求助,报名考试报名地省份选错了怎么修改
2017-12-6 0:0:0 wondial求助,报名考试报名地省份选错了怎么修改
求助,报名考试报名地省份选错了怎么修改[][/糗大了][/糗大了][/糗大了]@叮当1430583995:这个怎么改啊交费了没,没有重新修改一下就可以了@Sunny1445236365:没交费,但报名信息里只能修改所选省份下属地,不能改省份,是不是要重新注册?@无悔1447764593:你报考什么?_?重新注册不是一个身份证只能注册一个吗?
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已经注册成功了,加密狗也没有动,但是经常 变成 试用版本,每次都要重新注册,换了USB口 还是一样。 已经注册成功了,加密狗也没有动,但是经常 变成 试用版本,每次都要重新注册,换了USB口 还是一样。[]
您好,是使用软件的时候这样提示吗?在 使用软件的时候 经常 提示 ,重新启动电脑或者 把 服务重启就好了。这种情况,建议把杀毒软件卸载后重新更换安装目录安装下软件。记得操作前先把账套数据做好备份
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
大家谁有出纳或会计的实操教学视频呢? _0大家谁有出纳或会计的实操教学视频呢?[]
关于出纳有什么不懂可以问我哦!我想学习实际工作的一些东西,比如支票的进账单的填写啊,办理电汇啊,,企业网银怎么使用啊
U8.50设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果U8.50设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果
U8.50-设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果
自动编号: | 9713 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u85x存货 | 关 键 字: | 权限 |
问题名称: | 设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果 | ||
问题现象: | u85x供应链里,企业门户中的数据权限设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果,没有起到权限控制作用。 | ||
原因分析: | 数据权限设置了部门、仓库权限,同时还要在存货选项中选择“是否控制到部门、仓库权限” | ||
解决方案: | 到存货选项中,选择控制部门、仓库权限. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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正确处理应调增项目,减少涉税风险 正确处理应调增项目,减少涉税风险 与存在差异,使得计算中,常常存在人有意或无意应调增而未调增项目,导致虚增税前扣除,少计企业所得税,产生不小的风险。 应调增项目一:视同销售取得的收入 视同销售取得的收入在会计上一般不确认为会计收入,但税定,应当视同销售货物的非货币性资产交换,以及用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的货物、财产、劳务,应计入当期的应入。 因此,视同销售取得的收入,如对记入营业费用的让客户试用的产品、以及将产品发给职工作为福利和记入应付福利费的劳保费用,不仅属于视同销售行为,也属于企业所得税视同销售行为,汇缴时应纳税调整。但要注意,《关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函〔2008〕828号)明确,货物所有权属在形式和实质上均不发生改变,如用于生产、制造、加工另一产品;自建商品房转为自用或经营;在总机构及其分支机构之间转移等,可作为内部处置资产,不视同销售确认收入。 应调增项目二:限额扣除但超标的费用 超过规定标准发生的利息费用支出应调增纳税所得,中主要有四个方面值得注意: ——向非金融企业借款超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的利息费用,应调增纳税所得额。 ——向非金融企业借款未取得地税局开具的发票,应调整纳税所得。 ——在生产经营活动中发生的需要资本化的利息费用,应调增纳税所得。 ——从其关联方接受的债权性与其权益性投资比例超过规定标准发生的利息费用应调增纳税所得。 一些企业对发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,除了按发生额的60%扣除外,其余40%部分的业务招待费以及超过当年销售(营业)收入5‰的业务招待费,应调增纳税所得。 企业发生的公益性捐赠支出,超过年度利润总额12%的部分,应调增纳税所得。 超过广告费和业务宣传费支出标准的,应调增纳税所得。虽然可以结转扣除,但当年应调增应纳税所得。 企业为投资者或者职工支付的商业保险费以及超标准支出的财产保险等保险费,应调增纳税所得。 应调增项目三:发生损失收取责任人赔偿款 企业发生的损失,对已作为损失处理后又收回的责任人赔偿和保险赔款,应作为计税收入,调增应纳税所得;还有些企业对已经作为损失处理的资产,在以后纳税年度又全部或者部分收回的,也应调增应纳税所得。 应调增项目四:专项资金提取后改变用途 一些企业依照法律、行政法规等有关规定提取的用于环境保护、生态恢复等方面的专项资金,上述专项资金提取后改变用途的,不能在税前扣除,应当调增应纳税所得。 应调增项目五:不应扣除的成本费用支出 不符合条件的费用支出应调增纳税所得。如企业发生的与生产经营活动无关的非广告性质的赞助支出,不能扣除,应调增纳税所得;不属于规定的公益性捐赠支出的非公益、救济性捐赠支出,应调增应纳税所得。例如,某企业直接向农村小学捐赠“爱心午餐”12万元,没有取得省级部门统一印(监)制的公益救济性捐赠票据,不能在所得税前扣除,应调增纳税所得;企业之间支付的管理费、租金、利息和特许权使用费等,要调增应纳税所得;不符合财政、主管部门规定的各项资产减值准备、风险准备等准备金支出,应调增应纳税所得;一些企业因违反法律、行政法规而支付的罚款、罚金、滞纳金,应调增应纳税所得。 以不合规票据列支的成本费用应调增纳税所得。 因核算不正确而多结转的成本费用应调增纳税所得。如一些企业随意改变成本核算、成本结转方法,以至于违反多结转生产成本费用,按照税法规定,这些多结转的生产成本费用就不能扣除,应调增应纳税所得。
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具体需要查看数据分析,请提交支持网问题并发送数据过来看一下吧。@服务社区刘佳佳:我想知道这类问题其他单位有没有反应,我不确定是我们改错了还是程序问题。因为数据量比较大。@海大伞:有伙伴提过这个问题,但是需要检查的东西太多。最好提数据过来看一下。@服务社区刘佳佳:他们是个什么解决办法?数据太大@海大伞:有写检查出来问题不是由凭证都是业务生成所以肯定对不上。有些是成本有问题,也有入库单据生成的凭证科目修改过,生成凭证前没有做重新计价。可能还有其他原因。@服务社区刘佳佳:操作员怕是程序有bug ,如果程序没问题,我就可以查他们的操作问题@海大伞:目前没有这方面补丁。您可以提交一下问题和数据,我们检测如果是数据问题会告诉您哪里有问题,如果是软件bug会提交开发初步定。
老师,早上好,我想修改这个科目,应该怎么修改呢? 老师,早上好,我想修改这个科目,应该怎么修改呢?
请参考截图点击工资分摊--工资分摊设置--修改。计提工资设置啊。老师,我点击分摊设置提示这个,是什么情况啊?@大召儿:检查系统日期格式是否符合下面的要求:短日期格式:yyyy-MM-dd,长日期格式:yyyy'年'M'月'd'日'。(检查方法:点击”开始菜单“-”控制面板“,依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。)
还有种情况为杀毒软件将一些软件控件查杀或隔离了,进入杀毒软件的隔离区看下是否有软件安装目录ufsmart和ufcomsql文件夹中的控件,重新恢复,如果没有就是被直接查杀了,需要将账套备份出来,卸载软件并删除安装目录和C盘的ufcomsql文件夹,然后关闭防火墙和杀毒软件重新安装。@服务社区刘佳佳:好的,谢谢老师。
CFO经常几年跳一次槽的秘密CFO经常几年跳一次槽的秘密
CFO是公司的首席财务官,是公司整个财务圈的老大,对于CFO来说,寻找到一个和他价值观一致的老板并不容易,所以,做久了就会有各种各样的打算。
