新建年度账报错。 新建年度账报错。

建立年度账，中途出现对象名、列名报错问题，我们已经整理好相关处理文档：请参考服务社区-知识库上的方案来处理：http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33

请问增值税法中的这段话中所说的税率是不是还是小规模纳税人的税率 请问增值税法中的这段话中所说的税率是不是还是小规模纳税人的税率

不是了，是按照一般纳税人销售的货物或提供的应税劳务对应的增值税率
谢谢

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友U8其他现金流量表取数U8其他现金流量表取数

U8其他-现金流量表取数

T+中的成套件是什么意思？怎么用？ T+中的成套件是什么意思？怎么用？[]

成套件主要是子件不能分开进行发货的物料，比如笔记本电脑键盘不能拆下；与组装拆卸 呼应。在存货档案档案中启用。

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办理地税CA需要什么资料？ _0办理地税CA需要什么资料？[]

@服宝 快递已收到，谢谢！！！只是是不是这东西已被暴力快递弄坏了，正在研究中！！！ @服宝 快递已收到，谢谢！！！只是是不是这东西已被暴力快递弄坏了，正在研究中！！！

天天都有人送！
@qq392629945:嗯，你的可以用吗，我的怎么转不动
@EEEric:可以用，我的是好的！
有没有装电池。我上次看了半天才发现是需要装电池的
@王瑞环zh:装了，直接装好发过来的，是不是电量耗尽了！！！
@qq392629945:真好，我看里面似乎有根线断了
@EEEric:我的是没装电池的，你换个电池试试
@王瑞环zh:嗯，你们的都是三节吗？但是似乎有根线断了。。。
@EEEric:是三节电池的
我觉得应该给大家发T恤了@服宝 @服务社区窦佳
@熊潇潇:是呀，天天这么辛勤的劳动， 就给个这么小的玩意我！[/流泪]
@熊潇潇:今天会发一部分T恤作为奖品哦~
@qq392629945:这个小玩意儿挺好的，关键是坏了就不好玩了。据说做了很多不同颜色的社区服装，还有小猴子，很有意思，
@熊潇潇:关键只拿了个小风扇，还要上电池哦[/左哼哼]猴子怎么拿
@qq392629945:我是说衣服上还有小猴子
@服务社区窦佳:有我吗？[/偷笑][/偷笑]，
@熊潇潇:[/色]有我的么
@熊潇潇:是的，这东西坏了就不好玩了，我感觉我这个就是坏的，回家换换电池看看给能转[/大哭]
@qq392629945:你可能也许要被邀请来直接参加某个活动，可能也许直接让你当模特穿上[/偷笑]
@熊潇潇:[/右哼哼]
@熊潇潇:期待！

你好 我现在电脑需要重装系统 如何把帐备份出来 你好 我现在电脑需要重装系统 如何把帐备份出来[]

备份：系统管理 admin 登录 帐套 备份 保存
恢复：类似（恢复按钮）
回复 Eventay：可以用备份计吗
用admin登录系统管理，点击账套下面的备份，备份好所有账套，然后重装系统。
装好系统以后，安装数据库，安装软件，恢复的时候还是用admin登录系统管理，点击账套下面的恢复直接恢复就可以啦
备份计划是定时触发的，与手工备份类似。可选
回复 郑州高小眼：我在系统设置备份计划帐套是没用的吗
先在原电脑使用admin登录系统管理，点击账套-备份，把账套都备份好；然后在新电脑安装好之后，把备份的账套拷贝到新电脑中，使用admin登录系统管理，点击账套-恢复进行恢复账套；这个重装流程，我们已经整理一个详细的文档，里面很详细，您也可以参考知识库中的文档处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... 84686
如果备份计划里有最新的备份计划，就不用再备份啦，备份计划里的也可以使用。
@徐女士1468396441:自动备份设置好了，有成功就直接拷贝备份好的就好了。不放心就自己手工再备份一份。
回复 Eventay：计划备份出来的文件两个ufdata文件和手工备份出来的不一样
回复 郑州高小眼：我计划备份出来的文件俩个ufdata和手工备份出来的不一样

合同规范 个税方能扣除合同规范 个税方能扣除

　　实际用工关系中，常见有被雇佣方要求每个月、每一年或某次取得净收入多少，不承担个人所得税。为此，《国家税务总局关于纳税人取得不含税全年一次性奖金收入计征个人所得税问题的批复》(国税函〔2005〕715号)、《国家税务总局关于雇主为雇员承担全年一次性奖金部分税款有关个人所得税计算方法问题的公告》(国家税务总局公告2011年第28号)、《国家税务总局关于印发〈征收个人所得税若干问题的规定〉的通知》(国税发〔1994〕89号)、《国家税务总局关于雇主为其雇员负担个人所得税税款计征问题的通知》(国税发〔1996〕199号)、《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发〔2005〕9号)等做了明确规定。但是，企业由于对用工合同及会计处理不当，造成缴纳的个人所得税不能税前扣除。
　　根据税收征收管理法实施细则第三条的规定，“纳税人应当依照税收法律、行政法规的规定履行纳税义务;其签订的合同、协议等与税收法律、行政法规相抵触的，一律无效。”因此，不论是雇主为雇员承担全年一次性奖金、工资薪金等的部分税款、全部税款，即由他人(单位)代付税款，上述一系列税收政策规定及税收公式的唯一作用，仅仅是帮助企业将雇员取得的不含税收入换算为含税收入，以便正确计算雇员本人应该缴纳的个人所得税，无论企业账务如何处理，雇主与雇员如何签订用工合同等，根据个人所得税法及其《实施条例》的规定，都不改变谁是个人所得税的纳税义务人，也不改变支付所得的雇主负有的个人所得税代扣代缴的法定义务。
　　这是实际业务中企业容易出现差错的地方，正确处理是，雇主为雇员承担税款应该在《用工合同或协议》中处理，例如，被雇佣方要求每月收入为8000元(税后)，按照税收政策规定的不含税换算公式，计算税款如下。应纳税所得额=(8000-3500-555)÷(1-20%)=4931.25(元)，应纳税额=4931.25×20%-555=431.25(元)。企业应支付给对方每月工资薪金为8431.25元，即可符合雇员税后所得为8000元的要求。企业应将该数字在合同中明确为工资薪金所得，同时编入企业工资表，由被雇佣方在领薪时签字领取，企业再以被雇佣方名字代扣代缴个人所得税，取得其完税凭证。根据企业所得税法第八条、第三十四条的规定，8431.25元可以税前扣除。同时正确的会计处理如下。
　　借：成本费用类科目 8431.25
　　贷：应付职工薪酬 8431.25(根据用工合同、岗位等编制工资表)
　　借：应付职工薪酬 8431.25
　　贷：库存现金 8000 (完成工作任务发放工资)
　　其他应付款 431.25
　　(代扣代缴个人所得税)
　　借：其他应付款 431.25
　　贷：银行存款 431.25
　　(申报、解缴个人所得税)
　　特别注意，如果企业在用工合同和企业工资表中，被雇佣方仅仅签字领取8000元，企业在营业外支出或管理费用中列支个人所得税431.25元，都不能税前扣除。实际上，个人所得税是以被雇佣方实际签字领取的收入为计算基础的。另外，企业此时的个人所得税也存在计算错误问题。应为(8000-3500)×20%-555=345(元)。 

试论国有控股公司对子公司控制问题的研究试论国有控股公司对子公司控制问题的研究

　　摘要：本文从分析目前国有控股公司控制失效问题的原因为出发点，以管理控制论为基础和指导，构建了一个国有控股公司 “二个层次、二个控制关系”的控制体系模型，并对模型的三项重要控制手段进行研究，即股权控制、人事控制和财务控制。
　　关键词：国有控股公司;母子公司;控制

　　国有控股公司是世界各国政府管理国有投资和国有企业普遍采用的方式，是我国国有资产管理新体制实现“政资分开”和“政企分开”的关键环节，是构建企业中国有资产的明确的出资人、完成国有企业公司化改造的重要途径。可以预见，国有控股公司在未来中国经济中的作用将日益凸显。然而，广泛存在的国有控股公司的控制失效问题引起了相当大的社会和经济震撼，强化国有控股公司的控制成为一个迫切需要解决的现实问题。

　　一、国有控股公司控制失效问题的原因分析
　　近年来，不断暴出国有企业丑闻显示，国有控股公司存在严峻的控制失效问题。从多数的国有控股公司控制失效问题来看，深究其具体原因，本文认为主要有以下几点：
　　1、国有控股公司的委托——代理问题
　　国有控股公司控制失效问题的原因是多方面的，但深究其根本原因，主要是在国有控股公司的委托——代理关系中，依然存在代理问题。由于国有控股公司在国内是一种较新的产权组织形式，各方面都不太规范，代理问题更加突出。
　　(1)委托人问题。作为委托方的国资委和国有控股公司都是机构，而不是一个具体的自然人。国资委和国有控股公司作为委托方必然存在一个由谁出任机构代表的问题。也就是说，国资委和国有控股公司必须聘用具体的个人代表机构充当董事(长)、谈判签约者来行使权利。这个问题会削弱委托人的行权能力。
　　(2)代理人问题。在国有控股公司的代理关系中，代理人包括子公司的董事会及其经理人。代理人只要有意或无意以不正当手段来获益，就会出现机会主义的问题。
　　2、国有控股公司的治理问题
　　国有控股公司是一种集团型的企业，其公司治理应属于集团公司治理。集团中母子公司的关系是建立在母公司对子公司控股的基础上。由于母子公司有各自法律意义上的独立性，它们之间完全有可能存在利益目标冲突，加上信息不对称的客观存在，集团公司治理的首要任务是设计出实现母公司对子公司有效控制的制度安排。所以，国有控股公司治理的中心问题是设计国有控股公司对子公司的控制机制。如何进行有效的制度设计，来保证母公司对子公司进行有效的控制，是国有控股公司治理成功运作的关键。
　　3、国有控股公司内部制衡难以发挥作用
　　目前的国有控股公司都是国有独资公司，内部不设股东大会，股东大会的权力由董事会行使。另外还设有党委会、监事会、职代会、工会等机构。这些机构普遍存在两个问题：一是功能重叠，职责不清，争权夺利而又无人负责。二是只要有一个强势的董事长或总经理，这些机构预先设想的相互制衡将形同虚设，失去控制的功效。
　　4、国有控股公司控制过度与失效并存
　　国有控股公司控制过度与失效并存的现象在两个层次上存在：政府对国有控股公司的控制过度与失效并存，母公司对子公司的控制过度与失效并存。

　　二、国有控股公司控制体系的研究
　　1、控制理论与国有控股公司的控制体系
　　本文“控制体系”的含义是一广义的控制概念——组织控制系统，有管理控制和公司控制的基本意思;既包括内部控制机制，也包括外部控制机制;既包括资本控制手段，也包括非资本控制手段;有间接控制，也有直接控制。
　　本文仅研究国有控股公司对下——子公司的控制关系。国有控股公司对子公司的控制，是调整国有资产存量、搞活国有企业，实现国有资本出资人权益的要求。两者互为因果。
　　2、国有控股公司控制体系主要由二个层次、二个控制关系构成
　　国资委授权国有控股公司代理国有企业的股权，国有控股公司成为行使企业中国有股权的股东，与下属企业构成了事实上的母子公司关系。因此，国有控股公司存在两个方面的控制关系：
　　一是国有控股公司对下属企业(子公司)的控制关系;在这类控制关系中，国有控股公司是代行国有资本的控制权，所掌握的国有资本并不是它的自有资本，但它必须为这些资本的增值负责。在授权充分的条件下，实际上与自有资本仅有的差别是资产经营收益的分享。
　　二是下属企业董事会对经理人的控制关系。即国有控股公司的控制体系存在二个层次。它是公司制企业普遍存在的一种控制关系。
　　3、控制主体、客体和控制手段
　　国有控股公司控制体系的不同层次、不同控制类型所涉及的控制主体与客体也各不相同。在第一层次上，控制主体是母公司和子公司。控制的客体是子公司的行为和业绩表现，控制的手段则表现为通过股东会，董事会及监事会贯彻控制者意志。在第二层次上，控制的主体是下属公司的董事会和经理人，控制的客体是经理人的行为。控制的手段则有聘用和解聘、激励与约束等。
　　4、国有控股公司的控制目标
　　国有控股公司控制体系的层次性决定了其控制目标的层次结构。虽然控制的终极目标是相同的，但具体目标则各不相同。第一种控制关系的目标因各子公司在集团中发挥的作用和功能不同及所处的产业、地理、经济、社会和政治环境的不同而各不相同。但总的来看，母公司控制子公司的目标有两个：一是实现其在子公司的资本收益;二是实现国有控股公司的总体战略目标。第二种控制关系是一种典型的委托——代理关系，控制目标就是设计一套激励约束机制，使代理成本最小化。

　　三、国有控股公司控制体系的核心手段
　　母公司控制子公司的手段主要有股权控制、人事控制、财务控制、战略控制、决策控制、文化控制。其中前三个控制手段组成了国有控股公司控制体系的核心手段。
　　1、股权控制
　　股权是控股公司对子公司控制的法律基础。股权控制是基础性的控制手段，其他都是衍生的控制手段。股权控制一般分为两类：绝对股权控制和相对股权控制。所谓绝对和相对都是指国有控股公司拥有的、有表决权的股份占该公司的比例。按照一股一票的原则，拥有子公司51%的股权为绝对股权控制。而在股权分散的情况下，只要取得某一公司相对多数的股权就可以实现控制。具体需要达到控股的份额视股权分散的程度而不同。在拥有少数股权的条件下，可以通过对公司章程中有关表决权的特殊规定实现对子公司的控制。比如一般规定优先股没有表决权，特殊的持股者(如有明显的资金、技术、无形资产、市场渠道、管理经验等方面优势的股东)有加倍甚至更高的表决权等。所以，掌握加倍表决股权，就可以用少量持股实现控制。
　　2、人事控制
　　对子公司包括董事、总经理等高级经营职位的控制进而对董事会的控制是控股权的延伸。拥有控股权是人事控制的基础，人事控制则是其实施其他控制的落脚点和组织保证，是对子公司进行控制的最基本、最重要、最实用的手段。人事控制主要包括对子公司董事会的构成的控制、对董事会议事规则的控制、对子公司董事长、监事长、总经理等高级经营职位人选的控制，通过人力资源政策和措施对子公司的控制等。
　　3、财务控制
　　母公司对子公司控制的最终效果都要反映到财务指标上来。财务控制的目的是掌握子公司的资金状况，并通过对资金状况分析掌握整个公司的业务运行状态，确保控制目标在财务指标的实现。财务决策直接决定了母、子公司的利益所得。母公司对子公司的财务控制主要表现为：一是对子公司财务部门负责人和财务政策直接的控制;二是借助于各种内部关联交易，如转移价格机制、提前或延缓支付、公司内借贷及利息偿还等机制的运作，来实现公司整体目标;三是母公司利用内部资金调剂网对子公司资金供应的控制。财务控制以对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，主要内容包括四个方面：全面预算控制，财务目标控制，财务制度控制及审计控制。

　　四、结论
　　国有控股公司控制的实质是处理激励和约束的协调问题，最终表现为投资者对经营者尤其是控股公司对子公司的激励和约束上，是一种人治基础上的法治。所谓人治是指以人本主义为出发点，尊重个人的积极性和劳动;所谓法治是指从制度设计上解决激励与约束的矛盾。完善的控制是实现国有控股公司经济价值的根本保证和先决条件。国有控股公司的控制模式是公司治理的重要构成部分，也是至关重要的部分。

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