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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友如何清除单据锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

U8.51订单审核后审核人自动消失，凭证摘要调用经常提示实时错误U8.51订单审核后审核人自动消失，凭证摘要调用经常提示实时错误

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瑞安创逸T1-801是什么公司 瑞安创逸T1-801是什么公司''

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用友U8其他在做年度结转时,辅助核算科目结转皆为明细方式,结转报告为空U8其他在做年度结转时,辅助核算科目结转皆为明细方式,结转报告为空

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用友U8其他应收系统结转失败，错误号：0U8其他应收系统结转失败，错误号：0

U8其他-应收系统结转失败，错误号：0

财务公司风险管理存在的问题及应对措施财务公司风险管理存在的问题及应对措施

　　企业集团财务公司(以下简称“财务公司”)是我国特有的一种非银行类金融机构，是实业与金融产业结合的产物。财务公司是由企业集团申请、由银监会批准设立的，为企业集团成员单位提供内部资金管理、筹集及融资结算业务等金融服务的非银行金融机构，其经营发展与集团、成员单位具有很强的依附性，充分体现出“立足集团，服务集团”的特征。
　　笔者长期专注于集团公司金融领域，深谙财务公司风险管理特点，已为国家电网、中航工业集团、中冶集团下设的的财务公司提供过风险管理服务。对此，笔者根据多年的工作经验，将对财务公司风险管理的特点进行总结并提出其存在的问题和解决思路。

再谈内控目标的变迁、趋同与创新再谈内控目标的变迁、趋同与创新

　　内部控制目标是构建企业内部控制体系的基础和出发点。《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)中，将内部控制目标定位为，“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”可以说，该定义实现了国际趋同。

　　超越了传统为会计审计服务的内部控制目标
　　随着经济社会的发展，企业内部控制目标也在不断变化。
　　在国外，美国《注册会计师对财务报表的检查》中将内部控制目标的概括为：内部牵制和控制就是为了保护公司现金和其他资产，检查簿记事务的准确性。
　　美国《内部控制———一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性》中明确：内部控制制度是为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施为目的。
　　《国际审计准则指南第6号》中明确：内控的目标是保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。
　　美国全国虚假财务报告委员会下属发起人委员会(COSO)内部控制报告把内部控制的目标设定为三类：经营的效率和效果;财务报告的可靠性;适用法律法规的遵循性。在这三类目标中，第一类是针对企业的基本业务目标规定的，包括业绩要求、盈利要求和资源的安全性;第二类是针对财务信息的可靠性设定的，主要包括编制可靠的财务报告(中期简要报告、年度报告)，对财务数据的精选等;第三类是针对法律的遵守设定的。1994年，COSO对报告的“向外部关系人报告”卷进行增补时，增加了资产保护的内容。
　　加拿大控制基准委员会(COCO)报告把内部控制目标归结为三类：经营的效率和效果;内部和外部报告的可靠性;遵守适用的法律法规和内部政策。这里 “目的”实际是指明确企业发展的方向及发展过程中的风险和机遇，包括目标设定、战略规划等。
　　英国内部控制指南规定的内部控制目标是：通过使公司能够对重大的商业风险、经营风险、财务风险、遵循风险和其他实现公司目标的风险做出适当的反应而促使其有效地经营，包括资产不被滥用、不受损失和欺诈等;有助于保持内部和外部报告的质量;有助于确保遵守相关的法律和规章制度，也有助于遵守与商业道德有关的内部政策。
　　巴塞尔银行监管委员会于l998年9月发布《银行组织内部控制系统框架》，把内控的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。
　　COSO在其发布的《企业风险管理框架》中，把内部控制的目标分成了四类：战略目标，这是最高层次的目标，与企业的使命相关联并支持其使命;经营目标，指有效和高效率地使用资源;报告目标，指报告的可靠性;合规目标，指遵守适用的法律法规。
　　在国内，《内部会计控制规范———基本规范》，将内部会计控制的基本目标设定为三项：规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整;堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整;确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
　　《证券公司内部控制指引》中的内部控制目标为，公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的证券经营实体。
　　《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的内部控制目标为：在上交所上市的公司应当按照法律、行政法规、部门规章以及股票上市规则的规定建立健全内部控制制度，保证内控制度的完整性、合理性及实施的有效性，以提高公司经营的效果与效率，增强公司信息披露的可靠性，确保公司行为合法合规。
　　《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》中的内部控制相关目标包括：遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;提高公司经营的效益及效率;保障公司资产的安全;确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
　　《中国注册会计师审计准则第1211号———了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》中的内部控制目标包括：合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守。
　　由此看来，国内外关于内部控制目标的表述都有所不同。但主流观点认为，内部控制的目标应当包括法律法规的遵循、财务报告的真实可靠及经营的效率效果。传统以会计审计为背景的内部控制基本上是以“查错防弊”为主要目的，以保证会计信息可靠。而《基本规范》超越了传统内部控制为会计审计服务的目标。

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新办企业怎么建账 新办企业怎么建账

　　第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。

　　第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。

　　第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。

现金流量总额是什么

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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