预测单采购进程查询采购订单列表
2016-4-16 0:0:0 wondial预测单采购进程查询采购订单列表
预测单采购进程查询采购订单列表问题号: | 37038 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 生产管理 |
问题名称: | 预测单采购进程查询采购订单列表 |
问题现象: | 如何查询预测单采购进程中的采购订单列表? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 预测单追踪 |
解决方案: | 生产管理—预测单—预测单追踪界面,在预测单跟踪界面左侧先选择预测单号,在右侧选择“单据列表”页签,在下面部分的采购进程单据列表的查看类型中选择“采购订单”,即可显示该预测单在采购进程对应的采购订单列表。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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T3普及版10.9,加密狗已注册成功,安装版本没错,打了最新补丁。提示未检测到授权。 T3普及版10.9,加密狗已注册成功,安装版本没错,打了最新补丁。提示未检测到授权。
您好,可参照此方法解决:http://service.chanjet.com/zhi ... 6ae60
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
用友U8其他工资数据年度结转失败U8其他工资数据年度结转失败
U8其他-工资数据年度结转失败
自动编号: | 13037 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 用友财务软件工资(A) | 关 键 字: | 年度结转 |
问题名称: | 工资数据年度结转失败 | ||
问题现象: | 错误说明: 结转2004年度数据到2005年度时出错.年度结转失败. | ||
原因分析: | 数据库出错,不能正常年结 | ||
解决方案: | 在数据库的工资类别管理表里(wa_account) 把字段iLastMonth的12改为11 就可以顺利结转成功了 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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2分之一加4分之一加8分之一加16分之一加32分之一一直加到512分之一等于多少 2分之一加4分之一加8分之一加16分之一加32分之一一直加到512分之一等于多少要简便,要过程,谢谢
得511/512就是了,再加下去,无限接近1
添一个五百二十一分之一再减去就可以了,和刚刚做题思路一样的,望采纳,这么晚还解奥数,好辛苦啊
1/2=1-1/2;
1/4=1/2-1/4;
1/8=1/4-1/8;
1/16=1/8-1/16;
…………………
1/512=1/256-1/512所以,原式=1-1/2+1/2-1/4+1/4-1/8+1/8-1/16+……+1/256-1/512=1-1/512
=511/512
等比数列求和 首项1/2, 末项1/512,公比1/2.所以 2分之一加4分之一加8分之一加16分之一加32分之一一直加到512分之一=(1/2-1/512 x1/2)(1-1/2)=1-1/512=511/5121/2+1/4=1-1/4=3/41/2+1/4+1/8=1-1/8=7/8''''''''1/2+1/4+1/8+1/16+1/32+'''''''+1/512=1-1/512=511/512
规律:后面的数总是前面数的一半的分数连加结果是第一个分数乘2减最后的分数1/2x2-1/512=511/512
亲们,我是首次购买税控盘,得到两张普票,不是说首次买的话,可以抵扣吗,可是普票怎么抵扣呢,是对方开错票给我吗?是不是该叫对方开专票给我呢?还有这抵扣是指单抵扣税款吗?还是有抵扣全额呢?急啊,知道的麻烦告诉我下 亲们,我是首次购买税控盘,得到两张普票,不是说首次买的话,可以抵扣吗,可是普票怎么抵扣呢,是对方开错票给我吗?是不是该叫对方开专票给我呢?还有这抵扣是指单抵扣税款吗?还是有抵扣全额呢?急啊,知道的麻烦告诉我下
是不需要认证的全额抵扣,就是你哪一个月涉及交增值税了就可以抵扣税款。普票是可以抵扣的,全额抵扣小规模纳税人初次购置升级版的税控设备,必须取的增值税专用发票才可以全额抵减增值税,取的增值税普通发票不可以抵减。可以抵扣,而且不需要去认证,直接在申报的时候填进申报表就可以@刘加根:一般纳税人呢@戴帽子的蒲公英小姐:好像要备案才行@zchIV7:可以不这个月抵扣吗,等到我有税款的时候在抵抗可以吗,抵扣期限是多久@地瓜1429367059:好像要备案才行,备案的话原件要盖公章吗
浅谈当今会计主流之人力资源浅谈当今会计主流之人力资源
摘要:文章首先阐述了人力资源及人力资源会计概念及基本内容,分析了人力资源理论研究不完善的的问题和原因,提出了在现今人力资源会计已成为知识经济时代不容忽视的会计主流。
关键词:人力资源;人力资源会计;会计主流
人的智慧和力量是无穷的。科技越发展,人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。人们迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系人力资源信息。于是,人力资源会计的出现成为历史必然。现实呼唤人力资源会计。
一、人力资源及人力资源会计的理论诠释
第一,人力资源是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力和心力的总和。包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源具有活动性、可控性、时效性、能动性、变化性与不稳定性、再生性、开发的持续性、个体的独立性、内耗性等特点。
