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到财务公司做一段实习生，在做一段时间的财务助理就有经验了
先找个地方实习一下，工资可能会低点

T3 10.8查询明细账报错 T3 10.8查询明细账报错

请参考服务社区-知识库文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b466a
@服务社区刘明新:谢谢啊
@daibingVBJ:[/微笑]

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

t+12.1标准版打印预览龟速慢如何解决 t+12.1标准版打印预览龟速慢如何解决[]

补丁解决过打印预览时间长的问题，请备份账套后到社区—产品更新下载补丁执行。

客户端登陆不上服务器 _1客户端登陆不上服务器

u8总账工具

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

公司销售部租房子三年怎么记账 公司销售部租房子三年怎么记账''

用友U8其他应付系统4月无法结帐，提示有凭证尚未生成，但生成该凭证的数据是错误的_0U8其他应付系统4月无法结帐，提示有凭证尚未生成，但生成该凭证的数据是错误的

U8其他-应付系统4月无法结帐，提示有凭证尚未生成，但生成该凭证的数据是错误的

一旦 总结 这一行在第一页无法显示的时候，第二页的客户信息全部不显示了，请问这应该如何处理？ 一旦 总结 这一行在第一页无法显示的时候，第二页的客户信息全部不显示了，请问这应该如何处理？

总结只在最后一页显示的
要第二页也显示客户信息，请选择客户信息所在的行，将行属性设置为页标头
属性是页标头，其他情况下都显示正常，唯独单据的行数和打印模板的打印行数相同时，第一页只有总结这一行显示不下在第二页显示时，不仅客户信息显示不出来，如果有页小计也不显示
@董天魁:选择所有行，将行高设置小一些。
@服务社区李珊:属性是页标头，其他情况下都显示正常，唯独单据的行数和打印模板的打印行数相同时，第一页只有总结这一行显示不下在第二页显示时，不仅客户信息显示不出来，如果有页小计也不显示
@服务社区李珊:只有改一下打印的行数也可以解决，只要单据的行数和打印模板的打印行数相同时就会出现问题，有没有彻底的解决方法
@董天魁:您说的这两者没有直接关系的。您将模板的行高设置小一些在打印看下
@服务社区李珊:试了，不是行高的问题，只要把自动填补空格的选项去掉就可以，但第二页很难看，有没有办法把下面的页注脚直接跟在表格的下面，不要只在最底下显示
@董天魁:要直接显示在表格下，就只能是设置为栏目注脚或总结了
栏目注脚每页都显示，总结只在最后一页显示。您根据自己需求选择对应行属性
@服务社区李珊:但栏目注脚 只一行有效，还有其他方法吗
@董天魁:您选择现在是业注脚的所有行，将其修改为栏目注脚就可以了
不会设置好之后只有一行显示为栏目注脚的
@服务社区李珊:谢谢，我试试

管理会计应为企业算好“三本账”管理会计应为企业算好“三本账”

