你好 我科目1001库存现金 每个月都月结了 到第二个月应该有余额的 这次12月结账后 16年1月1日 不显示余额 居然是0 请问问题出在哪里 你好 我科目1001库存现金 每个月都月结了 到第二个月应该有余额的 这次12月结账后 16年1月1日 不显示余额 居然是0 请问问题出在哪里

检查16年的科目档案是否自动生成。

为什么我生成资产负债表左边有右边没有，而且损益表没有数据 为什么我生成资产负债表左边有右边没有，而且损益表没有数据[]

先到总账-设置-选项，其他页签中查看下建立账套时的行业性质，报表模板要选择一致，否则会取数不正确。
我选的是商业行业
@先生1462258486:建立报表模板的时候也要选择一样的，否则里面的公式对应不上
有数据了对的，

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T6直运采购业务如何启用？ T6直运采购业务如何启用？[]

好像销售选项设置里面，有个选项叫是否直运销售？？勾上即可
对的，销售选项里面可以选择启用

从会计准则的角度分析如何完善《会计法》的实施 从会计准则的角度分析如何完善《会计法》的实施会计是以准则为准绳实施的行为，请从会计准则的角度分析如何完善《会计法》的实施。

用友T3-出纳通出纳通中总账对账不能对账8月和9月用友T3-出纳通出纳通中总账对账不能对账8月和9月

总账和出纳通联用，8月开始使用，出纳通里面总账对账，只能看到第10期 第11期 第12期，看不到8月和9月的，结账状态和未结账状态都是这个情况。原因是出纳通账套建账日期是2009-10-15，所以把UfNoteSys数据库中的CN_Account表中对应的账套的CreateDate日期改成2009-08-01，然后再进入出纳通测试总账对账有8-12期了，操作前建议安装T3用友通补丁包和T3出纳通补丁包。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

正确认识纳税评估工作 正确认识纳税评估工作

一、准确认识纳税评估的根本目的

纳税评估从本质上来讲，应该是：以纳税人纳税申报提供的涉税数据和相关第三方涉税数据或信息为基础，以信息化手段为依托，通过对纳税人涉税数据的疑点分析，查找纳税人在涉税过程中的税收风险点，帮助纳税人排除涉税风险，提高纳税遵从度；查找税收执法过程中的税收管理和执法风险点，消除税务机关的执法风险，提高依法履职的能力。因此，纳税评估的根本目的就是提高纳税人的纳税遵从度和降低税务机关执法风险。但是，在实践过程中往往存在纳税评估就是要查找纳税人违反税法少缴税款的错误认识，对纳税评估的查找征管薄弱环节、提高税收征管水平和税收政策在经济运行过程中科学性、合理性的研究方面没有引起足够的重视。在发生评估偏差的同时，没有真正达到纳税评估的深度和实质。

打开T6库存管理 弹出这个。。 打开T6库存管理 弹出这个。。

检测一下数据库吧
@WSKYGA:能说详细点吗？
您好！打开别的时候有问题吗？怀疑您的数据库有置疑，需要检测修复下。您备份账套，使用以下工具，检测修复下http://service.chanjet.com/too ... 75bff
@畅捷服务张彩用:客户端这么提示 然后要去服务器弄？
@liArE:您好！如果在我本地测试的话，我可能会去这样操作，您如果觉得比较麻烦，您可以先登录其他模块，看看是不是一样报错，或者看看其他客户端有没有同样的问题，或者如果在客户端，卸载重装一下T6也可以
@畅捷服务张彩用:其他客户端没问题。。

