用友T3财务通如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中 用友T3财务通如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中

如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中?1、可以先新建一个access数据库，然后把execl抬头，如人员编号，姓名，作为access数据库的字段，设计数据库（数据类型要与原来保持一致，可以把现有的工资输出成access，对照着设计自己新建的access表）然后把excel的记录粘贴过来。 2、把这个access数据库转化成低版本的数据库，保存成另外一个名称。 3、到数据接口的地方选择转化后的access数据库，就可以了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+、erp系统、erp软件。我们将竭诚为您服务。
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请教老师，我是新手，给运输公司代账，我用易代账可以吗？请教运输行业的帐务处理？ _0请教老师，我是新手，给运输公司代账，我用易代账可以吗？请教运输行业的帐务处理？[]

运输公司？没什么特殊的吧。主营收入主要是运费收入，主要成本是油耗～员工工资～过桥费过路费等。费用核算后勤保障需列支的相关费用。
嗯嗯，谢谢！
我们公司也是物流公司，多交流，共进步
好的，向你多请教。

特殊行业性质期间损益结转

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+入库单的单价或金额如何批量复制进去，必须一个一个输入吗？ T+入库单的单价或金额如何批量复制进去，必须一个一个输入吗？[]

目前无法批量操作单据录入。
可以尝试excel粘贴复制。
@畅捷支持侯椿寳: excel也是一个一个复制粘贴吗？
类似，又不太一样。
如同整单复制黏贴的概念。

U8.51A工资分摊时提示‘NULL’U8.51A工资分摊时提示‘NULL’

U8.51A-工资分摊时提示‘NULL’

银行现金流量 算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

预测单采购进程查询采购订单列表 预测单采购进程查询采购订单列表

T3标准版存货核算2016年期初已记账要恢复记账恢复不了，如何操作，也没有任何单据。 T3标准版存货核算2016年期初已记账要恢复记账恢复不了，如何操作，也没有任何单据。

您好，是否是年结过来的数据，年结过来会自动期初记账，不能恢复。
@畅捷服务魏雯:是的年结过来的，客户是忘记结转存货了，那怎么处理了？
@会计生涯:如果新年度没有数据可以重新年结，年结后不能更改期初。
@畅捷服务魏雯:现在重新年结提示库存期初已记账，不能年结
@会计生涯:现在是总账里面有凭证这个有影响不？
@会计生涯:重新年结需要清空新年度数据
@畅捷服务魏雯:这个会影响到总账凭证吗？
@会计生涯:清空年度账，总账数据也会清空。
@畅捷服务魏雯:这个还有什么办法能够处理？
没有其他办法，年结后业务模块不能恢复期初记账。

想把T3从旧电脑移到新电脑，结果出现的这个SQL SERVER 口令。 想把T3从旧电脑移到新电脑，结果出现的这个SQL SERVER 口令。

输入正确的数据库sa密码，然后进行确认，没有密码就直接确认
@服务社区刘明新:不记得sa密码怎么办？
@服务社区刘明新:只有一个十位数的口令，还有6位数的密码，但是刚刚打热线电话的时候说口令已过期了。
@江女士1471920633:在服务社区-产品线-工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具：
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码，然后再登录
不懂还是找专业人搞吧
@服务社区刘明新:清楚sa密码还是不行，应该是没有数据库。怎么办？
@江女士1471920633:没哟数据库，就得安装数据库的；

