我想咨询下对于整单均为赠品的销售出库单，跨月生成销货单，这样就造成销售出库单生成凭证的分录为发出商品，但是销货单总金额为零并不能生成凭证， 我想咨询下对于整单均为赠品的销售出库单，跨月生成销货单，这样就造成销售出库单生成凭证的分录为发出商品，但是销货单总金额为零并不能生成凭证，[]

不 建议 使用整单均为赠品的方式来操作业务。
@畅捷支持侯椿寳:那就是说整单为赠品的情况只能在生成凭证的时候去手动修改分录吗？
是的。

T+12.0有类似于T3 右上角可以备注的地方吗？ T+12.0有类似于T3 右上角可以备注的地方吗？

可以在系统管理，单据设置，在凭证中新增一个自定义项，然后到凭证打印模板中选择字段即可。

UFO简版工具

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

本月库存商品账面期末金额是500万，计提了100万的存货跌价准备。那下月库存商品的期初数是500万还是400万？请指教 本月库存商品账面期末金额是500万，计提了100万的存货跌价准备。那下月库存商品的期初数是500万还是400万？请指教[]

用友U8数据库保存凭证时提示有人正在保存凭证。_0U8数据库保存凭证时提示有人正在保存凭证。

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佳易仓库管理软件收费吗 佳易仓库管理软件收费吗''

地下管线建库用什么软件好 地下管线建库用什么软件好''

数据库检测修复工具打开提示如图，这是什么原因啊 数据库检测修复工具打开提示如图，这是什么原因啊

根据提示，搜索到这个ocx控件，点击开始--运行--
regsvr32 空格，把这个控件拖入进来，注册一下这个控件
@服务社区刘明新:
@服务社区刘明新:按你说的方法操作，提示这个
@淡淡的qEr:那就建议备份账套，重装一下操作系统和软件，再使用工具
@服务社区刘明新:系统跟软件都是刚重装的
@淡淡的qEr:这个就是组件问题，如果不正常，就是环境出现问题导致的
@服务社区刘明新:那要怎么处理啊？
@淡淡的qEr:重装完整版操作系统，不要安装ghost系统
@服务社区刘明新:哦哦好吧
@淡淡的qEr:嗯

U8.52UFO报表需要多次取数才能够取出数来U8.52UFO报表需要多次取数才能够取出数来

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“营改增”后小微纳税人管理极具挑战“营改增”后小微纳税人管理极具挑战