用友U8其他在填变动单的时候，选择卡片后报错“为设置对象变量_0U8其他在填变动单的时候，选择卡片后报错“为设置对象变量

U8其他-在填变动单的时候，选择卡片后报错“为设置对象变量

增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例

　　目前，随着体制改革的推进与经济水平的发展，一些由事业单位转制而来的央企(国企)越来越需要转变内部审计理念。在此背景下，增值型内部审计应运而生。增值型内部审计强化了“为企业增加价值”的概念，更加凸显“服务”的理念，这要求审计人员不仅仅要发现问题，找出问题的根源所在，更要善于提出最优化、最适合的解决方案。中国钢研科技集团有限公司(以下简称中国钢研)是二十世纪九十年代由事业单位转制的中央直属大型科技企业，“十二五”期间管理模式由原直线职能转变为战略管控模式，企业在构建增值型内部审计体系上走出了创新的步伐。笔者实地调研了中国钢研构建增值型内部审计的管理模式及体系塑造，详细地解析增值型内部审计构建的过程。
　　内部管理模式及其审计组织的构建
　　中国钢研的增值型内部审计核心理念是：致力于增加中国钢研公司价值和改善组织运营效率，开展独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在通过系统化、规范化的方法来评价和改善公司治理、内部控制和风险管理的效果，为实现中国钢研整体发展战略目标提供保障。
　　为弥补原来审计室人员和机构设置不足的缺陷，根据现有组织结构和业务发展情况，中国钢研内部审计管理模式采用“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的相对集中管理型的内部审计管理模式。
　　“集中管理”是指在审计业务管理上和审计人力资源的配备上统一协调、集中调度，由集团层面统领制度建设、业务规范、组织培训、人员调配、业绩考评等内容，实现集团整体的战略服务和资源共享。
　　“双重机制”是指内部审计机构和人员既受本层级经营单元管理层的行政领导又受集团总部内审机构的业务指导、考核和监督。
　　“二级设置”是指在集团总部和二级单位两个层级上配置内部审计机构或专职内部审计人员。
　　“分层负责”意味着内审机构和人员均在本层级或下属层级开展内部审计工作，对本层级或上层级的决策层和管理层全面负责并报告工作。
　　据此内部审计管理模式，中国钢研各单位应当按照以下要求构建内部审计部门：
　　1.具备以下条件之一者应设置内部审计机构：
　　(1)二级经营单元涵盖上市公司;(2)二级经营单元符合以下条件：①资产规模≥2亿元;②营业收入≥3亿元; ③经营单元中控参股公司超过3个以上的单位;(3)生产经营业务虽未达到以上要求，但经营地域分散，可视具体情况和二级经营单元的要求设置。
　　2.未达到设置内部审计机构的必要条件，但符合以下条件，要求配置专职审计人员：①资产规模≥5000万元;②营业收入≥1亿元; ③经营单元涵盖独立法人单位。
　　3.不具备上述条件且又在集团管理范围内的经营单元应明确内审联络人员或兼职内审人员，以便联络、沟通、协调集团内部审计事务。
　　内部审计组织设置的具体形式主要有配置内部审计机构和专职内审人员、内审联络人员(兼职内审人员)三种形式。集团总部内审机构对董事会及其审计委员会和总经理负责并报告工作，接受董事会审计委员会的指导和监督，日常工作由总经理领导。集团总部内审机构的组织结构应该根据战略业务板块的需要设置专业处室，如：财经绩效审计单元、投资风控审计单元、综合专项审计单元等;二级单位的内审机构根据自身规模和业务需要参照中国钢研集团总部的要求报经批准后设置，但应采取与总部专业对接的原则。
　　增值型内部审计体系建设
　　中国钢研增值型内部审计体系建设架构(详见图1所示)是在信息化建设平台的基础上，在“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的组织机构体系的统领下，逐步推进制度规范体系、计划管理体系、业务构成体系、质量控制体系、成果应用体系、队伍建设体系等一系列的组成部分共同支撑形成的，并根据客观环境的变化不断充实、更新、完善。具体包括：
　　(一)制度规范体系
　　在国家一系列涉及内部审计的法规体系的指导下，建设适应中国钢研集团业务需要的、系统的制度、规范、细则、指引、办法、实务公告等具有指导性的规章文件，以保障内部审计工作做到有法可依、有制可循，它是一切内部审计行为的基本规范。
