#财税实务# @赵树峰 请问下公司用对公账号支付的款项是不是要与对方公司签订合同，这个合同是不是要缴印花税？（在深圳都市报发广告） _0#财税实务# @赵树峰 请问下公司用对公账号支付的款项是不是要与对方公司签订合同，这个合同是不是要缴印花税？（在深圳都市报发广告）[]

印花税按条例列明的项目征收，广告发布 不在列明项目，从表面看是不需要缴纳的，但是具体实务您需要咨询当地税务机关，以他们的答复为具体执行标准。

我公司是小规模纳税人。销售了U812.1一套，客户要求开增值税发票，然后我找了税务机关代开了增值税发票，这部分的销项我可以用进项抵扣吗？？？？ 我公司是小规模纳税人。销售了U812.1一套，客户要求开增值税发票，然后我找了税务机关代开了增值税发票，这部分的销项我可以用进项抵扣吗？？？？[]

小规模没有进项抵扣的
@服务社区李珊:好的，谢谢！我的另外两个问题怎么没有老师帮我解答呢？？
@tanglin0:不客气的，您的问题都已经答复了，请查看。[/微笑]

业务单据表体项目显示错乱修复工具

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

博时月月薪定期开放债券型证券投资基金受限开放期申赎结果的款，什么时候退回给我 博时月月薪定期开放债券型证券投资基金受限开放期申赎结果的款，什么时候退回给我博时月月薪定期开放债券型证券投资基金受限开放期申赎结果的款，什么时候退回给我？怎样领回

赎回时和分红时，自动发放到购买的账号里。

初级快考试了，买了东奥的教材，大纲也出来了！不是要营改增，那么考试会不会不按照大纲来啊！ 初级快考试了，买了东奥的教材，大纲也出来了！不是要营改增，那么考试会不会不按照大纲来啊！[]

这个不会，我们老师说了，
教科书的内容，不会根据形势的变化而变化的，只是实务会更快写

供应部营销部合并后管理方法 供应部营销部合并后管理方法''

深圳立万财税怎么样？ 深圳立万财税怎么样？''

现在还有人吗？急需问个问题，想看某一个客户的销货单，用left join语句怎么关联呢？还有用where直接查的.我写的有问题，谁来帮我指导一下吧 现在还有人吗？急需问个问题，想看某一个客户的销货单，用left join语句怎么关联呢？还有用where直接查的.我写的有问题，谁来帮我指导一下吧

标准公式结构请参考使用。
我不知道我那个应该怎么改了，求教[/抱拳]
@十八与他3qy:把on后面的条件改一下ON b.idcustomer = a.id WHERE a.code='00001'
@十八与他3qy:代码粘贴不上来，只能挂个附件给你下载，注：最后2001是客户编码，我的表关联的意思查询该客户所有的销售单号以及销货单号的明细！
链接：http://pan.baidu.com/s/1hrSuKio 密码：hc1v
@qq392629945 真羡慕你们会数据库的[/撇嘴]
@十八与他3qy:有用吗？给你的语句！

用友U8.70系统管理中引入账套，企业应用平台中登录此帐套时提示：无法获得有效的令牌U8.70系统管理中引入账套，企业应用平台中登录此帐套时提示：无法获得有效的令牌

U8.70-系统管理中引入账套，企业应用平台中登录此帐套时提示：无法获得有效的令牌

企业营销弊病的追踪诊断（四）企业营销弊病的追踪诊断（四）

　　进货的追踪诊断
　　进货虽不属于销售的要素，但此项工作做得好或坏，却关系到产品生产或销售任务的完成。
　　进货中的弊病主要表现在商品购进的品种、质量、规格、数量、成本、费用，以及进货日期等七个方面。品种的弊病是指购进的商品品种不适合生产和销售的需要。质量的弊病表现在商品的残次变质，性能差，或外形不美观，色泽差等方面。数量的弊病表现在购进数量是否适合销售需要。购进数量过多，造成超贮积压;过少，则会影响生产或销售。成本和费用的弊病主要表现在进价高、费用多，使生产成本和销售成本增加，减少销售利润。进货日期的弊病表现在进货的时间选择上不能赶上生产需要期或销售需要期，造成脱供(停工待料)、脱销或滞销。所以，进货的追踪检查，重点应放在上述七个方面，具体内容如下：
　　1.本企业有无进货计划，进货计划是根据什么制定的，是按客户需求、市场需求、资源多少、销售计划、生产计划制定，还是按库存计划、价格涨跌趋势等制定?
　　2.有无制定材料类别和主要商品的进货计划。制定计划前有无对种类商品和主要商品进行销量的预测分析?
　　3.进货时虽按计划执行，但在市场价格行情和货源供求或市场销售发生变化时，有无采取相应的措施，实现灵活的进货政策?
　　4.采用何种方式进货?是分期分批量进货，还是不定期进货?是大批量进货，还是小批量进货?订货时，有无签订合同，订货合同的条款是否齐全，有无鉴证机构审核或核准?
　　5.进货价格采用何种方式决定?是报价比较、竞争投标，还是由本企业与供货方议定?进货价格是否公平合理?如有高于市场价格的，应查明其原因。
　　6.有无大批量进货?如有，应查明是否经主管领导核准，有无优惠折扣，并查明经办人有无从中舞弊的行为发生?
　　7.大批量进货时有无与供货方议定进货条件?例如，运费、途耗、短缺由谁负责?交货日期、地点、运输方式和双方对违约的责任与处理办法是否明确?
　　8.进货时，由哪个部门和人员负责洽谈及签订合同?合同是否经过主管领导核准，签订后有无专门机构或专职人员监督检查合同的执行情况?
　　9.购进的商品有无专职部门和人员验收入库，有无购进伪劣商品和劣质材料;验收时发现与合同不符的商品，是否拒收，或办理退货?
　　10.进货时，是否有预付定金?预付定金是否经企业领导核准?有无对供货方的信用作调查?
　　11.有无盲目进货，或购进不适用或不适销的商品?如有，应查明原因，确定责任归属。
　　12.进货时，有无考虑购进成本和潜在费用的问题?
　　13.支付进货货款时，是否按规定程序和方法经企业领导审核同意后支付?付款的凭证和进货凭证是否齐全?有无发生货款已付，但货物迟迟未到的情况?如有，应查明此事由谁经手?有无索赔或受骗之事发生?
　　14.有无建立进货管理、报告和岗位责任制度?有无进货制度以及与进货相关的内控制度?

