工贸宝已经允许负库存出货，做销售单时，负库存的产品每一次都要输入成本价，很麻烦，有没有办法不用输入成本价 工贸宝已经允许负库存出货，做销售单时，负库存的产品每一次都要输入成本价，很麻烦，有没有办法不用输入成本价[]

您好：您在基本信息-商品信息里给这个商品的预设价格一设置好价格，然后在辅助中心-价格系统设置-出库类成本价里勾选商品没有成本时提取商品信息里设置的预设价格一为成本价。祝您工作愉快！

t3总账年初余额结转过来后发现应付账款总数是对的，但是双击进去后发现少一家供应商的余额，怎么处理 t3总账年初余额结转过来后发现应付账款总数是对的，但是双击进去后发现少一家供应商的余额，怎么处理[]

检查一下那个供应商在不在基础档案里。或者将明细删除，重新录入一下明细。
期初对账看一下是不是平的，如果是平的，则可能是按余额结转的。
如果两年的基础档案一致，重新年结总账也可以。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50客户端登陆不上服务器U8.50客户端登陆不上服务器

U8.50-客户端登陆不上服务器

对于融资租赁生产设备采取分期收款方式销售的，而现在是以票控税，账务如何处理 _2对于融资租赁生产设备采取分期收款方式销售的，而现在是以票控税，账务如何处理[]

怎么三个人，问同一个问题

电魂统军令怎样获得序列号？ 电魂统军令怎样获得序列号？''

怎样算年库存周转次数 怎样算年库存周转次数''

该T1 升级为了T+，保留了T1查询功能，之前用的挺好，但是今天进去提示这个问题，请问怎么回事？ 该T1 升级为了T+，保留了T1查询功能，之前用的挺好，但是今天进去提示这个问题，请问怎么回事？

T+是云服务器软加密注册的，T1数据我也搬到云服务器上面了
T1不支持云服务器器，所以登录提示演示版
请将其安装在普通电脑上就可以了
@服务社区李珊:但是T+在云服务上，这个T1保留查询功能跟T+加密狗有关联的吧
@谢尔顿:和T+加密方式没关系，T1不是bs架构的，它不支持云服务器的，所以就会提示演示版
@服务社区李珊:但是之前我安装在云服务器上面，可以使用查询功能的
@谢尔顿:这个问题已经和研发确认过了，确定是不支持云服务器的
@服务社区李珊:[/撇嘴]之前确实可以使用，T1客户端直接设置云服务器IP就连上登录了，现在也能连上就是显示T1没有注册
@谢尔顿:恩恩，之前已经和T+开发沟通确认过了，确定T1是不支持云服务器的，所以您不能在上面使用的。
@服务社区李珊:那T1不和T+装一个服务器是不是就不能实现查询功能了吧
@谢尔顿:是，不可以的

U8.51升级错误,提示升级失败U8.51升级错误,提示升级失败

U8.51-升级错误,提示升级失败

新消费税出台，先吃透政策精神再说购车 新消费税出台，先吃透政策精神再说购车

　　听到新消费税的消息，一位欲买车的朋友慌了神――车子会不会涨价，现在该不该买车？一位业内人士对他说：慌什么？先吃透了政策精神再说。

　　其实，现在大部分人对汽车消费税并不是很了解，因为这个税比较“隐性”，虽然它最终还是由自己承担，但在征收方式上是汽车出厂时由厂家缴纳。新旧消费税政策对比，1.0L以下、1.5L―2.0L两大细分区间都没有变化，1.0L―1.5L还下降2％。1.5L―2.0L是目前车市消费最大的细分区间，约有40％的消费者在前两个月选择了这个排量区间的车型。而1.0L以下为3月底开禁的小排量车型，是目前需求潜力最大的消费区间，目前所占比例为15％左右。数据显示，1.0L至2.0L的汽车销量占一半以上，这表明，车市中目前超过5成的车型未来车价变化与消费税调整基本无关。此外，2.0L―2.5L也仅仅只提高了1％，并不会阻止消费者去购买喜爱这一区间的车。换句话说，新政策和绝大多数汽车的潜在消费者都没有什么关系，因此完全没有必要自己乱了方寸，日后招来烦恼。

谈共用无形资产价值摊销的方法处理谈共用无形资产价值摊销的方法处理

　　一、共用无形资产价值摊销方法综述
　　无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。按照《企业会计准则第6号——无形资产》(CAS 6)的规定，无形资产应在其预计使用寿命内对其价值进行摊销，自用无形资产应采用直线法摊销。但是，对于其他用途(包括单独出租、自用兼出租)无形资产的价值摊销方法，CAS 6并未做出明确规定。实务中，大多数企业对单独出租的无形资产，通常采用直线法进行价值摊销，而对于自用兼出租(即共用)无形资产的价值摊销，所选用的摊销方法并不完全一致，且存在一定的随意性。
　　目前，共用无形资产的价值摊销方法主要有收入分配法、时间分配法和不摊销成本法。
　　1. 收入分配法。收入分配法是将企业共用的无形资产成本按照收入比例进行摊销的一种方法。该方法虽然具有一定适用性，但实务中，作为价值摊销标准的无形资产收入是很难准确合理确定的。出租无形资产的收入通常按取得的租金收入确认，而自用无形资产的收入则是以产品销售收入为标准确认的，二者确认的口径并不一致，况且企业实现的产品销售收入也并非都是使用无形资产形成的经济利益，因而以收入分配法摊销共用无形资产价值还有待完善。
　　2. 时间分配法。时间分配法是将出租方和承租方共用的无形资产摊销额的50%作为分摊基数，按照承租方租用时间占无形资产出租总时间的比例，确认其应分摊的无形资产成本的一种方法。该摊销方法的原理虽然类似五五摊销法，但将共同无形资产摊销额的50%作为分摊基数，既没有理论依据，也没有实际案例验证它的可靠性，因此，该方法的应用具有一定的假定性。
　　3. 不摊销成本法。不摊销成本法是在自用无形资产获取高额收益、出租无形资产取得很少租金收入的前提下，为简化核算，根据重要性原则将共用无形资产的摊销额全部计入自用成本，而不再单独确认出租部分摊销额的一种方法。该方法虽然简化了无形资产价值摊销的计算工作，但不符合配比原则和“谁受益，谁分摊”原则。
　　通过对共用无形资产价值摊销方法的梳理，针对现有摊销方法的不足和适用的局限性，本文提出了根据共用无形资产的不同类别，确定相应摊销方法的观点，并通过事例进行阐述分析。

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