　　(二)计划管理体系
　　计划管理体系囊括对中国钢研内部审计事务的全局性、计划性的统筹管理的全过程，包括确定相关流程、配置资源、质量监控等一系列活动。一方面既涉及审计工作近远期的统筹规划，也涉及年度、季度、月度的工作计划乃至于每一个审计项目、周期和事项的具体安排。另一方面涵盖审计工作内部管理的全过程，具体包括审计流程的设定、岗位职责的编制、内部工作的要求、档案归集整理等事务性管理工作。
　　(三)业务构成体系
　　内部审计业务构成包括传统业务，也包括风险评估等咨询服务等创新业务。既要把目前已涉及的财经审计、经济责任审计、基建审计、科研审计、绩效评价审核、内控审计、专项审计等系统化、规范化、标准化，也要对风险评价、合同审计、尽职调查、质量审计等咨询业务进行研讨、开发并根据中国钢研业务发展需要逐步试行。
　　(四)质量控制体系
　　质量控制体系是指保障内部审计工作质量和效益的控制活动。具体包括：规范审计工作底稿、建立审计报告模板和强化内部审计程序等基础性工作，重视“主审负责制”和“多级复核制”的关键环节，总结审计技巧和研讨审计业务工具和审计软件工具等，通过系列工作标准，客观反映审计事实、理性描述审计轨迹，以保障内部审计工作的质量控制达到最佳结合点。
　　(五)成果应用体系
　　针对不同层次的需求者，如董事会审计委员会、管理层、业务单元(经营实体)，分别建立不同形式和内容的审计报告及其审计成果推进体系，即不仅要将审计成果(审计报告)告知各个需求者，还要将审计成果得以实施应用，以实现真正的内部审计增值服务职能。审计成果可根据不同的需求而呈现不同层次，审计成果推广可采用审计联席会议、审计公告等模式实施。
　　(六)队伍建设体系
　　建立与中国钢研组织机构体系相适应的专业队伍，组织涵盖多种类型的业务培训与学习交流，培养涉及财会、基建、计算机等专业领域的综合管理人才，提升职业素质和专业水平，强化内部审计人员遵循职业道德规范，重视队伍作风建设，寻求有效绩效机制，形成良性互动的沟通协调的文化氛围。
　　(七)信息化建设平台
　　紧密围绕中国钢研的信息化建设要求，结合实际审计业务的需要，在信息化工作的基础上开展内部审计工作。具体工作逐步设计为：建立审计管理信息系统并上线运行，包括审计过程的信息轨迹、审计成果的数据库等内容;逐步推广计算机辅助审计网络版，运用多种审计软件工具，提升审计工作质量与效率;推行网上在线动态监控，实现内审监督工作日常化;与ERP系统有机结合，逐步完善内控机制和风险监督评价。
　　支持增值型内部审计构建的其他变革
　　(一)内部审计软件系统的完善
　　从2000年开始，中国钢研的财务工作全部使用财务软件完成，从统一采用用友U8网络财务软件再到2011年开始在集团范围内采用用友NC财务软件，财务信息化的要求及手段逐步提高。财务软件信息化程度的提高要求内部审计应该聚焦到建设技术推动型的内部审计，这要求采用规范化的内部审计工具和技术，在所有的项目中采用标准的程序，通过使用自动化的内部审计工具或者方法，达到提高内部审计职能的整体有效性。因此选择适合的通用的审计软件有助于提高审计人员的工作效率，提升项目的质量，进而更好地为管理层提供重要信息。
　　(二)基于“平衡记分卡”构建内部审计的绩效评价体系
　　根据“平衡记分卡”基本原理，中国钢研从被审计单位的满意度、审计质量和效率、员工的满意度以及学习与创新四个维度创建了内部审计绩效考评指标体系：
　　(1)被审单位满意度的绩效评价指标：在高风险领域所花费的审计时间;与管理层讨论业务风险或者控制所进行的联络、会议、电话沟通的次数;满意度调查问卷中反映的管理层的总的满意度打分;出具报告和被审单位的调查问卷的时间等。
　　(2)审计质量和效率的绩效评价指标：通过对比实际的审计结果与预计的目标来衡量完成审计实际成本占预算成本的百分比;内部审计的计划、实施和报告与外部审计的结合程度;数据提取和分析技术对于审计项目的支持。
　　(3)员工满意度的绩效评价指标：员工的流动率;员工的工作时间中与个人发展计划相关的时间的百分比;员工满意度问卷调查的分数;内审部门职位空缺的总天数。
　　(4)创新和学习的绩效评价指标：每个内审人员用于行业或其他专项培训的时间;审计经验的年平均数;与专业机构的联系度;发表的文章和在内审行业会议上所作的演讲等。
　　在实际的评价过程中，以上中国钢研内部审计绩效评价可采用的指标，还应该细化达标方法，细化到能执行，适宜考核、适宜操作的层面。

新手学会计—职工薪酬的核算 新手学会计—职工薪酬的核算 内容释义 　　职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出。具体来说，职工薪酬包括以下内容。 　　(1)职工工资、奖金、津贴和补贴，即按国家统计局规定的构成工资总额的内容。 　　(2)职工福利费。职工福利一般只用于改善职工生活条件，如内部职工医院、浴室及食堂等方面的支出。 　　(3)“五险一金”，即医疗保险费、养老保险赞、失业保险费、工伤保险费和生育保险费以及住房公积金，它们由企业根据工资总额的一定比例计算确定。其中，养老保险费包括基本养老保险费和补充养老保险费，基本养老保险费是企业根据国家规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的养老保险费;补充养老保险费是企业根据《企业年金试行办法》、《企业年金基金锊理试行办法》等相关规定，向有关单化缴纳的养老保险费。 　　(4)工会经费和职工教育经费。这是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平与业务素质，用于开展工会活动、职工教育及职业技能培训等的相关支出。 　　(5)非货币性福利。这是指企业将自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供自己拥有的资产给职工无偿使用，或租赁资产供职工无偿使用，以及为职工无偿提供服务等。 　　(6)因解除与职工的劳动关系给予的补偿。这是指企业在职工劳动合同尚未到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受员工裁减而给予职工的经济补偿。 　　(7)其他与获得职工提供的服务相关的支出。 　　业务要点 　　1.货币性职工薪酬的确认 　　根据《企业》的规定，企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将应付职工薪酬确认为负债，贷记“应付职工薪酬”科目。同时，除因解除与职工的劳动关系而给予职工的补偿外，根据职工提供服务的受益对象，将应确认的职工薪酬全部计入相关资产成本或者当期费用.主要分为以下几种情况。 　　(l)应由生产部门负担的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”或“劳务成本”等科目。 　　(2)应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”或“研发支出”科目。 　　(3)应由管理部门负担的职工薪酬，借记“管理费用”科目。 　　(4)应南销售部门负担的职工薪酬，借记“销售费用”科目。 　　2.非货币性职工薪酬 　　(1)企业以其自产产品作为非货币性福利发放给职工的，应当根据受益对象，按照该产品的公允价值，计入相关天资产成本或当期，同时确认应付职工薪酬。 　　(2)无偿向职工提供住房等资产使用的，应当根据受益对象，将住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或费用。 　　(3)租赁住房等资产供职工无偿使用的，应当根据受益对象，将每期应付的租金计入相关资产成本或费用。对于难以认定受益对象的非货币性福利，直接计入管理费用和应付职工薪酬。 　　【例】A公司本月支付工资总额30 000元，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——工资 30 000 　　贷：库存现金 30 000 　　【例】A公司本月代扣4 500元，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——代扣个人所得税 4 500 　　贷：应交税费——应交个人所得税 4 500 　　【例】A公司是一家生产制造成型企业，该车间本月发生直接人工支出5 000元，职工福利按工资总额的14%提取，作会计分录如下： 　　借：制造费用 5 700 　　贷：应付职工薪酬——工资 5 000 　　——职工福利 700 　　【例】A公司本月应付医疗保险2 500元，应付社会保险7 500元，作会计分录如下： 　　借：管理费用 10 000 　　贷：应付职工薪酬——医疗保险费 2 500 　　——社会保险费 7 500 　　【例】A公司本月应付工资总额为20 000元，其中，从工资总额中提取工会经费400元(按工资总额的2%提取)，职工教育经费300元(按工资总额的1.5%提取)，作会计分录如下： 　　借：管理费用 700 　　贷：应付职工薪酬——工会经费 400 　　——职工教育经费 300 　　【例】A公司因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿为3 000元，用现金支付，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——辞退补偿 3 000 　　贷：库存现金 3 000 　　【例】201 1年3月，A公司提取现金50 000元发放工资，月份终了，分配本月应付工资总额并计提福利费。