琼地税明确“建设-移交”营业税问题琼地税明确“建设-移交”营业税问题

　　近日，海南省地方税务局下发《关于“建设-移交”项目营业税问题的公告》(海南省地方税务局公告2014年第3号，以下简称《公告》，对“建设-移交”项目有关营业税问题作了明确规定。
　　《公告》规定，“建设-移交”项目，是指政府(或政府授权确定的项目业主，以下简称“项目业主”)通过招标方式选择投融资人(以下简称“投资人”)，投资人负责建设资金的筹集和项目建设，项目完工经验收合格后移交政府或项目业主，政府或项目业主按合同约定支付价款或其他经济利益。本《公告》所称的“建设-移交”项目必须同时符合下列条件：(一)属于政府工程项目，包括企业搬迁、危房拆除、土地平整、基础设施建设等;(二)工程项目完工后移交给政府或项目业主，投资人不拥有所有权、经营权和处置权;(三)投资人负责项目建设全部资金的筹集和项目的建设或管理。
　　《公告》明确，合同约定投资人取得固定收入、确定的土地使用权或其他经济利益，不承担投资风险和损益的，对投资人取得的收入按"建筑业"税目征收营业税。合同约定投资人取得的收入金额不固定、土地使用权或其他经济利益不确定，需承担投资风险和损益的，属于投资行为，其取得的投资收益不征收营业税。但项目建设过程中，施工单位提供建筑业劳务取得的收入，应照章征收营业税。
　　《公告》指出，计税营业额为投资人提供应税劳务向政府收取的全部价款和价外费用，但下列情况除外：(1)投资人将建筑安装项目承包给其他施工企业的，其支付给其他施工企业的承包款可以从计税营业额中扣除。施工企业提供建筑业劳务取得的收入，应照章征收营业税。(2)建设项目涉及增值税应税服务的，对提供增值税应税服务取得的收入征收增值税，提供建筑业劳务收入(不包括按规定应征收增值税的增值税应税服务收入)征收营业税。(3)投资人按照合同约定代政府支付拆迁补偿、安置费等相关费用的，其代政府支付的拆迁补偿费可以从计税营业额中扣除。
　　《公告》强调，投资人的纳税义务时间为收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。取得索取营业收入款项凭据的当天，为项目合同约定的付款日期;合同未明确付款日期的，其纳税义务发生时间为应税行为完成的当天。应税行为完成时间按项目验收时间和项目交付使用时间孰先原则确定。投资人取得预收款的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。
　　本《公告》自2014年5月1日起施行。以前年度尚未办理的税收征缴事宜，按照本《公告》规定执行;已经办理的，不再调整。 

