9月份有个新入的设备，忘记录入卡片了，并且9月已结账，手工录了9月份的折旧。现在不想返回去操作。如果把该设备录在10月份，对后面的操作有什么影响？ 9月份有个新入的设备，忘记录入卡片了，并且9月已结账，手工录了9月份的折旧。现在不想返回去操作。如果把该设备录在10月份，对后面的操作有什么影响？[]

可以这样录入，本来10要折旧的，但是现在录入就没有对上个月折旧，那录入卡片等折旧后修改折旧额为两个月的，总账再做回一张调整折旧的凭证。

我公司2月初客户转了一笔款项给我们，但是由于某种原因我们又在2月底又退回去给他，账务如何处理呢？ _0我公司2月初客户转了一笔款项给我们，但是由于某种原因我们又在2月底又退回去给他，账务如何处理呢？[]

按月初入账时的分录再做一个相反的分录。
收的时候借银行存款，退回贷银行存款啊，哪个科目不变
@安静一别闹:那个科目不变的是预付账款吗？
2月份收款的时候是什么科目啊
就有哪个账户退回

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

开具红字增值税专用发票申请单是否有时间限制 开具红字增值税专用发票申请单是否有时间限制

　　【问题】

　　开具红字专用发票申请单是否受“自增值税专用发票开具之日起90天的时间限制”？我们当地税局在实际操作中已经执行了“自增值税专用发票开具之日起90天的时间限制”，超过90天的增值税专用发票不再给办理红字发票申请，当地税局的操作是否符合的相关规定？

t+可以连接什么型号条码打印机 t+可以连接什么型号条码打印机[]

12.0及之前版本：斑马打印机支持zpl指令，不支持epl指令
tsc的任何指令集都可以

12.1没有型号要求。
谢谢
@youxi007:[/可爱]

整体资产转让需全面考虑企业税负 整体资产转让需全面考虑企业税负

　　读了2007年6月11日本版《一个企业分立合并中的纳税安排》（以下简称“原文”）的文章，深受启发，但笔者有一些不同的见解，在此和大家一起讨论、学习。

　　原文筹划方案二：在开发土地之前，A公司可将该土地和一部分负债分立出来，成立C公司（C公司投资主体与A公司完全相同，分立过程中非股权支付额为0），同时A公司投资成立B公司。然后C公司采取“整体资产转让”的形式，将全部资产和全部负债转让给B公司（整体资产转让过程中，非股权支付额为0）。最后A公司吸收合并B公司，再开发商品房对外销售。

用友u8帐套中如何加组装单 用友u8帐套中如何加组装单''

老师们，好！核算管理5月份账已做完，但未结账，现在发现四月份核算管理销售出库单的单价弄错了，修改是跳出以下提示：起始日期必须在当月会计月内。-我现在要如何处理呢？谢谢老师的指导。 老师们，好！核算管理5月份账已做完，但未结账，现在发现四月份核算管理销售出库单的单价弄错了，修改是跳出以下提示：起始日期必须在当月会计月内。我现在要如何处理呢？谢谢老师的指导。

已5月份登录，进入核算管理，点击月末结账，取消4月份结账，然后再修改4月份的单据。
我刚已取消了结账，我现在依然修改不了，说此单据已记账，我现在打开取消记账的界面，居然连仓库都没有了。
五月份的销售出库单可以修改，但是四月分不能修改。老师指导下
@服务社区刘佳佳:我取消了4月份的结账，可是现在记账界面下面的仓库资料都没有了。单据也依然改不了。要如何弄呢？请高手们出招。

用友U8其他应收模块年结时，报错误号‘0’U8其他应收模块年结时，报错误号‘0’

U8其他-应收模块年结时，报错误号‘0’

房地产公司如何开展预算控制房地产公司如何开展预算控制

　　房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性，它是企业管理的重要组成部分。

　　实行全面预算控制
　　与其他内部控制机制相比，预算控制的优势在于其更具有综合性，并与下属二级单位追求利润的目标直接相关。
　　对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。
　　一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。管理者能够独立做出决策程度取决于工作的性质和授权程度，二级预算部门的业务越复杂，则自主决策的要求也越强，自主决策的范围越大，预算松控制更为有效。其次，下属二级预算部门影响关键业绩变量的程度。
　　管理者对关键业绩变量施加的影响越大，则越应选择预算紧控制。最后，经营过程中的不可预见性。一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。
　　在实际应用过程中，预算目标被当作评价的指标和标准，每个月将实际完成的业绩与预算的业绩做比较，没有完成预算目标的要进行奖金否决，但在已实行预算管理的房地产企业中普遍存在着预算与企业战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节的现象，具体表现在考核部门职责不明确、考核内容不具体、考核工作未能形成制度化、考核标准缺乏规范化，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。

银行帐号保存失败 银行帐号保存失败

今年初级考试里的会计档案管理时间到底有没有变化 今年初级考试里的会计档案管理时间到底有没有变化[]

按照最新教材进行处理

论审计责任与审计风险 论审计责任与审计风险

　　摘 要：随着舞弊事件的不断曝光，社会公众迫切需要报告在志别企业质量上发挥越来越大的作用，在审计活动中所肩负的职责越多，其所承担的风险也就越大。在实际工作中，正确理解审计责任与审计风险的含义及其关系，构建审计风险控制体系对审计活动具有重要意义。

　　关键词：审计风险；审计责任；审计质量

　　一、审计责任与审计风险概述

关于深化财税体制改革扶贫资金作用 _0关于深化财税体制改革扶贫资金作用
扶贫资金只能专项专用。

投资企业的注册资本比被投资企业的注册资本低，如何风险提示 投资企业的注册资本比被投资企业的注册资本低，如何风险提示''

用友T3收款结算过滤无效用友T3收款结算过滤无效

填制收款结算单的时候，弹出的过滤窗口无数据，无法核销。尝试过重新结转应收应付，但提示上年数据已结转过，不能重复结转。缺少视图。于数据账套是由老版本升级上来的，但是没有正常的成功升级造成的。请正常的成功升级。针对此问题，发现视图[AR_Cancel1]是老版本视图，停留在10.6.1前得版本，可以用10.8.1最新补丁下的[AR_Cancel1]视图脚本更新。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

现金流量表分析例题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：