安装了WIN10后登录系统提示这个 安装了WIN10后登录系统提示这个

是否使用的IE 11 浏览器。
不支持edge。
不懂[/流泪]什么是edge
win10的微软新版本浏览器，
亦可使用360浏览器。

导入的EXCEL文件格式不能是2007的XLSX格式吗？但是我的资料条数只能2007的放的下 则么办？ 导入的EXCEL文件格式不能是2007的XLSX格式吗？但是我的资料条数只能2007的放的下 则么办？[]

导入时会报文件错误
可以是2007的，导入报错确认下导入模板是否正确。
@畅捷服务吕利:模板是一模一样的 只不过从03保存到07再做的资料。。。
可以在软件中录条记录，然后导出来去，再把03中的数据复制到新模板中。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

特殊行业性质期间损益结转

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

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折现净现金流量计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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T+登不进去，总是在配置界面，如下图。哪位大神能告知一下 T+登不进去，总是在配置界面，如下图。哪位大神能告知一下

重新配置一下数据库，看看可以么？
端口问题，点击开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器—网站端口配置，直接修改端口。然后点击开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器，重启服务，清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳:T+服务管理器，打开报错。
@aua:那您这个是服务器有问题哦，如果是新安装的建议直接卸载重新安装下。
@服务社区刘小艳:不是新装的，用了几个月了。昨天都还好好的，今天打开就不能用了
@aua:您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。
看能否正常配置成功。
@服务社区刘小艳:不行，还是报错
@aua:那您就只能备份好安装路径下的dbserver/data文件夹之后重新安装软件，然后使用数据库附加恢复数据，详细操作步骤可以参考知识库文档：《T+应急备份和恢复数据方法汇总》：
http://service.chanjet.com/zhi ... ad235
@服务社区刘小艳:嗯，谢谢
@aua:[/握手]

“营改增”后小微纳税人管理极具挑战“营改增”后小微纳税人管理极具挑战

　　2015年，“营改增”进入试点推行的关键阶段，建筑业、房地产业、金融保险业、生活性服务业将力争全面纳入改革范畴。此后，“营改增”的重心将由试点推行逐步转为后续管理。提前做好重心转移后的谋划布局，有利于保持税收征管工作的连续性，实现阶段工作间的无缝对接。笔者发现，相较于大型企业，小微纳税人在“营改增”后的管理非常具有挑战性。
　　相对于“营改增”试点的推行，其后续管理更具挑战性。一方面，增值税与营业税在征收管理模式和方式上存在较大的差异，增值税进项和销项的双向管理比营业税销项的单一管理复杂，多个原属营业税的行业进入增值税征收管理领域，会对现有的征管难度、征管成本和税务干部工作量形成乘数效应。另一方面，营业税作为我国主力税种，纳税户众多，“营改增”会使国税机关日常工作量大幅度增加，带来人员配置和征管任务不相匹配的矛盾，对国税机关工作效率和管理能力提出更高的要求。而2015年“力争全面完成‘营改增’”的总体目标也使征管模式调整更具紧迫性。
　　笔者发现，“营改增”后续管理的难度大小与纳税人数量呈现正相关关系。目前，成都市国税局“营改增”纳税人中，非一般纳税人比例约为87%，预计“营改增”试点推行工作结束，特别是生活服务业进入增值税征收管理领域后，非一般纳税人比例将超过90%。这部分纳税人流动性大，对税法的理解不深，纳税意识比较淡薄，发票使用需求也比较低;加上其税收收入贡献率不高，征管成本大，纳税人的涉税风险偏高。换句话说，非一般纳税人的后续管理，在很大程度上关乎“营改增”工作的最终成效。
　　笔者认为，应对“营改增”后续管理挑战的根本落脚点，在于如何有效提高税收征管效率。通过机构改革和人员重新配置减少日常工作层级，通过信息化和自动化减少日常性工作的人力损耗，通过风险管理聚力于具有较高风险的涉税事项，通过纳税人信用等级、“黑名单”制度和税务处罚促进主动纳税遵从等做法，都是提升税收征管效率的好方法。因此，笔者建议采取以下措施：
　　第一，强化信息管税，重视差别管理。“营改增”后，小微纳税人在构成上主要以消费领域终端商品零售者和服务提供者为主，其数量庞大、变动频繁的特点，决定了税务机关的日常管理不可能面面俱到，因此管理思路应突出信息化和差别化。发票作为纳税人日常经营与税务机关日常管理的重要关联点，应成为日常管理工作的重点，在实践中应优先提升发票管理的信息化水平。一是尽快实现税控发票的全面覆盖，并推动发票信息网上查验比对;二是应积极稳妥的向电子发票过渡。同时，以税收风险为导向实现差别化管理，集中力量办大事，是目前税务机关管理现状下最有效的征管手段，应予以强化。从目前频繁出现的年销售额几百万元甚至上千万元的个体双定户来看，打破税收风险管理侧重于大企业大税源的做法，将覆盖范围拓展至小微纳税人是十分必要的。
　　第二，明晰权利义务，促进税法遵从。税务机关税收管理工作受人力资源瓶颈的影响，注定只能集中各类税收资源重点应对高风险涉税事项，对于大部分小微纳税人来说，自主管理对实行税收法治、营造税收环境有举足轻重的影响。因此，应明晰征纳双方权利义务，促进小微纳税人主动遵从就成为税收管理的必然方向。一是应深化纳税人信用等级和“黑名单”制度，充分利用“羊群效应”促进纳税人自管自制。二是应强化税收检查，将税务检查处罚率纳入绩效管理，通过加大违法成本遏制部分纳税人的侥幸心理。三是要适时建立社会信用管理体系，将税收信用与银行、房产等与日常生活息息相关的事项联动，促进主动遵从。
　　第三，推进自助办税，优化人力配置。随着国家加大小微企业扶持力度，小微纳税人的数量将进入爆发期，纳税申报、发票领用等日常性工作也将呈现数量级增长。如何减少日常性工作的人力损耗，使更多的人力资源能够参与重要事项管理和风险管理，是缓解目前税务干部数量与征管工作量不匹配，提升管理水平的有效出路。因此，应着力构建“窗口办税、网上办税、自助办税”三元一体的多元化办税体系，通过简化自助办税流程，推广网络办税，普及银行税务一体化自助终端等手段，逐步向“以网上办税、自助办税为主，窗口办税为辅”的模式转变。
　　“营改增”后续管理目前所面临的直接挑战，其实就是社会经济发展、产业结构调整和产业升级、技术进步和社会分工细化、纳税人法律意识和税收知识提高等因素给税务机关带来的新课题。“营改增”后续管理既是挑战，也是税收转型的催化剂。各级税务机关应以“营改增”后续管理工作为契机，加快税收征管改革的探索和实践，确保“营改增”的政策效应最大化。 

用友自定义报表自定义报表

煤矿工人澡堂用煤能否抵扣进项税额 煤矿工人澡堂用煤能否抵扣进项税额

　　【问题】

　　煤矿锅炉主要是为井下工人解决洗澡问题，是生产工序的继续。部门认为锅炉用煤是非应税项目，所用燃煤应缴纳。这样合法、合理吗？

　　【解答】

　　《中华人民共和国增值税暂行条例》（中华人民共和国国务院令2008年第538号）第十条规定，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：

用友T3应收账款、其他应收款辅助核算区别 用友T3应收账款、其他应收款辅助核算区别用友T3应收账款、其他应收款辅助核算区别

国家电网公司基建质量管理规定监理项目部质量工作责任有哪些 国家电网公司基建质量管理规定监理项目部质量工作责任有哪些''

新办商业企业如何申请一般纳税人资格 新办商业企业如何申请一般纳税人资格

　　问题：请问新办商业企业如何申请一般纳税人资格？

　　回复：您好，根据《济南市国家税务局增值税一般纳税人认定管理暂行办法（修订）》规定，纳税人应在办理税务登记之日起30日内，书面申请办理一般纳税人认定手续。 纳税人申请认定一般纳税人应达到的标准：

　　一、从事货物批发或零售的纳税人，达到以下标准的方可认定一般纳税人，并进入辅导期管理。辅导期为自认定享受一般纳税人资格之日起满6个月。

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选项中启用了跑店管理，再销售管理下设置会有跑店管理页签。

T+提示“本产品运行中未检测到合法的li-,----”？ T+提示“本产品运行中未检测到合法的li*,****”？[]

是否有进行注册？您可参照知识库文档详细排查下http://service.chanjet.com/zhi ... 6ae60