其中，生产工人工资30 000元，车间管理人员工资10 000元，在建工程人员工资7 700元，工会人员工资2 300元，另支付退休人员退休费5 000元，支付职工困难补助1 200元、医药费800元。 　　(1)提取现金准备发工资时，作会计分录如下： 　　借：库存现金 50 000 　　贷：银行存款 50 000 　　(2)发放工资时，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——工资 50 000 　　贷：库存现金 50 000 　　(3)支付退休人员工资时，作会计分录如下： 　　借：管理费用 5 000 　　贷：库存现金 5 000 　　(4)月终分配工资费用时，作会计分录如下： 　　借：生产成本 30 000 　　管理费用 12 300 　　在建工程 7 700 　　贷：应付职工薪酬——工资 50 000 　　(5)提取职工福利费时，作会计分录如下： 　　借：生产成本 (30 000 x14%)4 200 　　管理费用 ( 12 300×14%)1 722 　　在建工程 (7 700×14%)1 078 　　贷：应付职工薪酬——职工福利 7 000 　　【例】201 1年6月，A公司当月发放工资2 000万元。其中，生产部门直接生产人员工资1000万元，生产管理部门人员工资200万元，公司管理部门人员工资360万元，公司专设产品销售机构人员工资l00万元，建造厂房人员工资220万元，内部开发存货管理系统人员工资120万元。 　　根据所在地相关政策规定，公司分别按照职工工资总额的10%、12%、2%和10. 5%计提医疗保险、养老保险费、失业保险费和住房公积金，分别向当地社会保险经办机构和住房公积金管理机构缴纳。公司内设医务室，根据2010年实际发放职r福利费的情况，公司预计2011年应承担的职工福利费义务金额为职工工资总额的2%，职工福利的受益对象为上述所有人员。公司分别按照职工工资总额的2%和1.5%计提工会经费和职工教育经费。假定公司存货管理系统处于开发阶段，并符合《企业会计准则第6号——无形资产》规定的无形资产资本化的条件。 　　(l)应计入生产成本的职工薪酬金额 　　=l 000 +1 000×(10010 +12% +2% +10. 5% +20/0 +2% +1. 5%)=1 400(元) 　　(2)应计入制造费用的职T薪酬金额 　　= 200 +200×(10% +12% +2%+10. 5% +2% +2% +1. 50/0)=280(万元) 　　(3)应计入管理费用的职工薪酬金额 　　= 360 +360×(10% +12% +2% +10. Sc7c +2% +2%+1. 5%)=504(万元) 　　(4)应计入销售费用的职工薪酬金额 　　= 100 +100×(10% +12% +2% +10. S%+2% +2%+l. 5%)=140(万元) 　　(5)应计入在建工程成本的职工薪酬金额 　　= 220 +220×(10% +12% +2% +10. 5% +20 +2% +1. 5%)=308(万元) 　　(6)应计入无形资产成本的职‘r薪酬金额 　　=120 +120×(10010 +12% +2% +10.5%+2% +2% +1. 5%) =168(万元) 　　(7)公司在分配工资、职工福利费、各种社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费等职工薪酬时，作会计分录如下： 　　借：生产成本14 000 000 　　制造费用2 800 000 　　管理费用5 040 000 　　销售费用1 400 000 　　在建工程3 080 000 　　研发支出——资本化支出1 680 000 　　贷：应付职工薪酬——工资20 000 000 　　——职工福利 400 000 　　——社会保险费 4 800 000 　　——住房公积金 2 100 000 　　——工会经费 400 000 　　——职工教育经费 300 000

