一家企业有两个股东，2015年亏损20万元，现在要转让股份（股东变成全新的两个），是否要进行亏损弥补后再转让？对新的股东来说怎么样更合适？ 一家企业有两个股东，2015年亏损20万元，现在要转让股份（股东变成全新的两个），是否要进行亏损弥补后再转让？对新的股东来说怎么样更合适？[]

先进行一次虚拟的内部清算，即把收入和费用结清，把固定资产减值后分摊，按照股权比例得出每个股东亏损的金额，然后就用已出资额-亏损额=转让的金额

固定资产新增时自动生成的资产编号不对，与分类编码有配套，但是如果查卡片，资产编码与分类编码是配套，这是怎么回事？ 固定资产新增时自动生成的资产编号不对，与分类编码有配套，但是如果查卡片，资产编码与分类编码是配套，这是怎么回事？

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本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

业务员销售提成统计中，业务员是在哪里添加？ 业务员销售提成统计中，业务员是在哪里添加？

U8.51发票复核U8.51发票复核

U8.51-发票复核

用友T3用友通不能建立年度帐,提示“插入错误：列名或或提供值的数目与表定义不匹配”！用友T3用友通不能建立年度帐,提示“插入错误：列名或或提供值的数目与表定义不匹配”！

建立2006年度帐，在创建”fitemss01class”表时提示“插入错误：列名或或提供值的数目与表定义不匹配”！ 然后它自动试着删除2006年度数据库，但是提示“无法删除数据库UFDATA-001-2006,正在使用”！在2005年度中修改过帐套数据库中的表结构。导致表结构和2006年度新建帐套的表结构不一致。修复方法：在通的安装路径中找到admin文件夹，然后找到ufmodel.bak这个文件，并将这个文件在SQLSERVER中还原数据库。还原之后，将这个数据库中相应的表做相应的修改。然后将这个数据库重新备份成ufmodel.bak文件。然后在重新年结就可以了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

与总帐对帐 与总帐对帐

T6我只使用了供应链模块，没有应收应付模块，采购入库单做好之后，我的采购发票没有参照入库单增加，而是通过手工自己增加的，增加好之后进行结算，然后在总账中凭证，现在发现总账对账中物资采购借贷方向不平，请问怎么解决？ T6我只使用了供应链模块，没有应收应付模块，采购入库单做好之后，我的采购发票没有参照入库单增加，而是通过手工自己增加的，增加好之后进行结算，然后在总账中凭证，现在发现总账对账中物资采购借贷方向不平，请问怎么解决？[]

您好！您总账的凭证是通过核算生成的是吗？借贷不平，需要针对具体数据去查原因。
请您的经销商在支持网上提交一个问题，并把账套发过来，我们具体分析一下您的数据
@畅捷服务张彩用:我的总账凭证是通过手工输入进去的，没有通过核算模块的制单生成，
@单以成:总账凭证也是手工录入的，那您对账是总账和供应链之间对的吗？还是只是总账自己的对账？
@畅捷服务张彩用:总账和供应链进行对账，
@单以成:总账和供应链都是单独存在，单独录入的数据，如果对不上，还是要找出具体是哪一笔数据导致的对不上。找到原因，再去解决
@畅捷好的，谢谢！

T3标准版10.6.1出纳录入了一笔2月份的银行日记账，但是在第二期里面看不见，查询日记账的时候，第二期查询不到，只有在第三期查询可以看见，结账到3月份进去仍然看不见，但是余额已经变了 T3标准版10.6.1出纳录入了一笔2月份的银行日记账，但是在第二期里面看不见，查询日记账的时候，第二期查询不到，只有在第三期查询可以看见，结账到3月份进去仍然看不见，但是余额已经变了

日记账查询，选择1-12期查询，看下能否显示这笔数据，是否日记账的日期录入错误
@服务社区苏娜:上图有一个查询2到6期，是有这笔的 日期显示的是2月份
@服务社区苏娜:？？？？？
日记账显示的第2期，那查询账户选择第二期就应该有这条日记账，不过看第二个图上有两个出纳编号为1的记录，把第一条的出纳编号改为其他的编号，看下标红的那条数据能否正常显示出来
@服务社区苏娜:已经更改，但是还是出不来
@服务社区苏娜:？？？？？？？
@王正强:麻烦问一下还是怎么回事
需要在支持网提交问题和账套来查询原因了

“名股实债”的会计处理管见“名股实债”的会计处理管见

　　一、前言
　　近年来，我国金融产品创新的步伐日益加快，不少新兴的金融工具在传统业务的基础上出现了新的特点，如永续债、名股实债等新型的投融资模式。随着这些创新业务的大量开展，我国现行的会计制度及准则的发展也面临着较为严峻的挑战。明确新兴金融业务的会计处理问题，将是推动我国金融业务快速健康发展的一大动力。本文试图从“名股实债”这一新兴的投资业务入手，重点探讨其会计处理中所存在的问题及难点。

浅论我国会计制度与税法的“混双”模式浅论我国会计制度与税法的“混双”模式

　　摘要：随着市场经济的发展，我国会计制度和税法制度从计划经济时代的财税统一、相互融合，逐步趋向于规范化、合理化，特别是随着国家统一会计制度和税法规章制度的建立和完善，会计制度与税法的差异不断拉大。会计制度和税法立足于各自的领域，有各自的目标、原则、业务规范或处理程序，因此有必要在不违背会计制度和税法要求的条件下，对这种既独立发展又相互影响的“混双”模式进行探讨，使二者协调发展。

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国家税务总局

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杨炎赋税思想 杨炎赋税思想

    杨炎（公元 727~781年），字公南，天兴（今陕西凤翔）人。唐德宗时任门下侍郎、同．平宰事（宰相）。建中元年（公元780年）定仪改革赋税制度，以两税法代替租庸调制，并随之提出一系列卓有见地的赋税思想。量人为出是历代统治者标榜的财政信条，杨炎却反其道而行之，提出‘量出为入的原则。指出：“凡百役之费，一钱之敛，先度其数而赋于人，量出以制入”。这一思想是在唐大历年间“纪纲废弛，百事从权，至于率税多少，皆在牧守裁制”的特定背景下产生的，因而具有约束赋税征敛，减轻百姓负担的积极意义。两税法以前的税制极为繁杂，除租庸调外，又加征户税、地税、青苗钱等，弊病很多。杨炎提出简化税制的要求，“请作两税法，以一其名”，“其租庸杂徭悉省”，规定“夏秋两征之”，“夏税无过六月，秋税无过十一月”。矫正了此前“科敛之名数百“及百姓”旬输月送无休息”的积弊。杨炎强调负担能力，差别课税，提出“唯以资产为宗，不以了身为本”的计税原则。在两税法中规定“户无主客，以见居为簿；人无丁中，以贫富为差”。这一思想顺应了封建社会上地关系的趋势，具有深远的历史影响。