外企财务官张泽峰对话编辑张奥,今天的话题是:CFO的四种结局。
张泽锋:做好的CFO也有,做的不顺的CFO也有。但是CFO为什么经常几年跳一次槽呢?我们总结基本上有这么四种关系,一种是痛苦煎熬,一种是分道扬镳,一种是共同进退,还有最后最惨的是同流合污。
张奥:我以为你会说你死我活。
张泽锋:你死我活就分道扬镳了,这不是战场,这是商场,基本上还是文明人的办事风格。
张奥:那我们先说一些好的,给大家一些正能量。
张泽锋:同进同退的例子实际上是非常少的,好的例子就是马云和蔡崇信铁打的兄弟多年的情。蔡崇信在一开始在马云的初创阶段就参与进来,是非常不容易的。我们经常讲,企业一开始并没有CFO的存在,企业发展到最后,在外面请一个CFO。但是蔡崇信通过自己的眼光和对马云的了解,他愿意为这家公司付出,很早就介入进来,在马云公司还远远没有跟CFO匹配的时候就进去了,帮助扶持这家公司融资,然后到做大,到现在在美国上市,在以前上市过一次,然后又私有化了,现在又去上市成全球最大的IPO了。
张奥:有人说,可能阿里巴巴蔡崇信的作用比马云还要大。
张泽锋:蔡崇信就是马云帝国背后默默付出的男人,换句话说,有马云这种老板,也极少的。两个人合作能这么合拍其实是极少的,这是一个好的例子。一般的CFO是不愿意在初创期投入自己的付出。另外一个好的例子,不是初创期进来的,但是她做的也很好,年薪也是相对长的,她也做了10年了,张朝阳的搜狐,他的CFO是余楚媛,以前也在四大投行做过,后面加入到了张朝阳公司之后,基本上快10年了,她最近签协议是签到2016年,余楚媛曾经是40出头的时候加入,现在是50出头了。
张奥:估计就不会走了。
张泽锋:也不是说不会走,这个合约还是三年一签,我们可以从10年看出来,搜狐一直在壮大,它的业绩也不错,说明张朝阳老板也好CFO也好,有一定自己的智慧,才能达到两方面的合作。同进同退就是双方面的一个合作,互相沟通,互相合作。
张奥:好的,我们说完了好的,现在说说让人揪心的,比如痛苦煎熬的类型。
张泽锋:我们现在说煎熬的事情的时候,多不胜数。现在有一半的CFO处于痛苦煎熬当中,为什么?从猎头这方面的反映也可以看出,每天的猎头网站或者说猎头业务员都在找财务的高级人员或者是CFO,都是非常非常多。举一些例子,像SOHO中国,近几年的财务总监唐正茂最近也宣布要辞职了,他曾经在纽约瑞士信贷第一波士顿投资银行工作,也获得了耶鲁大学经济学学位,她也是作事非常好,那是什么原因呢?
张奥:原因是张欣太懂财务了吗?
张泽锋:和张欣有关系,和SOHO的潘石屹也有关系,人家的员工怎么讲呢?张欣夫妇在管理风格上,以及未来的战略定位上差别比较大。夫妇之前一个是董事会主席,一个是行政总裁,两个之间的战略都有一定的差异。作为CFO,也要管到战略这块的东西,说话到底怎么说,有一定的难度。
张奥:很痛苦,我觉得唐总也巴不得任期赶紧结束。
张泽锋:其实,媒体或者新闻方面早就有提示,说这个人可能要走了,但是现在终于走了。有猎头说,在这个时点,SOHO中国最近业绩不是很好,SOHO中国希望找行事有魄力,有前瞻性眼光的人来接替唐总的职位,未来的人能有所突破。在战略和资源上,从财务的角度上推动公司的发展。他们希望业务上的人,市场上的人去推广之外,财务上的人也要做推广的事情。所以老板的要求比较多,所以CFO经常陷入这个困境。
张奥:痛苦煎熬说完了,我们来说说更恐怖的。
张泽锋:碧桂园现在因为房地产市场不是很好,所以也遇到了困境,销售、业绩等方面,所以今年4月份的时候,伍绮琴也离职了,康佳财务总监杨榕也离职了,伍绮琴以前是在恒隆地产做CFO的。
张奥:也是不停在圈子里跳。
张泽锋:所以这些人到了一定水平之后,这边做几年,那边做几年。很多时候因为企业有一定的发展阶段,这的发展阶段确实合适了,那你在里面做,到了不合适的因素出现之后,企业要么是往上冲,要么企业有就往下降,老板这个时候,觉得你帮不上忙。客观讲有可能老板激进了,有可能老板对财务总监的想法有偏失了,但是没有办法,老板就是老板,他的决定出来了,你觉得痛苦煎熬不了,那只能分道扬镳了。
张奥:您看您总是给财务总监说话,在我看来很多财务总监因为自己身有一技,不担心找不到下一家,当这个公司进入下行通道的时候,那我何必跟着你一起吃苦,最后担责任呢?我干脆一走了之。
张泽锋:负责IPO的CFO就有这种阶段性任务,有时候说,我这家公司要上市,我找你CFO过来,CFO做完了,股票期权全部都到手了,这个时候你就走。双方都是合作非常愉快的。