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什么是双通道和双核技术？什么是双通道和双核技术？ 首先，我来解释一下,双通道是关于内存的名词，双核是关于CPU的名词
　　双通道:
　　双通道内存技术其实是一种内存控制和管理技术，它依赖于芯片组的内存控制器发生作用，在理论上能够使两条同等规格内存所提供的带宽增长一倍。它并不是什么新技术，早就被应用于服务器和工作站系统中了，只是为了解决台式机日益窘迫的内存带宽瓶颈问题它才走到了台式机主板技术的前台。
　　在几年前，英特尔公司曾经推出了支持双通道内存传输技术的i820芯片组，它与RDRAM内存构成了一对黄金搭档，所发挥出来的卓绝性能使其一时成为市场的最大亮点，但生产成本过高的缺陷却造成了叫好不叫座的情况，最后被市场所淘汰。由于英特尔已经放弃了对RDRAM的支持，所以目前主流芯片组的双通道内存技术均是指双通道DDR内存技术，主流双通道内存平台英特尔方面是英特尔 865、875系列，而AMD方面则是NVIDIA Nforce2系列。
　　双通道内存技术是解决CPU总线带宽与内存带宽的矛盾的低价、高性能的方案。现在CPU的FSB(前端总线频率)越来越高，英特尔 Pentium 4比AMD Athlon XP对内存带宽具有高得多的需求。
　　英特尔 Pentium 4处理器与北桥芯片的数据传输采用QDR(Quad Data Rate，四次数据传输)技术，其FSB是外频的4倍。英特尔 Pentium 4的FSB分别是400、533、800MHz，总线带宽分别是3.2GB/sec，4.2GB/sec和6.4GB/sec，而DDR 266/DDR 333/DDR 400所能提供的内存带宽分别是2.1GB/sec，2.7GB/sec和3.2GB/sec。在单通道内存模式下，DDR内存无法提供CPU所需要的数据带宽从而成为系统的性能瓶颈。
　　而在双通道内存模式下，双通道DDR 266、DDR 333、DDR 400所能提供的内存带宽分别是4.2GB/sec，5.4GB/sec和6.4GB/sec，在这里可以看到，双通道DDR 400内存刚好可以满足800MHz FSB Pentium 4处理器的带宽需求。而对AMD Athlon XP平台而言，其处理器与北桥芯片的数据传输技术采用DDR(Double Data Rate，双倍数据传输)技术，FSB是外频的2倍，其对内存带宽的需求远远低于英特尔 Pentium 4平台，其FSB分别为266、333、400MHz，总线带宽分别是2.1GB/sec，2.7GB/sec和3.2GB/sec，使用单通道的DDR 266、DDR 333、DDR 400就能满足其带宽需求，所以在AMD K7平台上使用双通道DDR内存技术，可说是收效不多，性能提高并不如英特尔平台那样明显，对性能影响最明显的还是采用集成显示芯片的整合型主板。
　　NVIDIA推出的nForce芯片组是第一个把DDR内存接口扩展为128-bit的芯片组，随后英特尔在它的E7500服务器主板芯片组上也使用了这种双通道DDR内存技术，SiS和VIA也纷纷响应，积极研发这项可使DDR内存带宽成倍增长的技术。但是，由于种种原因，要实现这种双通道DDR(128 bit的并行内存接口)传输对于众多芯片组厂商来说绝非易事。
　　DDR SDRAM内存和RDRAM内存完全不同，后者有着高延时的特性并且为串行传输方式，这些特性决定了设计一款支持双通道RDRAM内存芯片组的难度和成本都不算太高。但DDR SDRAM内存却有着自身局限性，它本身是低延时特性的，采用的是并行传输模式，还有最重要的一点:当DDR SDRAM工作频率高于400MHz时，其信号波形往往会出现失真问题，这些都为设计一款支持双通道DDR内存系统的芯片组带来不小的难度，芯片组的制造成本也会相应地提高，这些因素都制约着这项内存控制技术的发展。
　　普通的单通道内存系统具有一个64位的内存控制器，而双通道内存系统则有2个64位的内存控制器，在双通道模式下具有128bit的内存位宽，从而在理论上把内存带宽提高一倍。虽然双64位内存体系所提供的带宽等同于一个128位内存体系所提供的带宽，但是二者所达到效果却是不同的。双通道体系包含了两个独立的、具备互补性的智能内存控制器，理论上来说，两个内存控制器都能够在彼此间零延迟的情况下同时运作。
