国税季度所得税申报表中实际利润额跟损益表中的哪个数一样 _0
2018-1-25 0:0:0 wondial国税季度所得税申报表中实际利润额跟损益表中的哪个数一样 _0
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老师,早上好!请教一下,3月份的入库单金额有问题,4月份应该怎么调整这个差额呢? 老师,早上好!请教一下,3月份的入库单金额有问题,4月份应该怎么调整这个差额呢?[]
不修改单据的情况下只能做出入库调整单调整3月结存,不能调整到单据。@服务社区刘小艳:具体是怎么操作呢?4月份做入库调整单,还是要在三月份做呢?@大召儿:3月底。@服务社区刘小艳:好的 谢谢老师@大召儿:[/握手]
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
本公司向A公司借了10万元 借:银行存款 10万 贷:其他应付款—A公司 10万-后来销售给A公司产品11700元,借:应收账款—A公司 11700 贷:主营业务收入 10000 应交税费—应交增值税(进项税额) 1700-请问这样做账是否正确 _0本公司向A公司借了10万元 借:银行存款 10万 贷:其他应付款—A公司 10万后来销售给A公司产品11700元,借:应收账款—A公司 11700 贷:主营业务收入 10000 应交税费—应交增值税(进项税额) 1700请问这样做账是否正确[]
对
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#新手入门#我们公司做的是太阳能垃圾箱广告招商的业务,太阳能垃圾箱入库存商品,安装发生的费用入主营业务成本,招商收入为主营业收入?不知道想法对不对?请教高手! #新手入门#我们公司做的是太阳能垃圾箱广告招商的业务,太阳能垃圾箱入库存商品,安装发生的费用入主营业务成本,招商收入为主营业收入?不知道想法对不对?请教高手![]
有人回答我的问题吗?您好,我觉得你分的有点太细了,像你这种进货材料加安装费属于混合销售吧!@ggfbbhxd:混合销售视同销售,就都是主营业务成本,把进货做原材料处理如何?因为从进货到安装是完成了一笔业务而已,就如同购进原材料加工后出售的逻辑推理一样是否可以?要嘛就是安装费如果能核算的出来,那就做其他业务收入其他业务成本,库存商品结转到主营业务成本。我们做的是户外广告,就是把垃圾箱先免费安装在各街道,然后招广告商。这样垃圾箱得入固定资产,广告收入算主营收入
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第一,分机没有单独加密狗的,不需要安装数据库
第二,不关,就会提示演示版或是服务器连接失败
第三,可以
第四,按照您的顺序,依次是 211,8830 211,8282. 211,8282. IT标211,8809 IT普 211,8810
第五,若是代垫运费,先做钱流单据下一般费用单,往来单位选择运输单位,输入付款金额。再做其他收入单,往来单位选择客户,收款金额先不要填写,当实际收到款项后再做收款单核销改其他收入单。若是由您自己单位支付的运费,直接做一般费用单即可,和上述方式一致
第六、目前商贸宝不支持pda。我说的是T1的工贸宝 分机也是要装数据库的哦@谢东寅:我明白您的意思,没有单独加密狗的,不需要安装,有单独加密狗才需要安装@谢东寅:只有离线门店版才会分机也要求安装数据库的。一般分机只安装“”客户端“” 即可@吉林月新李海峰 好的 谢谢@服务社区李珊:T1标准给客户兑奖怎么操作
事业单位人力资源管理中的激励机制事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位的人力资源主要包括行政管理人员、专业技术人员等。人力资源管理,是指以事业单位人力资源为主要分析对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。事业单位激励机制主要是通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面的构成。
一、事业单位激励机制存在的问题
目前, 事业单位激励机制问题在于,一是缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,实际考核评价效果不佳。这一问题突出表现在,单纯依靠行政职务晋升激励中低层次管理人员很难有效调动其积极性。在薪酬保障机制中现有的工资福利和社会保险制度并没有实现其应有的保障功能。事业单位工作人员是按照国家的工资制度进行工资分配,主要根据员工的职称和等级来确定收入水平,而聘用制员工则按合同协议由单位自筹资金解决。在这种情况下,工资支付往往不能反映员工业绩和工作岗位差异,从而不能有效激励每个员工的工作积极性。二是绩效考核体系不健全。绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重要组成部分,不仅为工资分配、职称考核和后备人才培养提供了重要的基础信息,而且也在充分调动员工的积极性方面发挥了强大作用。要使每个人真正提高绩效达到激励效果,就不能把员工孤立地提出来,片面地大谈激励。激励是一个系统,贯穿在人力资源管理各个环节之中,一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理,都不会有好的效果。
为此,事业单位应该建立起一整套科学、系统、合理的绩效考核成绩制度体系,才能实现更客观公正和准确的绩效评估结果的目的。
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