张奥:你情我愿,交易性的。最后说一个同流合污。
张泽锋:这个是最无奈的,但是对于某些人来讲,其实它也不是无奈,它自愿的,也很有意愿做同流合污的事情。这个贯穿小企业、大企业,最小的到最大的都有这种情况,最小的企业就是说做一些比较低端的,比如说开假发票。老板叫你开假发票,老板可能自己高中文化,他不认为交税是一种义务,他可能认为省下来就是自己的钱,跟税务局争钱,最后的时候财务总监帮他做这种事情,查出来甚至就会被判刑。举一些例子,中航油的财务总监判刑两年,这个是新加坡中航油股份有限公司2004年的时候违规操作石油期货,财务部林中山入狱2年,处15万的新元的罚款,当时他在炒期货期间,从事内幕交易,捏造虚假报告,把中航油推向了破产,他的老板就是陈久霖,陈久霖也要接受刑法,所以这个就是同流合污的例子。
张奥:可不可以说同流合污也是同进同退一种方式呢?
张泽锋:同进同退,不仅仅是做财务,做人来讲,法律法规这块还是要做的。要不然这个事情目前很好,但没有一个长久的东西。香港的公司或者欧美的公司它很讲究长期发展的概念,他们把财务甚至很多时候看的跟销售总经理是平级的。实际上总经理在一个决定之后,财务认为不行,是能够用理由来反驳你的,甚至推迟这个项目,因为他们老板认为,财务讲的话是有分量的,他会关系到我这个企业以后能不能长久生存。但是可能在这个企业积累不是很多的情况下,它没有意识到这一点。CFO和老板怎么样处关系呢?有这么几种关系的话,那你们就要对自己找老板这块要非常谨慎了,看是不是适合自己的阶段,对自己的发展生活工作和价值观是否匹配?所以找工作就是找老板,就个CFO高级财务管理人士。
如何设置会计成本核算相关科目如何设置会计成本核算相关科目
会计在进行成本核算时相关科目该如何设置?创建科目的依据和思路又是什么样的呢?小编将为你一一解答!不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,将其合并为一个生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。
1、不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,将其合并为一个生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小五金企业经营范围有限,产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能归属到具体产品外,其它项目并不能归属到具体产品,核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大,可以按产品设明细帐;也可不设,而用成本核算表代替,即所谓的以表代帐。
2、因中小五金企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,制造费用科目不按车间设明细帐,直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小五金企业管理人员多参加生产管理,对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配,而是转到生产成本科目后统一分配。
3、原材料范围。在满足需要的前提下,只把产品构成比例较大的几种做为原材料,这样即能减少工作量,又因非主要原材料提前进入了成本,可起到一点避税作用。
4、对车间月末已领未用的原材料,酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月(假退料)。
5、废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算。
6、若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目。否则不设。
7、不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。
8、不设低值易耗品科目,直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目,同时设备查帐以备管理需要;若需要设,亦采用一次摊销法,入帐同时即进行分配。
