某类别凭证查不到 _0
2016-4-22 0:0:0 wondial某类别凭证查不到 _0
某类别凭证查不到问题号: | 2770 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | U850凭证查询出错 |
适用产品: | U850 |
问题名称: | 某类别凭证查不到 |
问题现象: | 账套是系统编号,850sp账套某类别凭证查不到,新保存的凭证自动编成该类别的一号 |
问题原因: | gl_accvouch表的凭证类别序号与dsign表中的凭证类别序号不符。 |
解决方案: | update [ufdata_001_2004].[dbo].[GL_accvouch] set [isignseq]=1 where [csign]=’银’ and [isignseq]=2 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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U8.51运行时提示错误U8.51运行时提示错误
U8.51-运行时提示错误
自动编号: | 9163 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 运行时提示错误 |
问题名称: | 运行时提示错误 | ||
问题现象: | 软件运行出错, 提示“ (varchar)转换成数值(numeric)型错误”。 | ||
原因分析: | 升级后表结构字段有丢失现象。丢失的字段:Gz_Data表丢失字段:cLkxcode、cPreLkxcodeGz_Psn表丢失字段:bPRCal | ||
解决方案: | Gz_Data表和Gz_Psn表结构有字段丢失,补上后问题完全解决。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![休息日出勤算加班](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
休息日出勤算加班 休息日出勤算加班
问题号: | 30624 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-人力资源管理软件10.5 |
软件模块: | 考勤管理 |
问题名称: | 休息日出勤算加班 |
问题现象: | “考勤规则”–“加班”中勾选“休息日出勤算加班”,对软件有什么影响? |
问题原因: | 软件操作 |
关键字: | 休息日出勤算加班 |
解决方案: | 1、 如果勾选此项目,则休息日有刷卡记录自动计算为加班;如果没有勾选,则不自动计算加班;(休息日没有排班的情况下) 2、 如果综合工时制下,休息日出勤不算加班,则休息日的刷卡记录不进行程序处理;如果算加班,则计入实出勤中;(休息日没有排班的情况下) 3、 如果休息日排了班,则和此规则没有关系了,标准工时算加班;综合工时算实出勤; 4、此选择项默认为不勾选,即休息日出勤不算加班。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
![小企业建账流程](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
小企业建账流程 小企业建账流程 任何企业在成立初始,都面临问题,建账即企业根据行业要求和将来可能发生的业务情况,购置所需要的账簿,然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。
建账流程分为“选择准则”、“准备账簿”、“科目选择”、“填制账簿”等步骤。 (一)选择准则 企业成立后,应该根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点,选择适用《企业》或《会计准则》。 小企业会计准则适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。 下列三类小企业除外: (1)股票或债券在市场上公开交易的小企业。 (2)金融机构或其他具有金融性质的小企业。 (3)企业集团内的母公司和子公司。 按规定需要建账的个体工商户参照执行《小企业会计准则》。 (二)准备账簿 1.需要考虑的问题 无论何类企业,在建账时都要首先考虑以下问题。 (1)与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的,规模大的企业,业务量大,分工也复杂,会计账簿需要的册数也多。企业规模小,业务量也少,有的企业,一个会计可以处理所有经济业务,设置账簿时就没有必要设许多账,所有的明细账可以合成一、两本就可以了。 (2)依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要,为管理提供有用的会计信息,所以在建账时以满足管理需要为前提,避免重复设账、记账。 (3)依据账务处理程序。企业业务量多少不同,所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序,也就选择了账簿的设置,如果企业采用的是记账凭证账务处理程序,企业的总账就要根据记账凭证序时登记,就要准备一本序时登记的总账。 2.小企业应设置的账簿 (1)现金日记账,一般企业只设一本现金日记账。但如有外币,则应就不同的币种分设现金日记账。 (2)银行存款日记账,一般应根据每个银行账号单独设立一本账。