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报废是做的变动单还是直接做的资产减少，要是做的变动单，重新做一个变动单，变动回去，再做累计折旧调整的变动单，如果是做的资产减少，需要重新添加一个原始卡片，输入原值和截止到目前为止的累计折旧，当月再正常计提折旧

申报所得税时符合小微企标准，必须填写减免所得税明细表吗 _2申报所得税时符合小微企标准，必须填写减免所得税明细表吗''
按累计利润额的15%填在累计金额一列
有些地方的网上申报版本本期数也要填，那本期数按本期实际利润额的15%也填一下
申报所得税时符合小微企标准，填完主表后点击保存，减免所得税明细表即可自动生成。这时在保存减免所得税明细表即可。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T+清除密码神器

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

出租的固定资产计提折旧：-借：其他业务成本- 贷：累计折旧 对吗？ 出租的固定资产计提折旧：借：其他业务成本 贷：累计折旧 对吗？[]

经营性出租的折旧是这么处理的
@宝怡妈妈:假如小规模月收入超过3万，其中的无票收入填到第几行，是第三行吗
对的

添加明细科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

erp会计沙盘模拟设备多少钱 erp会计沙盘模拟设备多少钱''

沙发管家怎样安装到电脑 沙发管家怎样安装到电脑''

T311.0标准版安装2005数据库后，安装客户端连接不到服务器，这边测试在win732或64位不管怎么调试都是无法连接到服务器，服务器可以正常使用，不要说什么端口号有没有开，防火墙有没有弄，数据库有没有处理，这些都是很明确的弄过了，请测试下这种情况是什么原因，有什么解决方法！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！谢谢。 T311.0标准版安装2005数据库后，安装客户端连接不到服务器，这边测试在win732或64位不管怎么调试都是无法连接到服务器，服务器可以正常使用，不要说什么端口号有没有开，防火墙有没有弄，数据库有没有处理，这些都是很明确的弄过了，请测试下这种情况是什么原因，有什么解决方法！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！谢谢。[]

TCP/IP协议启用
那您服务上的sql server配置管理器配置了么？截图我瞅瞅
@tttty:我不是说了，数据库已经处理了。你可以试试就知道了。安装2005数据，安装11.0标准版.在安装客户端试试你可能连接上，有结果的话可以联系我，直接发qq联系2355331729
@zzUbE:什么处理了？我需要看sql server配置管理器配置中的TCP/IP协议
@服务社区刘明新:请测试下，截图说不了什么.这边是测试了，然后才提问的。有结果的话可以发qq2355331729，谢谢
@服务社区刘明新：协议启用了
@zzUbE:如果您不提供这些信息，那您只能提交支持网问题了，我们需要看问题现象
@zzUbE:查看IP4启用了么
@服务社区刘明新
@zzUbE:把这个启用，现在是否
@服务社区刘明新:然后呢。现在已经启用.
@zzUbE:还有sql native client 下面的客户端协议，启用
@zzUbE:重启一下服务，现在去客户端登录访问吧
@服务社区刘明新:我现在重启电脑，在看看可不可以连接上，如果不行怎办？
@zzUbE:如果不行，就得您提交支持网问题，远程帮您看啦，不过正常应该是没有问题的；

期初开账的时候我有一些期初库存是要费用分摊的，但我选不了单，之前你们跟我说要做调价单．但是我没有做到，我制了采购费用单挂了应付，然后在组装拆卸单输了要分摊的费用上去，到我结账的时候凭证审核不了，现在我该怎样操作，我这样做是不是费用重复了． 期初开账的时候我有一些期初库存是要费用分摊的，但我选不了单，之前你们跟我说要做调价单．但是我没有做到，我制了采购费用单挂了应付，然后在组装拆卸单输了要分摊的费用上去，到我结账的时候凭证审核不了，现在我该怎样操作，我这样做是不是费用重复了．

您先做费用单，然后再组装拆卸单上面填费用金额，这个是不会重复的。现在您凭证审核有什么报错？
@畅捷服务刘影:中间空白审不了单，我要选什么科目
@张友嫦:如果您做了费用单，那么这里走一个中间科目。具体什么科目看您自己公司的情况了。
@畅捷服务刘影:能告诉我有什么中间科目会不影响到成本利润或库存呀，能给个一个专业的建意吗？？非常感激．．．．
@张友嫦:这个看您自己到时候费用单制单的时候，借方填什么科目，这里就填什么科目做冲销。