第二,人力资源会计是把人作为有价值的组织资源,对它的价值进行计量和报告的程序。人力资源会计的基本内容包括人力资源成本会计和人力资源价值会计两个方面。人力资源投资形成人力资源成本。人力资源成本是为了获取企业的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等的费用和支出,它单独计量人力资源方面的实际支出(投资),按受益转作费用,符合配比原则,并使管理当局及其他报表使用者全面考核投资回报率,避免把人力资源上的支出仅看作一种耗费,能有效地利用人力资源。人力资源价值会计主要研究人力资源对企业的经济价值如何计量以及人力资源经济价值的决定因素问题,目的在于用人力资源的创利能力来反映组织现有人力资源的质量状况,为管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。
二、人力资源理论研究存在局限性,学科体系法制不完善的原因
人力资源管理活动早就有之,但至今尚未形成较为完善的学科体系,并在很长时期内停留于“纸上谈兵”,无法付诸实践。究其原因主要有:
第一,从人力资源成本会计的内涵看,对“人力资产”的归集和分配,只是原有会计核算程序的改革,并未突破传统会计的范围。
第二,由于人力资源的确认与计量不是以实际成本为基础,其中涉及到许多主观因素和假定条件,不同学者从不同角度提出的模型大相径庭且过于繁琐。因此,至今未与传统财务会计融合,只能作为管理会计的一个组成部分来提供信息。
第三,劳动者的权益未能明确界定。企业因取得、开发和使用人力资源付出一些代价,特别是将人力资源上的支出资本化为一项单独的资产,从投资者立场看似应属于企业所有者,但人力资产上的那部分支出恐怕并不足以说明所有权的归属。
三、人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流
(一)知识创新是知识经济社会发展的主要动力
知识及知识创新将成为社会经济发展的主动力,知识阶层将成为社会主体,作为知识创新载体的人力资源已成为知识经济发展的首要资源,作为对人力资源进行确认、计量、记录和报告的人力资源会计成为知识经济时代的会计主流也就是历史发展的必然。
(二)人力资源投资将是知识经济时代投资的主流形式
人力资源投资从宏观角度看就是一个国家对教育的投资,就微观而言是企业对在职职工的培训和知识更新。尽管人力资源投资是一项收益期长、效益不直观的投资,但可以预计在知识经挤时代,由于知识及知识创新成为知识型企业生存与发展的首要条件,人力资源投资将会越来越受青睐,并将成为最富成效的主流形式,知识经济通过智力资源开发,逐步替代工业经济时代依为命脉的、业已短缺的自然资源如石油、土地等而成为最主要的资源,从而获得经济的可持续发展,可见对人力资源的占有比对自然资源的占有将更为重要,人们通过对人力资源投资获得的收益将大大超过对自然资源投资获取的收益。
(三)人力资源管理将是知识经济时代企业管理的核心内容
工业经济时代的企业管理重点是生产经营,而知识经济时代企业管理的重点将是知识创新,一个企业有没有知识创新能力将成为判断其管理水平高低的主要标志,人力资源——知识创新载体的管理成为知识经济时代企业管理的核心内容也是知识经济向企业管理领域渗透的逻辑结果。人力资源价值会计将在知识经济时代里有着广阔的运用舞台。面对即将来临的知识经济时代,面对知识经济对人力资源的呼唤,我们将改变用人机制,从制度设计中体现重视知识、尊重人才的实质性内容。我们要从中国实际出发,研究和改进人力资源会计理论,并将其尽快付诸实施。第一,人力资源是知识经济时代的第一资源,应当在会计信息中加以反映,否则就会造成会计信息的失真。著名经济学家布鲁墨特曾经一针见血地指出:我们的全体职工是公司最重要和最宝贵的资产。第二,鼓励企业加大人力资源的投资力度,提高企业员工素质。第三,完善用人机制,降低企业因人才流失而造成的损失,保障企业人力资源投资收益。第四,明确劳动者权益,人力资产与物力资产共同创造剩余价值,亦应共同分享剩余利润。第五,人力资源会计核算应避繁就简,账户设置不易过多过细,人力资源价值的计量也不必罗列繁琐的公式,可比照工资标准确定一个基数,然后由劳动力市场的经济杠杆自动调节。
总之,我们坚信,人力资源会计尤其是劳动者权益会计模式的推行,将会促使人们从单纯的人事关系组织,转为全方位的人力资源开发管理;从仅重视单个有特殊才能的人才,到重视所有的各个层次的人才;从只考虑教育的经济价值,到把人力作为组织的一项重要经济资源、视同一项最重要的特殊资产进行价值核算与控制。一句话,其理论,是会计的一种创新:其实行,必将带来巨大的社会经济效益。只要大家畅所欲言,各抒已见,必定会仁者见仁,智者见智,从而推动人力资源会计的发展。
贵州烟草:创新推动预算管理转型升级贵州烟草:创新推动预算管理转型升级
为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见,近年来,贵州省烟草专卖局(公司)结合实际,积极探索创新,于2009年实施预算管理系统,2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用,贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式,初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。
将专业的事交给专业的人做
