用友T3企管通成本权限 用友T3企管通成本权限

在11.0升级到11.2后，用户权限里面的成本一项没有了,现在是所有用户可以查看成本.在“用户权限”设置时，“功能与字段权限设置”–“控制字段权限”打上钩，就会显示“金额”–“成本”字段控制。“金额”权限有“编辑”和“查看”权限，可以分别控制。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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企业购买3500元的财务软件应该计入哪个准确，管理费用，无形资产，待摊费用 _0企业购买3500元的财务软件应该计入哪个准确，管理费用，无形资产，待摊费用[]

这个软件是有期限的吗？
可以进费用一次摊销吧
记账无形资产--XX财务软件，按至少两年分摊记入管理费用
一次计入管理费用吧。
无形资产
小金额，入管理费用吧
@hmj孤迹背影: 新中大软件
糊涂了不知道到底按那个

UFO简版工具

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8其他升级固定资产时报错U8其他升级固定资产时报错

U8其他-升级固定资产时报错

U8.51AWEB销售发货单列表过滤条件的设置U8.51AWEB销售发货单列表过滤条件的设置

U8.51A-WEB销售发货单列表过滤条件的设置

服务业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

营销管理是否属于市场营销 营销管理是否属于市场营销''

批发零售12.6打了最新的补丁 为什么辅助中心 单据编号规则样式设置 修改了编号计数从8开始比如0008 到了第二天又是从1开始0001 需要重新到单据编号规则样式设置 修改编号计数8才可以 到了新的一天又是一样需要这样重复设置 编号计数设置了之后不能以后每天都是从8开始吗？ 批发零售12.6打了最新的补丁 为什么辅助中心 单据编号规则样式设置 修改了编号计数从8开始比如0008 到了第二天又是从1开始0001 需要重新到单据编号规则样式设置 修改编号计数8才可以 到了新的一天又是一样需要这样重复设置 编号计数设置了之后不能以后每天都是从8开始吗？[]

不是的。编号样式有递增规则，按日递增或按月递增之类的
都是从1开始的
按日递增是每天均从1开始
按月递增是每个月1号从1开始
您可以根据自己的需求选择递增规则
比如我不想每天从1开始算每天 从8开始不可以吗？ 我试了设置编号计数哪里为8单据开单就是从8开始算的 但是第二天又是从1开始算 我需要重新去编号规则样式里面设置编号计数8 这样单据就是一打开从8开始算
@小三n26:不可以。只能是从1开始 的
好的 谢谢了 我在看看

U8.51期初发货单和期初委托代销单不能增加U8.51期初发货单和期初委托代销单不能增加

U8.51-期初发货单和期初委托代销单不能增加

清理税收优惠政策不再“一刀切”合情合理！清理税收优惠政策不再“一刀切”合情合理！

　　2014年11月，国务院出台《关于清理规范税收等优惠政策的通知》(国发[2014]62号文，以下简称“62号文”)，要求对地方政府、各部委制定的税收、非税收入、财政支出优惠政策进行全面清理规范，可谓力度空前。一直以来，税收优惠政策都是各地招商引资的重要筹码，因此，在经济下行的压力下，62号文的推出无疑给地方政府和企业带来了一个难题。
　　近日，国务院又发布《关于税收等优惠政策相关事项的通知》(国发[2015]25号文，以下简称“25号文”)，对62号文的内容进行了大幅修订，中止了全面清理税收优惠政策的行动，对已出台的违法税收优惠政策不再“一刀切”取缔，而是由各地、各部门设立过渡期，逐步清理，并且规定各地与企业已签订合同中的优惠政策将继续有效。25号文被认为是国家为应对经济下行而对地方政府和企业实行的“松绑”之举，合情合理。
　　的确，随着25号文的出台，地方政府得以继续凭借税收优惠政策招商引资，为市场注入活力，对刺激经济回升显然是一大利好。但在短短几个月的时间里，国务院先后出台两个内容几乎南辕北辙的文件，这样的举动也给我们带来了很多启示。
　　自去年62号文出台后，地方政府和企业都受到了比较剧烈的波及。投资者纷纷抱怨地方政府言而无信，先期承诺的优惠政策没有兑现，以致减少投资成为必然选择，甚至有的地区还出现了外资撤出的现象;地方政府由于62号文的规定，也被迫承担了违约责任，无法继续吸引投资，一定程度上使当地的经济发展受到了阻碍。虽然随着25号文的推出，彻底解决了地方政府与企业所面临的困境，却也由此说明决策部门在研究制定62号文的过程中还存在着一些不足之处。例如，62号文实行全国“一刀切”，没有根据各地的不同情况因地制宜制定决策，也没有为政策施行留出缓冲过渡期。显而易见，决策部门在调研过程中没有彻底、深入地了解我国的现实环境，也对经济发展形势预判不足，低估了经济下行的巨大压力。
　　此外，国务院以出台新政策的方式来纠正旧政策的偏颇之处，是实事求是精神的体现，也维护了政府的公信力，但也反映出政府决策带有一定的波动性，对营造一个平稳有序的经济发展环境构成障碍。政府部门作为指引国家这艘巨轮前行方向的导航仪，其一举一动都会牵涉到社会的方方面面，在乘数效应的作用下，将造成深远影响。因此，任何政策的制定都需慎之又慎。在这种情况下，需要更加坚定地贯彻“法治”精神，所有决策出台都应以相关法律为先导，在充分调研的基础上根据具体条件做出判断，切不可再随意更改，以杜绝“朝令夕改”此类“任性”行为的发生。就此来说，清理违法违规的政策十分必要，却需要在法制框架内逐步进行。 