9、关于折旧,建议按税法规定的年限计算,可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的,再参考财务制度的规定。
10、对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。
在刷新主板的BIOS时,每次都会中途自动退出的分析与处理在刷新主板的BIOS时,每次都会中途自动退出的分析与处理
【故障现象】在刷新主板的BIOS时,每次都会中途自动退出。
【故障分析与处理】刷新主板的BIOS中途退出可能有以下几种原因: = BIOS数据文件与主板型号不完全匹配。有些刷新程序在刷新时需要检测待刷新的BIOS文件和保存在CMOS中的BIOS文件,如果不一致则会自动退出。 = FLASH刷新程序的版本不合适。有时候老主板需用版本低一些的刷新程序,否则很容易导致升级不成功。
主板无法识别硬盘主板无法识别硬盘
朋友的一台兼容机最近经常无法启动,偶尔能进入系统也是频繁死机,无奈之下只好向本“大师”求援。
根据朋友述说的故障现象,笔者初步判断为病毒所致或者硬盘本身出现了问题。按照先软后硬、先简单后复杂的检修原则,拿出最新的KV3000杀毒软件准备对硬盘进行查杀,可是用启动盘进入DOS模式后,却提示找不到各驱动器,看来杀毒是无法进行了。
重启电脑并进入主板BIOS,发现硬盘参数无不当之处,但自动检测却无法识别硬盘。看来只有检查硬件了,打开机箱,将硬盘电源线与数据线拔下重新插好,开机还是无法识别硬盘。难道是硬盘出了问题?将硬盘拆下接到笔者的爱机上,能够正常工作,也就是说硬盘没有问题。难道是数据线坏了?用笔者的数据线把硬盘重新接到故障机,故障依旧。会不会是电源的问题,换上笔者的长城电源,还是无法唤醒硬盘。仔细观察主板,硬盘接在IDE1接口,光驱接在IDE2接口上,光驱能使用为什么硬盘就有问题。试着将光驱拆下,将硬盘接到IDE2接口上,硬盘竟然能正常使用了。邪门,何以IDE2完好而IDE1出故障,它们可是由同一主控芯片控制的啊!
无奈之下,只好拆下主板进行观察,这时发现其背面有好几处布满了灰尘,其中有一处正好位于IDE1接口的焊点处,堆积的灰尘几乎将焊点覆盖了。将灰尘清理干净,固定好主板,装好各配件,重新启动计算机,顺利地进入了系统,一切恢复正常。
灰尘是电脑的隐形杀手,堆积的灰尘妨碍了散热,易于损坏元器件,在潮湿天气还会造成电路短路现象。灰尘对计算机的机械部分也有极大的影响。因此,定期给爱机做卫生显得格外重要。
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用友T3企管通销货单无法弃审用友T3企管通销货单无法弃审
产品使用的流程是“财务业务的合并流程”,有销货单表体内的存货成本价显示为空,想进行修改,但是没法弃审。在“销货单”界面联查到了费用单,此销货单已经做过费用分摊,所有单据无法弃审。
解决方案:1.在“费用分摊单”界面查找这张“销货单”对应的分摊单,并删除此单据;
2.在“销货单”界面联查“费用单”,并将查询出来的“费用单”删除;
3.在“销货单”界面,点击“操作”按钮下的“刷新”,再点击“弃审”按钮。
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U8.50现金流量表提示非法操作U8.50现金流量表提示非法操作
U8.50-现金流量表提示非法操作
自动编号: | 3940 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 现金流量表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V8.50 | 关 键 字: | 现金流量表 |
问题名称: | 现金流量表提示非法操作 | ||
问题现象: | 进入现金流量表后进行凭证准备操作时,提示:“the field is too small to accept the amount of data.you attempted to odd.try inserting or pasting less data.” | ||
原因分析: | 环境问题 | ||
解决方案: | 将现金流量表卸载后重新安装即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |