
@服务社区苏娜:我生成一张采购订单，审核，在生成进货单审核，然后做一个费用单审核，流程对吗？这样下来之后应付总账就翻倍了
进货单确认的是原材料的应付账款，费用单上添加的是实际费用、例如运费这些
@服务社区苏娜:我买的是原材料用进货单审核生成应付，但是对于原材料的库存怎么处理呢？
实际入库时，用进货单生成采购入库单并审核
@服务社区苏娜:原材料在车间生产成产品，那原材料入库，变成产品时怎么出库呢
生产时，先设置好物料清单，然后做生产加工单，并生成材料出库单，产成品入库时，生成产成品入库单

U8.52部门转移U8.52部门转移

U8.52-部门转移

一道企业并购案例试题分析 一道企业并购案例试题分析 2013年度全国专业技术资格考试《高级会计》案例分析题四，是考核考生掌握企业并购以及企业并购价值评估的综合题，具有一定的难度。现对该题分析如下。 　　试题原文 　　甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。 　　2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。 　　甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下： 　　（1）2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场组合的预期报酬率为12%，可比无负债经营β值为0.8。 　　（2）乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。 　　（3）2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。 　　假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。 　　甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除了并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。 　　假定不考虑其他因素。 　　要求: 　　1.分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。 　　2.计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。 　　3.用可比企业分析法计算乙公司的价值。 　　4.计算甲公司并购收益和并购净收益，并从角度判断该并购是否可行。 　　问题1解答及分析 　　1.从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。 　　2.从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。理由：并购双方经过多次的沟通，并于2013年3月最终达成一致意向；并购洽谈期间，并购双方并未发生敌意收购那种强力冲突和对抗。这说明，该并购行为是善意并购。 　　问题2解答及分析 　　本题要求计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率，即：要求计算基于收益法评估乙公司时的加权平均资本成本（Rwacc）。 　　乙公司负债经营β系数=可比上市公司无负债经营β系数0.8×[1＋（1－企业所得税税率15%）×（负债权益比率50%÷50%）]＝1.48 　　股权资本成本Re＝6%＋1.48×(12%－6%）＝14.88% 　　债务资本成本Rd＝8%×(1－15%）＝6.8% 　　加权平均资本成本Rwacc＝14.88%×50%＋6.8%×50%＝10.84% 　　在企业并购过程中，购并双方在标的企业出价上的博弈，这是正常的商业活动。企业到底值多少钱？“横看成岭侧成峰”，企业价值评估还是比较专业、复杂的。问题2涉及了用收益法评估企业价值相关概念及计算，只要我们对下述问题掌握得比较透彻，要正确解答也不很难。 　　1.收益评估法及加权平均资本成本Rwacc相关概念 　　收益法是将企业预测期的现金流量按照合适的折现率折现以求得企业价值的专业方法。按照收益法评估企业价值，是目前在实务中较为成熟、使用较多的估值技术。通常，折现率可以通过加权平均资本成本（Rwacc）来确定。 　　这里的资本是广义资本的概念，即：既包含企业股权资本，也包含企业债权资本。可以这样理解：Rwacc是企业总体资产所形成的资本机体（即企业的资本功能）的必要报酬率。 　　Rwacc＝E/（E＋D）×Re＋D/（E＋D）×Rd 　　公式中，E为企业权益的市场价值，D为企业负债的市场价值；Re为股权资本成本，Rd为债务资本成本。 　　2.股权资本成本Re的计算 　　要求得股权资本成本Re，可以采用资本资产定价模型（CAPM），资本资产定价模型（CAPM）的基本公式为： 　　Re＝Rf＋β×(Rm－Rf)。 　　公式中，Re为股权资本成本，Rf为市场无风险报酬率，Rm为市场投资组合的预期报酬率，(Rm－Rf)为市场风险溢价，β为市场风险系数。 　　资本资产定价模型CAPM内涵深厚，曾获诺贝尔经济学奖的奖掖。作为我们考生来说，我们要利用高等数学微积分的增量概念，将其看作具体项目即被评价的标的企业所要求的权益报酬率，是在市场无风险报酬率的基础上，再加计按照该项目的市场风险系数β计算的市场风险溢价及补偿。 　　3.具体项目市场风险系数β的计算 　　承上而下，该如何确定具体项目的市场风险系数β？可以以无负债经营的市场风险系数β0为基础，考虑负债总额占权益资本的比例给予相应的风险补偿，当然，企业所得税的因素要考虑，在这里是税后的概念。于是，有公式如下：市场风险系数β＝β0×[1＋(1－T)×(D/E）]（T为企业所得税税率）。 　　4.债务资本成本Rd的计算 　　在计算债务资本成本时，要将税前债务资本成本调整为税后债务资本成本，即要对税前债务资本成本乘以(1－T)的因子。 　　问题3解答及分析 　　调整后乙公司2012年税后利润为：2－0.1＝1.9（亿元）。 　　乙公司价值＝1.9×15＝28.5（亿元）。 　　用可比企业分析法对企业价值进行评估，这是一种比较简便的企业价值计算方法。在本题中，只要对股票市盈率的概念比较清楚，对额外、非常规收益予以剔除，要正确地解答是非常容易的。本题中，调整后乙公司2012年税后利润为1.9亿元，可比上市公司平均市盈率15倍，很容易计算出乙公司的价值为28.5亿元。 　　问题4解答及分析 　　1.计算并购收益和并购净收益 　　并购收益＝235－（200＋28.5）＝6.5（亿元） 　　并购溢价＝30－28.5＝1.5（亿元） 　　并购净收益＝6.5－（30－28.5）-0.5＝4.5（亿元） 　　2.判断并购是否可行 　　甲公司并购乙公司后能够产生4.5亿元的并购净收益，并购净收益>0，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。 　　要正确解答试题4，必须搞清主体、树立增量概念。 　　并购收益是站在并购企业角度，计量并购前后企业市场价值的差额；在本题中，并购收益是并购重组后的企业市场价值235亿元，与并购前甲、乙公司简单加总在一起的市场价值（200＋28.5）亿元的差额，其中，乙公司的市场价值28.5亿元是试题问题3计算出来的。 　　并购溢价是并购企业对被并购企业价值的溢价程度；在本题中，并购溢价是甲公司向乙公司应支付的并购对价30亿元，与乙公司市场价值28.5亿元的差额。 　　并购净收益是站在发起并购的企业角度，在考虑并购费用情况下计量的并购活动收益净额。并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用；在本题中，并购溢价为1.5亿元，并购费用为0.5亿元，所以，并购净收益＝并购收益6.5亿元－并购溢价1.5亿元－并购费用为0.5亿元＝4.5（亿元）。 　　可见，“并购收益”被裁成了“并购溢价”、“并购费用”、“并购净收益”三截。 　　从财务管理的角度分析,“并购净收益”要大于0，并足够大，才能引发并购企业发起并购活动；本题中，并购净收益＝4.5亿元>0，所以，从财务管理的角度分析，此项并购交易可行。