　　2015年，“营改增”进入试点推行的关键阶段，建筑业、房地产业、金融保险业、生活性服务业将力争全面纳入改革范畴。此后，“营改增”的重心将由试点推行逐步转为后续管理。提前做好重心转移后的谋划布局，有利于保持税收征管工作的连续性，实现阶段工作间的无缝对接。笔者发现，相较于大型企业，小微纳税人在“营改增”后的管理非常具有挑战性。
　　相对于“营改增”试点的推行，其后续管理更具挑战性。一方面，增值税与营业税在征收管理模式和方式上存在较大的差异，增值税进项和销项的双向管理比营业税销项的单一管理复杂，多个原属营业税的行业进入增值税征收管理领域，会对现有的征管难度、征管成本和税务干部工作量形成乘数效应。另一方面，营业税作为我国主力税种，纳税户众多，“营改增”会使国税机关日常工作量大幅度增加，带来人员配置和征管任务不相匹配的矛盾，对国税机关工作效率和管理能力提出更高的要求。而2015年“力争全面完成‘营改增’”的总体目标也使征管模式调整更具紧迫性。
　　笔者发现，“营改增”后续管理的难度大小与纳税人数量呈现正相关关系。目前，成都市国税局“营改增”纳税人中，非一般纳税人比例约为87%，预计“营改增”试点推行工作结束，特别是生活服务业进入增值税征收管理领域后，非一般纳税人比例将超过90%。这部分纳税人流动性大，对税法的理解不深，纳税意识比较淡薄，发票使用需求也比较低;加上其税收收入贡献率不高，征管成本大，纳税人的涉税风险偏高。换句话说，非一般纳税人的后续管理，在很大程度上关乎“营改增”工作的最终成效。
　　笔者认为，应对“营改增”后续管理挑战的根本落脚点，在于如何有效提高税收征管效率。通过机构改革和人员重新配置减少日常工作层级，通过信息化和自动化减少日常性工作的人力损耗，通过风险管理聚力于具有较高风险的涉税事项，通过纳税人信用等级、“黑名单”制度和税务处罚促进主动纳税遵从等做法，都是提升税收征管效率的好方法。因此，笔者建议采取以下措施：
　　第一，强化信息管税，重视差别管理。“营改增”后，小微纳税人在构成上主要以消费领域终端商品零售者和服务提供者为主，其数量庞大、变动频繁的特点，决定了税务机关的日常管理不可能面面俱到，因此管理思路应突出信息化和差别化。发票作为纳税人日常经营与税务机关日常管理的重要关联点，应成为日常管理工作的重点，在实践中应优先提升发票管理的信息化水平。一是尽快实现税控发票的全面覆盖，并推动发票信息网上查验比对;二是应积极稳妥的向电子发票过渡。同时，以税收风险为导向实现差别化管理，集中力量办大事，是目前税务机关管理现状下最有效的征管手段，应予以强化。从目前频繁出现的年销售额几百万元甚至上千万元的个体双定户来看，打破税收风险管理侧重于大企业大税源的做法，将覆盖范围拓展至小微纳税人是十分必要的。
　　第二，明晰权利义务，促进税法遵从。税务机关税收管理工作受人力资源瓶颈的影响，注定只能集中各类税收资源重点应对高风险涉税事项，对于大部分小微纳税人来说，自主管理对实行税收法治、营造税收环境有举足轻重的影响。因此，应明晰征纳双方权利义务，促进小微纳税人主动遵从就成为税收管理的必然方向。一是应深化纳税人信用等级和“黑名单”制度，充分利用“羊群效应”促进纳税人自管自制。二是应强化税收检查，将税务检查处罚率纳入绩效管理，通过加大违法成本遏制部分纳税人的侥幸心理。三是要适时建立社会信用管理体系，将税收信用与银行、房产等与日常生活息息相关的事项联动，促进主动遵从。
　　第三，推进自助办税，优化人力配置。随着国家加大小微企业扶持力度，小微纳税人的数量将进入爆发期，纳税申报、发票领用等日常性工作也将呈现数量级增长。如何减少日常性工作的人力损耗，使更多的人力资源能够参与重要事项管理和风险管理，是缓解目前税务干部数量与征管工作量不匹配，提升管理水平的有效出路。因此，应着力构建“窗口办税、网上办税、自助办税”三元一体的多元化办税体系，通过简化自助办税流程，推广网络办税，普及银行税务一体化自助终端等手段，逐步向“以网上办税、自助办税为主，窗口办税为辅”的模式转变。
　　“营改增”后续管理目前所面临的直接挑战，其实就是社会经济发展、产业结构调整和产业升级、技术进步和社会分工细化、纳税人法律意识和税收知识提高等因素给税务机关带来的新课题。“营改增”后续管理既是挑战，也是税收转型的催化剂。各级税务机关应以“营改增”后续管理工作为契机，加快税收征管改革的探索和实践，确保“营改增”的政策效应最大化。 

用友t3怎样备份帐套

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

金蝶财务软件中固定资产卡片如何初始化 金蝶财务软件中固定资产卡片如何初始化''

存货档案了的计划价或售价能带到销售订单上吗？ 存货档案了的计划价或售价能带到销售订单上吗？[]

可以的 维护后就带入了

东莞市阳光企业有限责任公司电话号码公司名称: 东莞市阳光企业有限责任公司
主营业务: 氯醋树脂 三元氯醋树脂 二元氯醋树脂 醛酮树脂 聚酮树脂 聚氨酯 弹性树脂丙烯酸树脂 其他聚合物 化工原料代理加盟 环氧树脂 不饱和聚酯树脂 其他合成树脂
公司简介: 本公司专业生产氯醋树脂已有十多年历史，秉承为客户提供最优质的产品，氯醋树脂,聚酮树脂,醛酮树脂,弹性树脂,聚氨酯,等化工原料.齐全的规格型号，实惠的价格，完善的售后服务宗旨．阳光企业时刻从客户的需求出发，
地址: 广东东莞市高步卢溪工业区
电子邮件:
联系人: 董雪
手机: 13332623858.
电话号码: 0769-87059135

请问，新公司领取营业执照,要怎么做@黄胜良 _0请问，新公司领取营业执照,要怎么做@黄胜良[]

做什么

速达5000中进销账怎样结账 速达5000中进销账怎样结账''

T+ 基础设置中，往来单位存货设置是什么意思，主要用于哪些单据？ T+ 基础设置中，往来单位存货设置是什么意思，主要用于哪些单据？[]

往来单位存货设置 是用来区别于特殊单位使用的专用存货编码。
还是业务单据上来显示的。