T＋12.0标准版，开通协同办公，邀请同事加入，出现如下报错，请问该怎么处理？ T＋12.0标准版，开通协同办公，邀请同事加入，出现如下报错，请问该怎么处理？

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用友T3会计科目中途挂辅助核算 用友T3会计科目中途挂辅助核算 应收账款科目有余额，以前没有挂客户往来，现在想给它挂上客户往来，应该怎么办？若直接挂上客户往来，会导致总账和辅助账对账不平。可先填制凭证将该科目余额转出，如：借：无形资产?? 贷：应收账款，给该科目挂上客户往来之后，再把余额转回来：借：应收账款??? 贷：无形资产。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+里 总账中凭证管理 有个差异凭证是什么意思-这里有我有业务生成的3张凭证 T+里 总账中凭证管理 有个差异凭证是什么意思?这里有我有业务生成的3张凭证[]

差异凭证是指业务单据生成的凭证手工修改过，
比如修改科目，金额等便会标记为差异凭证。只是标示作用。
好的 十分感谢

贷款买房。。。。。。 贷款买房。。。。。。本人手上有十万块左右 看上了一套房 115平米 ?4000没平米 怎样贷款划算 利息怎么算
最好有公积金,利息较低,按揭利息高

上半年的借条下半年如何记账 上半年的借条下半年如何记账''

降龙久久财务软件如何取消记账 _0降龙久久财务软件如何取消记账''

求助记账宝又出问题了！ 求助记账宝又出问题了！

备份数据，替换程序
@畅捷服务黄旻:请问哪里有下载记账的程序，具体怎么替换？谢谢
您的记账宝程序是几g的呢？更换程序步骤： 1）把U盘中所有的ZT开头的文件夹（除ZT999）和zwset.mdb文件拷出来
2）格式化U盘
3）下载新程序（2gU盘程序下载：http://service.chanjet.com/pro ... b4bdb 4gU盘程序下载链接：http://dad.chanapp.chanjet.com ... 5.rar），根据您U盘的容量选择下载2G或是4G程序，下载下来是压缩包，把这个压缩包拷贝到U盘中，然后选中它单击右键“解压到当前文件夹”，解压完成后会生成一个“记账宝”文件夹。
4）把之前拷贝的文件全部粘贴到U盘记账宝文件夹下
@畅捷服务黄旻:4g的，弄完要不要重新注册啊！

t+账套删除了 恢复昨天的备份的账套 进去软件后台正常 但是登录收银台都报错 这是什么情况 t+账套删除了 恢复昨天的备份的账套 进去软件后台正常 但是登录收银台都报错 这是什么情况

POS卸了重新安装，重新配置下
@董江川:是不是需要把posdata考出来
零售数据都同步了吗？
@董江川:今天的还没当班了 还没做账 昨天的都对账交款了
嗯那就没事。卸了重装吧
@董江川:卸了 那我是直接用以前下载的零售收银的安装程序就可以吗 还有我发现 昨天虽然都对账交款交班了 但是有两个人没有做日结 这个有关系吗
只要数据上传成功了，日结现在也可以做吧
@董江川:那是不是需要把系统日期改成昨天然后在做日结
嗯。不是设置的当天必须日结 啊？
@董江川:没有设置必须日结才能退出收银台 客户那情况比较特殊
这不出现问题了，是POS对账还是收银员对账？
@董江川:你说的当天日结应该是在后台选项设置里必须日结才能退出收银台把
@董江川:收银员对账
嗯，收银员对账可以反日结的。
@董江川:但是我这个应该不需要反日结 我是不是需要把系统日结改成昨天 然后登录软件 做一下日结啊
嗯，最好是
@董江川:好的 我试试操作 不过下午试不了 不在电脑跟前
嗯。[/握手]
@董江川:麻烦你收藏下这个问题 有啥问题进展我再上面说 到时候帮我解答一下 谢谢[/害羞]

浅析管理会计的应用与发展浅析管理会计的应用与发展

　　摘要：管理会计理论在我国实践中的运用状况并不理想，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。管理会计在我国推行已近三十年，取得了一定的成效，但其实际应用状况却不甚理想，主要问题是因其有较大的局限性，没有引起实务界的重视和广泛应用。为此，本文在分析管理会计在我国应用中存在的一些问题的基础上，对管理会计未来的发展对策进行了探讨。
　　关键词：管理会计 应用 问题 对策