灵活运用行业模型参数 评估税款超百万元 灵活运用行业模型参数 评估税款超百万元

   基本情况
　 宁波市某针织有限公司成立于2003年7月，系增值税一般纳税人。2009年底，该公司归属于新成立的集团公司旗下，主要经营针织品制造及棉纱销售，所用棉纱全部从集团公司购入，产品90%以上销售给相关联的一家外贸公司。2010年度共实现销售1.2亿元，全年应纳税额280万元，税负为2.3%，2010年度纳税调整后所得36.6万元，适用25%税率，全年平均销售毛利率16.77%.
    该公司属针织行业实力型的龙头企业之一，产品也不断经过升级换代逐步向中高档过渡。由于该公司2010年度的坯布原材料投入产出率、产废率、面料成本产出率、虚拟实耗增值税税负率与针织服装制造行业模型的几个指标差异率较大，因此被浙江省象山县国税局列为评估对象。
案头分析
　　评估人员根据针织服装行业模型采集数据，分析出该公司存在以下几个疑点：
　　1.棉纱投入产出率严重低于该行业数据模型，差异率达105%，该公司有可能存在虚进棉纱或者隐瞒坯布的直接销售的问题。
　　2.全年平均销售毛利率16.77%，不考虑工资、固定资产抵扣等因素，该公司税负应该达2.85%以上，而实际应纳税税负却为2.3%.
　　3.该公司棉纱投入产出率很低，但面料成本产出率却居高不下，有可能存在虚增进项税额或少计销售。
　　4.该公司棉纱成本占主营业务成本的34.2%，而同类型的其他企业比例一般达45%左右。
　　5.产废率为零，该公司存在隐瞒边角料和次、废品收入的嫌疑。
　　6.该公司2010年度财务费用率达11.89%，高出同行业其他企业的3%左右的296.3%，有可能存在向关联企业借款财务费用在本企业列支的情况。
　 7.该公司95%以上的棉纱都由集团公司设在新疆的棉纱厂提供，而完工产品90%以上销给集团公司旗下的一家外贸公司，因此该公司绝大部分交易属关联企业交易。
举证约谈
    根据以上疑点，评估人员向该公司发出《纳税约谈通知书》，要求有关人员对疑点进行解释说明。
    1.2010年度棉纱取得发票共2622.9公斤计4486.5万元，本厂生产领用588公斤计1270万元，外协厂代加工生产领用486.9公斤计970.5万元，直接销售棉纱748公斤计1160万元。因为该公司对外协厂领用的棉纱到织造环节费用均由外协厂承担，因此坯布的数据并未在本厂登记，而漂染费用均由该公司承担，所以从坯布到色布的投入产出率均有账可查，这也就是造成棉纱织成坯布的数量特别少，而坯布染成色布的数量又达到正常水平的主要原因所在。
　 2.2009年底该公司几笔从新疆购进的棉纱是暂估入账，发票是2010年1月入账，抵扣共计1087万元，进项税额为184.8万元，这也是上述第一点中取得发票数据与领用数据有差异的原因所在，棉纱一般都是用多少进多少，本公司并无库存棉纱。期末存货与期初相比增加而产生的税金9.1万元，固定资产抵扣产生的税金3.7万元，3项合计197.6万元，剔除此部分因素影响，该公司的税负达3.95%.
　 3.2009年底成立集团公司后，由于有些老的业务尚未全部完工，因此老公司的所有业务都被挂在该公司账面上，从而造成2009年棉纱已生产领用而产品却入库在2010年度，这部分产品成本高达4056万元，实现销售收入5184万元，因此该公司2010年账面上取得的面料成本数据中并未包括这部分。而剔除这部分因素后，该公司面料成本产出率为1.58%.
　 4.对于产废率为零，该公司承认边角料和次、废品收入确实存在销售未入账情况，但这仅限于本公司生产部分，对于外协厂代加工的这块是由对方处理的。
　　实地核查
　 为了慎重起见，评估人员决定核对企业账面有关数据，并对关联企业之间交易进一步调查。
　 经核对，企业在约谈过程中提供的数据与账本上记载的真实无误。但评估人员发现一个奇怪的数据，原材料科目下的棉纱二级明细下长期留有余额192.1万元。根据企业的陈述，其棉纱都是向集团公司进货，用多少进多少，本企业并无棉纱仓库，那这192.1万元的棉纱会在哪里呢？这时企业才道出原委，是老公司的旧账中向其他企业销售棉纱，对方由于企业经营不善已倒闭，而这些棉纱款因无着落而未开具发票，所以一直挂在账上。
　　评估处理
　　1.该公司已销售未开票的棉纱成本计1920588.13元，按照全年销售棉纱的平均利润率计算应补缴增值税361973.37元，应调增应纳税所得额208667元，补缴企业所得税52166.75元，并加收滞纳金。
　　2.次品、二等品、下脚料未报销售，企业自愿以本公司自行生产销售收入5473万元的0.6%补提其他业务收入，应补缴增值税55825.72元，调增应纳税所得额328386.66元，应补缴企业所得税82096.67元，并加收滞纳金。
　　3.2010年度财务费用支出应由其他公司承担的计3604996.36元，应调增应纳税所得额，补缴企业所得税901249.09元，并加收滞纳金。
　　以上3项合计补缴增值税417799.09元，企业所得税1035512.51元，加收滞纳金150279.61元。

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U8用友系统中凭证的复核权限在哪里设置 U8用友系统中凭证的复核权限在哪里设置''

用友erp-u8系统管理视图菜单下清除异常任务为灰色因怎么处理 用友erp-u8系统管理视图菜单下清除异常任务为灰色因怎么处理''

个税计入现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

小企业材料成本差异的会计核算 小企业材料成本差异的会计核算

　　一、本科目核算采用计划成本进行日常核算的材料计划成本与实际成本的差额。小企业也可以在“原材料”、“周转材料” 等科目 设置“成本差异” 明细科目。

　　二、本科目可以分别“原材料”、“周转材料” 等，按照类别或品种进行明细核算。