企业管理要升级 诊断必先行企业管理要升级 诊断必先行

　　最近国资委部署国有企业用两年的时间开展管理提升活动，克服“短板”与“瓶颈”全面提高管理水平，增强竞争力，更好地履行社会责任完成党和国家赋予的历史使命。

　　一、管理为什么要升级
　　管理也是生产力，有效的管理者可以把企业拥有及控制的“人、资、物”资源，通过“购、产、销”活动，运用“技、管、信”功能，将其有机地整合起来，达到“1+1>2”的目的。这就是管理的宗旨。管理既是一门科学更是一门艺术，因为同样的资源在不同管理者的组织指挥下，可产生截然不同的效果，这是无需争辩的事实。可见“管”是“九要素”中核心。但是也要看到“企业管理”是一门颇为复杂且具整合性的学问，就实务而言，现代企业管理者必须了解“企业功能”(包括营销、生产、财务、人事与研发)与“管理功能”(包括计划、组织、用人、领导与控制)。更需要把握企业外部环境、内部条件(包括组织、意识、企业文化、方法策略)等决策事项。
　　随着科学的发展、技术的进步、信息的突变，企业规模扩大、对管理的要求也越来越高。例如一辆自行车约100多个参数，一台电视机约有1000多个参数，一辆汽车约有1万多个参数，一枚火箭约有100多万个参数，一架航天飞船有多少参数?其中有一个参数出问题，人就回不到地球。……显然用管理生产自行车的技能去管理航天飞船制造，不可能实现预期目标。
　　管理的技术与功能也必须与时俱进，才能适应当今社会科技发展的需要，才能充分发挥管理的功能，促进生产力不断地变革、发展与提高。管理变革与升级是个永恒的话题、管理升级需要变革、变革促进管理升级，管理升级后还需要变革，变革又促进管理升级……循序前进永无止境。这是管理者必须遵循主题，管理者必须坚持不断变革、不断升级、不断前进。否则就会阻碍生产力发展，所经营的企业就不能在瞬息万变竞争激烈的市场经济中生存和发展，就会被社会所淘汰。
　　当前我国大多数企业，在管理上还不能适应科学技术飞跃发展与国内外错综复杂危机四伏市场竞争需要。管理基础薄弱、管理方法陈旧、管理思想滞后，内部控制失控，众多风险丛生，管理中存在一些突出问题，长期得不到有效解决。严重影响着企业效益的提高与国际竞争力的提升、也阻碍生产转型。管理提升强化内部是摆在眉睫亟待解决的大问题。

　　二、企业为什么诊断
　　管理要升级诊断必先行，诊断是管理提升的基础与前提、诊断才能发现管理中的薄弱环节和和突出问题，诊断才能找出经营管理中存在的“短板”与“瓶颈”、诊断才能搞清面临的机遇与威胁、诊断才能明确改革的方向与重点，只有做好诊断、评估风险，强化内部控制，才能更有效地效配置与使用资源，企业才能做强做优争创世界一流，企业的经济效益和竞争能力才能提升，对社会应尽的责任才能完成。
　　什么是企业诊断?企业诊断就是运用专门方法对企业健康状况进行测算、比较、分析与评估，并针对现状提出治理意见。有病治病、无病保健，促进企业健康发展。
　　企业之所以诊断是由于客观形势需要。当今科技飞跃发展、人乘飞船上天，国际市场扩展、商业模式突变、网络涌入万家，基因遍地漫延、经济危机四起，货币战争不断。诚信下降、欺诈丛生、方法手段、魔术一般、层出不穷，难以应变。人的思维与行为变化万千，在这内外环境条件下，企业仍按常规经营难以为继，必须与时俱进，变革创新务实，才能生存发展。通过诊断可以发现自身优缺点，从而扬长避短，解决“短板”“瓶颈”，再上新高。
　　企业如同人一样，当不能适应外部市场、内部思想情况下，就会“患病”，病有大小、症有轻重，积极态度应是早发现早治疗。但是我们要明确诊断不只是找毛病，通过诊断(对比分析)还可发现企业优点，从而总结经验加以推广。
　　企业诊断有综合诊断与分项诊断。综合诊断是对企业各个方面，如“九要素”进行诊断，寻找存在问题、采取有效措施，给予及时处理;分项诊断可根据经营管理中的“短板”和“瓶颈”，某一业务或领域等有针对性诊断与治理。从而发现问题，强化内部控制，提升管理水平。
　　诊断流程：①要确定诊断目标，诊断什么“病”?②确定判断“病症”标准，怎么样才算有病，病重标准是什么?企业健康标准又如何?③针对诊断目标搜集相关数据资科。④对数据资料进行验证、计算、解剖、对比、分析。⑤对取得资料或称“病情”进行风险评估，并做出无病、有病、什么病的结论，并听取意见。⑥开出处方，针对存在问题，提出治理意见，通过完善业务流程、改革规章制度、健全风险库，强化内部控制。补足“短板”攻克“瓶颈”。进而提升企业经营管理水平，实现“1+1>2”目标。这是一项利企、利民、利自己的事业，何乐而不为呢?

　　三、诊断企业的指标与标准
　　通过“吃、喝、拉、撒、睡”是否正常。血压、心跳、体温等是否正常来判断人是否健康!同样判断企业是否健康，也应根据它的生产经营活动、投入与产出比是否正常来断企业是否健康。关键是：一是用什么指标、二是指标的标准水平。
　　(一)用什么指标判断企业是否健康
　　1、判断企业目前是否健康指标
　　可通过 “投入与产出比 ，效率与效果比，报酬与贡献比”指标的完成状况，判断企业是否健康。这三个指标可以综合反映企业经营运行状况。
　　(1)投入产出比。投入产出比可用下列公式反映：
　　投入产出比=产出(营业收入)/投入(营业成本+期间费用+税金)×100%
　　该指标说明企业每耗费1元资源，为社会创造出多少有价值的资源。其比值是越高越好。
　　(2)效率与效果比，可用下列计算公式反映：
　　资产利润率=经营效率×经营效果
          　　=(营业收入/资产总值)×(净利润/营业收入)
          　　=资产周转率×营业利润率
          　　=资产利润率
　　这个指标说明经营管理者，经营企业的效率(即资产利用率)与效果(即资产利润率)。它说明了生产者或服务者利用社会资源，为社会(或投资者)创造了多少剩余价值。创造越多，国家的经济能力越强，国库有能力拿出更多的资金，惠民、强国、发展教育、卫生事业。这是强国的根本、壮大根基。所以该指标越高越好。
　　①如果是国有企业，说明你企业占用这么多资产，为社会创造了多少剩余价值(净利润
　　②如果您是股份制企业，说明你为股东创造了多少剩余价值。
　　③如果你是民营企业，说明你为投资者创造了多少剩余价值。
　　但不管归谁，它都是国家的资源，国民经济物质基础。
　　(3)报酬贡献比。报酬指支付给职工的薪酬、奖金、福利等报酬。贡献指职工为企业创造净产值或称附加价值。可用下列公式计算：
　　报酬贡献比=(净产值/职工报酬)
　　如果该净产值与职工报酬被职工人数去除，就说明在一定时期(如一年)，平均每位职工创造的净产值，与每一职工获得的工资报酬。当然这个指标总的来看是越高越好。但就某些行业来说，应有个限度，在同一行业内和企业内可以比，但非同一行业其可比性就差些。
　　除上述三项指标外，更具体的可用国务院国资委财务监督与考核评价局制定，按年公布的5个方面28项经济指标及其标准值，以及国际18个行业的20个经济指标及其标准值。通过比较可以看出企业的健康状况。
　　2、判断企业长期是否健康的指标有
　　可通过“过去、现在与未来”三个层面进行诊断。
　　(1)近三年的经营业绩状况。如净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、安全生产等指标，近几年是否发生过重大事故。
　　(2)公司管理机制状况。如公司治理、业务流程、规章制度及管理基础等是否健全，是否简明易懂适合实际，及其执行力度。
　　(3)风险管控状况。风险管控机制是否健全、公司重大风险是否明确、控制责任是否落实，各层级风险控制库是否完善有效。
　　通过上述三个层面的诊断，可还企业的健康程度与状况。
　　(二)判断企业是否健康标准
　　标准可采用三种类型：
　　(l)社会标准，如净资产利润率应是定期存款利率加一定比率风险率。国债利率。
　　(2)行业标准，可采用国务院国资委考核评价局按年公布的各行业、各种类型(大、中、小)，标准(优、良、中、差、较差)值。
　　(3)企业标准，企业制定标准值。
　　还有国际标准值，如国务院国资委按年公布的l8个行业20个指标的优、良、中、差、较差值的国际水平。
　　关于长期健康状况，可采用赋值(50、30、20)及评估打分方法，计算出分值，从而判定其健康状况。

　　四、怎样对企业进行诊断
　　中医是“望、闻、问、切”，企业诊断用“看、问、查、比、断”，从而确定企业所得的“病症”状况。
　　看，看各项经济指标近几年的完成情况，特别是当年，各项规章制度是否完善，执行力度如何、看管理基础工作，看企业重大决策机制： 劳动考核奖惩制，职工精神状态、工作作风、特别关注职工责任感、事业心、创造精神等。
　　问，问领导、问员工，问过去、问现在，深入群众调查研究，听取各种不同的意见，风险管控性、重大发明及变革，以及发生过的重大事故，重大违规事项，原因等
　　查， 查表、查账、查数字的真实性：查各项经济指标完成情况，查定额科学性及执行度，查资产的真实性，查有些什么制度、执行如何，审核制度应从：简明易懂、先进适用、促二效提高。查过程中要进行计算，算各项指标的完成情况，对各项指标进行组合、分类，计算分析注意选择好指标，重点要查出管理中存在“短板”与“瓶颈”。管理薄弱环节。
　　比，比什么?以经济指标为主。比经营效率：如资金周转率、存货周转率：销售收入，比经营效果，指标有：所有者权益利润率、总资产利润率，经营活动现金流入与营业收入比。劳动报酬贡献率，成本计划完成情况、预算完成情况、节能减排等。怎么比，与企业过去实际比，与计划比、与同行比、与国际水平比。通过比较揭示差距，找动因，如一个100座位餐厅人员配备，国外一般是4、1、2，共7人，我们20多人。
　　断，通过看、问、查、比后，就要断定是什“病”，应该用什么药治疗。
　　诊断结果。最终结果分别采用:
　　(l)综合判断。即通过诊断得出优、良、中、差、较差，结果。应运用赋值(50、30、20)综合法，通过比较可以看出企业的“健康状况”;
　　(2)分项判断，从不同方面判断，如成长能力、盈利能力、偿债能力。
　　从而了解企业在那些方面存在不足，在那些方面较为优胜。找出“短板”与“瓶颈”，扬长避短，企业便健康发展。

　　五、诊断应关注问题
　　诊断者可由内部人员担任，也可聘请外部专家进行。内部人员在检查诊断时：
　　首先，要坚持客观公正态度，根据实际数据诊断，评判自己的企业，得出正确结论，才能做到有的放矢对症治疗，否则就会头疼冶脚，我有病、您吃药，花钱不少难见成效。
　　其次，避免偏颇判断，不要爱面子看人下“菜碟”、欺软怕硬，对某些部门只讲成绩少谈甚致不谈问题，恐怕影响获得光荣称号;对另一些部门却做出相反地对待。这种背离客观实际的做法，不能达到预期的目的。
　　第三，领导重视全体动员，企业诊断搞好搞不好关键在领导，诊断涉及企业的方方面面，甚至触及到企业的“癌症”，腐败己成为某些企业的“顽症”，根深蒂固长期存在，盘根错节非常复杂，领导不下决心自我诊治，神医也无能为力。
　　职工群众最了解企业实际，哪里有病、何处建康，他们最清楚。只有依靠广大群众，深入调查听取意见，才能找准关键病症，治疗才能有效，管理才能得到改进与提高。
　　第四，要切记“讳疾忌医”防止搞形式走过场，摆花架子、不求实效，这是非常危险的。应该小病早治，小病不及时治疗，往往酿成大病，对企业发展选成影响;
　　第五，有注重选好“大夫”，企业诊断大夫至关重要。同样“病”，不同大夫可能得出不同结论，采用不同的治疗方法，其效果也不相同。
　　第六，应该明白，企业诊断不是一劳永逸。随着科技经济发展、国内外市场变化、人员变化等，新的管理弊病会不断发生，管理必须不断升级，与时俱进，才能适应和促进生产力的发展，做到基业长青。
　　要想掌握企业诊断方法，请参考经济管理出版社出版《企业全面诊断实务》，该书详细列举了企业各种“病症”，表现，还介绍了如何诊断的具体方法与标准。内容新颖方法适用，举例丰富。

新税法固定资产残值率不再强制5%了吗？ 新税法固定资产残值率不再强制5%了吗？

　　问：新所得税法中说企业可以采用合理的残值率，那原来的5%是不再执行了还是不强制执行了？

　　答：在新企业所得税法颁布实行后，按照新税法实施条例的规定，企业固定资产的预计净残值，由企业根据资产的性质和使用情况来具体确定。新税法从2008年1月1号起开始实施，企业2008年1月1日以后购置的，固定资产的预计净残值按照实施条例的规定，由企业充分考虑资产的性质、使用寿命终了的状态、预计报废处置的情况等因素具体确定。

某工业公司纳税评估案例 某工业公司纳税评估案例

 一、内容提要
企业概况
某工业公司成立于1980年，是某工业集团公司所属的全资外贸子公司，其经营范围是：主营——自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国家实行核定公司经营的进口商品以外的其他商品及技术的进出口业务；钢材进口；开展“三来一补”、进料加工业务；经营对外贸易和转口贸易；举办境内对外经济技术展览会；对外经济贸易咨询服务及技术交流；机电产品的国际招标业务；兼营——五金交电、化工产品、针纺织品、百货、建筑材料、仪器仪表、汽车配件的销售（国家有专项专营规定的除外）。目前的销售业务主要为稀土原料和计算机配件。同时，是国家授权从事部分特殊产品和设备进出口贸易的专营公司。
该单位在我局缴纳增值税和企业所得税。为增值税一般纳税人，是全国重点税源监控企业。
评估工作简介
2006年6月，我局纳税评估小组对某工业公司（以下简称“该单位”）2005年1月1日起至2005年12月31日止的增值税涉税核算进行纳税评估。评估组根据企业报送的纳税申报资料及企业财务报表等信息数据进行综合分析，发现该单位内外销记载不实造成多记进项税额38万元，少做进项税转出14万元。
2006年7月7日，该单位就以上问题调整纳税申报，做进项税转出52万元。
二、增值税纳税评估案例分析
（一）分析选案
2006年，我局总结2005年纳税评估经验，依据增值税税负基本理论，提出了：增值税实际税负——在一个纳税所属期内，企业已交纳增值税占全部销售收入的百分比，以及理论税负——在一个纳税所属期内，用企业销售收入减去销售成本所得到的增值部分，乘以适用税率后得出理论上企业应纳税额后，企业理论上应纳税额所占销售收入的百分比（之所以称之为“理论税负”，是因为这种计算方法忽略了销售收入和销售成本以外的一切影响因素，是纯粹理想化的一个相对指标）两个概念，统称“理论税负”。我局在日常管理中推广了运用企业财务指标、税收指标对企业进行综合指标评估分析方法，筛查实际税负与理论税负差距大，销售收入指标异常波动企业的进行纳税评估。
2006年6月，我局使用“税负理论”对2005年企业财务指标、税收指标评估筛查中，发现该单位的经济指标和税收指标异常：
1.收入变动大：2005年比2004年应税销售收入下降80%；
2.2005年实际税负与理论税负差距很大：实际税负0，理论税负2.75%；
3.2005年期末留抵税额109万元，比同期90万元增加118万元；
4.2005年10月有“前期认证本期申报抵扣”额。
随后，我局组成纳税评估小组于2006年6月对该单位进行纳税评估。
（二）增值税纳税评估案例分析
我局评估组将该单位报送的纳税申报资料、企业财务报表，CTAIS系统中该单位各种综合信息进行整合，选取了销售收入、销售成本、库存商品等财务指标和应交税金——应交增值税等涉税指标，采用图表分析、指标对比分析等方法，展开对该单位2005年增值税纳税评估工作。
该单位2005年实现内贸应税销售收入606万元，比2004年的3047万元减少2441万元，减幅80%。2005年未入库增值税，2004年入库增值税7万元，减幅100%。2005年增值税税负比2004年的0.23%，减少了0.23个百分点，减幅100%。
该单位2005年应税销售收入变动率与应纳增值税额变动率弹性系数为0.8，内销部分毛利额为98万元，毛利率16.17%，理论税负2.75%（毛利率×17%）。
在企业进行实地评估异常排查。评估组将数据筛查分析发现的异常点与该单位财务人员进行了沟通，税企人员一起分两条线——对应指标评估筛查中发现的异常，评估组从商品销售结构、商品价格、数量、毛利率、库存余额的增减变化入手，依据以上各项指标数据进行了有重点的评估排查；针对内、外贸兼营的经营特点，重点评估排查了外销转内销、内销转外销过程中进项税转入、转出的问题。
指标数据综合评估异常问题类型为：
1.收入变动大：
2005年比2004年应税销售收入减少2441万元、减幅80%的原因为：
⑴
商品销售品种减少影响收入减少。
该单位2004年应税销售收入3047万元，按经营商品品种分别为：计算机配件和计算机主板2782万元、机电产品114万元、出口转内销氧化钕收入151万元。
2005年，由于计算机配件和主板业务毛利率过低，该单位放弃了计算机主板的业务，逐步萎缩计算机配件业务，全年计算机配件和计算机主板收入141万元，比同期相同业务减少2641万元，超过了全部应税收入的减少额；
2005年机电产品32万元比同期减少82万元；
2005年氧化钕收入327万元，比同期增加176万元；
2005年增加了核电站零部件品种，增加收入106万元。
以上因素加减相抵，使收入减少2441万元。

#新手入门#有谁知道上岗证省证转市证需要哪些手续 _0#新手入门#有谁知道上岗证省证转市证需要哪些手续[]

建议咨询当地财政局。

T+可以跟T3一起装吗 T+可以跟T3一起装吗[]

可以。
@畅捷支持侯椿寳1976：谢谢

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大侠们，请问企业办理外经证的时候，在地税2.0申报印花税，也缴纳了。那下月初的时候就不用再申报了是吧？有知道的吗 _0大侠们，请问企业办理外经证的时候，在地税2.0申报印花税，也缴纳了。那下月初的时候就不用再申报了是吧？有知道的吗[]

如果已经申报过了就不用申报了，只缴纳没申报过，应当还是要申报的
@赵树峰:谢谢老师了[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]

现金流量表 编一次

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：