　　随着我国经济的发展，改革的进一步深入以及加入WTO，应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。21世纪的竞争将是全球化的竞争，随着我国企业法人治理结构的完善，现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，企业组织结构及环境的变化，必须以竞争力为导向，构筑企业的核心竞争力。与此相适应，管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势，管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。

　　1.管理会计在我国实际应用中存在的问题
　　管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。
　　1.1 缺乏一套严密而又行之有效的理论
　　20世纪70年代以来，各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计，拓宽了管理会计领域，修正了管理会计某些不合理的假设。可是，相关科学的引入并不全面系统，只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的成本和价值，从而无法进行信息的成本效益分析。
　　1.2 管理会计的方法在实务中的运用
　　具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而我国则普遍应用单利制计算利息。这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。
　　1.3 实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用
　　我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。
　　1.4 管理会计应用经验亟待系统总结和提高
　　管理会计学现已成为许多高等院校会计专业的必修课程，我国学术界对管理会计的研究也已具有一定的深度。从实践上看，我国部分企业已有了一些开展管理会计的成功经验，如20世纪70年代大庆油田开展的内部结算、80年代吉林省开展的厂内银行、90年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算、实行成本否决”的邯钢经验等。但令人遗憾的是，我国会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研究与总结。缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，是管理会计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。
　　1.5 缺乏职业化的管理会计师队伍
　　在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。

　　2.管理会计未来发展对策
　　管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑，它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两个评价的基础上，应重点解决以下问题，探索比较可行的出路。
　　2.1 清理思想，强化管理会计的“管理”理念，淡化管理会计的“会计”地位。笔者从来不想否认在企业中，加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的，特别是在制造业和重工业加工业中，非常需要强化“成本管理”这一环节。实践也证明，凡是坚持强化“管理”理念的企业，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企业，无论市场有多少困难，也无论企业面临多糟糕的环境，企业都能保持一种良好的运行状态和较好的经济效益。这就要求强化“管理”这一理念。具体而言就是强调要加强“成本管理”，例如像邯钢所推出的“市场模拟，成本否决”所贯穿的基本理念就是强化成本的全员“管理”和全面“管理”，可见“管理”二字非常重要。
　　结合我国冶金行业成本管理的实践，我们不难看出，在成本管理的各种方法中，内核就是“计划”方法。包括标准(目标)成本的预测、制订以及控制，实际就是对成本计划的安排、执行和监督。像邯钢的成本管理方法就是把成本用计划指标方式分解到每个责任人头上。所以说在成本管理理念下，就是要用计划的方法组织企业活动，包括成本制订计划和执行计划。在企业中要强化“管理”理念，也要重视“计划”方法，这样做肯定是一种正确抉择，要比空谈“管理会计”是现代两大会计领域之一要有效果的多，肯定要比空谈提高管理会计的地位口号而缺少落实措施要有明显的效果。这也就是说要淡化管理会计的“会计”地位。
　　2.2 端正名分，管理会计就是成本管理。现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉，主要在于它的名不正，言不顺，理不足。因此需要加大整合力度，对其内容体系彻底改造，使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系，分解到财务管理和成本会计两个学科中去，把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行，从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。分解的结果是让管理会计“名亡实存”，在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化，在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。
　　因此让成本会计去汲收成本管理相关内容，定名为“成本管理会计”或“成本会计与管理”，其研究对象就是“成本”，其研究内容就是成本核算、成本规划、成本控制，也就是在原有成本会计的基础上，汲收管理会计中所有与成本相关的内容，如成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。
　　对管理会计的态度，不应坚持“全部拿来”，要坚持“中学为本，西学为用”的价值取向。包括管理会计发详地美国著名的会计学教授约翰逊和卡普兰也认为“现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革”。改变旧有的观念，这里存在着“理论唯上”还是“实践第一”的哲学观问题，不同的哲学认识会有不同的出发点和不同的结论，本文的结论是：管理会计的出路在于变革，彻底的变革。

原始凭证的审核方法

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

建筑工程需要哪些账簿，分为几部分 建筑工程需要哪些账簿，分为几部分[]

科目三约考成功后什么时候通知学员考试 科目三约考成功后什么时候通知学员考试''

东莞宝人电器科技有限公司电话号码公司名称: 东莞宝人电器科技有限公司
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地址: 广东东莞市大朗镇求富路村牛过路151号
电子邮件:
联系人: 林女士
手机: 13418218400
电话号码: 0769-88603838

东莞树品广告有限公司发光部电话号码公司名称: 东莞树品广告有限公司发光部
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市虎门镇南栅东风管理区
电子邮件:
联系人: 李林
手机: 13543786420
电话号码: 0769-85183186

填制凭证 录入现金流量 提示 无此任务号 不能释放 请问是什么原因？ 填制凭证 录入现金流量 提示 无此任务号 不能释放 请问是什么原因？

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@服务社区刘佳佳: 好的 谢谢 我试试

“竹筒倒豆子”与“挤牙膏”“竹筒倒豆子”与“挤牙膏”

　　2011年是国务院作出明确规定，要求部门决算公开的第一年。为全面了解、掌握和分析各部门决算公开情况，本级部门决算公开工作结束后，小钉安排处里同志，将所有决算公开部门的数据全部搜集起来，制作“部门决算公开情况分析表”，进行核对和分析，检查决算公开数据的真实准确性。

　　搜集决算公开数据
　　搜集数据可不是个小工程。首先，决算公开部门有90多个，要一个个从各部门网站上将其公开的决算数据搜索出来;每个部门公开5张决算表，要将表上的数据一个个拷贝粘贴到分析表的相关栏目中;部门决算公开的行政经费支出统计数、“三公”经费支出和相关实物量数据，都在表外的注释和说明中，要一个个从中提取出来并粘贴到分析表相关栏目中。其次，有些部门公开的决算数据，不是按要 求大大方方放在部门网站的首页醒目处，你要耐下心来，打开部门网站的一个又一个网页，最后才能在角落中将其搜出来。
　　另外，一些未设网站的部门，其决算公开的数据还要到处寻找搜索，有的最终是在部门出版的报刊上才追到了它们的身影。
　　分析表共有3表16页，每页几百个单元格，除部分是自动运算单元格，大多都要靠人工一个个把数据粘进去。难尽管难，但小钉的同事可不是等闲之辈，既有能力又有耐心，没用几天，90多个部门的决算公开数据就尽数收进囊中。
　　“部门决算公开情况分析表”中的内容很多，有财政对部门决算批复的收、支、余数据，有部门公开的收、支、余数据，两数对比，计算出差异数和差异率;有报送财政的部门决算“三公”经费支出数，有部门公开的“三公”经费支出数，两数对比，计算出差异数和差异率;有报送财政的部门决算公共预算财政拨款支出占其总支出比重，有各部门公开的公共预算财政拨款“三公”经费支出占大口径“三公”经费支出的比重，还有部门公开的公共预算财政拨款购置车 辆占部门总车辆比重等等。另外，还利用财政部门决算中的职工人数，对各部门决算公开的行政经费、“三公”经费支出等逐项进行了横向人均对比和分析。
　　有了这些分析表，各部门决算公开数据的真实准确性便一目了然。小钉拿着那叠分析表细细地研究琢磨，很快，她就总结出此次部门决算公开的特点：90多个部门决算公开情况大致可分为两类，一类是“竹筒倒豆子”型，一类是“挤牙膏”型。
　　所谓“竹筒倒豆子”型的决算公开，就是部门完全按照决算公开要求如实准确地公开了本部门的决算。公开的数据不仅与财政决算批复数据完全一致，而且公开的公共预算财政拨款“三公”经费支出、公共预算财政拨款购置车辆占部门车辆总数的比重，也与其财政拨款占总支出比重基本相符，各项人均支出与其它部门相比也基本平衡，没有过高过低的畸形状况。
　　所谓“挤牙膏”型的决算公开，就是部门决算公开有点扭扭捏捏犹抱琵琶半遮面状，好像唯恐真实大方公开了决算别人会跟他过不去似的。公开的数据，不是和财政 决算批复数不相符，就是和报送财政的决算报表数据不符，再就是经费结构和内在逻辑关系不对，相关数据不匹配。比如，一个部门公共预算财政拨款支出占其总支出的比重在95%以上，但公开的财政拨款购买的车辆却仅占单位车辆总数的8%左右，公开的公共预算财政拨款“三公”经费支出占大口径“三公”经费支出不足20%，几项人均支出也是畸高畸低，不像是那回事。