亲们，一般纳税人可以抵扣小规模纳税人取得的进项税发票吗？ 亲们，一般纳税人可以抵扣小规模纳税人取得的进项税发票吗？[]

你是说小规模去税务局代开的增值税专用发票吗，如果是这样 ，一般纳税人取得这张发票可以抵扣进项税
应该是在小规模时取得的，在升级为一般人后能不能抵扣，
还真没遇到过
那就不能抵了
[/疑问]
@单1454144435: 谢谢！

您好，服装11.5，销售换货单的出库商品价格不能跟踪哇？就是下一次再做这个客户的销售换货单时，同一个出库商品的价格跟踪上次换货单上出库商品的价格？ 您好，服装11.5，销售换货单的出库商品价格不能跟踪哇？就是下一次再做这个客户的销售换货单时，同一个出库商品的价格跟踪上次换货单上出库商品的价格？[]

您好，辅助中心--价格系统设置中，售价提取设置为往来单位价格跟踪表中最近售价优先级设置为1，启用。售价进价保存中勾选价格按照往来单位进行跟踪

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

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T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+打印账表的时候，左边距调不过去是怎么回事，有什么办法吗 T+打印账表的时候，左边距调不过去是怎么回事，有什么办法吗[]

你好，如果怎么调都不起作用，请检查模板和纸型是否匹配。

用友通2005生成的销售出库单上没有价格通2005生成的销售出库单上没有价格

通2005-生成的销售出库单上没有价格

用友T3-用友通财务分析中如何进行指标分析？ 用友T3-用友通财务分析中如何进行指标分析？

财务分析中如何进行指标分析？指标分析是指同一期财务报表上的相关项目互相比较，求出它们间的比率，以说明财务报表上所列项目与项目之间的关系，从而揭示企业的财务状况，是财务分析的核心。
可以分为七类比率：变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率、医药行业指标、事业单位指标、股份制企业指标。本系统提供财政部公布的评价经济效益的指标体系，共28个指标分析。在进行指标分析时，可以选择分析部分指标或全部指标。指标的选择在指标初始中进行。从初始化，到生成指标分析表的过程如下：
1、在“系统初始”中，首先进行“指标初始”、“基本项目”初始、“产品毛利率”初始和“项目毛利率”初始。
2、初始化完毕后，在财务分析主界面中双击“树”的根结点“指标分析”，将弹出“基本指标分析”对话框，选择分析日期和比较日期。
3、确认选择后，将进入分析表窗口，显示分析结果：“基本财务指标一览表”。
4、在分析表窗口中，点取〖产品毛利率〗图标可以生成“商品（产品）销售毛利率分析表”；点取〖项目毛利率〗图标可以生成“项目毛利率分析表”。
5、在分析表窗口中，可以给分析表加入文字说明；打印分析表；把分析表保存为各种文件格式。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

cavt-3 fl11和t3 fl21de 区别 cavt-3 fl11和t3 fl21de 区别''

你好，请问我仓里几个人同做一份单号，但输入出库的材料不同，第一次输入的单号可以用修改的方式保存，审核及过账，但每二次输入的同一单号出其他材料操作时，过账后不能保留生产单号？怎么操作？ 你好，请问我仓里几个人同做一份单号，但输入出库的材料不同，第一次输入的单号可以用修改的方式保存，审核及过账，但每二次输入的同一单号出其他材料操作时，过账后不能保留生产单号？怎么操作？[]

单据编号一旦被使用，不可以再次使用，请修改单据编号不让重复
@服务社区李珊:但我司是这样的情况，一个生产单号出了多份领料单的录入，但一次录入只能是10行8行，不能增加了，尽了，还有其他料没录入完怎办呢
@唐晓燕:一个单据上不可能只能录入10行信息的，您在单据表体空白处右键，增加行，一定可以增加行数的
一张单据几百几千个商品都可以录入进去的
@服务社区李珊:同一天的按你所说的增加行，但不同一天录入同一单号的又怎样处理呢
@唐晓燕:不可以。您要不就将该出库单存入草稿，后期再出库直接修改
并且您一张加工单对应多张出库单不是很正常的事情吗，企业中并不是一次性将全部的材料出完了，而且这个单据编号对您领料也没有任何影响。
@服务社区李珊:亲，我司没有用这部分，看看怎样操作的。针对仓库出库操作，只能利用生产单号，但现在这个生产单号都操作不顺利，只能备注写，不方便查单。还有退料单也不知是否能在这系统操作？
@唐晓燕:软件中有材料退库单
@服务社区李珊:亲，那针对仓库出库操作，只能利用生产单号，但现在这个生产单号都操作不顺利，只能备注写，不方便查单，怎么操作？
@唐晓燕:您出库单是出库单单号，不需要使用加工单单号，可以去信息中心下加工单查询中，加工单跟踪表，下面有材料明细，会对应出库单，产品明细，会对应产成品入库单

用友U8其他远程仓库录入的单据，在总部导入时报单据已经存在。U8其他远程仓库录入的单据，在总部导入时报单据已经存在。

U8其他-远程仓库录入的单据，在总部导入时报单据已经存在。

一般纳税人发生资产重组时关于抵扣的进项税额的问题一般纳税人发生资产重组时关于抵扣的进项税额的问题

　　问：增值税一般纳税人发生资产重组，在办理注销登记前尚未抵扣的进项税额能否继续抵扣?

　　答：根据《国家税务总局关于纳税人资产重组增值税留抵税额处理有关问题的公告》(国家税务总局公告2012年第55号)规定，增值税一般纳税人在资产重组过程中，将全部资产、负债和劳动力一并转让给其他增值税一般纳税人，并按程序办理注销税务登记的，其在办理注销登记前尚未抵扣的进项税额可结转至新纳税人处继续抵扣。

融资租赁行业雪上加霜 “营改增”后税负不降反升融资租赁行业雪上加霜 “营改增”后税负不降反升

　　但是，当我们回到增值税基本的抵扣原则、计算规则和即征即退的计算申请方式中来重新考虑这个问题的时候，我们可能会发现，财政部、国家税务总局《关于交通运输业和部分服务业营业税改征增值税试点应税服务范围等若干税收政策的补充通知》(财税[2012]86号，以下简称财税[2012]86号)的相关规定并不过分，也应该是合理的。
　　进项抵扣制度是整个增值税制度的核心，我国现行的增值税制度采用的是购入抵扣法(部分农产品除外)，而不是实耗抵扣法(是指分期实际耗用时抵扣)，也就是说企业购入的货物或者服务，取得合法的抵扣凭证时，可以一次性抵扣，当期销项税小于进项税的，不交增值税，形成进项税金留抵。即征即退则是按月计算申请，而不是按照项目来计算申请。所以，总的来说，增值税进项税是一次性抵扣，不存在分期抵扣的问题，即征即退也是按月来计算实际税负的，不是按照整个项目周期来计算实际税负。
　　我们再按照上述增值税基本原则重新分析一下上期的案例：
　　出租人购入设备时取得进项税金可以一次性全额抵扣，每期取得租金收入时，用计算出的销项税减除进项税。那么出租人在前20个租赁期内都是没有产生实际应纳增值税的，主要原因是进项税是3.4万元，需要20期的租金收入才能够将其抵扣完毕。那么在收到最后2期租金时，会出现没有进项税金可以抵扣的局面，也就是说最后两期的实际税负率都是17%[(1×17%-0)/1],即最后两期需要缴纳增值税0.34万元[1×17%-0)×2]，那么按照规定可以申请即征即退补贴款0.28万元(2×14%)，则实际承担增值税支出为0.06万元。这与财税[2012]86号出台前的结果是一样的，最终出租人都是承担了0.06万元的增值税支出，同样达到了结构性减税的效果。
　　如果财税[2012]86号的规定是按照差额做分母来规定的话，就会导致最后2期租金计算增值税时，无法确认扣除项目的问题。那么，是否可以把成本分成22期来扣呢?当然不可以，因为前20前都已经把成本通过进项税扣完了，再人为地增加两期扣除成本，则会虚增出租人的实际税负率，也是不合理的。
　　所以说，财税[2012]86号文件的精妙之处在于把握了增值税基本的抵扣规则和实际税负的计算方法的核心，即有效解决了融资租赁行业实际税负计算的公式与其他即征即退项目的计算公式一致，保持了税法的统一性，也合理地维护了融资租赁公司享受超3%即征即退的待遇，同时也没有使国家多拿出不应该承担的财政补贴，达到了三者的高度统一。
　　一些融资租赁公司认为这个3%即征即退的政策会使融资租赁公司每期都能形成退税(采用差额做分母的办法)，其实这种想法是不对的，根源在于没有准确理解增值税抵扣制度，除非采用实耗抵扣法，即把20万的成本，分22期抵扣，然后对应22期的租金收入，这样会形成每期都超3%，只不过每期比较小，但最终的结果与依据现行财税[2012]86号相关规定计算的结果是一致的。
　　由于融资租赁公司往往多个项目同时进行，可能同时出现一个项目出现增值，另外一个项目进项税还没抵扣完的情况，最终的结果是实际不交税。根据我们调研的情况，目前北京融资租赁公司绝大部分都不交增值税。如果不交税，就更谈不到超税负返还的问题了，但是最终融资租赁公司还是能享受到这个政策的，可能在减少经营规模或者注销之前。笔者认为，行业之所以对即征即退政策如此敏感，一个十分重要的原因在于企业担心即征即退政策会取消，假如前期不交税，而在后期交税时这个政策给取消了，那么行业的税负会急剧增加。与原来缴纳营业税相比，笔者认为国家应该保持政策的连续性，如果这个政策取消了，反而会与目前结构性减税的指导思想背道而驰，在提高销售价格不是很有利的环境下，最后的结果将是整个融资租赁行业的发展停滞。

如何排除显卡的花屏故障如何排除显卡的花屏故障 故障现象：朋友使用的是华硕V1326显卡，采用SiS6326芯片。刚开机时工作正常，运行时间稍长后便有花屏现象发生。

　　故障分析处理：一般情况下，产生这种故障现象可能有如下几点原因：显存内部物理损坏；显卡BIOS有问题；显卡进行了超频；PCB板与元件接触不良。有了以上思路后，就可以着手进行故障检查了。

　　首先进行显存的检查，仔细观察、检测四块显存芯片及外围元件，没有发现虚焊和损坏特征（如爆裂、变色、脱焊、短路等）；再将显卡BIOS刷新为正常的公版BIOS，然后装好显卡进行测试，待到故障发生时，用手触摸显卡上的各个主要芯片，并没有发现芯片温度升高的现象。这样就排除了显卡BIOS有问题和显存损坏的可能性。显卡PCB板上没有任何关于超频的跳线，经检查发现显卡没有超频现象，排除了显卡超频造成故障的可能性。

　　看来有可能是显卡PCB板与某个元器件接触不良了。对显卡可能产生大量热量的元件进行观察和测量，在检测到主芯片SiS6326时，发现芯片左下脚（正对芯片）有两根针脚与PCB板接触不良，轻轻地掰了一下PCB板，听到轻微的“啪”一声响，再观察SiS6326芯片，发现此位置又有9根针脚与PCB板脱焊，一共有11根，其它的针脚焊接正常，这应该就是产生故障的原因了！

　　知道了故障原因，处理起来就容易得多了。用一把接地良好的尖头25W内热电烙铁，带上手指接地环后进行补焊。先用松香和酒精溶液轻轻涂抹脱焊针脚和PCB板，然后将脱焊针脚焊好，将显卡装回电脑测试，长时间运行无花屏现象发生，故障排除！

联营企业 联营企业

    联营各方共同出资、共同经营而形成的一个独立的经济实体，分法人型和合伙型两种。（1）法人型联营企业具有法人地位，联营各方的出资构成该企业的独立财产，联营各方协商组成该企业的组织机构。该企业完全独立于联营各方，能够独立享有民事权利，承担民事义务。联营各方仅以其出资额对该企业负有限责任。（2）合伙型联营企业属于合伙企业，不具有法人地位。它在各方面都与一般合伙企业基本相同，只是其联营各方为企事业单位，财产责任可以是非连带的无限责任。

新安装的861服务器保automation错误 新安装的861服务器保automation错误

国税发展缺什么心得 国税发展缺什么心得''
改革创新的精神

想问下G6的期初，科目有挂项目辅助核算，能够用批量导入进去吗？ 想问下G6的期初，科目有挂项目辅助核算，能够用批量导入进去吗？[]

G6哪个版本的，如果是G6e11.0是有实施工具可以导的
@服务社区赖海芳:是的最新版的，客户想购买在问这个功能，就是科目有挂项目辅助核算，期初很多项目都有值可以批量导入是吧？
@汪招钦:科目期初余额有辅助核算的导入时要选择下辅助项，可以导入的

现金流量表编织案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：