如果企业只有一个基本账户,则就设一本银行存款日记账。 现金日记账和银行存款日记账均应使用订本账。根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。 (3)总分类账,一般企业只设一本总分类账。通常使用订本账,根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。这一本总分类账包含企业所设置的全部账户的总括信息。 (4)明细分类账,明细分类账采用活页账。账页格式通常有三栏式、多栏式和数量金额式。其中,存货类的明细账要用数量金额式的账页;收入、费用、的明细账要用多栏式的账页;其他的基本全用三栏式账页。应交的明细账单有账页。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在一本明细账上;业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、类分三本明细账;也可单独就存货、往来账项各设一本……此处没有硬性规定,完全视企业管理需要来设。 (三)科目选择 可以参照选定会计准则中及主要账务处理,结合自己单位所属行业及企业管理需要,依次从、、、成本类、损益类中选择出应设置的会计科目。 (四)填制账簿 1.封皮(略) 2.扉页(或使用登记表,明细账中称经管人员一览表)(1)单位或使用者名称,即会计主体名称,与公章内容一致。 (2)印鉴,即单位公章。 (3)使用账簿页数,在本年度结束(12月31日)据实填写。 (4)经管人员,需盖相关人员个人名章。记账人员更换时,应在交接记录中填写交接人员姓名、经管及交出时间和监交人员职务、姓名。 (5)粘贴印花并划双横线,除实收资本、资本公积按万分之五贴花外,其他账簿均按5元每本贴花。 另外,如果明细账分若干本的话,还需在经管人员一览表中填列账簿名称。 3.总分类账的账户目录 总分类账外形采用订本式,印刷时已事先在每页的左上角或右上角印好页码。但由于所有账户均须在一本总账上体现,故应给每个账户预先留好页码。如“库存现金”用第1、2页,“银行存款”用第3、4、5、6页,根据单位具体情况设置。并要把科目名称及其页次填在账户目录中。明细分类账由于采用活页式账页,在年底归档前可以增减账页,故不用非常严格的预留账页。现金或银行存款日记账各自登记在一本上,故不存在预留账页的情况。 4.账页 现金和银行存款日记账不用对账页特别设置。 (1)总账账页,按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左上角或右上角的横线上,或直接加盖科目章。 (2)明细账账页,按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左(右)上角或中间的横线上,或直接加盖科目章,包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。另外对于成本、收入、费用类明细账还需以多栏式分项目列示,如“管理费用”借方要分成:办公费、交通费、电话费、水电费、工资等项列示,具体的是按企业管理需要,即费用的分析项目列示,每个企业可以不相同。 为了查找、登记方便,在设置明细账账页时,每一账户的第一张账页外侧粘贴口取纸,并各个账户错开粘贴。
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结账未通过工作检查,查看工作报告,显示“存货系统本月未结账”。启用了“核算管理”模块,核算未结账就直接总账结账。方法一:核算管理点月末结账后总账再结账;方法二:若核算模块暂时不用,可以去反启用。点开桌面的“系统管理”图标,系统-注册-用账套主管的用户名和密码登录账套-账套-启用-去掉“核算管理”前的勾,确定后退出,再重新登录T3总账结账。请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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![人力资源质量控制与优化管理](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
人力资源质量控制与优化管理人力资源质量控制与优化管理
摘要:经济的快速发展,引爆人力资源需求的急剧增加。因而,加强人力资源的质量控制和优化管理是管理者当前重要的工作内容。根据时代的发展,通过对人力资源需求的系统分析,提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是质量控制的内涵,并据此提出优化管理的具体内容。
关键词:人力资源 质量控制 优化管理
一、前言
人力资源(Human Resource,简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起主要贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[1]。社会的高速发展要求人力资源能承担较大的综合压力和发挥最大的效能。而对现代企业管理来说,需要进行人力资源的质量控制与优化管理,以提高企业发展的核心竞争力。
以企业发展为前提,以经济目标为基础,怎样优化组合人力资源,发挥人力资源的巨大优势,并能够吸引人才,不断发展壮大企业的人力资源,是管理者经常求索的问题。研究以质量控制为根本,以优化管理为目标,为上述问题提供一种思路和参考。
二、质量控制
人力资源是企业生存的根本,管理控制适宜,就能够促进企业的发展;反之,则有可能对企业造成不利的社会影响,损害企业的经济利益和社会影响力。因此,在人力资源的开发应用之前,需要对其进行质量控制,以提高企业的竞争力。
1、综合素质
社会压力的增大,导致员工生存压力、情感压力的增大,因而需要疏导其心理,以期产生对企业有利发展的社会效应。这需要一定的综合素质来进行保障。素质是和谐发展,均衡发展的基本。而高素质的人力资源则是企业形象的延伸。因此,在进行人力资源质量控制时,重点要进行综合素质的控制。
2、职业素养
职业素养是人力资源控制的核心。其要求员工为集体服务,为事业献身的精神和意识。其核心就是要求员工具有职业精神。要有舍小取大,爱岗敬业,工作1分钟,努力60秒的职业态度。企业人力资源是由一个个个体组成的资源集体。接触会有摩擦,意见会有分歧,因而需要有职业素养来进行约束,以形成员工之间消耗小,向心力大的资源。
职业素养是衡量员工是否合格的重要标准,是质量控制的核心环节。没有职业素养,就不能称之为一个合格的人员。不符合企业职业要求的人员,就不能称之为企业的人力资源。
3、专业技能
专业技能是人力资源质量控制的一个重要环节。它是质量控制必不可少的一个环节。也是在进行人力资源质量控制中较多实施的部分,是质量控制的载体和考评标准之一。企业内部的岗位不同,专业技能的要求也不同。在进行质量控制的时候,需要具体情况具体对待,根据岗位的具体情况,进行具体的专业技能质量控制。
三、优化管理
管理随着时代的进步也在不断地发生变化,但管理的目的是更好地发挥人力资源的最大优势、能更合理地进行人力资源的优化组合。建立一个符合社会发展需要的,包括思想意识流在内的实时、动态管理,是管理者的使命和目标。
1、以人为本,充分发挥人力资源的自我管理
以人为本,首先是尊重员工,以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀,多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息,综合分析,实时考评,对员工进行提供援助和关怀。使员工感觉到自己是企业的一部分,而不是游离于企业之外的仅仅是和企业发生经济关系的个人。
同时,人力资源拥有其自身的特点。在进行管理的时候要充分考虑地域关系、非正式组织的影响,使员工能够自我规范、自我约束、自我管理,包括员工自身的心理调节、纪律约束、逐渐接受公司的新文化理念和思维。同时发挥非正式组织之间健康的自我管理。
2、强化企业文化,对员工进行心理管理
企业文化是企业重要的核心竞争力。而人力资源管理的核心目标也是使员工能接受企业文化并发扬光大。员工的心理也是一种强大的资本[2],是企业发展的巨大潜在动力。因此在管理中,优先考虑员工的心理,使得企业文化能够影响员工的心理作用。
心理管理就是需要员工能够符合公司文化建设的意识流,及时发现员工的个人理念和公司理念的偏差,并用合适的办法加以纠正和引导。因此,在管理的过程中,实施刚柔并济的管理原则,加强公司文化的教化作用,采用心理学的方式去安慰和鼓励员工,并行奖励和惩罚政策,使得员工能够理解那些行为是公司鼓励的,那些行为是公司严厉禁止的。心理管理是人力资源管理的重要内容。
3、望梅励志管理
“心伤莫大于心死”,因此,管理的关键点,要让员工能够看到希望,即使是望梅止渴,也不能让员工有懈怠工作的情况出现。因此,在管理的过程中既要激励员工的精神,又要有必要的物质奖励,构建适合员工发展的平台。组织员工培训、深造学习,让员工有晋升和发展的机会,目的是给员工一个希望,还公司一个更好的发展。
4、伯乐管理
伯乐管理是在企业的发展中,充分考虑员工的个人特点,安排适合员工发展的工作。作为管理者,应该成为伯乐,去发现千里马、培育千里马、并能够吸收千里马。这样才能使人力资源的储存库不断丰富,使公司的发展有坚强的技能人员保障。
5、信息化系统管理
信息化系统管理是优化管理的一个标志。社会的发展需要及时掌握信息,才能使企业发展立于不败之地。而对人力资源进行信息化系统管理也是一种必然趋势。例如中石油长庆油田构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理系统,全面提升人力资源开发能力和管理水平。ERP于2008年12月在公司全面上线,其组织机构、员工、薪酬、考勤、人事档案、报表输出、统计分析等人事相关业务已全面纳入系统进行管理,实现了实时、优化管理。
6、跟踪服务,动态管理
每隔一定时期,对人力资源中的人员进行访问,并进行详细信息的记录,然后针对资源中的人员进行相关的管理调整,并及时了解员工的动态变化,更好地发挥人才的综合能力和水平,是优化管理的重要手段。跟踪服务管理,一方面可以使员工感觉到自己被公司重视,从而尽心尽力工作;另一方面,使得管理者在管理的过程中全面地了解员工的个人动态和技能特长,从而能够对员工进行“资源优化”,把合适的员工安排在合适的岗位。
四、结论
企业的发展需要优秀的人力资源,其质量控制是关键。而优化管理不仅在意识中能够体现员工“想之所想”,还要在行动上代表员工“做之想做”。人力资源的质量控制是优化管理的前提条件,而优化管理的实施,可以吸引能多的人力资源,从而推动质量控制标准的提高。二者相辅相成,共同促进企业的发展。
参考文献:
[1]中国就业培训技术指导中心组织编写。企业人力资源管理师[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2007.2。
[2]王雁飞,朱瑜。心理资本理论与相关研究进展[J]外国经济与管理,2007,29(5):32-39。