　　当前，随着市场经济的进一步发展和公民综合意识的提升，企业社会责任与社会经济的可持续发展已成为社会各界讨论的热点话题。企业在经营过程中单纯地只以企业利益为导向的发展模式已不适合社会的发展潮流。目前，各利益相关方已提出了新的诉求。衡量企业绩效的好坏已不仅只看它经济目标的实现情况，还应对企业所实现的环境绩效和社会绩效进行综合考量。企业的“经济、社会、环境”这“三本账”就是著名的“三重盈余”绩效评价模式。“三重盈余”的基本含义为：企业在追求自身发展的过程中，需要同时满足经济繁荣、环境保护和社会福利三方面的平衡发展。
　　管理会计作为企业决策者的重要工具，担负着将战略、业务、财务等重要决策信息提供给决策者的责任，并能够对企业在经济、社会、环境这“三本账”上进行诊断和如实反映，以此作出相应的预测，是企业实现自身战略和价值的重要保障。将“三重盈余”绩效评价模式与管理会计进行结合，不仅体现了现代企业的经济功能、社会功能和环境功能，也使现代企业正式成为了社会环境经济人，从而能够结合企业自身的发展战略，积极地处理企业在经济、社会、环境三者上的关系，以促使企业实现可持续发展。
　　企业所承担的社会责任，不仅指企业以赚钱或最大限度地为股东们营利作为自己的惟一存在目的，而是应当最大限度地增进包括股东利益在内的所有社会利益。这种社会利益还应该包括雇员利益、消费者利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社会利益、环境利益，以及社会弱者利益等内容。
　　以全球著名的玩具制造商乐高公司为例，乐高公司一直都与壳牌石油有着深度的合作。但由于壳牌石油向美国政府提出申请，要求重返阿拉斯加开采石油，乐高宣布，终止与壳牌的合作。原因则是壳牌石油在阿拉斯加开采石油会给北极圈的生态造成严重威胁。正是基于“经济、社会、环境”三方面的考虑，结合企业的战略、业务及财务等综合信息，乐高公司做出该决定，以使公司在承担社会责任和环境责任的基础上完成发展目标。
　　社会经济的发展是在自然生态系统的大环境中进行的，企业赖以生存的除了社会经济外，还有自然环境。这些年来生态环境的不断恶化，让我们意识到，只关注社会和经济的发展已远远不够，还应综合考虑自然环境的发展问题，因而我们需要选择一种新的发展模式。从过去习以为常的、以效率和速度为导向的发展模式，转向以效果和质量兼顾自然环境为中心的发展模式。
　　企业应与社会、经济、环境存在共生模式，寄存、寄生的同时还存在互利和互惠。企业应努力实施既可满足消费者的需要，又可合理使用自然资源和能源并保护环境的生产方法和管理措施，通过追求综合效益，即经济、社会和环境效益的统一，实现企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。企业管理会计将“三重盈余”纳入评价体系，在企业自身社会契约中形成良性循环，成为保护环境、塑造社会价值观的责任方。从这一意义上来说，公众期望的转变已经不允许企业继续停留在“社会旁观者”的位置，而是促使他们积极地解决社会问题，如减少温室气体排放，提供医疗保障，确保产品安全和工作场所安全，按照社会道德准则对产业链上游厂家进行筛选等。
　　企业构建管理会计体系，搭建完善的管理会计评价系统，结合“三重盈余”，应注重以下三方面：第一，在企业的经济绩效评价上，可对企业的盈利、运营、科技、发展等方面能力具体考察。以科技能力为例进一步细分，可有技术人员占职工人数百分比、技术开发投资率、技术进步贡献率、绿色产品开发力等。第二，在社会效绩评价上，可对企业的经济贡献、产品责任方面、社会方面、工作与劳动等方面来进行评价。以工作与劳动为例，可细分为员工满意度、就业稳定性、人均收入、平均每个员工每年受培训时间等。第三，针对环境效绩评价，可有资源利润、污染处理、环保投入、产品及服务等评价项目。具体评价指标有：原材料利用率、能源利用率、水资源利用率、三废处理率、环保投资比重、企业绿化率、环保产品销售比重等。
　　在企业管理会计评价体系中，算好企业的社会、经济、环境“三本账”，既可以多维度、高灵活度地为企业提供准确并具有预见性的决策信息，又能使企业在保障社会利益，保护自然环境的基础上完成经济目标，从而实现真正意义上的“三重盈余”。当然，要完成企业管理会计的“三本帐”，还可以建立指标库，从而为企业科学的可持续发展提供强有力的保障。 

新建工资类别 _0新建工资类别

基本生产车间管理部门消耗的电费怎样记 基本生产车间管理部门消耗的电费怎样记''

填制凭证录入科目时报错填制凭证录入科目时报错

知识库详细内容

借贷资金存管什么意思？ 借贷资金存管什么意思？
全部由第三支付方或者银行保管资金

谁有任何一个学校的沃云监控账号密码 _1谁有任何一个学校的沃云监控账号密码
应该不会有的

央行监管、外部审计与银行公司治理 央行监管、外部审计与银行公司治理

　　加入WTO后，中国银行业竞争的实质是现代银行制度的竞争，而现代银行制度的核心是银行公司治理结构，其优劣成败直接决定了银行的市场竞争力。多年的实践证明，在中国纯粹依靠银行自律机制构建公司治理结构是远远不够的，必须寻找银行公司治理的突破点，也就是说要实现银行从自律型公司治理结构到监督型公司治理结构的转变。

　　一、银行公司治理结构的重要性

　　公司治理是一整套赖以指导和控制公司运作的机制与规则。狭义地看，公司治理结构主要指公司董事会的结构与功能，董事长与经理的权利和义务，以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。广义的公司治理结构还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、内部控制和风险管理系统、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。公司治理结构的产生是因为现代企业的发展出现了所有权和经营管理权的分离，其根本目的是保护中小股东的利益。上述公司治理结构的一般理念和设计同样适用于银行机构，但由于银行是现代金融活动的命脉，在经营活动中面临着各种不同风险，且具有以下一些有别于其他工商企业的特征而使公司治理结构对银行尤其重要。这些特性是：

现金流量表编制案例分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：