　　比如说两个内存控制器，一个为A、另一个为B。当控制器B准备进行下一次存取内存的时候，控制器A就在读/写主内存，反之亦然。两个内存控制器的这种互补“天性”可以让等待时间缩减50%。双通道DDR的两个内存控制器在功能上是完全一样的，并且两个控制器的时序参数都是可以单独编程设定的。这样的灵活性可以让用户使用二条不同构造、容量、速度的DIMM内存条，此时双通道DDR简单地调整到最低的内存标准来实现128bit带宽，允许不同密度/等待时间特性的DIMM内存条可以可靠地共同运作。
　　支持双通道DDR内存技术的台式机芯片组，英特尔平台方面有英特尔的865P、865G、865GV、865PE、875P以及之后的915、925系列;VIA的PT880，ATI的Radeon 9100 IGP系列，SIS的SIIS 655，SIS 655FX和SIS 655TX;AMD平台方面则有VIA的KT880，NVIDIA的nForce2 Ultra 400，nForce2 IGP，nForce2 SPP及其以后的芯片。
　　AMD的64位CPU，由于集成了内存控制器，因此是否支持内存双通道看CPU就可以。目前AMD的台式机CPU，只有939接口的才支持内存双通道，754接口的不支持内存双通道。除了AMD的64位CPU，其他计算机是否可以支持内存双通道主要取决于主板芯片组，支持双通道的芯片组上边有描述，也可以查看主板芯片组资料。此外有些芯片组在理论上支持不同容量的内存条实现双通道，不过实际还是建议尽量使用参数一致的两条内存条。
　　内存双通道一般要求按主板上内存插槽的颜色成对使用，此外有些主板还要在BIOS做一下设置，一般主板说明书会有说明。当系统已经实现双通道后，有些主板在开机自检时会有提示，可以仔细看看。由于自检速度比较快，所以可能看不到。因此可以用一些软件查看，很多软件都可以检查，比如cpu-z，比较小巧。在“memory”这一项中有“channels”项目，如果这里显示“Dual”这样的字，就表示已经实现了双通道。两条256M的内存构成双通道效果会比一条512M的内存效果好，因为一条内存无法构成双通道
　　双核心:
　　随着近日英特尔、AMD推出各种双核CPU新品，“双核”概念在业内逐渐升温。有意思的是，虽然都是双核，英特尔和AMD确各谈各的。英特尔大谈双核到桌面，AMD则直取双核的服务器市场。这两个公司双核到底有什么不同呢?以下是关于双核技术的背景资料，供大家参考。
　　双核技术背景
　　双核处理器是指在一个处理器上集成两个运算核心，从而提高计算能力。“双核”的概念最早是由IBM、HP、Sun等支持RISC架构的高端服务器厂商提出的，不过由于RISC架构的服务器价格高、应用面窄，没有引起广泛的注意。
　　不同的构架
　　最近逐渐热起来的“双核”概念，主要是指基于X86开放架构的双核技术。在这方面，起领导地位的厂商主要有AMD和Intel两家。其中，两家的思路又有不同。AMD从一开始设计时就考虑到了对多核心的支持。所有组件都直接连接到CPU，消除系统架构方面的挑战和瓶颈。两个处理器核心直接连接到同一个内核上，核心之间以芯片速度通信，进一步降低了处理器之间的延迟。而Intel采用多个核心共享前端总线的方式。专家认为，AMD的架构对于更容易实现双核以至多核，Intel的架构会遇到多个内核争用总线资源的瓶颈问题。
　　AMD和Intel不同的体系结构
　　双核与双芯(Dual Core Vs. Dual CPU):
　　AMD和Intel的双核技术在物理结构上也有很大不同之处。AMD将两个内核做在一个Die(内核)上，通过直连架构连接起来，集成度更高。Intel则是采用两个独立的内核封装在一起，因此有人将Intel的方案称为“双芯”，认为AMD的方案才是真正的“双核”。
　　从用户端的角度来看，AMD的方案能够使双核CPU的管脚、功耗等指标跟单核CPU保持一致，从单核升级到双核，不需要更换电源、芯片组、散热系统和主板，只需要刷新BIOS软件即可，这对于主板厂商、计算机厂商和最终用户的投资保护是非常有利的。
　　客户可以利用其现有的90纳米基础设施，通过BIOS更改移植到基于双核心的系统。计算机厂商可以轻松地提供同一硬件的单核心与双核心版本，使那些既想提高性能又想保持IT环境稳定性的客户能够在不中断业务的情况下升级到双核心。在一个机架密度较高的环境中，通过在保持电源与基础设施投资不变的情况下移植到双核心，客户的系统性能将得到巨大的提升。在同样的系统占地空间上，通过使用双核心处理器，客户将获得更高水平的计算能力和性能。

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