小微企业汇算清缴应关注六大事项 小微企业汇算清缴应关注六大事项 全国各地汇算清缴正在如火如荼地进行，小型微利企业要正确进行年度汇算清缴申报并充分享受企业所得税优惠政策，应关注以下6大事项。 　　小型微利企业的基本政策规定 　　企业所得第二十八条规定，符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。企业所得税法实施条例第九十二条规定，企业所得税法第二十八条第一款所称符合条件的小型微利企业，指从事国家非限制和禁止行业，并符合下列条件的企业：工业企业，年度应所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元；其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。 　　企业属于工业企业还是其他企业 　　企业所得税法实施条例第九十二条分工业企业和其他企业规定了3个不同的限制性条件，所以企业人员应弄清本企业属于工业企业还是其他企业。根据《国民经济行业分类与代码（GB/4754-2011）》，工业企业包括三个行业：采矿业；制造业；电力、燃气及水的生产和供应业。这三个行业之外的其他行业都属于其他企业。此外，应注意企业是否属于《产业结构调整指导目录（2011年本）（修正）》所界定的鼓励类行业。如属于限制类、淘汰类行业，则不能享受小型微利企业所得税优惠。 　　从业人数和资产总额的计算方法 　　《部、国家总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》（财税〔2009〕69号）规定，从业人数指与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数之和；从业人数和资产总额指标，均按企业全年月平均值确定，具体计算公式如下：月平均值=（月初值＋月末值）÷2，全年月平均值=全年各月平均值之和÷12。年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。笔者向企业办税人员推荐一个简易计算方法：每月的月末值就是次月的月初值，计算全年月平均值时可以合并同类项。因此，上述公式可以进一步简化为：全年月平均值=[（1月月初值+12月月末值）÷2+1月至11月的各月末值之和]÷12。这样，四舍五入的次数大幅降低，计算过程更加简单，有利于节省工作时间和提高数据计算精确性。 　　年度应税所得额是6万元以下还是6万元以上 　　按《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》（财税〔2011〕117号）规定，2013年度，对年应纳税所得额低于6万元（含）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。 　　企业办税人员应关注本企业年应纳税所得额是“6万元以下（含）”还是“6万元以上，不超过30万元”，以便充分享受优惠政策。 　　企业是“查账征收”还是“核定征收” 　　虽然最近《关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告》（国家税务总局公告2014年第23号）规定，采取核定征收方式的企业也可按照规定享受小型微利企业所得税优惠政策，但其从2014年开始执行。现在进行的是2013年度的企业所得税汇算清缴，仍然执行以前的政策。 　　企业办税人员应注意主管税务机关2013年度确定本企业的企业所得税征收方式是“查账征收”还是“核定征收”，只有查账征收才能享受小型微利企业优惠。 　　企业是否还享受“税基式优惠”和“税额式优惠” 　　财税〔2009〕69号文件第二条规定，企业所得税法及其实施条例中规定的各项，凡企业符合规定条件的，可以同时享受。所以，企业还应注意别忘了可以同时享受研发费用和残疾职工加计扣除、创业企业抵扣应纳税所得额、固定资产加速折旧、资源综合利用减计收入等“税基式优惠”以及环境保护、节能节水、安全生产专用设备投资抵免的“税额式优惠”。

当前国有企业财务管理的困惑与思考当前国有企业财务管理的困惑与思考

    近年来中国经济一直保持高速增长，资本市场逐步走向成熟，信息技术日新月异，国有企业的财务管理已具有更为宽广和丰富的内涵。随着市场经济的逐步发展，民营企业在国民经济的发展中表现出越来越大的作用，形形色色的中小企业争先恐后、竞相扩展，国外的跨国公司在中国也日益发展壮大。如此激烈的企业竞争环境给国有企业的财务管理带来了更大的考验，而国有企业财务管理面临的种种问题和弊端，制约着我国国有企业、尤其是中小国有企业的发展。笔者认为，当前我国的国有企业在财务管理上或多或少都有以下几个方面的困惑：