流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用,激发业务参与预算的积极性、主动性,我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法,按照流程化管理、模块化运行思路,对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合,打通层级、条线和部门边界,建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台,变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU),与财务交互协作,全面、全程参与日常预算管理,原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”,有效减轻了财务的压力和阻力,激发了整体活力,形成了齐抓共管、互信互动的预算文化,将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用,有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题,我们积极推行流程化预算管理模式,将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算,改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法,实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理,将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸,预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展,将预算语言从财会专业语转变为业务通用语,实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变,丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样,方法更加适用,内容更加完整,使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上,真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头,实现“双向贯通、两头落地”,体现了市场和组织在预算管理中的力量,客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值,使预算更加客观、真实、可靠。
要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题,我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法,按照流程化和作业成本管理理念,在充分尊重财务管理技术标准前提下,从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南,进一步提高了预算管理的通用性和普适性,为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择,使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面,预算执行更加充分、有效。
技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来,我们充分利用 信息化平台,强化对预算内容和过程的集中统一管理,提高了预算管理整体水平。
预算编制方面:通过固化表单模版,统一内容和格式,实现了按量、价、额编制费用预算,按客户、品牌、等级编制业务预算,保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式,实现系统自动生成预算,提高了编制效率;通过业务和职能条线管理,实现按管理职能和活动项目编制预算,提高了精度,扩展了维度。预算审批控制方面:通过系统权限分配和设置,对预算目标分级分类管控,提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批,节约了时间,提高了效率;通过财务业务一体化集成,全面提高数据精度、维度和粒度,为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面:通过数据穿透查询,可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况,为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取,可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况,也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况,为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询,而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析,包括作业消耗量和资源消耗量,为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证,而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配,管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题,我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式,而是按照适度授权和分权的原则,按预算事项的性质、内容及重要性,以及不同管理对象、方式,实行审批、核准、备案三种办法。