已经取得企业法人资格尚未办理占有产权登记的企业办理占有产权登记时需提交的材料有哪些已经取得企业法人资格尚未办理占有产权登记的企业办理占有产权登记时需提交的材料有哪些?
　　已经取得企业法人资格尚未办理占有产权登记的企业，应当说明原因，及时申办产权登记。申办产权登记时应当提交以下文件资料：
　　(一)办理占有产权登记的申请;
　　(二)出资人母公司或上级单位批准设立的文件、投资协议书;事业单位直接投资设立企业的，应当提交《中华人民共和国事业单位国有资产产权登记证》副本复印件及财政部门、主管部门或事业单位批准的对外投资批复文件;
　　(三)本企业章程;
　　(四)由企业出资的，应当提交各出资人的企业章程、《企业法人营业执照》复印件、经审计的企业上一年度财务报告，其中国有资本出资人还应当提交有关部门办理的《企业产权登记证》复印件;由事业单位出资的，应当提交《事业单位法人证书》和《中华人民共和国事业单位国有资产产权登记证》副本的复印件;由自然人出资的，应当提交自然人有效的身份证件复印件;
　　(五)法定机构出具的验资报告，其中以货币投资的，还应当附银行进账单;以实物、无形资产投资的，还应当提交资产评估项目核准或备案文件;
　　(六)本企业经审计的企业上一年度财务报告;
　　(七)本企业的《企业法人营业执照》复印件;
　　(八)设置抵押、质押、留置或提供保证、定金以及资产被司法机关冻结的，应当提交相关文件和凭证;
　　(九)财政部门要求提交的其他文件、证件及有关资料。

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项目明细一览表导出提示不能重复定义字段项目明细一览表导出提示不能重复定义字段

东莞吃吃喝喝餐饮文化有限公司电话号码公司名称: 东莞吃吃喝喝餐饮文化有限公司
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地址: 广东东莞市南城区田心村207号
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东莞荣泰电线电缆有限公司电话号码公司名称: 东莞荣泰电线电缆有限公司
主营业务: 其他电线、电缆;连接器件;电线电缆; 同轴线抽线; 高频线抽线; 电子线抽线
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电话号码: 0769-87556668

职工教育经费的税务处理 职工教育经费的税务处理

　　一家国有企业，正在开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动，需要投入一些经费，其中大多数与职工教育相关，想了解一些职工教育经费方面的政策。1、企业的职工教育经费在税收方面有什么规定？2、企业职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用可否在职工教育经费中列支？3、企业高层管理人员计划境外培训和考察，其所发生的费用是否应在职工教育经费中列支？4、企业购置教学设备与设施应如何处理？

浅谈会计电算化条件下如何开展内部审计工作浅谈会计电算化条件下如何开展内部审计工作

    摘要：会计电算化是会计工作的发展趋势，本文主要分析会计电算化对会计业务内部控制的影响，并提出了在会计电算化下如何加强和完善会计内部控制制度问题，以确保单位实行会计电算化后，系统能够正常、安全、有效地运行。

　　关键词：会计电算化  内部控制  分析