秉承国际化理念　积累国际审计经验秉承国际化理念　积累国际审计经验

    2008年11月22日至12月12日，我们联合国儿童基金会泰国审计小组赴曼谷对联合国儿童基金会东亚和太平洋区域办事处（East Asia and Pacific Regional Office）进行了审计，这意味着历经9个月准备，1个月实施的联合国儿童基金会审计（以下简称儿基会审计）2008年的审计工作圆满收场。

　　在审计署联合国审计办公室的正确领导下，审计组全体同志团结一心，通力合作，克服了人员少、时间紧、任务重、工作环境异常危险等诸多困难，按计划出色完成审计任务。在审计工作实践中，我们积极有效地运用了审计理论，虚心学习钻研，边学边干，初步积累了国际审计经验，提高了国际审计能力，成为境外审计的积极参与者和实践者。

用友T3用友通往来结算是何种含义，如何应用 用友T3用友通往来结算是何种含义，如何应用

1.采购里的应付冲应付、预付冲应付、应付冲应收、红票对冲 2.销售里的应收冲应付、预收冲应收、 应收冲应付、红票对冲 什么作用，是否与核销是同一作用。采购模块的相关术语做一个解释，销售模块中道理类似。他们的作用是一种变相的核销。采购模块中，（1）应付冲应付：我单位欠A公司钱，A公司又欠B公司，那么就把这笔往来款直接转移到B公司。账表中对A公司应付账款减产，对B公司应付账款增加。这样的话，也就核销掉了欠A公司的钱。（凭证中“并账”制单）（2）预付冲应付：我单位预付A公司钱，由于采购业务，又应付A公司钱。就可以“预付冲应付”。账表中对A公司的预付账款和应付账款都减少了，相当于核销。(凭证中“转账”制单）（3）应付冲应收：适用于两种情况。一是A公司即是我单位的供应上，又是我单位客户，之间既有应付账款余额，又有应收账款余额，就可以相互抵销，账表上对于A公司的应付账款和应收账款都减少。二是我单位欠A公司的，同时我应收B公司钱，B公司又应收A公司的，我单位就可以把对于B的应收转移到A公司上，与对于A公司的应付账款相抵销。账表中对于B公司的应收账款和对于A公司的应付账款都减少。（凭证中”转账”制单）（4）红票对冲：是采购退回的红字发票冲销正式采购的蓝字发票。账表中蓝字数据减少，下次核销时仅支付余额就想了。红票对冲不需要做凭证。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

地税申报验票出现调用接口失败是怎么回事 地税申报验票出现调用接口失败是怎么回事''

东莞加桦食品有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞加桦食品有限公司销售部
主营业务: 糖类;食品饮料加工;糖果、棒棒糖; 果味饮料冰冰棒; 乳酸味饮料脆脆冰
公司简介: 东莞加桦食品有限公司（台湾洪元记食品厂有限公司）位于广东东莞市，主营各式软糖、硬糖、棉花糖、qq糖及乳酸冰棒饮料等。公司秉承“脚踏实地，诚信互助”的经营理念，持续於糖果专业技术的研究开发，经过数年来的
地址: 广东东莞市桥头镇李屋村金湖路8号
电子邮件:
联系人: 赵小培
手机: 15015222682.
电话号码: 0769-83452581

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开发间接费用的会计处理 开发间接费用的会计处理

　　开发间接费用是指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用。这些费用虽也属于直接为房地产开发而发生的费用，但它不能确定其为某项开发产品所应负担，因而无法将它直接记入各项开发产品成本。为了简化核算手续，将它先记入“开发间接费用”贴户，然后按照适当分配标准，将它分配记入各项开发产品成本。

　　为了组织开发间接费用的明细分类核算，分析各项费用增减变动的原因，进一步节约费用开支，开发间接费用应分设如下明细项目进行核算：

有项目寻资金直投合作 有项目寻资金直投合作豪仲（上海）投资有限公司企业贷款(项目直投)面向全国范围： 公司自有资金，一手资金方（非中介）针对优质项目（面向全国范围）： 1．贷款投资(项目范围)：房地产，矿业林权，农牧业，养殖种植业，酒店，旅游开发，深加工，机械，棚户区改造，政府基建项目。等等。 联系:QQ(微信同号): 7186383