文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态,改善预算环境,提升预算软实力,我们挖掘和吸取传统文化精髓,用优秀文化基因破译预算管理密码,将先进文化思想与现代管理理念相融合,以优秀传统文化引领预算管理行为,赋予现代企业预算管理新的文化内涵,从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系,有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题,给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数,为企业加强预算管理,提高预算水平指明了方向,提供了评价依据。
标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设,我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目,通过一年多的艰苦努力,以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据,以行业《应用指南》为指导,按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求,完成了标准体系的制定。
显卡:DDR显存(DDR SDRAM、DDR SGRAM)显卡:DDR显存(DDR SDRAM、DDR SGRAM)
DDR显存分为两种,一种是大家习惯上的DDR内存,严格的说DDR应该叫DDR SDRAM。另外一种则是DDR SGRAM,此类显存应用较少、不多见。
DDR SDRAM
人们习惯称DDR SDRAM为DDR。DDR SDRAM是Double Data Rate SDRAM的缩写,是双倍速率同步动态随机存储器的意思。DDR SDRAM是在SDRAM基础上发展而来的,仍然沿用SDRAM生产体系,因此对于内存厂商而言,只需对制造普通SDRAM的设备稍加改进,即可实现DDR内存的生产,可有效的降低成本。
SDRAM在一个时钟周期内只传输一次数据,它是在时钟的上升期进行数据传输;而DDR内存则是一个时钟周期内传输两次次数据,它能够在时钟的上升期和下降期各传输一次数据,因此称为双倍速率同步动态随机存储器。DDR内存可以在与SDRAM相同的总线频率下达到更高的数据传输率。
与SDRAM相比:DDR运用了更先进的同步电路,使指定地址、数据的输送和输出主要步骤既独立执行,又保持与CPU完全同步;DDR使用了DLL(Delay Locked Loop,延时锁定回路提供一个数据滤波信号)技术,当数据有效时,存储控制器可使用这个数据滤波信号来精确定位数据,每16次输出一次,并重新同步来自不同存储器模块的数据。DDL本质上不需要提高时钟频率就能加倍提高SDRAM的速度,它允许在时钟脉冲的上升沿和下降沿读出数据,因而其速度是标准SDRA的两倍。DDR SDRAM是目前应用最为广泛的显存类型,90%以上的显卡都采用此类显存。
DDR SGRAM
DDR SGRAM是从SGRAM发展而来,同样也是在一个时钟周期内传输两次次数据,它能够在时钟的上升期和下降期各传输一次数据。可以在不增加频率的情况下把数据传输率提高一倍。DDR SGRAM在性能上要强于DDR SDRAM,但其仍旧在成本上要高于DDR SDRAM,只在较少的产品上得到应用。而且其超频能力较弱,因其结构问题超频容易损坏。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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当商品库存为0时,做领料单红字退库时找不到该商品,怎么操做,谢了 当商品库存为0时,做领料单红字退库时找不到该商品,怎么操做,谢了[]
您好!单核算模块么@服务社区刘明新 是的@富美电子:勾选允许零出库,然后做完之后再把允许零出库取消掉;@服务社区刘明新:做完之后是什么意思,每次都要这样吗,所有的产品@富美电子:库存为零,所以就不显示的;
用友财务通标准版2005固定资产主要涉及的表有哪些?...财务通标准版2005固定资产主要涉及的表有哪些?...
财务通标准版2005-固定资产主要涉及的表有哪些?...
自动编号: | 2492 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 固定资产 | |
问题名称: | 固定资产主要涉及的表有哪些?... | ||
问题现象: | 固定资产主要涉及的表有哪些? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 1)fa_assettypes(资产类别表)。存放资产类别信息及类别结构。 2)fa_departments(部门表)。固定资产单独使用的部门设置表。当在基础设置里进行部门设置就会同时写departments和fa_departments二个表。 3)fa_depreciations(折旧方法)。 4)fa_items(项目表)。存放所有卡片项目设置和数据来源(包括自定义项)。 5)fa_itemsmanual(自定义项数据表)。 6)fa_itemsOfModel(对应各卡片样式的项目设置表) 7)fa_itemsOfQuery(卡片管理自定义查询表) 8)fa_jkitemset和fa_jkset(数据接口管理项目表和对应项目表) 9)fa_Objects(对象表)。固定资产的最大单号表。 10)fa_Origins(增减方式)。 11)fa_statues(使用状况) 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |