请问依据销货单立账，已开销货单，但是货物未出库，销货单生成了销售凭证，但是由于产品未出库无法结转销售成本，请问此时该如何结转销售成本？ 请问依据销货单立账，已开销货单，但是货物未出库，销货单生成了销售凭证，但是由于产品未出库无法结转销售成本，请问此时该如何结转销售成本？[]

等待出库单据审核后，才能结转销售成本。
那现在岂不是只有只有销售收入没有销售成本了
未出库 就没有销售成本。
出库完了再结转。

请问会中高手前辈们 商贸公司进货A搭赠B 进货C搭赠D 请问各产品如何入账 出库时候混搭出库（如卖A搭赠C 卖B 搭赠D等）怎么核算成本 _0请问会中高手前辈们 商贸公司进货A搭赠B 进货C搭赠D 请问各产品如何入账 出库时候混搭出库（如卖A搭赠C 卖B 搭赠D等）怎么核算成本[]

进货时发票上是不是只有主产品啊？
买一赠一，按其公允价值在二者之间分配。
@小猪猡:对只有主产品有价格，搭赠写明了是免费项目
http://kuaiji.youku.com/hall/% ... 3D%3D

UFO简版工具下载:

ufow.rar

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+系统管理员密码忘记了，怎么修改 T+系统管理员密码忘记了，怎么修改[]

您好，可以备份数据后进数据库中执行如下语句：
UPDATE uftsystem..EAP_ConfigPath SET AdminPassword='1B2M2Y8AsgTpgAmY7PhCfg=='"
执行后有时候需要重启T+的相关服务才能生效。

存货为什么会出现结存数量为零金额为什么不为零的情况？仓库的计价方法是先进先出。 存货为什么会出现结存数量为零金额为什么不为零的情况？仓库的计价方法是先进先出。[]

这是小数位精度四舍五入又反算的正常现象。
您好，这种情况建议查看一下具体存货的明细账，看看出库的价格是否存在异常的情况。

非贴现现金流量指标

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友10.0供应链如何反结账 用友10.0供应链如何反结账''

T+12.0版专业版生成进货单和销货单时票据类型会自动显示专用发票，可以默认成收据吗？怎么改？ T+12.0版专业版生成进货单和销货单时票据类型会自动显示专用发票，可以默认成收据吗？怎么改？[]

在进货单和销货单的界面--操作--设置--把票据类型记忆功能打勾，就可以了。
不能默认，可以到系统管理，单据设计中对字段勾上记忆，会自动带出上次使用的票据类型。
@服务社区刘小艳:记忆是针对操作个人吗？每个操作人默认自己票据类型吗？
@厚丰:针对往来单位的
@服务社区刘小艳:怎么说吧，我现在两个人做销售单，第一个人操作，选择票据类型是收据，对A单位，在做下一张选择B单位就变成专用发票了，第二个人登录做销售单，选择a单位，票据类型是什么，选择B单位票据类型是什么
@厚丰:这个记忆是针对用户来区分客户的，也就是说每个人都需要先针对这个单位有录入过记录，再次填制的时候就会带出这个用户上次选这个客户的票据类型。

软件的金额 和打印出来的金额 不对！！！ 什么情况？ 软件的金额 和打印出来的金额 不对！！！ 什么情况？

请显示单据明细中的金额。打印出来的应该是金额不是含税金额。
我预览时的金额一致啊！
@李松稳Rji:请截图看一下预览的效果。
@李松稳Rji:我仔细看了一下图，打印出来和单据查了小数0.6对吧。
明细中有些金额也不对
预览之后再打印 正确。
但总不能以后都要先预览吧？1
@李松稳Rji:恩，请打上补丁冲洗启动服务后再试一下，如果还是有问题需要到支持网站提交质量问题。
收到
这么多补丁 我下载那个啊？！
@李松稳Rji:产品线--T+，用的那个版本软件下载那个版本补丁。
下载哪个日期的 补丁 我看到对应的功能不一样
@李松稳Rji:每个版本补丁都是更新最新的，没有第二个，例如12.1专业版补丁只有一个，12.0专业版本补丁也只有一个。最新的涵盖以前的。所以您主要找到您所使用的版本补丁下载就可以。
额！ 知道了

用友在质量管理中与采购入库分析表与关的报表过滤条件有问题在质量管理中与采购入库分析表与关的报表过滤条件有问题

常见合同的涉税管理（下）常见合同的涉税管理（下）

　　技术合同
　　目前技术市场出具的合同书有两种：一种是《技术转让合同书》，规定其适用于非专利技术转让合同、专利技术转让合同、专利申请转让合同等文本的签订。另一种是《技术服务合同书》，它是“对于专项技术的技术培训、技术指导、业务训练签订的技术培训合同”。同样作为合同书，由于一个是技术转让项目收入，可享受免税优惠;另一个是技术服务合同收入，包括培训、服务项目的收入等，不能享受免税政策。在实际操作中，企业应该区分这两部分收入。对于既有技术转让项目收入又有技术服务收入的合同，应该分别确定合同金额，否则技术转让收入将不能享受税收优惠。

自考 采购与供应商管理 （专科）难考吗 自考 采购与供应商管理 （专科）难考吗''

出口企业的成本结转方式 出口企业的成本结转方式敬请各位老师指教

Microsoft PowerPoint 插入的视频为什么说‘插入的程序没有注册’ Microsoft PowerPoint 插入的视频为什么说‘插入的程序没有注册’''

t41.1.483.33目前合肥专卖店价格为多少？ t41.1.483.33目前合肥专卖店价格为多少？''
请把问题补充清楚。

非货币资产捐赠的会计处理非货币资产捐赠的会计处理

　　企业在生产经营过程中，出于某种目的，有时发生对外捐赠产品或货币的行为，如何进行会计处理呢?
　　无论何种捐赠，在会计合核算上都应该记入“营业外支出”科目。到计算所得款时，应将不符合税法要求的捐赠剔除，无需做任何调帐处理。因为按会计原则计算的会计利润与按税法规定计算的应纳税所得额本身就存在着差异。

　　一、 对外捐赠非货币资产
　　根据规定，“企业将自产、委托加工和外购的原材料、固定资产、无形资产和有价证券(商业企业包括外购商品)用于捐赠，应分解为按公允价值视同对外销售和捐赠两项业务进行所得税处理。企业对外捐赠，除符合税收法律法规规定的公益救济性捐赠外，一律不得在税前扣除”。企业对外捐赠现金，要看接受捐赠的对象是谁，如前所述，企业捐赠现金的受赠者为通过中国境内的非营利的社会团体、国家机关、教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠，直接列支于“营业外支出——捐赠支出”账户。由于纳税人超过部分则不得在税前扣除。所以，这就存在年末计算调整问题。现举例说明如下。
　　1.甲公司开出现金支票一张，款项50000元。捐赠给希望工程。会计分录为：
　　借：营业外支出——捐赠支出50000
　　贷：银行存款 50000
　　2.年末，甲公司利润总额为500000元。假设不存在其他时间性差异和永久性差异。
　　(1)调整应纳税所得额：
　　应纳税所得额=500000+50000=550000(元)
　　(2)计算法定公益性、救济性捐赠扣除额：
　　法定公益性、救济性捐赠扣除额=550000×3%=16500(元)
　　(3)将调整后所得额减去法定公益性、救济性捐赠扣除额，计算实际应纳税所得额：
　　应纳税所得额=550000-16500=533500(元)
　　(4)按33%计算交纳所得税：
　　应交所得税=533500×33%=165053(元)
　　借：所得税165053
　　贷：应交税金——应交所得税165053
　　按照税法规定，纳税企业直接向受赠人(或非公益性单位)进行的捐赠，同样列支于“营业外支出——捐赠支出”账户，但不予扣除。在期末计算所得税时，直接将其计入应纳税所得额，一并计算交纳所得税。

职能转变背景下的政府审计服务职能转变背景下的政府审计服务

　  摘要：本文对政府审计服务进行探讨，目的在于总结目前政府审计机关的实际工作中为企业提供的相关服务，从而进行探索和推广，为构建服务型审计机关献计献策。

　　关键词：政府审计 审计服务 免疫系统

　　2006年3月，我国政府制定的《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》中明确提出，加快建设服务政府、责任政府、法治政府，它标志着服务型政府已经成为中国行政体制改革的目标选择。面对这样一个明确的目标，处于这样一个变革的时代，政府审计机关如何深入贯彻“建设服务型政府”的理念，结合自己的法定职责服务社会，服务人民，将理念具体为实际的行动是我们急需探讨的课题之一。