老师，为什么第一张单据没有显示金额？ 老师，为什么第一张单据没有显示金额？

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存货核算取数的时候日期自动变成了2015，12，31号，我账套的启用日期却是2016，1，1号，为什么呢？ 存货核算取数的时候日期自动变成了2015，12，31号，我账套的启用日期却是2016，1，1号，为什么呢？[]

期初是12.31号，日常的业务单据从1.1号开始，因为期初是指上年底的余额
@服务社区赖海芳: 现在的问题在于与总账对账的时候不平，期初都为空了
@新目标1437726479:存货核算期初余额界面有一个存货科目要录入一下才可以对账

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8其他委外收发明细表的查询方式改进U8其他委外收发明细表的查询方式改进

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销售管理软件，一般就是给你管理你的销售量用的，还有查看利润啥的，功能还是全吧。

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代扣社保现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.61821工资管理升级到861薪资管理U8.61821工资管理升级到861薪资管理

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T1零售批发普及版 在有安装数据库的的电脑上安装T1软件后，没有服务器，还有套接字服务器也不行，在开始菜单中有，但是打不开，。 T1零售批发普及版 在有安装数据库的的电脑上安装T1软件后，没有服务器，还有套接字服务器也不行，在开始菜单中有，但是打不开，。[]

那就说明没有安装好咯
对的，先下载，退出全部杀毒软件并关闭防火墙之后，更换一个路径重新安装下
@服务社区李珊:同一个安装包，装另一台也可 装这台不行。。。。。
@畅捷通cp范:环境因数，重做系统
@畅捷通cp范:您这样的话，就需要排查您的电脑环境了。换电脑可行，那么安装程序是没问题的
若是win7系统，点击电脑左下角“开始”-“控制面板”-查看方式选择“小图标”-点击“用户账户”，在用户账户界面，点击“更改用户账户控制设置”，在用户账户控制设置界面，将白色的小按钮拉动到“从不通知”点击确定，再重启下电脑。推出全部杀毒软件并关闭防火墙之后，重新安装看下

“营改增”扩围应重视新旧政策衔接“营改增”扩围应重视新旧政策衔接

　　目前，作为我国重要的税制改革内容，“营改增”已进入“深水区”。笔者在工作中发现，在推行“营改增”的过程中，有一些税收政策不太明朗。因此，笔者建议国家有关部门，在“营改增”逐步扩围的同时，应该抓紧时间清理或完善原有的政策，确保新旧政策无缝衔接，以增强税收政策适用的确定性，减少纳税人的税务风险。
　　一是软件产品后续服务是否征收流转税不明朗。《财政部、国家税务总局关于增值税若干政策的通知》(财税〔2005〕165号，以下简称165号文件)规定，对软件产品交付使用后，纳税人按期或按次收取的维护、技术服务费、培训费等不征收增值税。而《财政部、国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2013〕106号，以下简称106号文件)规定，现代服务业中“信息技术服务”项目应征收增值税。而“信息技术服务”中“软件服务”，是指提供软件开发服务、软件咨询服务、软件维护服务、软件测试服务的业务行为。很明显，165号文件和106号文件规定不一致。根据“新法优于旧法”的原则，“营改增”后软件服务应该属于缴纳增值税的范围。但问题的关键是，“对软件产品交付使用后，按期或按次收取的维护、技术服务费、培训费等”项目，到底该如何缴纳增值税和营业税，现行政策并不清楚。具体来说，软件企业收取的软件培训费、软件开发费、客户入网费等费用，该如何缴纳流转税，税法应当进一步明确。
　　二是国际代理是否抵扣增值税说不清楚。165号文件规定，一般纳税人取得的国际货物运输代理业发票和国际货物运输发票，不得计算抵扣进项税额。而106号文件规定，试点纳税人提供国际货物运输代理服务免征增值税。委托方索取发票的，试点纳税人应当就国际货物运输代理服务收入向委托方全额开具增值税普通发票。试点纳税人中的一般纳税人提供国际货物运输代理服务，以其取得的全部价款和价外费用，扣除支付给国际运输企业的国际运输费用后的余额为销售额。
　　从表面上看，165号文件和106号文件都不允许国际货物运输代理业的受托方开具增值税专用发票，委托方只能从受托方索取普通发票;同时，允许国际货物运输代理上、下游企业，凭增值税普通发票“差额纳税”。但问题的关键是，不符合免征增值税条件的纳税人，以及实行“差额纳税”的纳税人，提供国际货物运输代理服务，是否可以开具增值税专用发票呢?不让国际货物运输代理业开具增值税专用发票，到国税部门代开增值税专用发票是否可行呢?众所周知，增值税的法理是企业提供服务的增值额部分作为计税基础，增值额是指收入减去成本费用后的余额。因此，国际货物运输代理企业在经营过程中发生的成本和费用所分离的增值税，从法理上是可以抵扣的，但现行税法并没有明确规定。
　　三是装卸费和邮寄费进项税额需要明确。根据《国家税务总局关于印发〈增值税问题解答(之一)〉的通知(2)》(国税函发〔1995〕288号)文件规定，准予抵扣的货物运费金额是指在运输单位开具的货票上注明的运费、建设基金，不包括随同运费支付的装卸费、保险费等其他杂费;增值税一般纳税人采取邮寄方式销售，购买货物所支付的邮寄费，不允许计算进项税额抵扣。而106号文件规定，装卸搬运服务属于“营改增”范畴，提供装卸搬运服务应缴纳增值税;邮政普遍服务、邮政特殊服务和其他邮政服务也属于缴纳增值税范围，但邮政普遍服务和特殊服务免征增值税。很显然，“营改增”扩围后，一般纳税人支付的、伴随运输业务一并支付的装卸费，保险费等其他杂费，该如何计算抵扣增值税是个盲点。与此同时，对于一般纳税人支付的邮寄费，该不该抵扣，进项税额该如何计算也面临着新的问题。
　　另外，笔者发现，商业平销是否属于“营改增”范围难判定，运输发票抵扣增值税政策不明了，“营改增”后无形资产的政策如何适用等诸多问题都需要进一步明确。 

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建

　　当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
　　财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
　　财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
　　在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
　　财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。
　　多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
　　从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
　　为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
　　财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对 手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
　　财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
　　财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
　　财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
　　战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
　　专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
　　共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

中油财务软件打印总账如何设置不补空行 中油财务软件打印总账如何设置不补空行''

用友T3用友通汇兑损益用友T3用友通汇兑损益

客户有进口材料的业务。进口关单上的汇率（比如是6.8），作单据的时候汇率也是6.8。但在实际付款的时候汇率变为6.9。 产生的这部份损益 要记入采购成本，在软件上实际要怎么操作呢 ？如果要把对应的汇兑损益调整到入库成本中，只能手工做入库调整单来完成，然后入库调整单生成对应的凭证把汇兑损益科目中对应的金额调整到原材料或者库存商品科目中。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

东莞市天博包装制品有限公司外贸部电话号码公司名称: 东莞市天博包装制品有限公司外贸部
主营业务: 礼品包装;五金包装;饮料包装;环保包装;罐类; 全部
公司简介: 东莞市天博包装制品有限公司是一家生产铁罐、马口铁盒、礼品盒、茶叶罐、糖果盒、pvc桶及纸盒的综合性包装企业。公司现有大型生产基地两处，工厂面积.0多平方米，各类制罐设备300台，拥有多条制罐流水生产线和纸
地址: 广东东莞市万江区牌楼基泰新路2号
电子邮件:
联系人: 陈萍
手机: 15377786603.
电话号码: 0769-27220178

东莞市福瑞德橡塑制品有限公司工程部电话号码公司名称: 东莞市福瑞德橡塑制品有限公司工程部
主营业务: 硅胶杂件 橡胶杂件 eva垫 pet,pvc垫片 工业用橡胶制品
公司简介: 我司成立于2004年3月,是一家专门面向电子、电脑、电器、通讯、数码及其周边产品厂家的制造和销售企业。主要加工产品有:橡(硅)胶类:脚垫、密封圈、o形环、管件条、杂件等。绝缘类:pet（mylar）、pvc、pc、frpp。
地址: 广东东莞市东坑镇东坑村
电子邮件: beataamberchina@gmail.com
联系人: 罗永嘉
手机: 13713193550.
电话号码: 0769-81030997

T+12.0一张销售单能选择多个客户吗？ T+12.0一张销售单能选择多个客户吗？[]

只能选择一个客户，一个结算客户。
@服务社区刘小艳: 好，谢谢
什么场景的应用啊 是这几个客户是一样的货品吗 可以复制单据

现金流量国外研究现状

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：