旅行社“营改增”的几点建议 旅行社“营改增”的几点建议 ⒈逐步将发票列为全行业的规定。既然“营改增”是国家税制改革的大方向，就应该将增值税发票工作做在改革的前面，即在全国、全行业推行增值税发票制度。一家企业虽然暂时没有纳入增值税改革试点，但如果他同样可以提供增值税发票，就会给这个企业带来益处和新的业务发展的机遇。另外，不必担心有人拿到增值税发票就想混进抵扣税事项，不是有增值税发票就可以任意抵扣的，关键要看这个企业是否属于抵扣的单位和这张增值税发票是否符合抵扣的内容。 　　⒉给予旅行社业一定的特殊政策。对未列入增值税的行业所开具的发票，也可以按一定标准抵扣，试点文件第四十九条规定：“人提供应税服务，应当向索取增值税专用发票的接受方开具增值税专用发票，并在增值税专用发票上分别注明销售额和销项税额”。但同时又规定“向消费者个人通过应税服务”和“适用免征增值税规定的应税服务”的“不得开具增值税专用发票”。虽然在试点文件中对一些无法取得增值税发票的情况做了特殊处理，但对于旅行社来讲，只是解决了一小部分问题。旅游业务中的绝大多数都是与“消费者个人”的消费内容相近的，如餐饮、住宿、交通等，这些消费者日常生活的内容也是旅行社的主营业务。如果这些行业都不具备开具增值税发票的资格或不能提供增值税发票，将影响旅行社的经营业务，进而影响旅行社的抵扣税的工作。 　　根据旅行社的经营特点，给予导游、司机和志愿者、辅助人员一定的带团津贴，以签收单入账。 　　建议将税率降低至4%-5%之间。旅行社一直是实行差额征税的，即使是现在的增值税中的成本可以全部抵扣，其6%的增值税税率也要高于原来5%的税率。如营业收入为100万元，其成本为90万元，按照营业税的计税额为：（营业收入-营业成本）×5%=5000元，即应缴纳的营业税为5000元。而如果是按增值税征收，则为：成本的进项税=90万元／1.06×6%=50943.39元，其增值税销项税=100万元/1.06×6%=56603.77元，应缴纳的增值税=销项税-进项税，即5660.38元。这样的结果是增值税比原营业税的税负增加660.38元。而如果在业务操作中还有发票不齐全或不能扣税的因素存在的话，则进项税的抵扣额度还要小，新增加的税负就更高。所以，建议从有利于旅行社发展的角度，适当降低增值税的税率，由现代服务业6%的税率调整为4%-5%之间。 　　⒊对入账发票的理解和宽容。允许对特定的业务内容有一定比例的“白条”或复印件，包括非正规的发票或收据给予采用对待农产品销售发票的方式，即“按照农产品收购发票或者销售发票上注明的农产品买价和13%的扣除率计算的进项税额”做进项税的纳税扣除。随着旅行社经营内容增加尤其是包含会展业务在内的快速发展，旅行社代理的费用及内容、形式有了很大的变化，如同声翻译费、志愿者费用、会议杂费、导游小费等，都是由个人写的收条，没有正规的发票尤其是没有增值税发票，是否可允许用本人签收的白条加身份证复印件来替代；而被客人用作乘车凭证而无法收回的火车票等票证，这些项目是否可允许用车票复印件加团队计划来替代。这样，既严格管理又不影响旅行社的正常经营。 　　在无法留存发票正本的情况下，建议对特定的项目可以用发票（票证）的复印件替代正本发票。总而言之，建议部门考虑旅行社的特殊情况，允许用火车票的复印件替代火车票正本作为财务报销的发票附件抵扣进项税，或者是给予火车站可以另外开具发票作为报销凭证的权限。 　　⒋以团队业务结束日期为销售实现、纳税计算的日期，以解决预开发票就要纳税的问题。在旅行社的操作中，有部分业务是要先开发票后操作的，有的是资金并没有收到只是在走内部的申请流程。按照现行的政策规定，开票就必须要缴纳。但由于其业务还未开始，其成本还未发生，也就无法确定应纳税（进项税）的额度。如果要预交的话，会带来较多问题。同时，旅行社还有许多团队业务需要垫付资金，客户往往要在团队结束后的3个月里才能确认团款并开具发票，客户单位要在收到发票后再申请付款程序，这样就需要1-3个月的时间，旅行社除了要垫付较多业务成本资金外，还要承担开票后的税金支付。建议根据旅行社业务操作的实际情况，以团队业务实际完成后为计税日期。

存货日常收发计量的误差、定额范围内的自然损耗，为什么计入待处理财产损益？ 存货日常收发计量的误差、定额范围内的自然损耗，为什么计入待处理财产损益？''

劳动合同里的内容缺少股权里面的内容，公司以哪种合同为准呢 劳动合同里的内容缺少股权里面的内容，公司以哪种合同为准呢''

信息化环境下存货计划成本法的适用性分析 信息化环境下存货计划成本法的适用性分析

　　信息化环境下，数据处理高度集中化和自动化，不仅提高了数据处理的效率，也提高了会计信息的质量。因此，有人指出，存货采用计划成本计价简化会计核算工作量的优势已不复存在，同时，企业存货的采购价格随行就市，价格波动较大，存货计划成本的修订工作涉及面广、工作量大，很难制订科学合理的计划成本，不利于考核采购部门的业绩，其加强企业内部管理的优势已经失去，因此建议取消计划成本法。

　　一、信息化环境下计划成本法简化核算的优势仍然存在

存货采用全月平均法，存货成本怎么计算，什么时候进行存货成本的计算？ 存货采用全月平均法，存货成本怎么计算，什么时候进行存货成本的计算？[]

选项设置里如果选择的实时计价，那做了出入库单据之后就立即计算。
结存成本=结存金额+入库金额/结存数量+入库数量

采购管理制度的控制目标是什么 采购管理制度的控制目标是什么''